工地觀摩總結(jié)

1、工地觀摩總結(jié)深圳工地觀摩總結(jié)2013年12月4日，總企業(yè)組織我們前去深圳標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn) 行觀察學(xué)習(xí)，該工程位于深圳市平湖區(qū)。作為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，我們主要對(duì)其工地建設(shè)、安全管理、 文明施工、工程質(zhì)量等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。此次觀察，我總結(jié)了以 下幾點(diǎn)：一、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化工地的工作面清理的很潔凈、施工場(chǎng)所也經(jīng)過(guò)通道硬化辦理，很有組織的外排水，資料堆放區(qū)搭設(shè)有工棚，各樣資料的堆 放有條不紊，并做了相應(yīng)的保護(hù)舉措。鋼筋、各樣操作機(jī)械設(shè)施 有防備舉措，現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)井口都有做安全防備欄，外架、外架防 備網(wǎng)齊整且潔凈，這在我們工地基本上是見(jiàn)不到的。二、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)澆筑的混凝土上表記著檢查結(jié)果并保養(yǎng)的相當(dāng)

2、好，有漏漿、蜂窩的地方實(shí)時(shí)獲得修理，辦理的潔凈，澆搗的混凝土面層基本 上看不到裂痕。三、新工藝此工地模板大多數(shù)采納鋼模板安裝技術(shù)，在我們這也是極少見(jiàn)的，這樣就減少了漏漿、爆模的現(xiàn)象，并且安拆簡(jiǎn)易，可縮短施 工工期。四、感悟和領(lǐng)會(huì)經(jīng)過(guò)此次觀察學(xué)習(xí)，對(duì)我感想很大，在這些整齊、規(guī)范、美工地觀摩總結(jié)觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。我感覺(jué)自己在此后的工作和生活中間，需要以更為謹(jǐn)慎的態(tài)度去對(duì)待，去達(dá)成任務(wù)，施工班組也應(yīng)當(dāng)踴躍的配合管理人員， 達(dá)到此次觀察項(xiàng)目的管理水平。今后，參加的全部人員進(jìn)行了會(huì)議議論，經(jīng)過(guò)會(huì)議記錄，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：一、 領(lǐng)導(dǎo)重視此次深圳觀察學(xué)習(xí)， 相信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是相當(dāng)重視的， 要

3、能達(dá) 到此次觀察的目的， 第一從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始， 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)就工程管理方面招 集項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)、 文明施工進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)， 提出明確職 責(zé)、責(zé)任，擬訂目標(biāo)、舉措等；說(shuō)明抓好安全生產(chǎn)、文明施工在整個(gè)施工過(guò)程中的重要性和必需性，促進(jìn)全體管理人員在安全、文明管理上有更明確的方向、目標(biāo)。二、安全教育本期動(dòng)工，施工隊(duì)伍人員之多災(zāi)以想象，因此入場(chǎng)教育是很有必需的：1、堅(jiān)持班前安全活動(dòng)，班組長(zhǎng)安全發(fā)言，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作以及安全技術(shù)交底，并有施工管理人員和班組長(zhǎng)的簽字，方便后邊獎(jiǎng)罰制度的推行。2、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員重視安全生產(chǎn)、文明施工，在日常例會(huì)上重視起來(lái)。三、安全檢查工地觀摩總結(jié)1、按期檢查不中斷，按期組織聯(lián)檢

4、，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面 的檢查2、專(zhuān)項(xiàng)檢查不中斷，對(duì)重要的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì) 不合格的項(xiàng)目限時(shí)整頓，過(guò)時(shí)罰款。3、平時(shí)巡邏不中斷，項(xiàng)目部建立安全巡邏人員進(jìn)行平時(shí)巡 查，在現(xiàn)場(chǎng)教育的同時(shí)，對(duì)違犯人員嚴(yán)格管理和相應(yīng)的罰款。四、獎(jiǎng)罰制度1、企業(yè)企業(yè)受權(quán)項(xiàng)目部于獎(jiǎng)罰班組的權(quán)益，對(duì)刁蠻率性的 班組等，有權(quán)進(jìn)行罰款，這樣會(huì)更為有益現(xiàn)場(chǎng)管理人員履行各自的職責(zé)；當(dāng)前工程各個(gè)項(xiàng)目跟不上城市，這是重要原由之一，班 組不聽(tīng)指揮，領(lǐng)導(dǎo)不采納舉措，長(zhǎng)此以往，成為惡習(xí)，致使工程 進(jìn)度、質(zhì)量嚴(yán)重滯后，歸根究底，也是領(lǐng)導(dǎo)不重視的表現(xiàn)。2、關(guān)于配合管理人員的班組，賜予優(yōu)厚的獎(jiǎng)賞和氣評(píng)，這樣一來(lái)，不只能與其余施工班組有鮮亮的對(duì)照，對(duì)獲得獎(jiǎng)賞的班組也是另一種鼓舞。自然，當(dāng)前來(lái)講，我們工地跟此次觀察的工地還相差甚遠(yuǎn)， 可是，假如領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)抓，相信在項(xiàng)目部全體員工的共同努力 下，安全生產(chǎn)，文明施工會(huì)獲得好成績(jī)的，特別是此刻新工地動(dòng) 工，因?yàn)楣こ痰靥幍屯荩?/p>