糧食儲(chǔ)備庫科學(xué)管理調(diào)研報(bào)告

1、糧食儲(chǔ)備庫科學(xué)管理調(diào)研報(bào)告一、* 國家儲(chǔ)備庫概況*庫于二o *年七月完成改制工作，組建了新的庫領(lǐng)導(dǎo) 班子，優(yōu)化聘用了職工隊(duì)伍。 現(xiàn)有職工 52 人，有效倉容 33500 噸，庫存糧食近萬噸。 近年來，該庫在管理上突出一個(gè) “細(xì)” 字，狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，追求一個(gè)“新”字，不因庫小而自 輕，不因量少而松勁。通過不斷加強(qiáng)管理，確保了儲(chǔ)備糧數(shù) 量真實(shí)，質(zhì)量良好，糧情穩(wěn)定，儲(chǔ)存安全，在滁州市乃至全 省各市、縣、區(qū)儲(chǔ)備庫儲(chǔ)備糧管理工作評比中連續(xù)幾年名列、八一前茅。二、主要做法、“兩個(gè)考查”抓日常管理正規(guī)化 在日常管理中， * 庫狠抓“考勤” 、“考績”兩個(gè)考查， 使日常管理逐步走上正規(guī)化軌道。在考勤中，為

2、了嚴(yán)格執(zhí)行 上下班制度，每天上下班都由一名庫領(lǐng)導(dǎo)值班，負(fù)責(zé)監(jiān)督打 卡和掛牌上崗，執(zhí)行嚴(yán)格的請銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)外出的， 堅(jiān)決按早退和曠工進(jìn)行處罰。在考績中，每個(gè)星期由科室負(fù) 責(zé)人對全科室同志的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，并做出記錄，每月 各科室向庫領(lǐng)導(dǎo)班子作一次匯報(bào)，庫領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科室對所屬 人員作出的評價(jià)，在職工大會(huì)上對好的同志提名表揚(yáng)，對差 的同志進(jìn)行批評，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)全員提高工作 的主動(dòng)性和積極性。在 * 庫，我們看到，庫容庫貌整潔，員 工統(tǒng)一著裝，推行半軍事化管理，全庫氣象為之一新。2、“三個(gè)階段”抓出入庫管理規(guī)范化 在收購階段，為了能夠以最低的價(jià)格收到最好的糧食， * 庫跑市場、找糧

3、源、看行情，進(jìn)行市場分析，建立市場價(jià) 格預(yù)測體系，創(chuàng)新收購方式，做到“三結(jié)合” ，即：全員分 配任務(wù)與績效獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；坐庫收購與上門收購相結(jié)合；自 主收購與委托收購相結(jié)合。 制定出臺(tái) 糧食收購紀(jì)律規(guī)定 ， 堅(jiān)持“一條龍”收購程序，明確各崗位職責(zé)。在檢驗(yàn)階段， 與化驗(yàn)室簽訂 糧食收購化驗(yàn)工作責(zé)任狀 ，安排專人扦樣， 并由科室負(fù)責(zé)人輪流值班監(jiān)督扦樣。在檢驗(yàn)過程中進(jìn)行二次 編號，嚴(yán)格化驗(yàn)操作程序，明確獎(jiǎng)懲措施，確保入庫糧食化 驗(yàn)結(jié)果的公正性、嚴(yán)肅性。在保管階段，與保管員簽訂糧 食收保調(diào)責(zé)任書 ，明確“收保調(diào)合一”責(zé)任，制定糧食入 庫獎(jiǎng)懲措施。要求收購倉保管員對入庫糧食逐包復(fù)檢，發(fā)現(xiàn) 問題有一包退一包

4、。在此基礎(chǔ)上，對收購入倉的糧食全部進(jìn) 行過篩除雜，確保收購的每筆糧食都符合儲(chǔ)備糧的標(biāo)準(zhǔn)。3、“四個(gè)方面”抓倉儲(chǔ)管理精細(xì)化 在糧情檢查方面，一是建立了主任、分管主任、倉儲(chǔ)科 長、防保人員的四級查糧責(zé)任制；二是每周三定期召開保管 員例會(huì)，分析糧情變化情況，制定針對性措施，做出工作安 排；三是每月不定期開展倉儲(chǔ)管理綜合性檢查評比，對儲(chǔ)糧 安全和衛(wèi)生進(jìn)行查評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在科學(xué)保糧方面，積極探 索新的科學(xué)儲(chǔ)糧方法，確保糧食品質(zhì)、降低保糧成本。這些 新方法有：利用冬季低溫的時(shí)機(jī)，開展分階段機(jī)械通風(fēng)，降 低單位能耗；針對高大平倉冷心特性，實(shí)行壓蓋密閉糧面， 用泡沫板隔熱風(fēng)道口，減緩?fù)饨绛h(huán)境對儲(chǔ)糧的影響，實(shí)現(xiàn)

5、倉 內(nèi)糧堆低溫等等。通過采用這些新的方法，該庫科學(xué)保糧率 達(dá)到了 100%。在提高技能方面，加強(qiáng)對保、化人員進(jìn)行業(yè)務(wù) 技術(shù)培訓(xùn)，每年都要組織開展一到兩次業(yè)務(wù)競賽和崗位練兵 活動(dòng)。每年還要派出若干人員參加上級部門舉辦的?；藛T 培訓(xùn)班， 僅 20* 年就分四次派出五名?；藛T參加省局舉辦 的培訓(xùn)班，并全部獲得高級職業(yè)資格證書。在 * 庫，我們看 到，保管人員能夠熟練報(bào)出所保管糧食的生產(chǎn)年份、入庫時(shí) 間、品種數(shù)量、質(zhì)量參數(shù)等以及所在倉庫的基本情況，做到 糧情、庫情“一口清” 。在硬件建設(shè)方面，近年來， * 庫不 斷加大對倉儲(chǔ)管理的投入，先后投資 20 多萬元購置了移動(dòng) 液壓式裝倉機(jī)、輸送機(jī)，單管通

6、風(fēng)機(jī)組及測溫電纜線，增加 了內(nèi)環(huán)流熏蒸管道。投資 40 余萬元，對現(xiàn)有的倉房進(jìn)行維 修、改造通風(fēng)槽等，提高了糧食儲(chǔ)藏的穩(wěn)定性，確保了儲(chǔ)糧 的安全。4、“五個(gè)落實(shí)”抓安全管理常態(tài)化 保糧離不開安全、消防，安全、消防為保糧提供外在的 保證。 * 庫把安全、消防工作當(dāng)作長期的工作目標(biāo)，長講不 倦，長抓不懈，努力做到防患于未然。在具體的工作上，做到了“五個(gè)落實(shí)” ：一是組織落實(shí)。成立了由庫主要領(lǐng)導(dǎo)任 組長的安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組、安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組、儲(chǔ)糧安全領(lǐng) 導(dǎo)小組。二是制度落實(shí)。建立了安保、消防、防火、用電、 消防器材管理、化學(xué)危險(xiǎn)品管理等一系列工作制度。三是硬 件落實(shí)。配備了消防器材并開展定期的檢查和維

7、修保養(yǎng)工作， 保證器材的完好與正常使用。四是培訓(xùn)落實(shí)。每年都要對安 全、消防人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)與操作技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達(dá) 到“三懂”、“三會(huì)”、“三能”。五是檢查落實(shí)。主要有：自 查、日查、周查、月查和不定期抽查等。通過五個(gè)落實(shí)，強(qiáng) 化了安全、消防工作的管理，確保該庫多年來安全無事故。*三、主要特點(diǎn) 、以制度建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。制度是管理的依據(jù)和保證。 庫在省、市頒布的儲(chǔ)備糧管理辦法及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上， 結(jié)合自身實(shí)際，制定了相關(guān)的業(yè)務(wù)管理制度和“考勤獎(jiǎng)懲制 度”等 34 項(xiàng)行政規(guī)章制度、職責(zé)，形成了行政管理和業(yè)務(wù) 技術(shù)管理兩大塊管理措施，涵蓋了所有崗位及日常工作環(huán)節(jié)。 初步形成了工作有目標(biāo)，管理

8、有制度，檢查有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲有 依據(jù)的管理模式。同時(shí)，隨著工作的深入、經(jīng)營的需要、政 策的變化，及時(shí)對各項(xiàng)管理制度加以調(diào)整、更新、充實(shí)、完 善，使管理制度更加完善，更加符合實(shí)際需要。2、以檢查評比落實(shí)制度。制度建設(shè)關(guān)鍵在于落實(shí)。庫在管理中加強(qiáng)檢查評比、 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)， 有效促進(jìn)了制度落實(shí) * 庫堅(jiān)持采取定期不定期檢查的方式，對各項(xiàng)工作開展評比， 促進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行和工作任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)，為使檢查不 流于形式，真正起到督促和激勵(lì)的作用， * 庫還堅(jiān)持把檢查 評比結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，把工作實(shí)績和個(gè)人利益相掛鉤，達(dá) 到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的，推動(dòng) 工作的更好開展。3、以機(jī)制創(chuàng)新提升管理。在努力搞好管理制度建設(shè)和 落實(shí)的同時(shí)， * 庫還積極做好機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)和諧企業(yè)，促 進(jìn)全庫的管理水平向更高的層次邁進(jìn)。一是加強(qiáng)思想政治引 導(dǎo)，喚醒職工自覺性，調(diào)動(dòng)全員積極性，員工精神面貌、工 作狀態(tài)積