財務(wù)成本管理(2016)第21章內(nèi)部業(yè)績評價課后作業(yè)

1、財務(wù)成本管理(2016) 第二十一章 內(nèi)部業(yè)績評價 課后作業(yè)一 、單項選擇題1.下列關(guān)于成本中心的說法中錯誤的是（    ）。A.成本中心是不存在收入的B.對于費用中心，唯一可以準(zhǔn)確計量的是實際費用C.任何發(fā)生成本的領(lǐng)域都可以確定為成本中心D.成本中心的職責(zé)是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)2.某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列各項中可以由其決定的是（    ）。A.每件產(chǎn)品的價格B.產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量C.生產(chǎn)的產(chǎn)品種類D.工人的工作時間3.某企業(yè)以產(chǎn)品為成本計算的對象，主要是為了經(jīng)營決策，則應(yīng)該采用的成本計算方法是（ 

2、0;  ）。A.責(zé)任成本計算方法B.制造成本計算方法C.變動成本計算方法D.局部吸收成本法4.某大型鋼鐵公司分成采礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼等幾個部門，這些生產(chǎn)部門的產(chǎn)品主要在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移，它們只有少量對外銷售，或者全部對外銷售由專門的銷售機構(gòu)完成，這些生產(chǎn)部門可視為（    ）。A.自然利潤中心B.人為利潤中心C.成本中心D.投資中心5.某企業(yè)甲部門的A產(chǎn)品存在完全競爭市場，市場價格為20元，銷售費用為1元，變動成本為2元，則乙部門購買A產(chǎn)品的理想轉(zhuǎn)移價格為（    ）元。A.20B.17C.19D.兩個部門自行協(xié)商6.某企業(yè)甲

3、車間現(xiàn)急需一批本企業(yè)乙車間的一批產(chǎn)品，甲車間經(jīng)理經(jīng)調(diào)查得知，現(xiàn)無法判斷該產(chǎn)品的外部市場環(huán)境，通過向乙車間咨詢，得知該產(chǎn)品無法準(zhǔn)確得出單位變動成本，只能確定一批產(chǎn)品的全部成本，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（    ）。A.市場價格B.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格C.變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格D.全部成本轉(zhuǎn)移價格7.下列有關(guān)可控成本表述不正確的是（）。A.從整個公司的空間范圍和很長的時間范圍來看，所有成本都是可控的 B.變動成本大多是可控成本，固定成本都是不可控成本 C.不直接決定某項成本的人員，若對該項成本的支出施加了重要影響，也應(yīng)對該項成本承擔(dān)責(zé)任 

4、D.某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)，該責(zé)任中心就應(yīng)對這種資產(chǎn)的成本負(fù)責(zé)8.甲部門是一個利潤中心。下列財務(wù)指標(biāo)中，最適合用來評價該部門經(jīng)理業(yè)績的是（）。A.邊際貢獻B.可控邊際貢獻C.部門稅前經(jīng)營利潤D.部門投資報酬率9.企業(yè)某部門本月銷售收入10000元，已銷商品的變動成本6000元，部門可控固定間接費用500元，部門不可控固定間接費用800元，分配給該部門的公司管理費用500元，則最能反映經(jīng)理人經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的數(shù)額為（）元。A.2200B.2700C.3500D.400010.在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，理想的轉(zhuǎn)移價格是（    ）。A.變動成本加固定

5、費轉(zhuǎn)移價格B.市場價格減去對外銷售費用C.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格D.全部成本轉(zhuǎn)移價格11.以下考核指標(biāo)中，既可以使投資中心業(yè)績評價與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，又可考慮管理要求以及部門個別風(fēng)險的高低的指標(biāo)是（）。A.部門剩余收益B.部門邊際貢獻C.部門投資報酬率D.部門經(jīng)濟增加值12.某投資中心的平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為200000元，該部門要求的最低稅前報酬率為10%，剩余收益為20000元，則該中心的部門投資報酬率為（）。A.10%B.20%C.30%D.60%二 、多項選擇題1.下列屬于標(biāo)準(zhǔn)成本中心的硬性要求的有（    ）。A.必須按規(guī)定的質(zhì)量進行生產(chǎn)B.可以超產(chǎn)生產(chǎn)C.必

6、須按計劃產(chǎn)量進行生產(chǎn)D.需要在規(guī)定的時間內(nèi)進行生產(chǎn)2.下列屬于責(zé)任成本計算方法和變動成本計算方法區(qū)別的有（    ）。A.核算的目的不同B.成本計算對象C.成本的范圍不同D.共同費用在成本對象間分?jǐn)偟脑瓌t不同3.下列單位或部門，其中適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的有（）。A.生產(chǎn)產(chǎn)品的車間B.餐廳快餐部C.財務(wù)部們D.研究開發(fā)部門4.下列有關(guān)成本中心考核指標(biāo)的表述中不正確的有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本中心不承擔(dān)完全成本法下產(chǎn)生的固定制造費用能量差異的責(zé)任C.按費用預(yù)算對費用中心進行考核時，如果出現(xiàn)了預(yù)算的有利差異說明成本控制

7、取得了應(yīng)有的效果，達到了應(yīng)有的節(jié)約程度D.企業(yè)職工個人不能構(gòu)成責(zé)任實體，因而不能成為責(zé)任控制體系中成本中心的考核對象5.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格要成功，依賴的條件包括（）。A.某種形式的外部市場 B.各組織單位之間共享所有的信息資源 C.擁有完全競爭的外部市場D.最高管理層的必要干預(yù)6.下列屬于用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點有（）。A.根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算的，比較客觀B.它是相對數(shù)指標(biāo)，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較C.用它來評價每個部門的業(yè)績，有助于提高整個公司的投資報酬率D.可以使業(yè)績評價與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策三 、

8、計算分析題1.某集團下設(shè)一A事業(yè)部，2014年實現(xiàn)銷售收入3000萬元，變動成本率為70%，固定成本為400萬元，其中，折舊費為200萬元。 （1）若該事業(yè)部為利潤中心，固定成本中只有折舊費是部門經(jīng)理不可控而應(yīng)該由事業(yè)部負(fù)擔(dān)，折舊費以外的固定成本為部門經(jīng)理的可控成本。 要求計算： 邊際貢獻； 部門可控邊際貢獻； 部門稅前經(jīng)營利潤。 （2）若該事業(yè)部為投資中心，其所占用的平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為2000萬元，其中平均凈負(fù)債為800萬元，平均利息率為5%。若該部門要求的稅前報酬率為10%，資本市場上加權(quán)平均稅前資本成本為9%，假設(shè)沒有需要調(diào)整的項

9、目。 要求計算： 該投資中心的投資報酬率； 該投資中心的剩余收益；答案解析一 、單項選擇題     1. 【答案】  A     【解析】  成本中心往往是沒有收入的，但是有的成本中心可能有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。選項A錯誤?！局R點】  什么是成本中心     2. 【答案】  D     【解析

10、】  標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要做出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策由上級管理部門做出，或授權(quán)給銷貨單位做出?！局R點】  成本中心的考核指標(biāo)     3. 【答案】  C     【解析】  責(zé)任成本計算方法（局部吸收成本法）計算責(zé)任成本是為了評估成本控制業(yè)績；制造成本計算方法計算完全成本是為了按會計準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益；變動成本計算方法計算產(chǎn)品的變動成本是為了經(jīng)營決策?！局R點】  責(zé)任成本&#

11、160;    4. 【答案】  B     【解析】  人為的利潤中心，主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品?！局R點】  什么是利潤中心     5. 【答案】  C     【解析】  在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外的銷售費用，是理想的轉(zhuǎn)移價格?！局R點】  內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

12、0;    6. 【答案】  D     【解析】  無法判斷該產(chǎn)品的外部市場環(huán)境，就不能采用市場價格或以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格。無法確定出單位變動成本，就不能采用變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格。只有在無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價格時，才考慮使用全部成本加成辦法來制定轉(zhuǎn)移價格。所以選擇選項D?！局R點】  內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格     7. 【答案】  B     【解

13、析】  從整個公司的空間范圍和很長的時間范圍來看，所有的成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果，所有成本都是可控的，所以選項A正確；變動成本大多是可控的，固定成本中與產(chǎn)量無關(guān)的酌量性固定成本是可控的，所以選項B錯誤；選項C、D符合可控成本的確定原則?！局R點】  責(zé)任成本     8. 【答案】  B     【解析】  邊際貢獻沒有考慮部門經(jīng)理可以控制的可控固定成本，所以不適宜作為評價部門經(jīng)理的業(yè)績；部門稅前經(jīng)營利潤扣除了不可控固

14、定成本，以部門稅前經(jīng)營利潤作為業(yè)績評價依據(jù)，可能更適合評價該部門對公司利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經(jīng)理的評價；部門投資報酬率是投資中心的業(yè)績評價指標(biāo)?！局R點】  利潤中心的考核指標(biāo)     9. 【答案】  C     【解析】  最能反映經(jīng)理人經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)是可控邊際貢獻，本題中可控邊際貢獻=10000-6000-500=3500（元）?！局R點】  利潤中心的考核指標(biāo)    

15、; 10. 【答案】  B     【解析】  在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外銷售費用，是理想的轉(zhuǎn)移價格。【知識點】  內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格     11. 【答案】  A     【解析】  剩余收益的主要優(yōu)點是可以使業(yè)績評價與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策。還有一個好處，就是允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本。【知識

16、點】  投資中心的考核指標(biāo)     12. 【答案】  B     【解析】  20000=部門稅前經(jīng)營利潤-200000×10%部門稅前經(jīng)營利潤=40000元部門投資報酬率=40000/200000=20%。【知識點】  投資中心的考核指標(biāo)二 、多項選擇題     1. 【答案】  A, C, D     

17、【解析】  標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時間標(biāo)準(zhǔn)和計劃產(chǎn)量來進行生產(chǎn)。這是標(biāo)準(zhǔn)成本中心的硬性要求。過高的產(chǎn)量，提前產(chǎn)出造成積壓，超產(chǎn)以后銷售不出去，同樣會給公司帶來損失，也應(yīng)視為未按計劃進行生產(chǎn)?！局R點】  成本中心的考核指標(biāo)     2. 【答案】  A, B, C, D     【解析】  選項A、B、C、D都屬于責(zé)任成本計算方法和變動成本計算方法的區(qū)別。【知識點】  責(zé)任成本  

18、;   3. 【答案】  A, B     【解析】  標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造也工廠、車間等，快餐業(yè)根據(jù)售出的盒飯多少也可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。這些單位包括一般行政管理部門、研究開發(fā)部門以及某些銷售部門等。【知識點】  什么是成本中心     4. 【

19、答案】  B, C, D     【解析】  標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任，固定制造費用能量差異包括閑置能量差異和效率差異，在完全成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本中心僅僅不對閑置能量差異負(fù)責(zé)，對效率差異要負(fù)責(zé)，所以選項B錯誤；通常，使用費用預(yù)算來評價費用中心的成本控制業(yè)績。在考核預(yù)算完成情況時，要利用有經(jīng)驗的專業(yè)人員對該費用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平做出有根據(jù)的判斷，才能對費用中心的控制業(yè)績做出客觀評價，所以選項C錯誤；任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域，都可以確定為成本中心。成本中心的應(yīng)用范圍非常廣，甚至個人也能成為成本中心，選項D錯誤?！局R點】  成本中心的考核指標(biāo)     5. 【答案】  A, B, D     【解析】  成功的協(xié)商轉(zhuǎn)移價格依賴的條件有：某種形式的外部市場，兩個部門的經(jīng)理可以自由的選擇接受或拒絕某一價格；在談判者之間共享所有的信息資源；最高管理階層的必要干預(yù)?！局R點】  利潤中心的考核指標(biāo)