金地集團(tuán)總部與子公司職責(zé)邊界

1、金地集團(tuán)總部與子公司職責(zé)邊界總部和子公司的職責(zé)邊界定義的是子公司在經(jīng)營活動(dòng)中需要總部進(jìn)行審批或報(bào)備的節(jié)點(diǎn)。子公司的經(jīng)營活動(dòng)中遇到以下職責(zé) 邊界，需按照職責(zé)邊界的規(guī)定執(zhí)行。如工作中遇到職責(zé)邊界尚未 規(guī)范的，請(qǐng)依照公司其他規(guī)定執(zhí)行。IT規(guī)劃：集團(tuán)IT整體規(guī)劃由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理IT項(xiàng)目管理：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目、應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目必須報(bào)總部審批IT資產(chǎn)管理：IT資產(chǎn)報(bào)集團(tuán)信息中心備案，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配法律制度：各子公司重要法律制度需報(bào)總部備案法律處理：各子公司的重大案件處理需報(bào)總部備案計(jì)劃管理：集團(tuán)管理控制系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)總部各職能領(lǐng) 域?qū)ψ庸镜闹С峙c監(jiān)控；對(duì)于督辦部門/子公司目標(biāo)責(zé)任書、 年度、月度計(jì)

2、劃進(jìn)行審核、檢查車輛購置：各子公司車輛購置申請(qǐng)必須到總部備案； 各子公司 40萬元以上的車輛購置必須經(jīng)過總部審批客戶關(guān)系戰(zhàn)略：各子公司的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略必須經(jīng)過總部審 批。IT工具：客戶關(guān)系管理領(lǐng)域使用的IT工具由總部統(tǒng)一管理?？蛻絷P(guān)系制度：各子公司客戶關(guān)系管理領(lǐng)域制度（包括會(huì)員俱 樂部的制度）和流程必須報(bào)總部審批和備案?？蛻魸M意度調(diào)查：各子公司外部客戶滿意度調(diào)查由集團(tuán)統(tǒng)一組 織。滿意度調(diào)查后，各子公司相關(guān)工作改進(jìn)措施報(bào)總部備案。 客戶危機(jī)事件處理：各子公司重大客戶危機(jī)事件的處理方案必 須報(bào)總部審核和備案。目標(biāo)客戶管理：客戶的追蹤、數(shù)據(jù)分析、重大銷售活動(dòng)對(duì)目標(biāo) 客戶關(guān)系的影響評(píng)估等分析必須報(bào)總

3、部備案。以上職責(zé)邊界主要接口部門：集團(tuán)行政管理部薪酬體系：集團(tuán)及各子公司的薪酬體系由總部統(tǒng)一制定， 各子 公司必須執(zhí)行薪酬福利發(fā)放：各子公司第一負(fù)責(zé)人、下派財(cái)務(wù)經(jīng)理、下派成 本經(jīng)理的薪酬福利由總部統(tǒng)一發(fā)放；各子公司的高管績效獎(jiǎng)金 由總部統(tǒng)一發(fā)放人工成本：每年各子公司的人工成本及人員編制必須報(bào)總部備案長期激勵(lì)：由總部負(fù)責(zé)制訂核心骨干人員的長期激勵(lì)方案， 子公司按方案執(zhí)行項(xiàng)目制激勵(lì)：各子公司項(xiàng)目制激勵(lì)方案由總部負(fù)責(zé)制訂， 子公 司按方案執(zhí)行獎(jiǎng)金備案：各子公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金方案必須報(bào)總部備案請(qǐng)假休假：各子公司第一負(fù)責(zé)人、下派財(cái)務(wù)經(jīng)理、下派成本經(jīng)理的請(qǐng)假、休假必須知會(huì)總部內(nèi)部調(diào)動(dòng)：總部和各子公司以及各

4、子公司之間的人事調(diào)動(dòng)必須報(bào)總部審批調(diào)工調(diào)干：各子公司的調(diào)工調(diào)干必須報(bào)總部審批晉（降）級(jí)：各子公司總監(jiān)及以上人員的晉（降）級(jí)必須經(jīng)過總部審批人事任命：各子公司總監(jiān)及以上人員人事任命必須經(jīng)過總部審批并發(fā)任命函人員下派：各子公司人事負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須由總部下派或授權(quán)下派人事信息：各子公司的人事信息必須每季度向總部上報(bào)一次因公出國：子公司高層管理人員的因公出境（含港澳臺(tái)）必須經(jīng)過總部審批機(jī)構(gòu)設(shè)置：各子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能必須按照總部制定的統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)行組織變動(dòng)：各子公司的組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)必須經(jīng)過總部審批應(yīng)屆生招聘：由總部統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)及統(tǒng)一調(diào)配招聘廣告：媒體招聘廣告版樣由總部統(tǒng)一

5、制定， 各子公司執(zhí)行個(gè)性化培訓(xùn)：各子公司高層的勝任力評(píng)估及相關(guān)培訓(xùn)由總部負(fù)責(zé)職務(wù)體系：由總部統(tǒng)一規(guī)范各子公司的職務(wù)體系， 子公司必須遵照?qǐng)?zhí)行績效管理體系：集團(tuán)及各子公司的績效管理體系由總部統(tǒng)一制定，各子公司依據(jù)績效管理體系制定考核方案；考核實(shí)施：各子公司高層、下派建筑師、下派財(cái)務(wù)經(jīng)理、下派成本經(jīng)理由總部統(tǒng)一組織年終（中）考核人事監(jiān)察：總部擁有子公司的所有職員人事監(jiān)察權(quán)員工滿意度調(diào)查：各子公司滿意度調(diào)查由總部統(tǒng)一組織公司刊物：各子公司公開刊物的創(chuàng)刊必須經(jīng)過總部審批文化活動(dòng)：各子公司以集團(tuán)名義參與或組織的重大文化活動(dòng)必 須報(bào)總部審批；涉及到集團(tuán)高管的評(píng)選活動(dòng)必須報(bào)總部審批 主品牌管理：各子公司必須

6、執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的主品牌推廣計(jì)劃 子品牌管理：各子公司的品牌建設(shè)策略和方案必須經(jīng)過集團(tuán)審 批項(xiàng)目品牌管理：項(xiàng)目命名必須經(jīng)過集團(tuán)審批，其他重要項(xiàng)目的 傳播資料報(bào)總部備案品牌評(píng)估：各子公司的品牌建設(shè)狀況由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)估 危機(jī)處理：各子公司的重大危機(jī)處理方案由總部負(fù)責(zé)處理以上職責(zé)邊界主要接口部門：集團(tuán)人力資源部會(huì)計(jì)制度：各子公司的會(huì)計(jì)制度必須報(bào)總部審批會(huì)計(jì)報(bào)表：各子公司會(huì)計(jì)報(bào)表必須上報(bào)總部，由總部統(tǒng)一合并 季（年）度結(jié)算：各子公司的季（年）度結(jié)算必須上報(bào)總部會(huì)計(jì)信息披露：所有各子公司的會(huì)計(jì)信息披露由總部完成財(cái)務(wù)軟件：各子公司的財(cái)務(wù)軟件必須和總部統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算：各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算必須經(jīng)過總部審批資債管

7、理：各子公司的資債狀況必須上報(bào)總部成本制度：各子公司成本制度必須報(bào)總部審批成本目標(biāo)：項(xiàng)目開發(fā)過程中的項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)必須報(bào)總部審批動(dòng)態(tài)成本：項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本測算必須報(bào)集團(tuán)備案招投標(biāo)合同：重大招投標(biāo)總部必須參與，合同必須報(bào)總部備案成本信息：所有成本信息必須上傳成本信息系統(tǒng)資金結(jié)算：轉(zhuǎn)帳結(jié)算及現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、外匯買賣、國際結(jié)算業(yè)務(wù)由總部負(fù)責(zé)資金籌措：拓展融資渠道、辦理短期、中長期流動(dòng) /授信額度貸款由總部負(fù)責(zé)資金調(diào)配：資金調(diào)配、發(fā)放貸款由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金信息：集團(tuán)資金計(jì)劃、擔(dān)保、地價(jià)支付、銀行負(fù)債等資金信息由總部統(tǒng)一進(jìn)行管理，并由總部監(jiān)控下屬公司資金使用情況資金運(yùn)作：資金運(yùn)作由總部負(fù)責(zé)。稅務(wù)制度

8、：各子公司稅務(wù)制度必須經(jīng)過總部審批， 規(guī)范稅務(wù)工作稅務(wù)檢查：各子公司必須接受總部的稅務(wù)檢查管理審計(jì)：各子公司必須接受總部的專項(xiàng)管理審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)：各子公司必須接受總部內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作以上職責(zé)邊界主要接口部門：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃：各子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施必須依照集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃地產(chǎn)投資：各子公司的股權(quán)變更、股權(quán)投資、地產(chǎn)項(xiàng)目公司的注冊(cè)必須經(jīng)過由總部審批投資決策：地產(chǎn)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)由總部負(fù)責(zé)組織經(jīng)營指標(biāo)：地產(chǎn)子公司年度KPI指標(biāo)和年度經(jīng)營指標(biāo)由總部負(fù)責(zé)制定并實(shí)施考核年度經(jīng)營計(jì)劃（含項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃）：各子公司的經(jīng)營計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃必須報(bào)總部審批產(chǎn)品定位：各子公司的項(xiàng)目產(chǎn)品定位必須報(bào)總部備案營銷策

9、劃方案：各子公司的項(xiàng)目營銷策劃方案報(bào)總部備案銷售均價(jià)：各子公司的項(xiàng)目銷售均價(jià)報(bào)總部審批銷售信息：項(xiàng)目銷售的動(dòng)態(tài)信息必須及時(shí)報(bào)總部備案銷售總結(jié)：項(xiàng)目銷售總結(jié)必須報(bào)總部備案銷售軟件：銷售軟件、客戶關(guān)系軟件必須由總部統(tǒng)一指定使用以上職責(zé)邊界主要接口部門：集團(tuán)經(jīng)營管理部設(shè)計(jì)規(guī)范：集團(tuán)頒布標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范與管理程序， 各子公司根據(jù) 集團(tuán)的設(shè)計(jì)規(guī)范制定子公司的設(shè)計(jì)規(guī)范，并報(bào)集團(tuán)備案。項(xiàng)目論證階段：項(xiàng)目規(guī)劃草案必須通過由集團(tuán)經(jīng)營管理部組織的項(xiàng)目決策評(píng)審會(huì)項(xiàng)目策劃階段：概念設(shè)計(jì)方案（即控規(guī)方案評(píng)審會(huì)）必須通過集團(tuán)經(jīng)營管理部組織的項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)； 方案調(diào)整必須報(bào)總部 審批規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（分期建設(shè)規(guī)劃聽證會(huì)）需通過集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)聽證會(huì)景觀設(shè)計(jì)階段：景觀概念設(shè)計(jì)需通過集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)聽證會(huì)設(shè)計(jì)文本存檔：總部提供文本目錄清單交給子公司， 子公司按文本清單報(bào)總部存檔設(shè)計(jì)任務(wù)書：總部提供標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書范本，子公司參照?qǐng)?zhí)行；設(shè)計(jì)管理各個(gè)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書必須報(bào)總部備案選擇設(shè)計(jì)單位：各階段設(shè)計(jì)單位的選擇必須報(bào)總部備案工程規(guī)范：集團(tuán)頒布標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)范與管理程序， 各子公司根據(jù)集團(tuán)的工程