施工分包勞務(wù)用工管理辦法(最終版)

1、中建八局第三建設(shè)有限公司施工分包勞務(wù)用工管理辦法第一章 總 則第一條 為提升企業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范施工分包企業(yè)勞務(wù)用工行為，積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，滿足施工生產(chǎn)需要，提升企業(yè)管理效益，結(jié)合我公司實(shí)際制定本辦法。第二條 本辦法所稱勞務(wù)用工，是指施工分包企業(yè)與員工個(gè)人通過合同形式形成勞動(dòng)關(guān)系后，在此基礎(chǔ)上彼此建立的一種特殊勞動(dòng)關(guān)系。第三條 本辦法適用于公司屬各單位的勞務(wù)用工管理。第二章 組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 第四條 公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)體系及工作職責(zé)：一、公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)體系：公司、分公司主抓生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主管勞務(wù)工作，公司、分公司工程部勞務(wù)員為勞務(wù)用工管理的具體執(zhí)行人；項(xiàng)目部主抓生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主管勞

2、務(wù)工作，項(xiàng)目部勞務(wù)員為勞務(wù)用工管理的具體執(zhí)行人。 二、 公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)局勞務(wù)管理各項(xiàng)制度；2負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理體系建設(shè)和勞務(wù)用工的“四化一監(jiān)督”工作；3負(fù)責(zé)公司合格分包商名錄的建立與管理； 4組織落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理和門禁系統(tǒng)；5組織公司勞務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)，編制勞務(wù)管理員的培訓(xùn)計(jì)劃；6組織公司勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；7組織公司勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)；8協(xié)調(diào)勞務(wù)關(guān)系、處理勞務(wù)糾紛及其它相關(guān)工作；第五條 分公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)分公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)主要工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)局和公司、地方政府勞務(wù)管理各項(xiàng)制度；2負(fù)責(zé)分公司勞務(wù)管理體系建設(shè)；3負(fù)責(zé)

3、分公司合格分包商名錄的建立與管理；4組織分公司勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)；5組織落實(shí)分公司勞務(wù)實(shí)名制管理和門禁系統(tǒng)；6落實(shí)分公司勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；7協(xié)調(diào)屬內(nèi)勞務(wù)關(guān)系、處理勞務(wù)糾紛及其它相關(guān)工作；第六條 項(xiàng)目部專（兼）職勞務(wù)員工作職責(zé)項(xiàng)目部必須配備專（兼）職勞務(wù)員且要求持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人在500人以上要設(shè)1名專職勞務(wù)員。項(xiàng)目部專（兼）職勞務(wù)員主要工作職責(zé)：1貫徹局和公司及工程所在地政府關(guān)于勞務(wù)用工管理規(guī)章制度；2組織分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行登記造冊(cè)；3落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理：3.1監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員花名冊(cè)，隨到隨登記；3.2驗(yàn)證勞務(wù)人員的身份證、勞動(dòng)合同

4、和技能等級(jí)證書；3.3收集分包單位每月工人考勤表和工資表，并核驗(yàn)真實(shí)性；3.4監(jiān)督工人工資或者生活費(fèi)發(fā)放到卡；3.5按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求進(jìn)行相應(yīng)的勞務(wù)用工的管理；4根據(jù)特殊工種必須100%持證上崗、普工75%持證上崗的要求，對(duì)普工不足75%的分包商監(jiān)督其進(jìn)行培訓(xùn)取證；5監(jiān)督各分包商勞務(wù)經(jīng)理的聘用備案、業(yè)績(jī)備案，和到期換證工作； 6負(fù)責(zé)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的建立和工作開展，及活動(dòng)資料的整理歸檔；7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理資料的收集整理，報(bào)表的填寫與上報(bào)；8參與分包隊(duì)伍的檢查、考核、評(píng)價(jià)和優(yōu)秀勞務(wù)工人的選拔考核；9參與勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)與處理。第三章 分包商管理第七條 分包商的注冊(cè)管理需要注冊(cè)的分包商，由分公司或直

5、營(yíng)項(xiàng)目部組織考察和評(píng)價(jià)，合格后將相關(guān)資料報(bào)公司工程部，經(jīng)審查符合要求后，報(bào)局主管部門注冊(cè)登記。第八條 分包商的考核評(píng)價(jià)對(duì)象1所有在我公司現(xiàn)場(chǎng)施工的分包商，項(xiàng)目部都要進(jìn)行考核，并填寫分包商綜合評(píng)價(jià)記錄表。2連續(xù)2年未在我公司施工的分包商，可在合格分包商名錄中刪除，需要使用重新組織考核評(píng)價(jià)，納入合格分包商名錄。第九條 分包商的考核評(píng)價(jià)流程和內(nèi)容1考核評(píng)價(jià)采用項(xiàng)目部考核、分公司和公司評(píng)價(jià)的原則。2項(xiàng)目部每月月底對(duì)合作的分包商開展考核，考核結(jié)果90100分（含90分）為優(yōu)；8090分（含80分）為良；7080分（含70分）為合格；70分以下為不合格。3公司、分公司勞務(wù)主管部門根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，組織相關(guān)

6、部門對(duì)分包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分為優(yōu)、良、合格和不合格。分公司評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司工程部。4連續(xù)三個(gè)月評(píng)價(jià)為不合格的分包商，在合格分包商名錄中刪除，列入不合格分包商名錄，并視所在項(xiàng)目作業(yè)情況逐步減少其工作，盡快讓其退場(chǎng)。5分包商當(dāng)月被兩個(gè)及以上項(xiàng)目部評(píng)價(jià)為不合格時(shí)，公司將其列入不合格分包商名錄。6平時(shí)增減合格分包商，分公司按季度上報(bào)公司，更新公司合格、不合格分包商名錄，年底進(jìn)行匯總核查。 7考核評(píng)價(jià)的有關(guān)資料由公司勞務(wù)主管部門保存。第十條 合格分包商的分級(jí)管理合格分包商實(shí)行三級(jí)管理：1一級(jí)合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（同時(shí)滿足下列所有條件）（1）年均勞動(dòng)力在1000人以上；（2）我公司范圍內(nèi)年施工分包產(chǎn)值在3

7、000萬以上；（3）與我公司連續(xù)合作2年以上；（4）公司評(píng)價(jià)連續(xù)為“優(yōu)”；（5）曾獲得中建八局優(yōu)秀分包企業(yè)；（6）未發(fā)生過投訴、鬧事等惡意事件；（7）為我公司搶工期等做出突出貢獻(xiàn)的分包商可以適當(dāng)降低條件。2二級(jí)合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（同時(shí)滿足下列所有條件）（1）年均勞動(dòng)力在300人1000人；（2）我公司范圍內(nèi)年施工分包產(chǎn)值在500萬3000萬；（3）與我公司合作1年以上；（4）公司評(píng)價(jià)為“良”以上；（5）未發(fā)生過惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。3三級(jí)合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（同時(shí)滿足下列所有條件）（1）分包商年均勞動(dòng)力在300人以下（2）我公司范圍內(nèi)年施工分包能力在500萬以下；（3）綜合評(píng)價(jià)為“合格

8、”以上；（4）未發(fā)生過惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。4不合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（有下列情況之一）（1）不能滿足公司相關(guān)勞務(wù)管理的相關(guān)要求；（2）將所承接的工程轉(zhuǎn)包的；（3）因?yàn)楣芾聿簧频仍蛟斐苫蛸|(zhì)量不合格，或工期滯后，或發(fā)生安全事故等；（4）發(fā)生過惡意討薪、上訪、鬧事等惡性事件； （5）低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠，或中途提高價(jià)格簽訂補(bǔ)充協(xié)議；（6）結(jié)算不及時(shí)上報(bào)、核對(duì)；（7）公司評(píng)價(jià)為不合格。5合格分包商的維護(hù)一級(jí)合格分包商積極推薦參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)管理；二級(jí)合格分包商次之，作為公司項(xiàng)目施工的主要力量；三級(jí)合格分包商應(yīng)加強(qiáng)管控，作為公司項(xiàng)目施工補(bǔ)充力量；不合格分包商，應(yīng)從合格分包

9、商名錄中剔除，不合格分包商名錄，警示兩年內(nèi)不予合作，再合作需重新評(píng)價(jià)。第十一條 分包商的客戶滿意度調(diào)查1公司每年組織一次分包商滿意度調(diào)查。2分包商主要對(duì)我公司或分公司的分包招議標(biāo)過程的公正公平公開透明、分包合同的簽訂、分包模式、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、施工協(xié)調(diào)、廉政建設(shè)、場(chǎng)地安排、分包結(jié)算、工程款支付等內(nèi)容進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)，匯總分包商滿意度調(diào)查表。3分公司和直屬項(xiàng)目部對(duì)分包商滿意度調(diào)查進(jìn)行總結(jié)匯總，并制定和落實(shí)改進(jìn)措施。第四章 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理是直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作。第十三條 成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，

10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。第十四條 組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證1按照實(shí)名制管理要求，逐一核對(duì)勞務(wù)工人的身份證、勞動(dòng)合同、技能等級(jí)證書，確保相符統(tǒng)一，復(fù)印件留存項(xiàng)目部。2人員有變動(dòng)要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè)，根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求辦理變更備案。3項(xiàng)目部應(yīng)做好勞務(wù)（專業(yè)）合格分包商名錄和勞務(wù)職工花名冊(cè)。第十五條 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)或類似的管理系統(tǒng)。1現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員和工人都必需辦理信息卡，及時(shí)錄入每個(gè)勞務(wù)工人的基本信息，包括：姓名、單位、籍貫、年齡、工種、崗位證書編號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。2規(guī)范使用實(shí)名制系統(tǒng)，確保卡

11、、人對(duì)應(yīng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。3項(xiàng)目部應(yīng)保存勞務(wù)職工考勤表、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理情況統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)資料。4確保勞務(wù)職工花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同、工資表、考勤表、工資表及工資卡一一對(duì)應(yīng)）。第十六條 組織現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)工作1項(xiàng)目部設(shè)置“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！?。2組織勞務(wù)工人入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含安全教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等培訓(xùn)。3督促無技能證的技術(shù)工人培訓(xùn)取證，確保技術(shù)工人持證上崗，特殊工種必須100%持證上崗，普工持證上崗率不低于75%。第十七條 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理資料的整理1做好勞務(wù)管理內(nèi)業(yè)管理臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔；2接受公司對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工作的檢查

12、；3保存各類勞務(wù)管理原始支付憑證及其他書面材料；4分包單位資質(zhì)資信資料；5分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)所有人員勞動(dòng)合同、身份證、崗位技能等級(jí)證；6分包隊(duì)伍職工花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放記錄表；7分包商的考核記錄、項(xiàng)目勞務(wù)管理月度檢查記錄；8項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)和管理數(shù)據(jù)；9“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！钡呐嘤?xùn)內(nèi)容、考勤、效果反饋等記錄；10項(xiàng)目分包商顧客滿意度調(diào)查表。第五章 勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表第十八條 勞務(wù)報(bào)表管理1勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括：季度報(bào)表、年報(bào)表、統(tǒng)計(jì)調(diào)查綜合表及其它報(bào)表。在有特殊報(bào)表要求時(shí)，按要求報(bào)送相關(guān)報(bào)表。2勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)包含各類業(yè)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上級(jí)主管部門及地方政府管理部門開展的各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。3根據(jù)業(yè)務(wù)需要

13、，建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保存原始記錄，作到數(shù)據(jù)記錄全面規(guī)范、真實(shí)可靠。4報(bào)表數(shù)據(jù)必須來源于本部門的原始記錄，有關(guān)部門（單位）的業(yè)務(wù)報(bào)表經(jīng)有關(guān)部門簽章確認(rèn)的數(shù)據(jù)，計(jì)算處理符合統(tǒng)計(jì)規(guī)律和報(bào)表要求。5各報(bào)表部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的審核，統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，不重復(fù)，不遺漏，各欄目及相關(guān)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系正確，簽章完備。第六章 考核與獎(jiǎng)罰第十九條 公司對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)管理每季考核一次并評(píng)分，對(duì)分公司每半年考核一次并評(píng)分，每次評(píng)分少于85分時(shí)將予以警示，連續(xù)兩次低于80分，項(xiàng)目經(jīng)理需向公司書面述職或者在公司召開的生產(chǎn)例會(huì)說明原因。并視情況予以處罰5000-10000元。第二十條 項(xiàng)目每月24-28

14、日前上報(bào)附件中的報(bào)表，逾期不報(bào)者，將對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以1000-2000元的罰款，責(zé)任人500-1000元的罰款。第七章 附 則第二十一條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。項(xiàng)目附表：附表XM-1項(xiàng)目部施工分包商按月考核表 (責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員)附表XM-2項(xiàng)目部施工分包商按月考核匯總表(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員)附表XM-3職工花名冊(cè) (責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員) 附表XM-4考勤記錄表 (責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員) 附表XM-5工資表 (責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員) 附表XM-6項(xiàng)目勞務(wù)（專業(yè)）分包管理檢查考核

15、評(píng)分表公司、分公司附表： 附表GS-1公司分包商評(píng)價(jià)記錄表 (責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員) 附表GS-2勞務(wù)、專業(yè)合格分包商名錄(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員) 附表GS-3不合格分包商名錄 (責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員) 附表GS-4分包商辭退報(bào)告 (責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員) 附表GS-5分包方滿意度調(diào)查表 (責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員) 附表GS-6勞務(wù)管理情況統(tǒng)計(jì)表 (責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員) 附表GS-7勞務(wù)管理人員情況統(tǒng)計(jì)表 (責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員) 附表GS-8目前現(xiàn)場(chǎng)使用的專業(yè)分包商名錄(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任

16、人：勞務(wù)員) 附表GS-9目前現(xiàn)場(chǎng)使用的勞務(wù)分包商名錄(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員) 附表GS-10勞務(wù)工工資支付情況 (責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員) 附表GS-11分公司勞務(wù)（專業(yè)）分包管理檢查考核評(píng)分表附表XM-1 項(xiàng)目部施工分包商按月考核表項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)間：施工分包商名稱分包商聯(lián)系人電話施工分包內(nèi)容分包合同額考核內(nèi)容及權(quán)重評(píng) 審 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)審分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)分得分評(píng)價(jià)人隊(duì)伍素質(zhì)（20%）1,施工生產(chǎn)能力和管理水平一般；122，施工生產(chǎn)能力較好但及管理水好；163，施工生產(chǎn)管理水平較高。20施工質(zhì)量（20）1,工程質(zhì)量基本達(dá)到合同要求；122，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；163，工程質(zhì)

17、量達(dá)到市級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；20施工工期（10）1，基本能按計(jì)劃施工，拖延工期15天以內(nèi)；62，能按計(jì)劃施工，保證合同工期；83，能較好的按計(jì)劃施工，提前完成任務(wù)；10安全生產(chǎn)（10）1，無重大亡事故，有兩起以上輕傷事故；62，無傷亡事故，安全檢查達(dá)到合格等級(jí)；83，無安全隱患，獲市級(jí)安全文明工地稱號(hào)；10文明施工（10%）1，一般62，較好83，優(yōu)良10工作配合（10%）1,配合欠佳，不能有效的配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；62，能夠較好地配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；83，能夠有效的配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理。10遵紀(jì)守法（10）1，尚能合法經(jīng)營(yíng)，員工有違紀(jì)現(xiàn)象；62，能較好合法經(jīng)營(yíng)，員工紀(jì)情況較好；83，能很好

18、的合法經(jīng)營(yíng)，員工遵紀(jì)情況良好。10工資發(fā)放 (10%)1，生活費(fèi)有時(shí)不太正常，糾紛不大。62，比較正常發(fā)生活費(fèi)，無勞務(wù)糾紛。83，按時(shí)發(fā)生活費(fèi)、工資，無勞務(wù)糾紛。10最終考核結(jié)論項(xiàng)目部考核匯簽項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理： 勞務(wù)員： 說明：1、考核結(jié)果在90分（含90分）以上為優(yōu)；在80-90分（含80分）之間為良，7080分（含70分）之間為合格；70分以下為不合格；評(píng)價(jià)人為相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 2、不足70分的需要建議公司列入不合格分包商名錄，考核為不合格時(shí)，項(xiàng)目留有資料，以備查核； 3、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)要參與考核匯簽。附表XM-2項(xiàng)目部施工分包商按月考核匯總表項(xiàng)目名稱：考核時(shí)間：序號(hào)施工

19、分包商名稱分包內(nèi)容分包合同額聯(lián)系人電話考核評(píng)分考核結(jié)論備注項(xiàng)目部考核匯簽項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：勞務(wù)員：13 附表XM-3：職 工 花 名 冊(cè)項(xiàng)目名稱： 勞務(wù)單位（班組）名稱：編號(hào)姓名性別工種職務(wù)家庭地址身份證號(hào)碼技能等級(jí)證書編號(hào)勞動(dòng)合同編號(hào)市民卡號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注1234567891011121314151617181920勞務(wù)單位（蓋章）： 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 班組長(zhǎng)： 填報(bào)時(shí)間： 說明：職工花名冊(cè)每月月底要更新一次，下月2日前上交項(xiàng)目部。 附表XM-4：月考 勤 表項(xiàng)目名稱 勞務(wù)單位（班組）名稱 序號(hào)姓 名性別考 勤 記 錄1234567891011121314151617181

20、9202122232425262728293031合計(jì)簽名1234567891011121314151617181920勞務(wù)單位（蓋章）： 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 班組長(zhǎng)： 填報(bào)時(shí)間：說明：考勤表由勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人在下月2日前上交項(xiàng)目部。附表XM-5：工 資 表 項(xiàng)目名稱： 勞務(wù)單位（班組）名稱： 序號(hào)姓名性別工種出勤天數(shù)身份證號(hào)碼市民卡號(hào)應(yīng)發(fā)工資扣除借款實(shí)發(fā)工資簽 字聯(lián)系電話勞務(wù)單位（蓋章）： 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 班組長(zhǎng)： 年 月 日說明：工資表由勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人在下月5日前上交項(xiàng)目部。附表XM-6項(xiàng)目勞務(wù)（專業(yè)）分包管理檢查考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 編號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn)分得分一規(guī)范管理1.項(xiàng)目配備專（兼）

21、職勞務(wù)管理員，勞務(wù)管理員持證上崗，且有管理職責(zé)。5352.分包商配備勞務(wù)經(jīng)理且業(yè)績(jī)備案，分包合同建立臺(tái)賬且備案。53.勞動(dòng)合同100%簽約。缺5人扣1分，最多扣5分54.，特殊工種持證率100%，普工75%以上。55.工資表按月匯總，工資或生活費(fèi)有發(fā)放記錄。56.有生活區(qū)檢查記錄。57.按月對(duì)分包商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5二實(shí)名制管理1.分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)建立登記花名冊(cè)，身份證復(fù)印件，且有本人在復(fù)印件上簽字。5252.每月考勤記錄建立臺(tái)賬。53.施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工隊(duì)伍情況明示牌。54.農(nóng)民工辦理市民卡。10三農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校1.項(xiàng)目有農(nóng)民工學(xué)校組織管理體系，管理制度健全。5202.有不小于50m2的教室，教室內(nèi)

22、布置合理。53.有培訓(xùn)計(jì)劃3分、配備教學(xué)大綱2分。54.有授課記錄，有崗前培訓(xùn)教育、交底記錄。5四標(biāo)準(zhǔn)化管理勞務(wù)資料實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，及時(shí)上報(bào)各考核報(bào)表。520統(tǒng)一佩戴胸卡、安全帽、著裝整齊。5項(xiàng)目有“門禁系統(tǒng)”管理，管理有記錄并運(yùn)行正常。10合計(jì)100檢查人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 檢查日期：附表GS-1 分包商綜合評(píng)價(jià)記錄表單位名稱： 編號(hào)：分包商名稱法人代表單位地址聯(lián)系人及電話營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資金資質(zhì)證書編號(hào)主項(xiàng)資質(zhì)及等級(jí)副項(xiàng)資質(zhì)及等級(jí)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)有效期截止時(shí)間公司范圍內(nèi)工程相機(jī)關(guān)部門部門綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人工程部安全部合約部財(cái)務(wù)部監(jiān)察室經(jīng)營(yíng)部其它部門綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 主管部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日分管

23、領(lǐng)導(dǎo)審定結(jié)論 簽字： 年 月 日注：勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)結(jié)果分為：優(yōu)、良、合格、不合格25 附表GS-2：勞務(wù)（專業(yè)）合格分包商名錄單位名稱： 序號(hào)等級(jí)分包商名稱資質(zhì)證書號(hào)編資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)法人代表及電話、傳真聯(lián)系人及電話詳細(xì)地址在用分包商情況：?jiǎn)挝籈RP代碼分包工程名稱合約起止時(shí)間分包內(nèi)容分包工程合同額分包模式現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)123制表：（簽字） 審核：（簽字） 分管領(lǐng)導(dǎo)：（簽字） 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日備注： “等級(jí)”按照合格分包商的分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)確定，欄目中只填寫“一、二、三”。該表必須以EXCEL電子表格形式上報(bào)。 附表GS-3：不合格分包商名錄序號(hào)分包商名稱分包內(nèi)容屬性（企

24、業(yè)/自然人）資質(zhì)情況注冊(cè)地/戶籍所在地負(fù)責(zé)人骨干人員不良行為情況（注明發(fā)生不良行為的時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目以及主要情況）姓名身份證號(hào)姓名身份證號(hào)1234單位名稱：注： 根據(jù)情況“骨干人員”可填多人 附表GS-4：分包商辭退報(bào)告分包商名稱現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分包工程及部位主要存在問題：主管部門意見：部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見：簽字： 年 月 日注：1必要時(shí)附辭退原因的證明材料。 附表GS-5分包方滿意度調(diào)查表調(diào)查編號(hào)： 調(diào)查時(shí)間： 公司名稱負(fù)責(zé)人電話項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理電話分包企業(yè)名稱企業(yè)注冊(cè)地分包內(nèi)容分包企業(yè)法人電話現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人電話資質(zhì)等級(jí)專業(yè) 級(jí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)退/場(chǎng)時(shí)間勞務(wù) 級(jí)分包商滿意度評(píng)價(jià)編號(hào)評(píng)價(jià)

25、內(nèi)容分值得分評(píng)分說明1分包招議標(biāo)102分包合同103分包模式104施工組織105技術(shù)指導(dǎo)106施工協(xié)調(diào)107廉政建設(shè)108場(chǎng)地安排109分包結(jié)算（包括：簽證）1010工程款支付10得分100綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)意見：備注：很滿意為100分，滿意為9080分，基本滿意為8060分，不滿意為60分以下。合理化建議分包單位蓋章： 填寫人： 附表GS-6：年 季度 公司勞務(wù)管理情況統(tǒng)計(jì)表單位名稱：分公司（項(xiàng)目）名稱施工分包集中采購情況勞務(wù)基地隊(duì)伍使用數(shù)量占公司使用隊(duì)伍總數(shù)量比例分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)比例分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)合格比例門禁系統(tǒng)使用占項(xiàng)目總數(shù)的比例招標(biāo)次數(shù)議標(biāo)次數(shù)招標(biāo)率備注：1以子公司和直屬項(xiàng)目部填報(bào)；2所有

26、數(shù)據(jù)必須有資料為依據(jù)，以備查。附表GS-7： 年 季度 公司勞務(wù)管理人員情況統(tǒng)計(jì)表單位名稱：?jiǎn)挝恍彰殑?wù)職稱學(xué)歷出生年月參加工作時(shí)間從事勞務(wù)管理年限是否專職勞務(wù)管理員（專職/兼職）是否參加勞務(wù)管理員培訓(xùn)（是/否）聯(lián)系電話XXX公司分管領(lǐng)導(dǎo)XXX部門負(fù)責(zé)人（勞務(wù)管理部門）XXX項(xiàng)目部勞務(wù)員備注：1統(tǒng)計(jì)人員包括公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管部門勞務(wù)管理人員、項(xiàng)目勞務(wù)管理人員等所有勞務(wù)管理人員；2必須注明勞務(wù)主管部門名稱和項(xiàng)目名稱。附表GS-8：年 季度 現(xiàn)場(chǎng)使用的專業(yè)分包商名錄單位名稱： 填報(bào)時(shí)間： 序號(hào)使用單位名稱分包商名稱合格分包商等級(jí)資質(zhì)證書號(hào)編資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)注冊(cè)資金法人代表

27、及電話、傳真現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及電話分包工程名稱合約起止時(shí)間分包內(nèi)容分包工程合同額（萬元）分包模式現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)（人）工人戶籍所在地聯(lián)系人姓名： 聯(lián)系方式：備注：1報(bào)表必須在季度末3日之前上報(bào)局工程管理部；2使用單位以項(xiàng)目為單位；3上報(bào)分包商必須是在ERP系統(tǒng)中注冊(cè)的所有分包商；4、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及電話必須要填寫完整；5分包商現(xiàn)場(chǎng)工人戶籍所在地，指隊(duì)伍中大部分人的戶口所在市、縣；6各單位上報(bào)的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，確保與ERP保持一致；7各單位聯(lián)系人姓名和聯(lián)系方式必須填寫；8“合格分包商等級(jí)” 按照合格分包商的分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)確定，欄目中只填寫“一、二、三”；9該表必須以EXCEL電子表格形式上報(bào)。附表GS-9 年

28、 季度 現(xiàn)場(chǎng)使用的勞務(wù)分包商名錄 單位名稱： 填報(bào)時(shí)間： 序號(hào)使用單位名稱分包商名稱合格分包商等級(jí)資質(zhì)證書號(hào)編資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)注冊(cè)資金法人代表及電話、傳真現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及電話分包工程名稱合約起止時(shí)間分包內(nèi)容分包工程合同額（萬元）分包模式現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)（人）工人戶籍所在地 聯(lián)系人姓名： 聯(lián)系方式：備注：1報(bào)表必須在季度末3日之前上報(bào)局工程管理部；2使用單位以項(xiàng)目為單位；3上報(bào)分包商必須是在ERP系統(tǒng)中注冊(cè)的所有分包商；4、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及電話必須要填寫完整；5分包商現(xiàn)場(chǎng)工人戶籍所在地，指隊(duì)伍中大部分人的戶口所在市、縣；6各單位上報(bào)的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，確保與ERP保持一致；7各單位聯(lián)系人姓名和聯(lián)系方式必須填寫；8“合格分包商等級(jí)” 按照合格分包商的分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)確定，欄目中只填寫“一、二、三”；9該表必須以EXCEL電子表格形式上報(bào)。附表GS-10年 季度 勞務(wù)工工資支付情況單位名稱