成功驅(qū)動力測試1-67題中文版

1、1您對于改進工序、服務(wù)或者產(chǎn)品方面的建議有多經(jīng)常得到落實？很經(jīng)常經(jīng)常差不多對半有時候幾乎沒有2以下哪一項能夠最好的描述您如何在您的專業(yè)領(lǐng)域中保持見多識廣？閱讀相關(guān)書籍、雜志、刊物、網(wǎng)站偶爾參與培訓(xùn)、講座、會議積極參與一個專業(yè)團體參加學(xué)校課程在我的專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中教授、指導(dǎo)其他人我不需要在我的專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中保持見多識廣3與其他人相比，您有多經(jīng)常在工作中想出好點子而受到表彰？ 比其他人經(jīng)常得多比其他人更為經(jīng)常與其他人差不多不如其他人經(jīng)常比其他人少很多4您在多大程度上讓您的技能跟上當(dāng)前的發(fā)展？極大程度上較大程度上中等程度上較輕程度上完全沒有5您最擅長什么？將一個原創(chuàng)的想法進行充分的發(fā)展改進別人想法持續(xù)的尋

2、求進行小的漸進式的改動來改進一個進程確保好的系統(tǒng)得到維護并且工作良好以新的方式重新運用他人的想法確保您在無論運用什么程序都得到一致良好的結(jié)果6在您的工作當(dāng)中什么對您是最重要的？ 對未來形成一個清晰的理想圖景做被告知的事情認清從前不可預(yù)料的機會保持實際作風(fēng)讓別人對您的工作感興趣7當(dāng)組織一個工作團隊的時候，您選擇的是那些？遵循指示的人具有最多技術(shù)專長的人相互合作的人具有不同優(yōu)勢的人和您思想類似的人8您的上司或者老師有多經(jīng)常曾經(jīng)夸獎過您的好主意？幾乎沒有有時候差不多對半經(jīng)常很經(jīng)常9其他人會如何描述您的工作質(zhì)量？ 總是按時遞交，但是忽略了一些小的細節(jié)有時候遲交，但是所有的小細節(jié)都正確無誤有時候遲交而且

3、忽略了一些小的細節(jié)總是按時遞交，而且所有的小細節(jié)都正確無誤10您將您的注意力更多集中于目前的問題還是未來的潛在問題？極大集中于目前較多集中于目前差不多既集中于目前也集中于未來較多集中于未來大大集中于未來11在過去一年當(dāng)中，團隊成員在多大程度上同您討論他們的問題？ 完全沒有較輕程度上中等程度上較大程度上極大程度上12您的各學(xué)年綜合成績位置是怎樣的？前5%前10%前25%前50%不處于前50%不知道并且不能估算13以下哪一種描述能夠最好的描述您通過與他人交往所實現(xiàn)的主要優(yōu)勢？幫助我從面臨類似問題的人士那里學(xué)習(xí)讓我對組織內(nèi)部的政治關(guān)系有所了解幫助我更快的學(xué)習(xí)為我提供獨特的視角沒有為我提供任何優(yōu)勢14

4、您有多經(jīng)常在一項變革行動中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)？ 很經(jīng)常經(jīng)常差不多對半有時候幾乎沒有15在過去，您如何完成重要的工作？快速，但是不介意重做慢速，但是全面快速而全面不知道16以下的哪一項陳述能夠最好的描述您是如何產(chǎn)生想法的？提出任何頭腦中想到的主意同他人討論最初的想法以獲得反饋獨立地根據(jù)實際的限制來評估想法直到肯定自己的想法才會和別人共享很少給別人提出革新性的想法17與處于類似發(fā)展水平的其他人相比，您如何評價您在自己的專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)的能力？前5%前10%前25%前50%不處于前50%不知道我沒有專業(yè)領(lǐng)域18在過去，當(dāng)和他人共事的時候，什么事情給您困擾最大？在壓力之下變得煩躁過分急于推進您的想法為了一些小的錯誤

5、過分的批評他人不做完您的工作過分依賴他人來處理細節(jié)19您最喜歡解決什么樣的問題？最難以確定癥結(jié)所在的那些問題問題的癥結(jié)已經(jīng)清楚的界定，但是找到解決方案有困難失敗的可能性很低的問題可以委派他人的問題都不是，我比較喜歡不用去解決問題20與其他人相比，您有多經(jīng)常發(fā)現(xiàn)、找到新的信息或想法并且將其運用到您的工作之中？比其他人經(jīng)常得多你其他人更為經(jīng)常與其他人差不多不比其他人經(jīng)常我不確定21您是否曾經(jīng)：（多選）免費指導(dǎo)學(xué)生準(zhǔn)備考試收費指導(dǎo)他人組織一個學(xué)習(xí)小組參與一個學(xué)習(xí)小組組織一個團體項目以上均沒有22與一般人相比，總的來說您會如何評價您的領(lǐng)導(dǎo)能力？前5%前10%前25%前50%不處于前59%不知道23在您

6、現(xiàn)在或者從前的工作當(dāng)中，別人有多經(jīng)常由于您的專業(yè)知識而向您尋求建議？完全沒有不如詢問其他人多與詢問其他人差不多比詢問其他人更為經(jīng)?？偸菃栁?4在過去，當(dāng)需要做出困難的決策的時候，您典型的做法是什么？自己做決定相同事詢問建議，然后作出決定向同事詢問建議，然后按照大多數(shù)的意見行事向?qū)＜以儐柦ㄗh，然后做出決定請您的上司作出決定25在面臨一個困難的決定的時候，您所提出的第一個問題是什么？您有那些選擇？您需要有什么其他信息？有哪些風(fēng)險？您的主要目標(biāo)是什么？您的資源是什么？26您的朋友或同事在多大程度上向您尋求建議？完全沒有較輕程度上中等程度上較大程度上很大程度上27曾經(jīng)與您共事的人會怎樣評價您分析信息和

7、作出建議的能力？優(yōu)于其他人與其他人差不多不如其他人我不確定28當(dāng)需要作出一項重要決策的時候，您作出決定的意愿有多大？比其他人的意愿大得多比他人的意愿大與其他人差不多有同樣的意愿不如其他人的意愿大29在過去，您偏好以下哪一項？通過做很多不同種類的工作獲得一個接觸各種各樣事物的機會有機會在某幾個類別的工作當(dāng)中做得極為出色以上均不是30當(dāng)您犯錯誤的時候，您通常的反應(yīng)是？我試圖忘掉它而繼續(xù)前進我用它作為一個學(xué)習(xí)的機會對于任何一個我令他們失望的人，我會向他們道歉我對錯誤進行分析以確定是否真的是我的過錯31以其他人相比，您有多經(jīng)常被授予權(quán)力作出重要決策？比其他人更為經(jīng)常與其他人差不多不如其他人經(jīng)常我不確定

8、32在給定一個項目截止日期的時候，您最可能做什么？立即著手進行項目工作花一些時間想一想該項目需要多久，然后再據(jù)此做出計劃在截止日期前的一星期才開始進行項目工作，因為您忙于其他項目如果您的實際那很緊，要求延長截止日期33您怎樣將工作中的想法付諸實踐？通過運用我的專有特長通過消除障礙通過耐心通過行為決斷通過確保每個人都投入到對前景的構(gòu)想中34在學(xué)校期間，您有多少次參與制定一個團體的關(guān)鍵目標(biāo)？從未有過1次2次3次 4次或更多35您在改變您所工作的團體的思維方面有效性如何？不很有效有一定效果很有效極為有效從來沒有這樣的機會36您在多大程度上接受工作進程或者活動中的變化？極大程度上較大程度上中等程度上較

9、輕程度上完全沒有37您在小組討論中說服他人接受您的觀點方面的有效性如何？極為有效很有效有一定效果不很有效從來沒有這樣的機會38與其他人相比，您在壓力下工作的時候應(yīng)付干擾方面做得有多好？極大優(yōu)于其他人優(yōu)于其他人與其他人差不多好不如其他人好大大不如其他人39根據(jù)您目前或以往的職位當(dāng)中，以下哪一項描述最能描述您運用知識或者技術(shù)來完成任務(wù)？要有協(xié)助才能完成我的專業(yè)領(lǐng)域中的任務(wù)在我的專業(yè)領(lǐng)域中偶爾獨立地完成任務(wù)在我的專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中獨立的完成所有任務(wù)在我的專業(yè)領(lǐng)域指導(dǎo)他人如何完成任務(wù)我從來沒有工作過40您覺得以下哪一項在工作中是最不吸引人的？每天保持一個緊密、有計劃的時間表很多工作日的晚上加班一兩個小時只要

10、有需要就得在周末工作絕大多數(shù)時間自己工作絕大多數(shù)早晨很早開始工作幾乎每個星期工作都超過50小時從基層做起，慢慢爬上高層41以下各項您最喜歡哪一項？一次做一件事情一次同時做兩三件事情一次同時做很多事情42在一個公司當(dāng)中做成事情最重要的是什么？公司的規(guī)章和程序如何決策公司的目標(biāo)、使命非正式的組織如何運作43您認為以下各項當(dāng)中那些對于解決問題是最重要的？分析信息準(zhǔn)備好備用方案充分了解情況對所有假定的觀點提出挑戰(zhàn)能全面地看問題能制定創(chuàng)新的解決方案集中于關(guān)鍵性的問題深入探究更多的信息其他44您有多經(jīng)常教導(dǎo)或者培訓(xùn)團隊成員從未有過1-2次3-4次5-6次7次或更多45以下那種情況最好的描述您是怎樣決策的？

11、盡量花所有需要的時間去仔細考慮所有的信息使用在此時此刻可以獲得的最好的信息考慮怎樣最能節(jié)約成本考慮怎樣最可能被他人所接受46在過去的一年當(dāng)中，您有多少次被授予一個項目，因為它需要很快被完成？從未有過1-2次 3-4次5-6次7次或更多47以下哪些對于您更加重要？作出決策并將事情繼續(xù)下去不論花多少時間都要做出正確的決定在作出正確決定和快速作出決定之間取得平衡在所有的決定當(dāng)中去的團體的凝聚性取得一個您知道您能夠達到的協(xié)議48您如何管理您的各種責(zé)任？在您的腦海中形成所有所需要步驟的形象確保所有所需的資源都已備齊在走到?jīng)]一個步驟的時候都會擔(dān)憂隨時都將您的目光關(guān)注在最高的目標(biāo)上以上均不是49根據(jù)您所共事

12、過的他人的看法，您在多大對您的工作負起責(zé)任？極大程度上較大程度上中等程度上較輕程度上完全沒有50在過去的6個月當(dāng)中您有多少次為完成某個重要的任務(wù)而通盤考慮過一項計劃？從未有過1次2次3次4次或更多51在您進行一項任務(wù)的時候，以下哪一項對您的干擾最大？必須完成別人的工作在最后一分鐘才收到工作布置必須查找和修正別人的錯誤在某項任務(wù)完成之前被調(diào)離收到不完整或者不準(zhǔn)確的指令以上各項都不曾干擾到您52清單題1=非常重要 2=比較重要 3=不重要有機會取得快速的升職可以得到額外的，直接同您的業(yè)務(wù)成功掛鉤的薪酬有權(quán)決策成為其他人的經(jīng)理不受干擾地工作為一個能提供長期就業(yè)的穩(wěn)定的公司53您在上學(xué)期間總共有多少次

13、曾經(jīng)擔(dān)任某組織、俱樂部、團隊或委員會的主席或領(lǐng)導(dǎo)人？請寫出每一個團體的名稱和您所擔(dān)任的職務(wù)無一次兩三次 四五次六七次八次或更多請列出每一個團隊的名稱和您所擔(dān)任的職務(wù)54在上學(xué)期間，您有多少次擔(dān)當(dāng)輔導(dǎo)員、導(dǎo)師或者指導(dǎo)員？0次1次2-3次4-5次6-7次8次或更多請描述55您在校期間做過以下那些事情？（多選）完成一個為天才學(xué)生專門開設(shè)的特殊學(xué)位課程考入一個只接受最優(yōu)秀學(xué)生的大學(xué)由于學(xué)術(shù)成績而受到表彰由于出勤表現(xiàn)而受到表彰曾經(jīng)在不止一所大學(xué)就學(xué)作為成績最優(yōu)秀的學(xué)生之一受到表彰以上均沒有如果您選擇“由于學(xué)術(shù)成績而受到表彰”，請描述56清單題1=非常不準(zhǔn)確 2=有些不準(zhǔn)確 3=既不是準(zhǔn)確也不是不準(zhǔn)確 4

14、=有些準(zhǔn)確 5=非常準(zhǔn)確天生就有影響別人的才能喜歡解決復(fù)雜的問題尊重他人的意見主動發(fā)起行動希望在一個不同的國家居住一段時間57清單題1=非常不準(zhǔn)確 2=有些不準(zhǔn)確 3=既不是準(zhǔn)確也不是不準(zhǔn)確 4=有些準(zhǔn)確 5=非常準(zhǔn)確發(fā)揮自己的優(yōu)勢保持現(xiàn)狀有時候在別人開口之前就知道他們要說什么能夠注意細節(jié)面對變化的工作目標(biāo)感到難辦58清單題1=非常不準(zhǔn)確 2=有些不準(zhǔn)確 3=既不是準(zhǔn)確也不是不準(zhǔn)確 4=有些準(zhǔn)確 5=非常準(zhǔn)確能夠想出另一種解決辦法把計劃付諸行動不為他人花時間讓人們開始朝同一個目標(biāo)工作相信絕大多數(shù)人會利用您，如果您讓他們這么做59清單題1=非常不準(zhǔn)確 2=有些不準(zhǔn)確 3=既不是準(zhǔn)確也不是不準(zhǔn)確

15、4=有些準(zhǔn)確 5=非常準(zhǔn)確不將事情做到底如果我堅信某事，我會堅持自己的立場即使在不熟悉的情況下也會感到安心工作只要過得去就可以了做事情領(lǐng)先他人一步60清單題1=非常不準(zhǔn)確 2=有些不準(zhǔn)確 3=既不是準(zhǔn)確也不是不準(zhǔn)確 4=有些準(zhǔn)確 5=非常準(zhǔn)確很容易氣餒有時候由于我的工作方法缺乏紀律而受到批評直接面對問題61您是唯一從事辦公用品訂購的人，并且負責(zé)您所在小組辦公用品的預(yù)算。您需要一些辦公用品在家里私用，同時可以通過您公司的采購賬戶以較便宜的價格買到。這些用品的開銷在預(yù)算上不會被反映出來。此時，您最有可能怎么做？用公司的預(yù)算訂購這些用品并帶回家詢問您的經(jīng)理您可否訂購這些用品并自己支付不訂購這些物品，

16、因為這個賬戶僅限于訂購與業(yè)務(wù)相關(guān)的物品午餐的時候隨意地詢問其他同事他們會怎么做62您的一位同事在工作的時候拷貝公司軟件并帶回家，這在您所在的公司是違反公司政策的。同樣，您也需要該軟件用于私人目的，但是難以積攢足夠的錢來購買它。此時，您最有可能怎么做？詢問小組中的其他同事拷貝軟件是否是一種常規(guī)行為跟您的經(jīng)理討論此事，并詢問您是否也可以拷貝該軟件用于私人目的自己拷貝該軟件聯(lián)絡(luò)您的IT代表尋求指導(dǎo)63您的工作團隊正在討論何時銷售一種新產(chǎn)品。每個人，包括您的老板，似乎都非常同意此產(chǎn)品應(yīng)該在本月之內(nèi)提供給顧客。您知道老板不喜歡公開的不同意見。但是，您有點擔(dān)心，因為調(diào)研部門的一項最新報告指出，此產(chǎn)品存在潛在的安全問題。此時，您最有可能怎么做？試圖理解為什么大家都想在本月之內(nèi)把產(chǎn)品提供給顧客。也許您的擔(dān)心有誤。提出您對產(chǎn)品的