進度控制方案0001

1、進度控制方案一、進度控制目標以建立單位與施工單位簽訂的合同所約定的開工日期和總工期為依據(jù)進展 控制，確保在合同工期內(nèi)順利竣工，并力爭提前。二、進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1,催促承包單位應(yīng)根據(jù)建立工程施工合同的約定按時編制施工總進度方案 報總監(jiān)審批。2 .監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復(fù)雜程度、 施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等，全面分析承包單位編制的施工總進度方 案的合理性、可行性，綜合考慮當(dāng)?shù)氐臍庀?、地質(zhì)、交通、環(huán)境等因素，確定工 程進度控制總目標。3 .對周及月進度方案；應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供給等方面的配 套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。 總進

2、度方案由總監(jiān)理工程 師簽署意見批準實施并報送業(yè)主。4 .在方案實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進展跟蹤監(jiān)視，并對 實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進展評價和分析。 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽 發(fā)？監(jiān)理通知單？要求承包單位及時采取方法，實現(xiàn)方案進度的安排。5,對工程進度進展動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離方案時，總監(jiān)理工程師 應(yīng)組織監(jiān)理工程師進展原因分析， 研究方法；要求施工單位及時提出進度調(diào)整的 方法和方案，同時調(diào)整施工進度方案及有關(guān)材料、設(shè)備、勞動力的供給方案。6 .必要時召開各方進度協(xié)調(diào)會議，研究采取方法，保證合同約定目標的實現(xiàn)。7,必須延長工期時，要求施工單位填報？工期延期申請表？，報

3、總監(jiān)理工程師 審批?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況，結(jié)合合同及目標工期要求，簽署監(jiān)理意見， 并提交建立單位審批。除非建立單位同意對工程建立工期進展延期， 否那么，總頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除!監(jiān)理工程師將催促承包單位采取一切可行的方法，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排 來實現(xiàn)總進度監(jiān)控方案的實現(xiàn)。三、進度控制方法1 .組織方法1建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進度，完善職責(zé)分工及有 關(guān)制度，落實進度控制的責(zé)任。2確定進度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，2 . 技術(shù)方法1監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進度控制方案，發(fā)給各施工單位， 各施工單位、供貨商按控制方案的要求編制實施進度網(wǎng)絡(luò)方

4、案；監(jiān)理認真審核各 方案協(xié)調(diào)性和合理性。2加強事中檢查控制；每月進展進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。并建立反 映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。監(jiān)理單位每月以月報形式向業(yè)主報告 有關(guān)各項工程實際進度和方案的比照和形象進度情況。3對工程進度進展動態(tài)管理：實際進度與方案進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析 產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的方法和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供給 和資金方案。4組織好專題工地會議。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周方案檢查會，重點解決各 施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。3 .經(jīng)濟方法1編制進度目標方案，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵；延期完工者給予處分頁腳下載后

5、可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除!2合理支付趕工方法費。3給業(yè)主編制詳細的資金使用方案，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供 給。4 .合同和信息方法1協(xié)助業(yè)主簽訂一個完善的施工合同，對合同中涉及進度的條款，字斟 句酌；對拖延進度造成工期延誤的加于經(jīng)濟處分。2做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供 依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀；減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4收集有關(guān)進度的信息，通過方案進度和實際進度的動態(tài)比擬，定期向 建立單位及有關(guān)單位提供比擬報告，為正確的決策提供依據(jù)。5 .充分應(yīng)用計算機技術(shù)輔助工程進度管理建立監(jiān)理作為一種智力密集型效勞組織，要想

6、在本工程中進展高質(zhì)高效的管 理，很重要的一條就是要增加科技含量，在科學(xué)管理上下功夫。通過總結(jié)以往監(jiān) 理經(jīng)歷及有關(guān)工程管理知識，利用計算機技術(shù)輔助進展工程進度管理， 本工程將 配備必要的計算機及管理軟件進展管理。6 .針對本工程的進度控制方法1組建實干高效的監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師由具備多年工程管理經(jīng)歷， 并有豐富的同類工程監(jiān)理經(jīng)歷的監(jiān)理工程師擔(dān)任，專業(yè)監(jiān)理工程師由專業(yè)對口、 經(jīng)歷豐富的監(jiān)理工程師擔(dān)任，對影響工程施工進度的問題能做到早發(fā)現(xiàn)、 早解決， 真正到“監(jiān)幫結(jié)合，促使工程進度方案及時落實到位，如期按質(zhì)按量完成工程 施工任務(wù)。當(dāng)施工實際進度滯后于方案進度時， 能利用自身的施工管理經(jīng)歷，及 時協(xié)助施工單位調(diào)整、優(yōu)化施工進度方案，確保工期目標實現(xiàn)。2嚴格催促施工單位按投標時施工組織設(shè)計投入足量的設(shè)備、材料及勞 動力，保證施工進度方案落實。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！3嚴格控制工程質(zhì)量，防止因返工、整改造成工期滯后。本工程監(jiān)理過 程中，應(yīng)積極做好事前、事中質(zhì)量控制，確保分局部項工程質(zhì)量驗收一次性驗收 合格，防止因返工、整改造成工期滯后，對于可預(yù)見的工程質(zhì)量問題，應(yīng)提出預(yù) 防控制方法，保證工程施工的順利進展。4建議在施工進度方