生活用品供應(yīng)流程及服務(wù)方案

1、生活用品供給流程及效勞方案1 1、產(chǎn)品供給流程圖1.11.1 供給方案工作流程1.21.2 生產(chǎn)過程組織設(shè)計(jì)流程知；生1.31.3 生產(chǎn)過程各職能模塊配合流程1.41.4 返工處理作業(yè)流程1.51.5 外協(xié)方案編制流程圖1.61.6 原材料驗(yàn)收治理流程1.71.7 成品出貨質(zhì)檢流程1.81.8 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量限制流程1.91.9 生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.101.10 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格處理流程2 2、質(zhì)量保證體系2.12.1 我公司采用 ISO9001:ISO9001:20002000 質(zhì)量治理體系作為產(chǎn)品的質(zhì)量保證.2.22.2 首先確定工程經(jīng)理、質(zhì)量工程師、方案工程師,建立完善的質(zhì)量保證體系.2

2、.32.3 所有原材料嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定及國家有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),所采用的材料為優(yōu)質(zhì)品,提供檢驗(yàn)報(bào)告.2.42.4制定嚴(yán)格的工藝規(guī)程,明確和工序的直接責(zé)任人.2.52.5材料進(jìn)廠前,進(jìn)行外觀檢查、試驗(yàn)等檢驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告.2.62.6 在組織舉措上采用矩陣治理模式,即以工程經(jīng)理為首的工作小組,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,分別對相關(guān)局部工作的質(zhì)量,進(jìn)度負(fù)責(zé),并提供現(xiàn)場效勞培訓(xùn),工程經(jīng)理通過質(zhì)量工作師,費(fèi)用限制工程師和其它各工序的經(jīng)理有效地限制工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用.3 3、產(chǎn)品質(zhì)量保證舉措我們有足夠的條件保證品質(zhì),質(zhì)量嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),將質(zhì)量效勞擺在第一位.3.13.1建立質(zhì)量限制小組我公

3、司針對本工程的重要性,特成立工程小組,保證工程高質(zhì)量完成.工程小組組成人員：工程負(fù)責(zé)人、班組長、品檢人員、員工3.23.2 面輔料進(jìn)廠質(zhì)量限制面輔料的種類有很多,其縮水率、耐熱性能、耐洗滌、強(qiáng)力以及厚薄重量等都嚴(yán)重影響床上用品加工制作的質(zhì)量.面輔料質(zhì)量關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的根本,我公司設(shè)立檢驗(yàn)嚴(yán)格限制制度,來提升原材料的質(zhì)量.在產(chǎn)品上線前,要求班組長、 品檢人員和員工對要投入生產(chǎn)得物料進(jìn)行仔細(xì)核實(shí).合格后再上線生產(chǎn),不合格要查找原因,直至合格才進(jìn)行生產(chǎn).3.33.3 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量限制(1)(1)產(chǎn)前教育產(chǎn)前教育從源頭上限制,重在事前教育,生產(chǎn)治理人員仔細(xì)審閱工藝制單,核對樣品的制作過程,對款式工

4、藝熟記于心,針對工藝難點(diǎn),要有解決方法與舉措.(2)(2)產(chǎn)中糾正產(chǎn)品投入生產(chǎn)后,生產(chǎn)治理人員要進(jìn)行指導(dǎo)、催促與跟進(jìn),特別是在每款產(chǎn)品生產(chǎn)的初期應(yīng)從第一道工序開始跟進(jìn)檢查指導(dǎo),實(shí)行首件產(chǎn)品確認(rèn)制.及時(shí)糾正錯(cuò)誤方法或不良生產(chǎn)習(xí)慣,保證上一道工序傳給下一道時(shí)是合格的.(3)(3)巡檢工程負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行巡檢,巡檢的工作不僅僅是查半成品或成品,還應(yīng)該該向前延伸,即從第一道工序開始就開始檢查,巡檢要進(jìn)行每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序的監(jiān)控.(4)(4)成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)是產(chǎn)品進(jìn)入銷售市場的最后一道工序,因而在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,起著舉足輕重的作用.(5)(5)總結(jié)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題,如技術(shù)因素、面輔料因素、

5、加工程序因素等而導(dǎo)致返工現(xiàn)象的,應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給技術(shù)部門或品控部門,讓其協(xié)助解決并記錄存檔,作為以后類似問題預(yù)防工作的參考.3.43.4 包裝、倉儲(chǔ)、交付質(zhì)量治理(1)(1)包裝分內(nèi)包裝和外包裝,包裝材料需符合要求.內(nèi)包裝為膠袋包裝,需要注意膠袋內(nèi)產(chǎn)品是否平整對稱,膠袋大小是否適宜.外包裝樣式是否正確.(2)(2)倉儲(chǔ)環(huán)境要求枯燥衛(wèi)生,不能有陽光直射現(xiàn)象.外箱的碼放,不能超高,以免造成最下面箱子的損壞.(3)(3)產(chǎn)品在交付前,應(yīng)增強(qiáng)防護(hù),預(yù)防變形、損壞.產(chǎn)品交付時(shí),采購方根據(jù)貨物的技術(shù)規(guī)格要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對貨物進(jìn)行驗(yàn)收.4 4、供貨保證舉措4.14.1 交貨地點(diǎn)、供貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件1)1

6、)交貨地點(diǎn)：采購人指定地點(diǎn).2)2)供貨時(shí)間： 效勞期一年,20222022 年 9 9 月 1 1 日前交貨.供給商送貨當(dāng)日,采購人將隨機(jī)抽取以上主要宿舍用品委托第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,所需費(fèi)用由中標(biāo)單位承當(dāng).3 3交貨方式：貨物到達(dá)指定的地點(diǎn)后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨.4 4運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn),運(yùn)費(fèi)由我方承當(dāng).4.24.2投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明1 1驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)采購合同的約定和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對每一項(xiàng)技術(shù)、效勞、平安標(biāo)準(zhǔn)的履約情況進(jìn)行確認(rèn).采購人有權(quán)根據(jù)需要設(shè)置出廠檢驗(yàn)、到貨檢驗(yàn)、安裝調(diào)試檢驗(yàn)、配套效勞檢驗(yàn)等多重驗(yàn)收環(huán)節(jié).必要時(shí),采購人有權(quán)邀請參加本工程的其

7、他投標(biāo)人或者第三方機(jī)構(gòu)參與驗(yàn)收.參與驗(yàn)收的投標(biāo)人或者第三方機(jī)構(gòu)的意見作為驗(yàn)收書的參考資料一并存檔.驗(yàn)收結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)出具驗(yàn)收書,列明各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收情況及工程總體評價(jià),由驗(yàn)收雙方共同簽署.2 2產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后,由用戶組織對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收；3 3質(zhì)量驗(yàn)收方式：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收.4 4數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證、使用手冊等全套技術(shù)資料.4.34.3 供貨保證舉措1 1產(chǎn)品的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系, ,充足的貨款是保證訂貨及時(shí)的重要保證.因此要準(zhǔn)備充足的備貨資

8、金,并做到專款專用,以保證訂貨.2 2訂貨時(shí)還要充分考慮產(chǎn)品的庫存情況及物流情況,留有充足的盤旋余地,盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴洸患皶r(shí).3)3)訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機(jī)構(gòu),以保證質(zhì)量和進(jìn)度訂貨后還要及時(shí)了解產(chǎn)品物流進(jìn)度,時(shí)刻明白產(chǎn)品走到了哪個(gè)地方,什么時(shí)間到達(dá)目的地,做到心中有數(shù),并以此來指導(dǎo)施工產(chǎn)品不能按時(shí)到達(dá)時(shí)及時(shí)通知施工人員調(diào)整施工方案,保證施工進(jìn)度不受影響,預(yù)防出現(xiàn)停工待料的情況.4)4)到貨后及時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場,并指定專人進(jìn)行看管,存放在平安的地方,預(yù)防風(fēng)吹日曬雨淋及各種可能的破壞.貨物到貨后即進(jìn)行外觀檢查,檢查要和甲方相關(guān)人員一道進(jìn)行,并可進(jìn)行開箱檢查,做好記錄.預(yù)

9、防因此環(huán)節(jié)延誤產(chǎn)品的上架安裝調(diào)試.5)5)與甲方單位簽訂合同后,將立即完成備貨的工作.在供貨期間,將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況.我們將以到貨情況跟蹤表的形式,每周向采購單位報(bào)備供貨階段情況,我們遵循以下原那么：(1)(1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中,我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)舉措進(jìn)行包裝,包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求,能保證貨物平安無損地運(yùn)抵目的地.(2)(2)公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付費(fèi)用、 保險(xiǎn)費(fèi),保證根據(jù)合同規(guī)定的交貨期交貨.(3)(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期.(4)(4)工程現(xiàn)場已合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn).4.4驗(yàn)收保證舉措技術(shù)支持小組和實(shí)施小組在抵達(dá)現(xiàn)場后,與甲

10、方一同組織產(chǎn)品驗(yàn)收,包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、是否有質(zhì)量問題的過程如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符,那么報(bào)工程經(jīng)理處理.如果檢測與驗(yàn)收合格,那么請甲方在相應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收把具體驗(yàn)收流程如下：1)1)產(chǎn)品的交付貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對貨物的型號(hào)和數(shù)量是否與合同相符.如果相符,那么進(jìn)行貨物的檢查,如假設(shè)不符,那么對不符的產(chǎn)品不予簽收.2)2)產(chǎn)品的檢查貨物型號(hào)和數(shù)量相符,那么對貨物進(jìn)行檢查.(1)(1)包裝外觀檢查包裝外觀檢查就是對貨物的外包裝的完整性進(jìn)行檢查,看是否有破損或嚴(yán)重的損(2)(2)開箱檢查翻開外包裝,檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全.4.5設(shè)備、工具、

11、材料舉措1)1)數(shù)量保證：按物資供給數(shù)量要求投入相應(yīng)車輛、安防設(shè)施、工具材料及防護(hù)用品等,以保證工程正常供貨、效勞.2)2)性能維護(hù)：增強(qiáng)車輛及其他工器具保護(hù)治理,及時(shí)檢查檢驗(yàn).易損零配件要常備,預(yù)防因機(jī)械故障而影響供貨進(jìn)度.4.6生產(chǎn)及庫存治理舉措先進(jìn)生產(chǎn)工藝的合理運(yùn)用,是保證產(chǎn)品如期供貨最直接的根本保障.做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作,保證技術(shù)先行.精心組織,嚴(yán)格檢驗(yàn),保證本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的交貨目標(biāo).1 1 嚴(yán)格遵守本公司質(zhì)量保證體系,遵循質(zhì)量檢查程序,增強(qiáng)質(zhì)量檢查力度,保證產(chǎn)品質(zhì)量一次合格,預(yù)防因退換貨而影響客戶滿意度.2 2努力改良生產(chǎn)工藝,改善生產(chǎn)環(huán)境及條件,提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品生產(chǎn)

12、庫存量.3 3具體會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場地作為存放聚丙烯酰胺、丙烯酰胺以及化工產(chǎn)品的存儲(chǔ)倉庫,具備按期交貨及應(yīng)急供貨水平.4.7經(jīng)濟(jì)舉措增強(qiáng)資金的預(yù)算和支出治理工作,為工程的順利進(jìn)行,從資金上做好充足的準(zhǔn)備.4.8章制度為更好的開展企業(yè),提升產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造一個(gè)平安有序的工作環(huán)境,增強(qiáng)職工文明意識(shí),保證平安文明生產(chǎn),特制定以下制度,希望全體員工共同遵守：一、治理規(guī)章制度,紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1 1、 服從治理,聽從安排,認(rèn)真做好本職工作,不要以時(shí)間為敷衍,明確責(zé)任,誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé),不得互相推托.2 2、 上班時(shí)間要守時(shí),不遲到不早退,不隨意竄位閑談,不玩耍推讓,不打瞌睡,慎用3 3、催促每位員工準(zhǔn)時(shí)

13、上下班,做好車間有關(guān)人員的考勤制度.對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實(shí)為根據(jù).4 4、工作場所嚴(yán)禁吸煙、吃零食,注意衛(wèi)生,雜物等不需亂丟.5 5、 上班時(shí)間恕不會(huì)客,但不得帶非本廠人員進(jìn)入,有特殊者必須經(jīng)本廠治理人員同意方可,但不得超過 1010 分鐘,違者按誤時(shí)間處理.6 6、在車間與班長、車間主任爭吵,相互打罵、吵鬧者及酒后上班鬧事和影響工作者應(yīng)做書面檢查.7 7、員工必須做好衛(wèi)生工作,下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源,保持廠內(nèi)清潔.要保護(hù)財(cái)產(chǎn),保護(hù)廠內(nèi)財(cái)物,不得搞破壞,不得擅自拿廠內(nèi)物品,情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理.8 8、上班未滿 7 7 天而自行離開的不予計(jì)算工資,辭工須經(jīng)辦公室同意

14、后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開.9 9、上班必須佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,佩戴工號(hào)牌.1010、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),使用電熨斗要做到“三絕緣,停止使用時(shí)要及時(shí)斷電源.1111、未經(jīng)同意,不可私自帶外人進(jìn)廠,違者將予以嚴(yán)懲.二、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序1 1、配合公司, ,根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)方案的實(shí)施工作.2 2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工.3 3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,根據(jù)客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量.4 4、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱.三、產(chǎn)品質(zhì)量限制有力1 1、公司

15、接到訂單后,先組織技術(shù)部門人員,分析該款標(biāo)準(zhǔn)的工藝特點(diǎn),并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣品.2 2、對標(biāo)準(zhǔn)樣品的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程.3 3、新款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場治理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求治理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢.4 4、嚴(yán)格要求并催促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制, ,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣.5 5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場治理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),對該款做詳細(xì)的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾.6 6、車間主任必須組織催促各現(xiàn)場治理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品

16、的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量.四、原輔材料,供給及時(shí)1 1、必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理.2 2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等.3 3、配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂.五、設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常1 1、催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,做到“誰使用一誰保管一誰負(fù)責(zé).2 2、催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)3 3、 催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),檢查自用設(shè)備是否完好,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常

17、.六、平安第一,消除隱患1 1、做好防火、防盜等平安工作,做到平安第一.2 2、做好平安生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作.3 3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙.4 4、車間主任每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,做好平安檢查工作.5 5、 下班后催促各有關(guān)人員清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路,關(guān)閉好大門.6 6、催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢.七、堆放整潔,文明生產(chǎn)做到：裁片不落地,貨物不亂放；產(chǎn)品不掉地,成品不亂堆；散線不亂拋,斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一,輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間,雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔,場地整潔衛(wèi)生.1 1、平車、凳子、框子及有關(guān)

18、工具、設(shè)備定放置,排放整潔,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換.2 2、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車間.3 3、要求半成品、成品要堆放整潔,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識(shí),預(yù)防機(jī)器漏油造成污漬,對不同扎號(hào)的半成品或裁片分開,以免造成色差.4 4、 保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場,催促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生.5 5、催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具.八、原始記錄,齊、準(zhǔn)、快、明1 1、做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管.2 2、現(xiàn)場治理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總

19、?生產(chǎn)日報(bào)表?、?質(zhì)檢記錄?,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處.3 3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及?生產(chǎn)日報(bào)表?、?質(zhì)檢記錄?是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示.4 4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù).5 5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)九、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致1 1、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)那么上可以適當(dāng)加入一些鼓勵(lì)機(jī)制,以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,使之為公司更好的效勞.2 2、 調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效舉措提升生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲.3 3、 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處.根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合

20、理的工作分配.4 4、 催促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)方案指標(biāo),并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作.5 5、 催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫每日?檢驗(yàn)記錄?,催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,匯總、反應(yīng)給廠部.十、效勞現(xiàn)場,以理服人1 1、負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題.2 2、在操作過程中,參加適當(dāng)?shù)母星槌煞?使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的效勞.3 3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情,及時(shí)反應(yīng)到公司解決,切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響.4 4、負(fù)責(zé)維

21、護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊售后效勞承諾及培訓(xùn)內(nèi)容為創(chuàng)造品牌,提升企業(yè)知名度,樹立企業(yè)形象,我們本著“一切追求高質(zhì)量,用戶滿意為宗旨的精神,以“最優(yōu)惠的價(jià)格、最周到的效勞、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量的原那么向您鄭重承諾：一產(chǎn)品質(zhì)量承諾1 1產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢測均有質(zhì)量記錄和檢測資料.2 2對產(chǎn)品的性能的檢測,我們誠請客戶親臨對產(chǎn)品進(jìn)行全過程、全性能檢查,待產(chǎn)品被確認(rèn)合格后再裝箱發(fā)貨.二產(chǎn)品價(jià)格承諾1 1為了保證產(chǎn)品的高可靠性和先進(jìn)性,選材均選用國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌廣品.2 2在同等競爭條件下,我公司在不以降價(jià)產(chǎn)品技術(shù)性能、更改產(chǎn)品零配件為代價(jià)的根底上,真誠以最優(yōu)惠的價(jià)格提供給貴方.三質(zhì)保期及效勞要求承諾

22、1 1所投產(chǎn)品 3 3 年的質(zhì)保期；如在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題,在接到通知后在 2424 小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場.2 2提供所投產(chǎn)品詳細(xì)的配置清單,包括產(chǎn)品名稱、品牌、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等.3 3提供所投產(chǎn)品詳細(xì)的介紹及技術(shù)指標(biāo),包括產(chǎn)品參數(shù)及產(chǎn)品實(shí)物圖.4 4承諾負(fù)責(zé)對業(yè)主的技術(shù)人員、操作人員、維修人員進(jìn)行產(chǎn)品及系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的治理維護(hù)、常用技術(shù)知識(shí)進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn),使培訓(xùn)的操作人員按操作規(guī)程能夠獨(dú)立操作,培訓(xùn)人數(shù)根據(jù)用戶需求而定.5 5承諾提供詳細(xì)的售后效勞方案.6 6承諾提供所投產(chǎn)品生產(chǎn)廠家效勞機(jī)構(gòu)情況,包括地址、聯(lián)系方式及技術(shù)人員數(shù)量等.7 7承諾提供隨機(jī)配備的易耗品清單、消耗材料價(jià)格清單及折扣

23、率、保修期后設(shè)備維修的價(jià)格清單及折扣率.四交貨期承諾1 1交貨期：效勞期一年,20222022 年 9 9 月 1 1 日前交貨.并且承諾送貨當(dāng)日,采購人將隨機(jī)抽取以上主要宿舍用品委托第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,所需費(fèi)用由我單位承當(dāng).2 2交貨地點(diǎn)：采購人指定地點(diǎn).3 3承諾提供生產(chǎn)廠家完整的隨機(jī)資料,包括完整的使用和維修手冊等.4 4特別要求承諾：交貨時(shí)我方將就所投產(chǎn)品的合法供貨渠道進(jìn)行說明,經(jīng)核實(shí)如我方提供非法渠道的商品,視為欺詐,為維護(hù)采購人合法權(quán)益,我方承當(dāng)商品價(jià)值雙倍的賠償；同時(shí),依據(jù)現(xiàn)行的國家法律法規(guī)追究其他責(zé)任,并連帶追究所投產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任.五付款方式的承諾由我方在學(xué)院內(nèi)指定位置及指定發(fā)放日期發(fā)放床品,并與學(xué)生直接結(jié)算.