員工提成和獎金管理

1、員工提成和獎金治理,一、總那么第一條目的為增強(qiáng)各部門達(dá)本錢年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo), 并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任, 以到達(dá)本年度的營 業(yè)利潤為目的,特公布各部門別獎金核發(fā)方法.第二條適用部門一生產(chǎn)部門二營業(yè)部門三開發(fā)部門四治理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度 1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部 門考績成績,并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金.第四條獎金支付方式各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放；原那么上于每年月及 月支付.其計算期間如下：一上期月獎金：從 月 日起至 月 日止,并于 月份與薪資合并發(fā)放.二下期月獎金：從 月 日起至 月 日止,并于 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并

2、發(fā)放.第五條計算單位獎金計算時以元為單位,假設(shè)計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時,一律以四舍五入計算至元為計算單位.第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由,而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付.二、考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核工程及評分比率如下表-1表-1考核工程 得分 附 注1 .基準(zhǔn)率保證工程2 .銷售目標(biāo)達(dá)成率3 .銷售增長率4 .投資報酬率5 .附加價值提拔率2-5項(xiàng)需由各部門共同努力,才能達(dá)成的工程6 .業(yè)績率由各部門獨(dú)立限制合 計7,預(yù)留調(diào)整第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有分的基準(zhǔn)率,其主要目的乃在于保證員工不管身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同

3、努力的成果,并能與公司的開展,作為共同努力.第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率一營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績,再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按以下方式進(jìn)行評核：1 .銷售目標(biāo)達(dá)成率X % = A2 .對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X% = B3 .A+ 8 =營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)二生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外, 各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮, 其評核規(guī)定如下：1 .有附加價值的評核規(guī)定包括以下兩項(xiàng)：1當(dāng)期附加價值凈值+外購附加價的本錢X% =附加價值利益2附加價值利益+附加價值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)=附加價值達(dá)成率2 .無附

4、加價值者,那么依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算.三其他,各部門考績計算那么依照營業(yè)部門的評核考績計算.第十條銷售增長率一營業(yè)部門：各部門銷售增長比例,那么應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比擬后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下：1 .銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=分考核基準(zhǔn)X達(dá)成率2 .達(dá)成率=A+B1A = 1 + 實(shí)際值目標(biāo)值2B =該部門占公司實(shí)際銷售比例X部門實(shí)際增長率全公司實(shí)際增長率3公司實(shí)際增長率假設(shè)低于 時,那么最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以計算.3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時,那么不管該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算.二生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核,但生產(chǎn)部門假設(shè)有附加價值產(chǎn)生時,那么加算

5、附加價值的評核.三其他各部門考績的計算,那么依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算.第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率,其標(biāo)準(zhǔn)如下：一評分基準(zhǔn)投資報酬率x考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù)二營業(yè)部門投資報酬率稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率三治理部門全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=治理部門投資報酬率四其他各部門的投資報酬率那么由經(jīng)營企劃部門評核后,設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報總經(jīng)理 評定后實(shí)施.第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出一 %的凈所得須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨本錢作為獎金的分配額,其評定方式如下：一當(dāng)期附加價

6、值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時,那么依照原訂的考核分?jǐn)?shù)分計算.二當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時,那么依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)X達(dá)成率.三經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后,呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施.第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核工程,以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù),那么為各部門對公司的奉獻(xiàn)程度 業(yè)績率,其評核標(biāo)準(zhǔn)如表-2,表-3,表-4.一營業(yè)部門業(yè)績率表-2考核工程A部門 B部門 C部門 D部門 E部門平均薪資銷售額營銷費(fèi)用比率獎金運(yùn)用本錢限制應(yīng)收賬款比率應(yīng)收票據(jù)比率促銷商品達(dá)成率市場占有率呆賬損失比率存貨限制比率合計 100100100100100

7、(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率表-3考核工程 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠平均薪資生產(chǎn)量不良品本錢率不良品回收率本錢降低達(dá)成率新產(chǎn)品開興旺成率經(jīng)營資金本錢限制生產(chǎn)效率達(dá)成率物料限制達(dá)成率提案建議達(dá)成率合 計 100100100100100(三)開發(fā)部門業(yè)績率1 .開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及本錢等開發(fā)工程的目標(biāo)達(dá)成率,在經(jīng)由商品科評核后,以業(yè)績率的百分比計算.2 .開發(fā)方案達(dá)成率(1)開發(fā)方案應(yīng)于每半年檢視一次,方案進(jìn)度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核.(2)計算期間遭命令終止研究時,仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核.原方案案的外的企劃假設(shè)因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者,可視其達(dá)成難易度評核后,乘以 為實(shí)際評彳古分?jǐn)?shù).(4)開發(fā)方案達(dá)成率占業(yè)績率的 o3 .經(jīng)費(fèi)限制開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)限制,并對該期間經(jīng)費(fèi)限制比率予以評核.經(jīng)費(fèi)限制占業(yè)績率的20%.(四)治理部門業(yè)績率：表-4評核工程人事部 總務(wù)科質(zhì)量治理科商品科 稽核科 幕僚室專案進(jìn)度費(fèi)用限制專案提議獎金限制目標(biāo)達(dá)成合 計 第十四條預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評估系保存給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時,對各部門職務(wù)責(zé)任度及治理限制等因素,予以裁定評核.其評核標(biāo)準(zhǔn)那么視其