企業(yè)制度建設(shè)推動企業(yè)文化形成

1、企業(yè)制度建設(shè)推動企業(yè)文化形成一、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系在企業(yè)文化建設(shè)過程中,人們對“文化與制度的熟悉經(jīng)常陷入一種 誤區(qū),或把二者對立起來,或把二者混為一談,分不清二者在企業(yè)管 理中的地位與作用.實質(zhì)上,企業(yè)文化與企業(yè)制度既存在緊密聯(lián)系, 又相互區(qū)別.1、制度與文化是互動的當治理者認為某種文化需要倡導(dǎo)時,他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式,也可能通過開展活動的形式來推展和傳播. 但要把倡導(dǎo)的新文化 滲透到治理過程,變成人們的自覺行動,制度那么是最好的載體之一.人們普遍認同一種新文化可能需要經(jīng)過較長時間,而把文化“裝進 制度,那么會加速這種認同過程.當企業(yè)中的先進文化或治理者倡導(dǎo)的 新文化已經(jīng)超越制度

2、文化的水準,這種文化又在催生著新的制度的形 成.2、制度與文化的表現(xiàn)形態(tài)不同前者是有形的,往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形 式表現(xiàn)出來；后者是無形的,存在于人的頭腦中,是一種精神狀態(tài), 往往通過有形的事物、活動反映和折射出來.但二者卻是一體兩面, 有形的制度中滲透著文化,無形的文化通過有形的制度載體得以表 現(xiàn).3、制度與文化的演進方式不同 文化的演進是采取“漸進式的,制度的演進是“跳躍式的,但二 者同處于一個過程之中.從制度到文化,再建新制度,再倡導(dǎo)新文化, 二者交互上升.企業(yè)治理正是在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化, 臻 于完美.4、制度與制度文化不是同一概念當制度內(nèi)涵未被員工心

3、理認同時,制度只是治理者的“文化,至多 只反映治理規(guī)律和治理標準,對員工只是外在的約束；當制度內(nèi)涵已 被員工心理接受、并自覺遵守時,制度就變成了一種文化.比方,企 業(yè)要鼓勵員工提合理化建議,先定一項制度,時間長了,員工心理接 受了這一制度內(nèi)涵,制度變成空殼,留下的是參與文化.5、制度與文化永遠是并存的制度再周延也不可能凡事都規(guī)定到,但文化時時處處都能對人們的行 為起約束作用.制度永遠不可能代替文化的作用. 也不能認為文化管 理可以替代制度治理.由于人的價值取向的差異性、 對組織目標認同 的差異性,要想使個體與群體之間達成協(xié)調(diào)一致, 光靠文化治理是不 行的；實際上,在大生產(chǎn)條件下,沒有制度,即使

4、人的價值取向和對 組織的目標有高度的認同,也不可能達成行動的協(xié)調(diào)一致.二、如何保持制度制定與文化理念的一致性1、企業(yè)制度應(yīng)與企業(yè)文化理念保持高度一致企業(yè)在制度的制定和執(zhí)行過程中存在著與企業(yè)文化理念相違背的問 題.企業(yè)制度和限制系統(tǒng)的類型、限制的程度及由限制的結(jié)果而發(fā)生的變 革,是衡量企業(yè)文化建設(shè)的重要指標,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要過程.通過限制系統(tǒng)的工作,企業(yè)文化可以得到培育與提升.企業(yè)制度的健全化、標準化和完善,有助于通過制度將企業(yè)倡導(dǎo)的精 神、價值觀和行為模式表達出來,借助于制度來引導(dǎo)和約束員工的行 為,使員工能夠在制度的標準下,自覺地根據(jù)正確的價值觀和行為準 那么來要求自己.企業(yè)制度與企業(yè)

5、文化理念的契合應(yīng)從以下角度入手：(1)公司明確提出將企業(yè)文化理念作為企業(yè)制度制定的指導(dǎo)思想,同時在制度執(zhí)行的過程中,高度表達企業(yè)文化理念,將理念的精神落 到實處.(2)依據(jù)已經(jīng)確認的企業(yè)文化理念和行為準那么,檢查企業(yè)現(xiàn)行制度中有沒有與文化理念相違背的內(nèi)容,強化與企業(yè)文化相融合的制度, 修正或廢棄與企業(yè)文化不相容的制度.(3)以企業(yè)文化理念為基準,對企業(yè)制度進行經(jīng)常性的檢查,以適 應(yīng)變化和提升了的理念.通過組織和治理手段,預(yù)防剛性的制度對文 化理念的侵蝕.(4)通過企業(yè)限制體系,在企業(yè)文化建設(shè)過程中,限制企業(yè)文化發(fā)展的根本走向,及時糾正偏差,并對文化理念的更新和開展提出建設(shè) 性建議.(5)通過必

6、要條件,將企業(yè)文化理念的貫徹執(zhí)行制度化.2、保持制度制定與文化理念一致性的方法(1)讓員工了解他們在制度制定中的角色要求員工希望個人成功,希望通過企業(yè)的成功而達成個人的成功,因此, 在大局部情況下,員工的利益與企業(yè)的利益是緊密聯(lián)系的. 企業(yè)幫助 員工實現(xiàn)成功的方法,首先是要讓他們了解他們在企業(yè)制度制定中的 角色要求,并使之努力符合甚至超過這些要求.企業(yè)可以有多種方法讓員工了解他們的角色要求：1正規(guī)的工作說明.正規(guī)的工作說明把每一項工作的參與程度做了 說明,并對其要求逐一進行詳細解釋以保證工作的成功.2制定制度時上下級面對面地會談與溝通.治理者、監(jiān)督者通過與 部下面對面的會談來了解他們的要求,向

7、他們講清楚他們在其中發(fā)揮 的作用.3如果制度發(fā)生了基于文化理念的變化,而員工還是基于自身利益 而固守原來的想法,那么,治理層需要做的工作就是讓員工更加明確 地熟悉到自己在文化變革和制度變革中的位置, 并力求讓他們心甘情 愿地擁護新的制度,扮演新角色.企業(yè)在實施文化變革時,很顯然對企業(yè)工作人員的要求也會隨之改變.治理者必須以不同于往常的方式進行治理, 還必須對新的行為進 行獎勵和評估.企業(yè)員工同樣必須以不同于往常的行為行事, 不同的 企業(yè)文化類型會要求有不同的角色要求.2制度的方向定位作為企業(yè)文化變革的一局部,基于新文化理念的制度將企業(yè)所有成員 引向新的文化,因此,員工們應(yīng)該了解企業(yè)為了創(chuàng)立一個

8、有利的企業(yè) 文化環(huán)境已經(jīng)做了哪些工作,正在從事什么工作,了解企業(yè)期望他們 能做出的奉獻,在新的制度面前應(yīng)該保持怎樣的態(tài)度等等. 不管企業(yè) 運用的是哪一種手段,目前的在職員工和將來參加的員工都必須經(jīng)過 這一過程的教育.制度方向定位的表現(xiàn)形式有：及時發(fā)布企業(yè)文化變革過程中產(chǎn)生的文件、 企業(yè)制度變革實施階段產(chǎn) 生或加以改變的文件或政策等.對制度變遷過程中有關(guān)員工的角色變化提出新的要求.支持新文化的觀點和理論說明.對企業(yè)迄今已經(jīng)實施的制度變革加以充分說明, 讓員工明白制度的變 化是系統(tǒng)性的.“說出事情的真相一一鼓勵員工就制度問題與企業(yè)的高層治理者進 行直接接觸.對于員工來說,能對“了解情況的某個人直接

9、提出問 題,澄清概念,說明自己關(guān)注的情形,會大大地有助于他們接受對文 化進行的變革.(3)持續(xù)性的信息交流和發(fā)布企業(yè)必須對文化變革所產(chǎn)生的制度變遷向企業(yè)員工充分通報,通報的內(nèi)容可以包括：這一變革主要是為了提升責(zé)任水平, 還是為了利用團 隊化所產(chǎn)生的協(xié)作或?qū)崿F(xiàn)對重要而稀缺的技能的有效使用？實施的 新政策或工作程序,對原有政策和工作程序的改良,并從深度上加以 說明.(4)對文化理念帶動的制度變遷的限制企業(yè)文化帶動制度變革過程中肯定會不時地出現(xiàn)很多問題, 因此,要 建立一種發(fā)現(xiàn)變革中的問題和情況并對此加以解決的機制, 這種機制 是用以發(fā)現(xiàn)可能阻礙到進步或?qū)е率〉木鞠到y(tǒng), 是員工向企業(yè)匯 集信息的

10、手段,是用以產(chǎn)生新觀念和改善文化變革進程的工具. 這種 程序鼓勵員工提出自己的想法、 建議或問題,同時要求提出的問題一 定要得到解決和落實.三、企業(yè)制度建設(shè)中員工行為標準設(shè)計應(yīng)遵循的根本原那么 企業(yè)在設(shè)計員工行為標準時,應(yīng)遵循以下根本原那么：1、符合法理性原那么這一原那么指出,員工行為標準的每一條款都必須符合國家法律、社會 公德,即其存在要合法合理.研究一些企業(yè)的員工行為標準,常?？?以看到個別條款或要求顯得非常牽強,很難想象員工們是怎么會用這 樣的條款來約束自己的.堅持符合法理性原那么,就是要對標準的內(nèi)容 進行認真審核,盡量預(yù)防那些看起來很重要但不合法理的要求.2、一致性原那么一致性是指：1

11、員工行為標準必須與企業(yè)理念要素保持高度一致并充分反映企業(yè)理念,成為企業(yè)理念的有機載體；2行為標準要 與企業(yè)已有的各項規(guī)章制度充分保持一致, 對員工行為的具體要求不 得與企業(yè)制度相抵觸；3行為標準自身的各項要求應(yīng)該和諧一致, 不可出現(xiàn)自相矛盾之處.堅持一致性原那么,是員工行為標準存在價值 的根本表達,在這一原那么指導(dǎo)下制定的標準性要求容易被員工認同和 自覺遵守,有利于形成企業(yè)文化的合力.3、針對性原那么這是指員工行為標準的各項內(nèi)容及其要求的程度,必須從企業(yè)實際、 特別是員工的行為實際出發(fā),以便能夠?qū)α己玫男袨榱?xí)慣產(chǎn)生鼓勵和 正強化作用,對不良的行為習(xí)慣產(chǎn)生約束作用和進行負強化,使得實施員工行為標

12、準的結(jié)果能夠到達企業(yè)預(yù)期的強化或改造員工行為習(xí) 慣的目的.沒有針對性、“放之四海而皆準的員工行為標準,即使 能夠?qū)T工的行為產(chǎn)生一定的約束,也必然是十分空泛無力的.4、普遍性原那么上至總經(jīng)理,下至一線普通工人,無一例外都是企業(yè)的員工.因此, 員工行為標準的適用對象不但包括普通員工, 而且包括企業(yè)各級治理 人員,當然也包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo),具適用范圍應(yīng)該具有最大的普遍性.設(shè)計員工行為標準時,堅持這一原那么主要表達在兩個方面：1規(guī)范中最好不要有只針對少數(shù)員工的條款；2標準要求人人遵守, 其內(nèi)容必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級治理人員也應(yīng)該做到的,如果治理人員 由于工作需要或客觀原因很難做到的條款,盡量預(yù)防寫入；或

13、者在同 一條款中用并列句“治理人員應(yīng),普遍員工應(yīng)來表達各自 相應(yīng)的具體要求.5、可操作性原那么行為標準要便于全體員工遵守和對照執(zhí)行,其規(guī)定應(yīng)力求詳細具體,這就是所謂的可操作性原那么.如果不注意堅持這一原那么,標準要求中 含有不少空洞的、泛泛的提倡或原那么甚至口號,不僅無法遵照執(zhí)行或 者在執(zhí)行過程中走樣,而且也會影響整個標準的嚴肅性, 最終導(dǎo)致整 個標準成為一紙空文.6、簡潔性原那么盡管對員工行為習(xí)慣的要求很多, 可以列入標準的內(nèi)容也很多,但每 一個企業(yè)在制定員工行為標準時都不應(yīng)該面面俱到,而要選擇最主要 的、最有針對性的內(nèi)容,做到整個標準特點鮮明、文字簡潔,便于員 工學(xué)習(xí)、理解和對照執(zhí)行.如果

14、一味追求“大而全,連篇累牘,洋 洋灑灑,反而不具使用價值.同時,在擬定文字的時候,也要用盡可 能簡短的語句來表達.四、案例1、元寶山發(fā)電廠的文化治理與制度建設(shè)元寶山發(fā)電廠是國電東北直管最大的火力發(fā)電企業(yè), 坐落在內(nèi)蒙古赤 峰市元寶山區(qū)境內(nèi).“元電從建廠到今天已經(jīng)歷經(jīng)了 27個春秋.面對新世紀的到來,隨著電力體制改革的不斷深入,元電人面臨著諸 多嚴峻的挑戰(zhàn).經(jīng)過考察、研究和探索,在國家電力公司、國電東北公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, “元電確立了綠色價值倍增戰(zhàn)略：以提升企業(yè)自我生長水平和核心競爭水平為標志,以實施學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn) 略、形象創(chuàng)新戰(zhàn)略為重要支撐,全面構(gòu)筑發(fā)電生產(chǎn)與多種產(chǎn)業(yè)既相

15、互 照應(yīng)又彼此獨立的多元化開展平臺,最終把“元電建設(shè)成為具有強 大核心水平和可持續(xù)開展水平的國際一流企業(yè).在此根底上,元電人確立了企業(yè)文化建設(shè)中的核心文化：即“元電 理念和價值觀體系.如“動力報國,精彩世界的元電理念,抒發(fā)了 元電人立志電力報國、奉獻社會的偉大抱負,鼓勵著全體員工為創(chuàng)立國際一流企業(yè)而努力奮斗；“與時俱進,不斷超越的元電精神,這 種精神指引著元電人與時代同步前進,在自我否認中不斷創(chuàng)新；“誠心為本,以德鑄魂的企業(yè)道德等等.這些企業(yè)與員工共同遵守的基 本信念、價值標準、職業(yè)道德,是“元電文化的靈魂,是形成制度 層文化和物質(zhì)層文化的根底和動因.元電的領(lǐng)導(dǎo)班子為了實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標,

16、 采取了 一系列制度建 設(shè)以促進文化形成.如在企業(yè)中開展“大學(xué)習(xí)、大討論活動,以改 善心智模式,促進理念創(chuàng)新.全方位、多層次開展培訓(xùn)教育,加大人 力資源開發(fā)力度.一般職工根據(jù)不同工種每月組織一次技能培訓(xùn),每 季度進行一次測試；一般治理人員側(cè)重于微機應(yīng)用和治理業(yè)務(wù)知識的 培訓(xùn),參加季度考評；中層以上干部堅持實施“走出去和“請進來 相結(jié)合的培訓(xùn)原那么,每年脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次.企業(yè)以建立學(xué)習(xí)型組織為核心,通過切實有效的工作,營造“學(xué)習(xí)工 作化、工作學(xué)習(xí)化的氣氛和機制,提升員工的思維層次,形成團隊 精神和系統(tǒng)思維.一是創(chuàng)立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,開展每年讀5本書活動； 二是創(chuàng)立學(xué)習(xí)型干部隊伍,提出“ 8+1行動方案

17、；三是創(chuàng)立學(xué)習(xí)型 團隊,開展“達標創(chuàng)一流、“有學(xué)習(xí)力單位和個人評選表彰活動. 在標準治理方面,企業(yè)編制了?企業(yè)法典?,包括根本制度、150多項規(guī)章制度、機組運行規(guī)程、機組檢修工藝規(guī)程和工作標準,堅持目 標治理和過程治理的統(tǒng)一.企業(yè)還引入了末位治理機制,通過?差距 懸殊末位離崗學(xué)習(xí)制度?、?中層干部ABCD動態(tài)考核方法?和?三 相線治理制度?,真正形成了競爭上崗的氣氛.通過一系列的制度建設(shè),元電人在制度的硬約束中不斷滲進文化的軟治理,逐步培育企業(yè)文化,使文化治理成為“元電開展的深層推動 力.2、“三維立體的“黃電文化黃臺電廠位于濟南東郊,始建于1958年.經(jīng)過六期擴建,總裝機容 量到達92.5萬

18、千瓦,年發(fā)電量近60億千瓦時,是山東電網(wǎng)的主力電 廠之一,為國家大型一類企業(yè).伴隨著企業(yè)的改革和開展,黃電積極探索企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律, 努力在 方式、方法、機制、手段等方面進行創(chuàng)新,提出了建設(shè)“黃電治理 文化的總體工作目標,總結(jié)提煉出了 “以治理為核心的廠區(qū)文化、以 和諧為核心的社區(qū)文化,以美學(xué)為核心的家庭文化的“三維立體 黃電文化體系構(gòu)架.企業(yè)在文化建設(shè)過程中,一體為主,兩翼為輔,重點突出,同時又注 重相互融合、互促共進.在廠區(qū)文化建設(shè)這個重點環(huán)節(jié)中, 企業(yè)通過征集、公布、討論、提煉、 論證等多層次、多環(huán)節(jié)的錘煉,利用閉路電視、播送、廠報、新聞網(wǎng) 站、板報等媒體,配以老職工回憶錄、青年職工演講

19、比賽等多種形式 進行宣傳教育,使重建后的企業(yè)文化理念真正實現(xiàn)了從群眾中來, 到 群眾中去.這樣企業(yè)文化理念就易于為員工所遵循和信奉, 有效地避 免了就企業(yè)文化論企業(yè)文化的弊端.在企業(yè)核心治理內(nèi)容一一用人和分配機制上,本著“公開、公平、公 正的“三公原那么,探索形成了治理崗位的“雙考競聘、中層干部的“動態(tài)治理以及工時計獎、年薪制改革等更趨合理的治理方法, 為企業(yè)的改革和開展注入了生機和活力.企業(yè)在制度建設(shè)上,運用現(xiàn)代企業(yè)的治理思路和方法,對廠務(wù)公開、職工培訓(xùn)、系列文明創(chuàng)立等工作進行了有機整合, 并融入了企業(yè)文化建設(shè)體系.形成了民主治理、教育培訓(xùn)、考核鼓勵、監(jiān)督約束等系統(tǒng)標準的治理機制.黃臺電廠還

20、十分注重建立健全民主治理制度.企業(yè)制定了?廠務(wù)公開實施細那么?和?廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核方法?,進 一步明確了三級公開的內(nèi)容、形式、范圍、時間和責(zé)任部門,使職工 關(guān)心的熱點、難點、焦點問題和重大事項都能及時地通過各種渠道向 職工公開.黃臺電廠還不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)體制,形成崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育等形式多樣的教育方式以及復(fù)合型治理人才、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員等“三條線培訓(xùn)架構(gòu).廠區(qū)文化建設(shè)的深入進行,既為開展社區(qū)文化和家庭文化建設(shè)積累了 豐富的治理經(jīng)驗,也使企業(yè)文化的人文功能不斷向兩翼滲透和輻射, 帶動社區(qū)文化和家庭文化建設(shè)不斷向縱深開展. 例如開展文明樓、文 明單元競賽評選活動；開設(shè)“ 110物業(yè)效

21、勞熱線；完成“科學(xué)文化 進家庭,推進家庭“學(xué)習(xí)創(chuàng)新美等等.通過廠區(qū)文化、社區(qū)文化、家庭文化一起建設(shè),保證了企業(yè)持續(xù)、健康、快速開展的長久動力,取得了企業(yè)開展與社會穩(wěn)定的雙重效益.3、青島發(fā)電廠：制度建設(shè)與企業(yè)文化的互動青島發(fā)電廠是山東電力集團公司所屬國有大型供電企業(yè), 管轄青島地 區(qū)35千伏及以上變電站67座,主變總?cè)萘?60.05萬千伏安,35千伏及以上輸電線路共2022.6公里,用電客戶84萬戶,地區(qū)最高用電負荷196萬千瓦,各項經(jīng)濟技術(shù)指標在全省乃至全國同行業(yè)中名列前 茅.1993年,青島發(fā)電廠成立企業(yè)文化協(xié)會,開始探索企業(yè)文化建設(shè), 青島發(fā)電廠的決策層深深體會到：只有構(gòu)建一種全新的文化

22、體系,才 能適應(yīng)國際化競爭的新要求,促進企業(yè)的持續(xù)健康開展.在認真總結(jié) 的根底上,該廠經(jīng)過調(diào)查、分析、提煉和整合,形成了以“創(chuàng)新為 靈魂的文化戰(zhàn)略,其核心內(nèi)容是與時俱進,創(chuàng)新開展.文化的創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念,同時也為企業(yè)實施文化治理開 辟了新的途徑,青島公司從戰(zhàn)略到治理,再到各項機制,都圍繞著“創(chuàng) 新進行了改革.(1)戰(zhàn)略創(chuàng)新：追求企業(yè)與社會雙贏由于青島市建設(shè)國際化生態(tài)城市步伐的加快, 企業(yè)面臨的環(huán)保、人員 安置和持續(xù)開展的壓力越來越大.面對困境,該廠及時調(diào)整自身戰(zhàn)略, 根據(jù)青島市的開展要求和企業(yè)實際,適時提出了 “熱點聯(lián)產(chǎn),二元推 進的企業(yè)開展戰(zhàn)略和“環(huán)保與效益并舉的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,兩大

23、戰(zhàn) 略同步推進,不以企業(yè)的短期利益損害社會利益和市民的居住環(huán)境, 努力追求企業(yè)與社會的雙贏.例如,企業(yè)利用亞行貸款近 2億元,分 別于1999和2001年新上了兩臺容量為1.2萬千瓦的背壓式供熱機組, 實現(xiàn)了熱電聯(lián)產(chǎn),既解決了污染嚴重的問題,又培育了新的利潤增長 點.近幾年來,該廠累計對外供汽量超過 150萬噸,年增加產(chǎn)值近 5000萬元,使200多名員工解除了下崗待業(yè)的后顧之憂.與此同時, 該廠還通過不同渠道致力于環(huán)境改善. 自籌資金200萬元,引進了具 有世界先進水平的干灰分選設(shè)備,投入市場后供不應(yīng)求. 2000年又 融資1600萬元建成了年產(chǎn)10萬立方米的加氣混凝土砌塊生產(chǎn)線,產(chǎn) 品填補

24、了青島市建材行業(yè)的空白.(2)治理創(chuàng)新：追求企業(yè)國際一流該廠從2000年下半年開始,先后通過了 ISO9001質(zhì)量治理體系、 ISO14001環(huán)境治理體系、OHSAS18001職業(yè)平安衛(wèi)生治理體系的認 證,從而將企業(yè)的各項治理納入了法制化軌道, 建立了良好的運行機 制,進一步提升了企業(yè)參與國際化競爭的水平.該廠還將設(shè)施標準化延伸為平安設(shè)施標準化. 他們對所有檢修工程進 行了統(tǒng)計,逐條制定工作舉措,對所有可能涉及到的工作保證舉措進 行提煉整合,形成了 1381項標準工作舉措,并據(jù)此開發(fā)出了具有自 主知識產(chǎn)權(quán)的檢索系統(tǒng).由該廠創(chuàng)新形成的?發(fā)電企業(yè)平安舉措標準? 和?人員平安性評價?兩項科研成果已通

25、過專家鑒定,填補了國內(nèi)安 全生產(chǎn)治理的空白.治理創(chuàng)新為企業(yè)帶了前所未有的新局面, 該廠2號機組在全國火電大 機組競賽中脫穎而出,連續(xù)兩年獲得惟一的特等獎.(3)機制創(chuàng)新：追求員工隊伍(4) 一流本著“以人為本,育人為先的哲學(xué)觀,該廠在全廠員工中大力實施 “素質(zhì)工程,采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試、考核、考評相結(jié)合,政治理論學(xué)習(xí)與崗位技能提升相結(jié)合,考核成績與評選先進相結(jié)合的方法, 把素質(zhì)工程滲透到每一項工作中去, 建立了績效評價體系,大大激發(fā) 了廣闊員工的學(xué)習(xí)熱情,逐步形成了 “崗位競爭靠水平,收入上下看 奉獻的崗位動態(tài)治理機制,促進了人才的成長與選拔.近年來該廠共投入教育資金近千萬元, 以培養(yǎng)復(fù)合型人

26、才為目的,倡 導(dǎo)并實踐“企業(yè)要成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的企業(yè),部門要成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的 部門,每一個人都要成為終身學(xué)習(xí)的人.培訓(xùn)員工達 7000人次, 促進了職工整體素質(zhì)的提升.(5)科技創(chuàng)新：追求企業(yè)經(jīng)濟利益突出“緊抓四條線,做好一結(jié)合：四條線即：“信息化治理線；設(shè)備狀態(tài)檢修線；新技術(shù)推廣應(yīng)用線；合理化建議線.一結(jié)合即：“自 我攻關(guān)與校企聯(lián)姻相結(jié)合.通過這四條線一結(jié)合,該廠創(chuàng)造了巨大 經(jīng)濟效益.例如,僅推廣新技術(shù)一項,綜合效益近200萬元.(5)政工創(chuàng)新：追求新的開展動力該廠在實際工作中,結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,構(gòu)建起了 “黨委 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),政工部門組織協(xié)調(diào),黨政工團齊抓共管的大政工格局.近年來,該廠在創(chuàng)新思想政治工作的過程中, 不斷探索以新的方法和 途徑解決新