企業(yè)文化建設(shè)和管理

1、企業(yè)文化建設(shè)和治理企業(yè)文化怎么建設(shè)和治理？企業(yè)文化建設(shè)和治理是一個(gè)過(guò)程,不只是起草一個(gè)綱領(lǐng)、體系就 完成了使命,綱領(lǐng)、體系只意味企業(yè)文化建設(shè)和治理的一個(gè)開(kāi)端,企 業(yè)文化建設(shè)和治理涉及以下幾個(gè)方面：xx年,某集團(tuán)企業(yè)文化工程正式啟動(dòng),我們咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐某集 團(tuán),開(kāi)始了為期15天的調(diào)研活動(dòng).我們派出了豐富的咨詢團(tuán)隊(duì),采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)成熟的文化定位模 型及我們專有的文化測(cè)量工具和方法,通過(guò)個(gè)人訪談、公司探討、反 復(fù)探究、訪談與問(wèn)卷相互印證等系統(tǒng)分析模式,深度研析某集團(tuán)集團(tuán) 的文化現(xiàn)狀以及未來(lái)組織文化的變革需求.調(diào)研活動(dòng)在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行了組織核心競(jìng)爭(zhēng)力、治理特點(diǎn)、部門 競(jìng)爭(zhēng)力、員工心態(tài)等的大規(guī)模普查,掌握

2、了集團(tuán)治理實(shí)踐和企業(yè)文化 的根本情況.訪談,共涉及集團(tuán)有關(guān)人員446人次,回收內(nèi)部問(wèn)卷總數(shù)509 份,有效問(wèn)卷464份.調(diào)研后形成了 200多頁(yè)的,我們的咨詢團(tuán)隊(duì)從 定量和定性兩個(gè)方面測(cè)量、診斷、分析和梳理公司的優(yōu)秀文化基因、 組織個(gè)性特征、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值文化導(dǎo)向等文化要素,并著重研究了組織文 化與現(xiàn)有組織戰(zhàn)略的匹配度,系統(tǒng)分析了現(xiàn)有組織治理問(wèn)題對(duì)組織文 化的需求,總結(jié)了阻礙企業(yè)開(kāi)展的諸多治理問(wèn)題,并給出了相關(guān)建 議,進(jìn)而對(duì)某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行文化定位、指出了期望文化方向.通過(guò)調(diào)研,對(duì)公司目前的這些治理問(wèn)題進(jìn)行了分析,隱藏在這些 問(wèn)題背后的東西就是企業(yè)文化,只有從文化的角度去分析和解決,才 可能真正解

3、決這些治理方面的問(wèn)題.公司應(yīng)該清楚地梳理并提煉出系 統(tǒng)的企業(yè)文化,形成某集團(tuán)獨(dú)有的企業(yè)文化體系,從文化治理的角度 去倡導(dǎo)一種團(tuán)隊(duì)支持導(dǎo)向的企業(yè)文化.在一種人性化文化氣氛下去指 導(dǎo)公司制定更加合理的鼓勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)和考核體系,制定更加合理的 薪酬分配體系和培訓(xùn)體系,增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理,構(gòu)建體系,增強(qiáng)內(nèi)部溝通 和協(xié)調(diào),鼓勵(lì)全體員工不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,從而不斷地增強(qiáng)和提升公司的 治理績(jī)效,增強(qiáng)公司的品牌形象,把公司真正建設(shè)成為和諧某集團(tuán)、 百年某集團(tuán).鑒于此,我們首先要統(tǒng)一某集團(tuán)集團(tuán)員工的思想,為大家樹(shù)立起 一個(gè)清楚的目標(biāo),指明前進(jìn)的方向,在這個(gè)方向的指引下結(jié)合治理實(shí) 踐,有方案、有步驟地解決現(xiàn)存的治理問(wèn)題,增大

4、集團(tuán)開(kāi)展的加速 度.組織文化體系是組織共享文化的根底,我們咨詢團(tuán)隊(duì)與某集團(tuán)集 團(tuán)的高層進(jìn)行屢次反復(fù)的溝通和探討,并與高層、中層、基層營(yíng)銷管 理者集體探討方法,融合治理者治理思想和組織文化需求,凝練營(yíng)銷 組織使命、愿景、核心價(jià)值觀,以及核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的關(guān)鍵理念和 行為準(zhǔn)那么.針對(duì)某集團(tuán)的治理問(wèn)題,確定了某集團(tuán)文化“同一個(gè)聲音的主 題.有關(guān)的文化體系的成果如下：文化體系的第一局部是介紹集團(tuán)同一個(gè)聲音的由來(lái),即企業(yè)文化 形成的歷史和優(yōu)秀文化基因.旨在讓員工明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和自 身開(kāi)展方向.第二局部是體系的核心內(nèi)容,包括我們?yōu)槭裁创嬖?使命、我們 要到哪里去愿景、我們要如何作核心價(jià)值觀等內(nèi)容.最

5、后是價(jià)值觀下的相關(guān)理念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)那么,員工根本行為標(biāo) 準(zhǔn),對(duì)員工的行為進(jìn)行指導(dǎo),提升員工的工作效率.某集團(tuán)的事業(yè)是提升人們的健康水準(zhǔn),拓展人們的健康空間,從 人們對(duì)健康生活的不斷追求中,尋求事業(yè)的契機(jī)和出發(fā)點(diǎn),在不同的 歷史時(shí)期和歷史階段,結(jié)合當(dāng)時(shí)的資源和企業(yè)實(shí)際,提供適宜的產(chǎn)品 和優(yōu)質(zhì)的效勞,持續(xù)滿足消費(fèi)者的需求.某集團(tuán)的事業(yè)圍繞著人們的生活領(lǐng)域持續(xù)不斷地創(chuàng)新和開(kāi)展,而 某集團(tuán)最終要做的,就是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,讓消費(fèi)者享受健康 產(chǎn)品 滿足和陽(yáng)光效勞滿足的生活,讓某集團(tuán)成為消費(fèi)者的家庭成員.讓 人們健康,是某集團(tuán)人的責(zé)任,也是某集團(tuán)人存在的價(jià)值,是某集團(tuán) 人工作的意義,更是某集團(tuán)人的快樂(lè).因

6、此某集團(tuán)的使命定義為“創(chuàng)造健康生活.某集團(tuán)的愿景是“為世界的家庭帶來(lái)高品質(zhì)生活享受,為某集 團(tuán)展開(kāi)了美好的未來(lái)圖景：為世界的家庭帶來(lái)高品質(zhì)生活享受是我 們追求的宏偉目標(biāo),實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),一定會(huì)是：世界的每一個(gè)角落都留下某集團(tuán)的足跡,為世界的家庭提供某集 團(tuán)的產(chǎn)品.她的治理是一流的,她具備國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)治理模式和經(jīng)驗(yàn) ；她的技術(shù)是一流的,她具備超強(qiáng)的創(chuàng)新水平和為客戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品的水平；她的效勞是一流的,她擁有領(lǐng)先于同行業(yè)的品牌認(rèn)同度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度；她的形象是一流的,她展現(xiàn)出極佳的企業(yè)公民形象,贏得社會(huì)各 界的尊重和贊許；她的人才是一流的,她擁有為業(yè)界所欽佩的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,每 一位員工以在某集團(tuán)工作而倍感自豪.某集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“事業(yè)同創(chuàng),成就共享.具體的闡述是：“某集團(tuán)不僅僅是一個(gè)企業(yè),更是一項(xiàng)神圣的事業(yè).我們時(shí)刻在 創(chuàng)業(yè),共同去分享.“事業(yè)同創(chuàng)、成就共享已經(jīng)滲透到某集團(tuán)的血 脈,標(biāo)準(zhǔn)著某集團(tuán)的行為.并且在新時(shí)代賦予了某集團(tuán)“事業(yè)同創(chuàng)、 成就共享"新的意義.事業(yè)同創(chuàng),不但要求我們共同創(chuàng)造某集團(tuán)事業(yè),而且要在創(chuàng)業(yè)中 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)治理,在各項(xiàng)工作中務(wù)實(shí)創(chuàng)新,做到責(zé)任在肩,執(zhí)行到底.成就共享,不僅要求我們與員工、股東共享某集團(tuán)成就,也希望 與客戶和社會(huì)共享某集團(tuán)輝煌.因此,在新時(shí)代秉持“事業(yè)同創(chuàng)、成就共享,我們應(yīng)該強(qiáng)化六 個(gè)意識(shí)：并給出了核心價(jià)值觀下的具體的關(guān)鍵行為準(zhǔn)