下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
承攬合同(樣式二)簽訂合同單位:(以下簡(jiǎn)稱甲乙方)簽訂條款如下:產(chǎn)品名稱、型號(hào)及規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格及交貨日期等如下表規(guī)定:產(chǎn)品名型號(hào)規(guī)單數(shù)單價(jià) 總價(jià)金額 交貨日期及數(shù)量稱模位量(元)十萬(wàn)千百十元角分合計(jì) 人民幣(大寫(xiě)) 交貨方法:()交貨地點(diǎn):()運(yùn)送:由甲代辦,但一切運(yùn)雜費(fèi)用等由乙負(fù)責(zé),甲交運(yùn)日期即為交貨日期。付款方法:貨物交貨后,供方伴同提單向乙托收或?qū)螕?jù)寄交乙方,乙方按照供方單據(jù)電匯供方。驗(yàn)收方法:乙應(yīng)派員到甲倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收,如不能派員驗(yàn)收,甲方即按合同規(guī)定產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量代為檢驗(yàn)。附則:()合同如有修改須經(jīng)雙方同意,雙方另行簽訂合同。()在執(zhí)行合同期間,如遇市場(chǎng)狀況變幻或其他緣由乙方須在天前通知撤銷(xiāo)加工合同,否則按違約處以罰金賠償對(duì)方損失。()本合同須經(jīng)雙方簽章并鑒證后生效。()本合同正本兩份,雙方各執(zhí)一份。()貨物運(yùn)達(dá)站()收貨人()合同糾紛的處理甲及代表人:(簽字蓋章)乙及代表人:(簽字蓋章)開(kāi)戶銀行:開(kāi)戶銀行:帳號(hào):帳號(hào):電話:電話:簽訂日期:年月日第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 招標(biāo)須知購(gòu)車(chē)招標(biāo)要求3篇
- 居民區(qū)煤氣供應(yīng)與安全責(zé)任合同3篇
- 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)砌體施工合同3篇
- 教育服務(wù)行業(yè)勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)3篇
- 教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同原件3篇
- 展覽展示浮雕施工協(xié)議
- 企業(yè)教育貸款還款協(xié)議
- 防火設(shè)施維修施工合同
- 實(shí)驗(yàn)室門(mén)套翻新合同
- 建筑施工租賃吊車(chē)合同
- 焦化學(xué)產(chǎn)品及硫銨工藝
- 淺談爐水中氯離子濃度高的原因分析與防止
- 鋁合金壓鑄件的標(biāo)準(zhǔn)
- QC小組活動(dòng)管理制度
- 浙美版三年級(jí)上冊(cè)美術(shù)試卷(共4頁(yè))
- 航空開(kāi)傘器機(jī)械大報(bào)告
- 關(guān)于人工費(fèi)結(jié)清證明
- 全國(guó)國(guó)防教育示范學(xué)校形象標(biāo)識(shí)、金屬牌匾樣式
- 《網(wǎng)吧證件轉(zhuǎn)讓協(xié)議推薦》
- 重慶氣體行業(yè)協(xié)會(huì)
- 企業(yè)中高層人員安全管理培訓(xùn)--責(zé)任、案例、管理重點(diǎn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論