人事專員年工作總結(jié)

1、工作總結(jié)不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)整整一年了, 2022年11月21日,很榮 幸地正式參加公司,成為公司中的一名新員工,在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的 幫助下,我漸漸熟悉了公司,漸漸進(jìn)入了角色,開(kāi)始了自己的職業(yè)生 涯,這一年的成敗得失都已成為過(guò)去.現(xiàn)將 2022年的主要工作匯報(bào) 如下：一、公司人員情況1、公司現(xiàn)有員工33人,各部門(mén)人員結(jié)構(gòu)如下單位：人：高層治理總經(jīng)理 助理綜合治理 部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部工程建 設(shè)部技術(shù)支 持部物流倉(cāng) 儲(chǔ)部119427272、員工文化程度結(jié)構(gòu)如下單位：人：文化程度結(jié)構(gòu)人數(shù)合計(jì)本科4中專/身中初中及以下職員2112531工人120534合計(jì)331210653、人員新增/異動(dòng)情況:2022年

2、新增員工3人,離職28人,調(diào)崗轉(zhuǎn)出11人離職原因主要有以下幾點(diǎn):(1)對(duì)公司的薪資福利不滿意；(2)工作地點(diǎn)較遠(yuǎn),交通不便；(3)不服從公司的崗位調(diào)整；(4)找到更適合的工作；(5)合同到期,不予續(xù)簽；(6)員工退休；(7)開(kāi)除.說(shuō)明：因年初公司組織架構(gòu)調(diào)整及八月份清退退休人員,導(dǎo)致人員變動(dòng)較大,員工離職率處于較高水平.二、培訓(xùn)方面：2022年各類培訓(xùn)共完成73場(chǎng)次,共有774人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn), 其中部門(mén)級(jí)培訓(xùn)51次,公司級(jí)培訓(xùn)22次.主要培訓(xùn)種類有新員工入 職培訓(xùn)、治理類培訓(xùn)、平安類培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)類等培訓(xùn).三、績(jī)效治理方面：1、年初,協(xié)助部門(mén)制定目標(biāo)治理卡,按月收集匯總存檔.2、組開(kāi)開(kāi)展半年

3、度績(jī)效考核工作,協(xié)助各部門(mén)制定KPI指標(biāo),匯總成績(jī)上報(bào).四、保險(xiǎn)合同方面1、保險(xiǎn)：每月按時(shí)繳納保險(xiǎn),本年度(1-11月份)共繳納保險(xiǎn) 91.989萬(wàn)元,其中企業(yè)繳納金額為 81.278萬(wàn)元,2、合同：提前一個(gè)月辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽意向征詢,征詢員工本2022年1月-11月保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)日期布毛失業(yè)醫(yī)療生育工傷大額合計(jì)單位1月-11月558879.53 19533.83184430.2327840.0219488.022610.00812781.63個(gè)人1月-11月79618.484976.1719904.620.000.002610.00107109.27合計(jì)1月-11月638498.01 224510

4、.00204334.8527840.0219488.025220.00919890.90人、部門(mén)責(zé)任人及總經(jīng)理意見(jiàn),同意后辦理合同續(xù)簽手續(xù),不同意續(xù)簽的提前通知本人辦理解聘手續(xù).五、檔案治理：(1)對(duì)人員檔案進(jìn)行整理,分類歸檔,根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整 檔案位置,并做好電子記錄,保證檔案處于最新?tīng)顟B(tài).(2)自接手保險(xiǎn)工作開(kāi)始,對(duì)保險(xiǎn)資料、員工合同進(jìn)行分類歸 檔,做好臺(tái)賬治理工作.(3)建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管六、內(nèi)控治理制度自入職人力資源部以后,負(fù)責(zé)內(nèi)控治理制度的編制修改工作,全 面整理公司的內(nèi)控文件,攥寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū),并根據(jù)實(shí)際情況及公司的 開(kāi)展隨時(shí)對(duì)各制度進(jìn)行調(diào)整,保

5、證各項(xiàng)條款處于最新?tīng)顟B(tài).六、考勤治理1、1-8月份嚴(yán)格根據(jù)考勤制度核對(duì)考勤情況,與個(gè)人核對(duì)確認(rèn) 簽字,確認(rèn)無(wú)誤后匯總上報(bào).2、不定時(shí)查崗,掌握公司人員走向.3、統(tǒng)計(jì)員工加班、請(qǐng)假、調(diào)休情況.七、平安治理平安工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是非常陌生的,自接手平安工作以來(lái),一直 處于學(xué)習(xí)摸索的狀態(tài),已將平安平臺(tái)信息補(bǔ)入,完成整改事項(xiàng),按月 完成平安月報(bào)總結(jié)工作,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上傳平安資料.2022年的工作雖然做了很多,但還是存在一些不盡如人意的地方,主要表達(dá)在以下方面：1、專業(yè)水平還有待提升,主要存在專業(yè)知識(shí)不扎實(shí),遇到問(wèn)題 不能就地解決,而是翻閱資料,新的一年我會(huì)積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí), 不斷提升業(yè)務(wù)水平.2、工作缺少

6、細(xì)心、耐心、恒心,在工作過(guò)程中存在工作不細(xì)心, 造成工作疏漏.新的一年我會(huì)提升責(zé)任心,增強(qiáng)細(xì)心程度,爭(zhēng)取不犯 錯(cuò)、少犯錯(cuò).2022年工作方案：回憶本年度的工作,有收獲也有未知,但更多的意味著新的機(jī)遇 與新的挑戰(zhàn),決心再接再厲,工作上更上一層樓,一定努力翻開(kāi)一個(gè) 工作新局面,從而更好地完成工作,現(xiàn)方案如下：一、培訓(xùn)方面1、做好年度培訓(xùn)方案,根據(jù)公司的開(kāi)展,部門(mén)的需要,制定切 實(shí)可行的方案,整理匯報(bào).2、由于各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠,力度缺乏,公司培訓(xùn)治理制 度的約束力不強(qiáng),因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程； 培訓(xùn)方式單一,效果不明顯.新的一年,將增強(qiáng)培訓(xùn)宣傳力度,讓每 位員工知道培訓(xùn)的意

7、義所在,而不是應(yīng)付了事.3、強(qiáng)化資料治理,及時(shí)收集、處理、歸檔.二、員工關(guān)系方面做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作.重點(diǎn)做 好2022年度勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂及解除工作.三、人員治理1、辦理員工入、離職手續(xù).對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),了解其 狀態(tài),按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作； 離職人員根據(jù)流程辦理離 職手續(xù).2、每月及時(shí)檢查員工檔案資料,及時(shí)更新員工資料.四、制度建設(shè)規(guī)章制度是企業(yè)開(kāi)展的生命線,隨著上級(jí)公司下發(fā)制度的細(xì)化以 及公司開(kāi)展的需要,制度的制定與完善將成為新一年里一項(xiàng)重要的工 作.五、平安方面平安作為企業(yè)治理的重中之重,應(yīng)當(dāng)引起每位員工的重視,新一 年里將組織員工參加