廈門(mén)創(chuàng)意中心(技術(shù)標(biāo))

1、廈門(mén)海峽國(guó)際時(shí)尚創(chuàng)意中心會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）2012年7月 4日溫州大山建筑有限公司 目 錄第一章 編制說(shuō)明及編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及項(xiàng)目管理重點(diǎn)第四章 總體施工部署第五章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)、管理人員的配置第六章 施工資源配置需求計(jì)劃第七章 施工技術(shù)方案第八章 質(zhì)量保證體系及保證措施第九章 施工進(jìn)度管理及保障措施36第十章 安全、文明施工管理38第十一章 施工總平面布置規(guī)劃46第十二章 季節(jié)性施工措施46第十三章 與總承包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的配合措施49第十四章 工程回訪(fǎng)52附表1、主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表附表2：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表3：

2、勞動(dòng)力計(jì)劃表附表4：施工進(jìn)度計(jì)劃表第一章 編制說(shuō)明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說(shuō)明1、 本施工組織設(shè)計(jì)方案為廈門(mén)海峽國(guó)際時(shí)尚創(chuàng)意中心會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)工程具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件。1) 施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行工程施工。2) 對(duì)施工人員進(jìn)行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求及施工的方法。3) 在施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟。4) 根據(jù)施工工程的實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整修改。5) 將調(diào)整修改的內(nèi)容及時(shí)報(bào)告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。2、 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循計(jì)劃、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、加工及施工的總程序。3、 我公司將本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)

3、的思想施工本工程。4、 本施工組織設(shè)計(jì)編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項(xiàng)工程施工程序和施工順序。5、 各分項(xiàng)工程盡力采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。6、 科學(xué)地組織安排本工程雨季施工，確保質(zhì)量。7、 施工中力求采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。8、 合理地組織材料采購(gòu)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)主要求，保證工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，提高本公司經(jīng)濟(jì)效益。9、 我公司盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)臨設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)地布置施工平面圖。第二節(jié) 編制依據(jù)1、招標(biāo)文件2.由招標(biāo)人提供的有關(guān)圖紙。 3.我司自身的設(shè)計(jì)

4、、加工、安裝、資金等方面的實(shí)力。4.主要施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程；（1）、材料標(biāo)準(zhǔn)：焊接結(jié)構(gòu)用耐候鋼 GB/T4172 住宅設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50096-2003 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB50327-2001 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范 JGJ81-2002 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB500205-2001 碳鋼焊條 GB/T-5117 鋼化玻璃 GB/T-9963 建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)范 GB50212-2002（2） 、施工及驗(yàn)收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300

5、-2001建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 JGJ81-2002（3） 其他規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99 其他適用于本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況工程名稱(chēng)：廈門(mén)海峽國(guó)際時(shí)尚創(chuàng)意中心會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)工程工程地址：廈門(mén)市同安區(qū)施工工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，確定本工程施工工期為 25 個(gè)日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工，確保本工程一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。第3章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及項(xiàng)目管理重點(diǎn) 第一節(jié) 施工協(xié)調(diào)原則及機(jī)構(gòu)由于本工程工作量較大、制作、安裝精度要

6、求高，現(xiàn)場(chǎng)安裝工期時(shí)間長(zhǎng)，涉及配合的施工單位較多，因此施工中各工序的合理協(xié)調(diào)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，若處理不好，必將影響到工程施工的工期、質(zhì)量、安全等個(gè)個(gè)施工環(huán)節(jié)。因此在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中必須與設(shè)計(jì)單位、土建施工單位以及構(gòu)件運(yùn)輸?shù)慕煌ú块T(mén)等協(xié)調(diào)配合好，同時(shí)還必須與監(jiān)理、檢測(cè)單位配合好，確保施工質(zhì)量。因此施工中應(yīng)該遵守下面幾點(diǎn)：1、凡事要從大局出發(fā)，從整個(gè)工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與各施工單位緊密配合。團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個(gè)工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。2、施工中需要按照總進(jìn)度安排上下工序和相關(guān)單位配合，做到交接及時(shí)、清楚，上工序交接時(shí)在監(jiān)理單位的組織下驗(yàn)收準(zhǔn)確，

7、存在問(wèn)題及時(shí)反饋；對(duì)下工序交接前完成工程收尾，相關(guān)單位施工中需要配合及時(shí)完成，給下道工序施工創(chuàng)造便利條件。3、對(duì)影響欄桿施工的單位，積極介入相關(guān)單位的施工中，提前提出需要配合的相關(guān)措施為欄桿施工創(chuàng)造良好的條件。4、對(duì)于受欄桿工程施工的影響，要靠欄桿工程施工來(lái)創(chuàng)造作業(yè)面的相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工，則通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng)造條件，并為其在欄桿施工總體部署指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行各自的施工。第四章 總體施工部署 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備一、本工程施工前必須做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備：1、工程技術(shù)人員必須對(duì)本工程的圖紙和地形地貌在開(kāi)工前要熟悉，對(duì)各專(zhuān)業(yè)要了解、分類(lèi)。2、開(kāi)工前對(duì)各專(zhuān)業(yè)工種，

8、技術(shù)人員進(jìn)行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進(jìn)行概況、技術(shù)交底。3、開(kāi)工前做好對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須在客戶(hù)提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施工作。第二節(jié) 施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實(shí)施全過(guò)程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速的完成各項(xiàng)任務(wù)。1、建立項(xiàng)目經(jīng)理部：圖紙會(huì)審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)骨士力量組成項(xiàng)目管理層進(jìn)駐工地，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)的展開(kāi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人將在接到開(kāi)工通知書(shū)后一日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其余人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機(jī)具及器材：

9、收到開(kāi)工通知書(shū)后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機(jī)械及器材進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。所用機(jī)械均按本方案中承諾的規(guī)格型號(hào)投入工程施工任務(wù)。3、施工材料：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算出各項(xiàng)工程的材料用量，制定材料計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員試驗(yàn)并請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，使符合要求的材料能快速進(jìn)場(chǎng)，保證工程施工。4、測(cè)量放線(xiàn)：組織測(cè)量人員和設(shè)計(jì)部門(mén)取得聯(lián)系，進(jìn)行全線(xiàn)交柱工作。并及時(shí)對(duì)所交坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和加密，測(cè)量人員做好路線(xiàn)的坐標(biāo)與高程的復(fù)核工作，為全面展開(kāi)施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5、技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行初步交底。隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理

10、批復(fù)，盡早開(kāi)工。第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的建立一、項(xiàng)目中由一名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃合約、物資供應(yīng)等部門(mén)。二、項(xiàng)目管理班子的建立根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理班子由二個(gè)層次組成：項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1、項(xiàng)目決策、管理層項(xiàng)目經(jīng)理部我公司對(duì)本工程將實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶(hù)負(fù)責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)、按質(zhì)完成。項(xiàng)目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)履行企業(yè)與客戶(hù)合同的所有條款。具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能：（項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下）1）協(xié)調(diào)的職能：協(xié)調(diào)土

11、建與各專(zhuān)業(yè)之間的工序搭接；協(xié)調(diào)土建與安裝、專(zhuān)業(yè)分包之間的進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。2）工程技術(shù)部由各專(zhuān)業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能：施工技術(shù)管理；編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計(jì)劃；指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3）質(zhì)量安全部設(shè)有專(zhuān)職質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員，其職能：制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施；對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工；檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消滅和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。4）計(jì)劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門(mén)職能：制定施工計(jì)劃，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；合同及材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同的簽定與管理；項(xiàng)目成

12、本管理；項(xiàng)目預(yù)決算。5）材料供應(yīng)部設(shè)專(zhuān)職材料員，負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備的采購(gòu)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部高效動(dòng)作的各項(xiàng)措施。1）項(xiàng)目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過(guò)程中的一切事務(wù)；2）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、思想好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)更換不稱(chēng)職的管理人員。4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行崗位素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進(jìn)解決工程施工中的各種問(wèn)題，保證工作在有序、受控的條件下進(jìn)

13、行。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)質(zhì) 量 員項(xiàng)目經(jīng)理施 工 員材 料 員預(yù) 算 員安 全 員各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)一、 現(xiàn)場(chǎng)施工管理網(wǎng)絡(luò)圖第五章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)與管理人員配置 第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建根據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機(jī)構(gòu)是工程順利施工的重要保證。我公司在本工程的施工組織管理機(jī)構(gòu)上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一個(gè)精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，選派有豐富類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、

14、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求建設(shè)本工程。按施工總體部署，工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。項(xiàng)目部下設(shè)

15、：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組。 3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊(duì)伍。二、施工組織機(jī)構(gòu)體系施工組織機(jī)構(gòu)體系公司總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師質(zhì)安科材設(shè)部總工辦預(yù)結(jié)算部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部設(shè)備部總經(jīng)辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理試驗(yàn)員施工員預(yù)算員材料員資料員勞資員安全員機(jī)械員質(zhì)量員施工班組第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前，按照如下要求制訂項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。序號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制

16、度2項(xiàng)目技術(shù)管理制度3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4項(xiàng)目安全管理制度5項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度6項(xiàng)目成本核算制度7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度9項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度13項(xiàng)目信息管理制度第三節(jié) 項(xiàng)目各職能部門(mén)及主要人員的崗位職責(zé)一、主要職能部門(mén)職責(zé)1、項(xiàng)目決策層 以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，對(duì)工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求，全面開(kāi)展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。2、項(xiàng)目工程技術(shù)組 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施

17、的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)高度、技術(shù)管理、施工測(cè)量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院的技術(shù)聯(lián)系等工作。對(duì)工程進(jìn)行的全過(guò)程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測(cè)量放線(xiàn)，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。3、質(zhì)安組 負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理

18、工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理并寫(xiě)出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問(wèn)題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。安全組主要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對(duì)不遵守安全施工規(guī)定的人員，無(wú)論身份地位，都有批評(píng)教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對(duì)施工方案及各施工的施工安全問(wèn)題提出質(zhì)疑。在施工過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。4、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交

19、進(jìn)度款結(jié)算，工程簽訂工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。保障工程資金的使用及控制，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤(pán)點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門(mén)，開(kāi)源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備組安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購(gòu)組、料庫(kù)、地材驗(yàn)收管理等部門(mén)及人員，并及時(shí)向成本核算部門(mén)反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械的工作能力。6、綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常各項(xiàng)事務(wù)、如對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制

20、勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門(mén)的聯(lián)系）。三、項(xiàng)目主要人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2）確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。4）確定項(xiàng)目方針目標(biāo)。5）對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工

21、作。8）監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和預(yù)防措施并找出問(wèn)題的原因上報(bào)。10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。12）安排竣工后的決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作。2）參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄；參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。5）主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。6）負(fù)責(zé)

22、承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作。7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理1）參與施工方案的編制。2）編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)定。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、驗(yàn)收。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為

23、。7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。4、財(cái)務(wù)組1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入。2）編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。3）開(kāi)工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分階段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部門(mén)和人員，用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。4）協(xié)助上級(jí)部門(mén)就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。5）負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。5、主辦工長(zhǎng)1）參與相關(guān)施工方案的編制。2）編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施

24、工程序組織施工。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。6、機(jī)械管理員1）根據(jù)施工要求，提供設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。2）負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén)。4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。5）督促機(jī)械工填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。7、材料組長(zhǎng)1）按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)材料分階段使用計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間

25、。3）規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。7）負(fù)責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。8）及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。8、質(zhì)檢員1）執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)檢、隨時(shí)掌握各區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3）負(fù)責(zé)對(duì)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上

26、級(jí)質(zhì)量部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)檢驗(yàn)部門(mén)，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的監(jiān)督工作。9、安全員1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3）參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。6）定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。7）協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的事故。10、內(nèi)業(yè)、資料員1）負(fù)責(zé)文件的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作,如實(shí)記錄并辦理簽證。2）來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件

27、資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)指示和辦理。3）負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。第六章 施工資源配置需求計(jì)劃勞動(dòng)力投入是否能夠滿(mǎn)足工程施工要求，關(guān)系到本工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司將從下面的幾個(gè)措施保證勞動(dòng)力投入。第一節(jié) 進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置一個(gè)項(xiàng)目需要?jiǎng)趧?dòng)力的種類(lèi)、數(shù)量、時(shí)間、來(lái)源等問(wèn)題，應(yīng)就項(xiàng)目的具體狀況作出安排，安排得合理與否將直接影響項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的合理安排需要通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置得以實(shí)現(xiàn)。1、優(yōu)化配置的依據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動(dòng)力種類(lèi)是優(yōu)化配置的首要依據(jù)。（2）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。勞動(dòng)力資源的

28、時(shí)間按排主要取決于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃.2、優(yōu)化配置方法我公司首先根據(jù)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原則，確定每項(xiàng)工作所需的勞動(dòng)力種類(lèi)和數(shù)量；然后根據(jù)我們我們編制的初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置的時(shí)間安排，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)力資源的平衡和優(yōu)化，最終形成勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，滿(mǎn)足工程的施工要求。3、勞動(dòng)力優(yōu)化選擇原則（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；（2）具有較高的技術(shù)等級(jí)；（3）具有相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。第二節(jié) 勞動(dòng)力投入保證1、勞動(dòng)力培訓(xùn)準(zhǔn)備措施由于本工程主要為鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房的施工，故提前對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗，加強(qiáng)勞動(dòng)力資

29、源的儲(chǔ)備工作。2、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)安排資源調(diào)配措施（1）、根據(jù)施工方案，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并按開(kāi)工日期及需求人數(shù)，計(jì)劃組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。（2）、根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。（3）、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工的具體要求，同時(shí)因工期較緊，公司將派出精干有效的項(xiàng)目管理班子和具有以往類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)各工種分工明確，嚴(yán)禁各工種工人越崗進(jìn)行其他工種操作的活動(dòng)。同時(shí)各工種必須緊密配合，步調(diào)一致，共同完成分部工程。第三節(jié) 勞動(dòng)力使用計(jì)劃及

30、主要機(jī)械設(shè)備配置 勞動(dòng)力根據(jù)實(shí)際工作面，按實(shí)調(diào)配。 具體見(jiàn)附表 施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃具體見(jiàn)附表第7章 施工技術(shù)方案第一節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)制作方案1、鋼結(jié)構(gòu)制作施工布署（1）、型鋼制作：根據(jù)該工程的構(gòu)造及特點(diǎn)，桁架梁是鋼結(jié)構(gòu)的加工重點(diǎn)。、焊接型鋼制作流程如下：放樣、下料、組裝、焊接、型鋼矯正；、型鋼組裝是整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵，尤其是焊接。（2）、梁制作：構(gòu)造比較簡(jiǎn)，斜腹桿為加工制作控制重點(diǎn)。、跨度大吊裝困難要求現(xiàn)場(chǎng)整體拼裝焊接；、分部位制作后，進(jìn)行整體拼裝，控制重點(diǎn)為幾何尺寸。（3）、成品除銹、涂裝、鋼構(gòu)件表面處理鋼構(gòu)件在涂裝前，采取拋丸、噴砂方法非常徹底除去疏松的氧化皮、鐵銹和污物，除銹等級(jí)達(dá)到Sa2.5級(jí)

31、；高強(qiáng)螺栓磨擦面采用噴砂處理，其磨擦系數(shù)因材質(zhì)為Q235B，抗滑移系數(shù)U0.45。、涂裝a) 涂裝施工應(yīng)在規(guī)定的施工環(huán)境條件下進(jìn)行，嚴(yán)禁在雨天、霧天及溫度過(guò)大時(shí)刷漆，相對(duì)溫度以不大于80%條件下施工為宜，涂裝間隔時(shí)間為上道漆徹底干透再涂裝下道漆，一般間隔時(shí)間為3小時(shí)以上；b) 為保證漆膜厚度均勻，表面光潔度平整，采用噴涂的方法進(jìn)行涂裝；c) 鋼結(jié)構(gòu)面漆采用醇酸調(diào)合面漆，底漆采用紅丹防銹漆，漆膜厚度保證；每一遍漆采用漆膜測(cè)厚儀進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)厚度不夠時(shí)進(jìn)行補(bǔ)漆；再用測(cè)厚儀檢測(cè)，總厚度達(dá)到要求。、構(gòu)件不涂漆部分a)需在焊接處，在焊縫兩側(cè)各100mm范圍內(nèi)。b)磨擦型高強(qiáng)螺栓連接面100mm范圍內(nèi)；c)

32、鋼構(gòu)件與混凝土接觸面。、補(bǔ)漆：在運(yùn)輸、倒運(yùn)、碰撞過(guò)程中對(duì)油漆的損壞，按要求進(jìn)行補(bǔ)漆，補(bǔ)漆層數(shù)與漆膜厚度應(yīng)與涂裝要求一到。、構(gòu)件的標(biāo)識(shí)保護(hù)：構(gòu)件涂漆前，根據(jù)圖紙構(gòu)件號(hào)以?huà)炫频姆椒ㄟM(jìn)行標(biāo)識(shí)；涂漆后為了安裝方便，采用掛牌和嘜頭兩種方法，嘜頭標(biāo)記在構(gòu)件兩端約500mm處，安裝用配件采用裝箱方法，并附詳細(xì)另件清單。第二節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)安裝方案根據(jù)該工程場(chǎng)地，工期，工程量，構(gòu)件特點(diǎn)等情況，對(duì)該工程的結(jié)構(gòu)安裝。吊裝時(shí)要求緊密協(xié)調(diào)，合理安排。安裝的方法：應(yīng)先安裝主構(gòu)件，后安裝次構(gòu)件。1、吊裝方案主要構(gòu)件安裝：現(xiàn)場(chǎng)起用吊車(chē)吊裝。2、高強(qiáng)螺栓的施工高強(qiáng)螺栓的施工作為本工程的關(guān)鍵工序，特編制高強(qiáng)螺栓檢驗(yàn)及安裝工藝。（1）

33、、引用標(biāo)準(zhǔn)GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、GB1228.91鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程、高強(qiáng)螺栓連接副（包括螺栓、螺母和墊圈）必須符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，且有產(chǎn)品合格證，并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)收。、對(duì)不同批號(hào)的螺栓，其連接副不得混用。高強(qiáng)螺栓連接副在儲(chǔ)放和運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)防止受潮、生銹、沾污碰傷或互混批號(hào)等情況發(fā)生。（2）、螺栓長(zhǎng)度的選擇、螺栓長(zhǎng)度的選擇應(yīng)根據(jù)連接厚度加上表1所列數(shù)據(jù)，并按照0舍1進(jìn)的原則以5mm、擰緊后絲扣的外露部分不少于2扣螺紋。4.2.3、磨擦面的處理、高強(qiáng)螺栓連接部分的磨擦面的處理，必須達(dá)到設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的磨擦系數(shù)值。、處理磨擦面的方法，可根據(jù)設(shè)計(jì)

34、要求選用噴砂、砂輪打磨生成銹面、酸洗后生成赤銹面等方法，但不管選用那種方法，都必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)試件測(cè)出準(zhǔn)確的磨擦系數(shù)，以確保選用之方法可靠性。、磨擦面的處理范圍應(yīng)不小于螺栓直徑的四倍，表面應(yīng)無(wú)明顯不平或飛邊毛刺、油污和油漆等臟物。高強(qiáng)度螺栓連接處磨擦如采用生銹處理方法時(shí)，安裝前應(yīng)以細(xì)鋼絲刷除去磨擦面上的浮銹。3、螺栓施工順序?qū)τ诿恳桓邚?qiáng)螺栓的緊固其順序如下圖：磨擦面處理連接板處理臨時(shí)螺栓安裝高強(qiáng)螺栓安裝高強(qiáng)螺栓擰緊檢查連接板高強(qiáng)螺栓檢驗(yàn)初擰終擰高強(qiáng)螺栓施工質(zhì)量的檢驗(yàn)采用TSW型測(cè)力扳手隨機(jī)抽檢其緊固力。4、鋼結(jié)構(gòu)涂裝工藝根據(jù)標(biāo)書(shū)和業(yè)主要求，本工程最后一道涂裝工程必須在構(gòu)件就位后進(jìn)行。鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程

35、作為本工程的關(guān)鍵工序，必須嚴(yán)格控制。4.3.1、涂裝施工應(yīng)在允許的氣候條件下進(jìn)行。、施工環(huán)境溫度由于涂料的物性不同，要求的施工溫度也不同。施工時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或涂裝施工規(guī)定的規(guī)范進(jìn)行控制，一般應(yīng)控制在1030攝氏度。、在雨、霧、雪的較大灰塵的條件下，禁止戶(hù)外施工。5、涂料的確認(rèn)和貯存u 涂料的確認(rèn)：施工前應(yīng)對(duì)涂料名稱(chēng)、型號(hào)、顏色進(jìn)行檢查，是否與設(shè)計(jì)規(guī)定的相符。檢查制造日期，如否超過(guò)貯存期，如超過(guò)貯存期，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格仍可使用，否則禁止使用。u 涂料及其輔助材料應(yīng)貯存在通風(fēng)良好的陰涼庫(kù)房?jī)?nèi)，溫度一般應(yīng)控制在535，按原桶密封保管。u 涂料及其輔助材料屬于易燃品，庫(kù)房附近應(yīng)杜絕火源，并要有

36、明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志和滅火工具。u 涂裝以刷涂去、手工滾涂法為主。6、鋼結(jié)構(gòu)工程的測(cè)量作業(yè)鋼結(jié)構(gòu)測(cè)量是鋼結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵工序，在施工中必須嚴(yán)格控制其質(zhì)量。（1）、工程測(cè)量的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)工程測(cè)量包括兩部分：土建工序交接的基礎(chǔ)點(diǎn)的復(fù)測(cè)和鋼柱安裝后的垂直度控制。（2）、基礎(chǔ)復(fù)測(cè)根據(jù)總包單位指定的基準(zhǔn)點(diǎn)，檢查總包單位提交的基礎(chǔ)測(cè)量資料，并依據(jù)標(biāo)高點(diǎn)找正底標(biāo)高。（3）、測(cè)量精度主要保證措施1) 儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校正，確保儀器在有效期內(nèi)使用，在施工中所使用的儀器必須保證精度的要求。2) 保證人員持證上崗。3) 各控制點(diǎn)應(yīng)分布均勻，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保控制點(diǎn)的精度。4) 施工中放線(xiàn)應(yīng)有必要的檢核，保證其準(zhǔn)確性。

37、5) 根據(jù)施工區(qū)的地質(zhì)情況、通視情況對(duì)測(cè)量方法進(jìn)行優(yōu)化，并盡量在外界條件較好的情況下進(jìn)行測(cè)量。設(shè) 計(jì) 圖材 料 計(jì) 劃制 作 圖加工計(jì)劃單工藝方案檢查檢 查檢 查放 樣檢 查零件剪切下料檢 查成品組裝成品檢查焊 接NDT檢查除 銹 涂 裝涂裝成品檢查成品出廠(chǎng)驗(yàn)收返修處理追蹤制作不合格通知單返 修 處 理焊接不合格通知單返 修 處 理焊接不合格通知單位返 修 處 理工地吊裝不合格通知單返工修校業(yè)主驗(yàn)收工程交工結(jié)構(gòu)完成檢查 第八章 質(zhì)量保證體系及保證措施堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立由工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)具體負(fù)責(zé)，由施工技術(shù)科、材料

38、科、施工班組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。建筑產(chǎn)品使用年限長(zhǎng)，是百年大計(jì)，所以，參與建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。堅(jiān)持以人為控制核心的原則：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，避免人的失誤，提高人的素質(zhì)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則：預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、過(guò)程控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。堅(jiān)持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。第一節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及體系我公司取得了ISO9001的認(rèn)證，產(chǎn)品嚴(yán)格按照I

39、SO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品符合中華人民共和國(guó)建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。我司產(chǎn)品滿(mǎn)足本工程招標(biāo)文件對(duì)工程性能和質(zhì)量要求。我司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、制作、安裝等質(zhì)量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格依照招標(biāo)文件提供的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)安裝檢查、防火、防雷檢查、工序交接、編寫(xiě)技術(shù)資料面板安裝檢查、封邊洞口位置復(fù)核、工序交接、編寫(xiě)技術(shù)資料測(cè)量引線(xiàn)水準(zhǔn)控制、軸線(xiàn)控制、校正、編寫(xiě)測(cè)量資料檢查執(zhí)行施工工藝、工序交接檢查、編寫(xiě)施工技術(shù)資料安裝管理、構(gòu)件檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量控制,工序交接檢查、安裝資料材料構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、構(gòu)件資料檢查、構(gòu)件編號(hào)檢查、構(gòu)件存放管理原材料

40、檢驗(yàn)、工廠(chǎng)制作加工過(guò)程控制、出廠(chǎng)檢查,現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件質(zhì)量反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師巡視檢查驗(yàn)收、下發(fā)質(zhì)量整改施工技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部檢查施工方案的落實(shí)、解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、提出整改方案加工廠(chǎng)工程師材料檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師面板安裝工程師結(jié)構(gòu)安裝工程師質(zhì)檢員技術(shù)部檢查施工方案的落實(shí)、解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、提出整改方案第三節(jié) 后埋件質(zhì)量保證措施一、 主體架構(gòu)未設(shè)置預(yù)埋件的處理方法：當(dāng)沒(méi)有條件采用預(yù)埋件連接時(shí)，應(yīng)采用其它可靠的連接措施，并應(yīng)透過(guò)試驗(yàn)決定其承載力。其具體作業(yè)采用透過(guò)威權(quán)部門(mén)認(rèn)可試驗(yàn)的高強(qiáng)度化學(xué)（錨固）螺栓作為設(shè)置連接件來(lái)替代預(yù)埋件?；蛘哂善髽I(yè)所有人、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)商定其它有效辦法經(jīng)簽證認(rèn)可，施工單

41、位執(zhí)行。二、 結(jié)構(gòu)與預(yù)埋件位置檢查及偏差處理方案1. 結(jié)構(gòu)與預(yù)埋件位置檢查6) 在彈線(xiàn)放樣時(shí)，預(yù)埋件位置的檢查與結(jié)構(gòu)檢查的工作相繼展開(kāi)，依據(jù)某一軸線(xiàn)為檢查起始點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)埋件位置與結(jié)構(gòu)的檢查，并記錄檢測(cè)結(jié)果。7) 對(duì)照預(yù)埋件的編號(hào)圖，依次逐個(gè)進(jìn)行檢查，將每一編號(hào)處的結(jié)構(gòu)偏差，與埋件的偏差值記錄下來(lái)，提交反饋給設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，對(duì)偏位45mm以上埋件進(jìn)行補(bǔ)救措施，同時(shí)記錄結(jié)構(gòu)偏差大于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，請(qǐng)總承包單位配合進(jìn)行處理。8) 若預(yù)埋件結(jié)構(gòu)偏差較大，已超出施工圖范圍或垂直度達(dá)不到國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)的，則應(yīng)將報(bào)告以及檢查數(shù)據(jù)，呈報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理、總包，并提出建議性方案供有關(guān)部門(mén)參考，待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)同意后再進(jìn)

42、行施工。9) 若偏差在范圍內(nèi)，則依據(jù)施工圖進(jìn)行施工。2. 預(yù)埋件的偏差處理1) 預(yù)埋件位置偏差過(guò)大或未預(yù)設(shè)埋件時(shí)，應(yīng)制訂補(bǔ)救措施或可靠連接方案，經(jīng)與業(yè)主、土建設(shè)計(jì)單位洽商同意后，方可實(shí)施。當(dāng)預(yù)埋件偏差在45150mm時(shí)，應(yīng)采用與預(yù)埋件等厚度，同材料的鋼板，一端與預(yù)埋件焊接，依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行周邊焊，焊接質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，另一端采用設(shè)計(jì)所規(guī)定化學(xué)螺栓進(jìn)行固定。2) 化學(xué)螺栓施工之前首先請(qǐng)監(jiān)理取樣，化學(xué)螺栓呈送有關(guān)部門(mén)做物理性能測(cè)試以及化學(xué)螺栓的拉拔試驗(yàn)，待各項(xiàng)數(shù)據(jù)合格后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。3) 預(yù)埋件表面沿垂直方向傾斜誤差大時(shí)，應(yīng)采用厚度合適的鋼板墊平后焊牢，嚴(yán)禁用鋼筋等不

43、規(guī)則金屬件作墊焊或搭接焊。4) 因結(jié)構(gòu)向內(nèi)偏移引起支座長(zhǎng)度不夠，無(wú)法正常施工時(shí)，則采用加長(zhǎng)支座的辦法解決，在預(yù)埋件上焊接鋼板或槽鋼加墊的方法解決。3. 后置埋件化學(xué)螺栓施工步驟及要求1) 確認(rèn)打化學(xué)螺栓位置，測(cè)量組進(jìn)行放樣。2) 施工人員按照定位十字線(xiàn)進(jìn)行打孔。3) 打孔深度，孔徑依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。沖擊鉆上設(shè)立標(biāo)尺確?？咨?。4) 打孔完畢吹清孔內(nèi)灰塵。5) 放入環(huán)氧樹(shù)脂與固化劑的混合物。、6) 放入螺桿進(jìn)行攪拌，轉(zhuǎn)速為1400轉(zhuǎn)/分。7) 待孔口有少量混合物外露后即完成。8) 待15分鐘后方能進(jìn)行施工安裝。9) 凝固后進(jìn)行施工。三、 后埋件施工質(zhì)量與檢驗(yàn)方法：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法1標(biāo)高

44、7;10mm拉線(xiàn)檢查和尺量檢查2中心線(xiàn)位置±20mm尺量檢查3埋件與混凝土面的平整度5mm 靠尺及塞尺檢查第四節(jié) 質(zhì)量保證措施對(duì)于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質(zhì)量，以合格的等級(jí)交付業(yè)主。我公司通過(guò)科學(xué)有效的管理，在遵循工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件以及國(guó)家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從設(shè)計(jì)到材料的采購(gòu)，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場(chǎng)安裝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，均有可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。一、 施工準(zhǔn)備方面的質(zhì)量保證在正式開(kāi)工前，我司將對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)分析和認(rèn)真考察。如對(duì)施工圖的進(jìn)一步深化理解、對(duì)施工方案

45、和質(zhì)量保證體系的提出及充分論證、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)等等。我司盡最大努力將施工前的準(zhǔn)備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問(wèn)題。二、 材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購(gòu)階段的質(zhì)量保證詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對(duì)材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)，關(guān)鍵性的材料，如：膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限保證證明。三、 材料廠(chǎng)內(nèi)復(fù)檢工作所有材料均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選用。從材料上保證本工程質(zhì)量。四、 工廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制工廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容：一是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量；二是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的

46、檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制，控制檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)兩者進(jìn)行有效的控制就能有效的保證生產(chǎn)質(zhì)量。五、 現(xiàn)場(chǎng)安裝方面安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。進(jìn)場(chǎng)前，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí)；由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；所有技術(shù)向施工人員交底。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)一次工作總結(jié)會(huì)議，內(nèi)容如下：1. 施工方案，施工計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)

47、；2. 安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)；3. 本周工作的總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；4. 下周的工作安排。為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要定期舉行會(huì)議，邀請(qǐng)業(yè)主方代表、安裝隊(duì)長(zhǎng)等參加，對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會(huì)議紀(jì)要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。 油漆工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)別項(xiàng) 目質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)檢驗(yàn)方法檢查數(shù)量保證項(xiàng)目1油漆、稀釋劑、固化劑油漆、稀釋劑、固化劑等的種類(lèi)和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求檢查出廠(chǎng)合格證和復(fù)驗(yàn)報(bào)告按各種構(gòu)件件數(shù)各抽查10%，但不少于3件基本項(xiàng)目2除 銹經(jīng)酸洗工藝處理的鋼材表面必須露出以澤；對(duì)采用機(jī)械除銹的鋼材表面嚴(yán)禁有銹皮，涂漆基層必須無(wú)焊渣、焊疤、灰塵、油污和水等雜質(zhì)觀(guān)察和用鏟刀檢查

48、按各種構(gòu)件件數(shù)各抽查10%，但不少于3件3油 漆嚴(yán)禁誤涂、漏涂，無(wú)脫皮和反銹觀(guān)察檢查1油漆外觀(guān)合格：涂刷均勻，無(wú)明顯皺皮、流墜優(yōu)良：涂刷均勻，色澤一致，無(wú)皺皮和流墜，分色線(xiàn)清楚整齊合格；補(bǔ)刷漆膜完整觀(guān)察檢查2構(gòu)件補(bǔ)刷油漆合格：補(bǔ)刷漆膜完整優(yōu)良：損壞的漆膜，按涂料工藝分層補(bǔ)刷漆膜完整，附著良好要求厚度(微米)允許偏差項(xiàng)目項(xiàng) 目要求厚度(微米)允許偏差(微米)用干漆膜測(cè)厚儀檢查按各種構(gòu)件件數(shù)各抽查10%，但均不少于3件。每件測(cè)5處，每處的數(shù)值應(yīng)是3個(gè)相距約50mm的測(cè)點(diǎn)漆膜厚度的平均值1干漆膜總厚度(設(shè)計(jì)對(duì)干漆膜厚度有要求時(shí)，應(yīng)以設(shè)計(jì)為準(zhǔn))室 內(nèi)125室 外150-25第九章 施工進(jìn)度管理和保障措

49、施第一節(jié) 工期保證措施1、 制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并由計(jì)調(diào)中心嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。2、 本工程擬投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。3、 在材料供應(yīng)方面，我們?cè)谟嗀浐?，將派?zhuān)人直接進(jìn)駐材料廠(chǎng)家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠(chǎng)加工。4、 由于擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證：保證加工

50、質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。5、 在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)管理，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。工程管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理均具有獲得魯班獎(jiǎng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目班子有多年合作經(jīng)驗(yàn)，人員相互了解、分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰，更有利于現(xiàn)場(chǎng)的施工工期及施工質(zhì)量得到有效的保證。6、 在施工過(guò)程中，如果一切按正常計(jì)劃進(jìn)行，工程的施工質(zhì)量和工期都能正常保證，但不可預(yù)見(jiàn)的因素往往使工程不能正常進(jìn)行，則需調(diào)整施工計(jì)劃，通過(guò)增加人力、物力、科學(xué)有效的管理，使工期回到正常的計(jì)劃之中。第二節(jié)

51、施工進(jìn)度保證措施1、 本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。2、 分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3、 每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)和微調(diào)，填寫(xiě)周工作計(jì)劃表。4、 在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況、人員的技術(shù)特點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)整人員組成，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長(zhǎng)，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩

52、工、怠工等現(xiàn)象存在。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。6、 在編排施工計(jì)劃時(shí)，召集公司的專(zhuān)家組成員，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，討論確定安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。7、 切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。² 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖如下：總進(jìn)度計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃加工中心生產(chǎn)計(jì)劃各分項(xiàng)周進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主、總包配合協(xié)調(diào)加工中心生產(chǎn)計(jì)劃各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表詳

53、見(jiàn)后附施工進(jìn)度計(jì)劃表。第十章 安全、文明施工管理我司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)都非常重視安全生產(chǎn)，并根據(jù)OHSAS18001職業(yè)健康、安全管理體系及ISO14001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證安全文明施工。安全及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個(gè)企業(yè)和工程成敗的關(guān)鍵，它和質(zhì)量有著同樣重要地位，必須引起高度重視。安全施工和文明施工二者互為補(bǔ)充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保證。第一節(jié) 安全施工目標(biāo)及組織一、 安全施工目標(biāo)服從土建總包方的統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成。在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。1. 嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求。2. 施工中達(dá)到無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌。3. 文明施工，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。二、 安全施工管理組織為確保安全施工的各項(xiàng)工作能夠順利貫徹落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)成立安全施工管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全