進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控 扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面

1、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控 扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面 進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控 扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面 摘 要：在煤價持續(xù)走低的直接影響下，煤礦企業(yè)面臨著前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營困境。煤礦企業(yè)如何能夠持續(xù)穩(wěn)定地開展下去，文章認(rèn)為企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控。要從以下幾方面做起：強(qiáng)化平安管理，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)平穩(wěn)開展；優(yōu)化生產(chǎn)銜接，科學(xué)組織生產(chǎn)；加強(qiáng)資金管理，保證資金流平安運(yùn)行；嚴(yán)控本錢費(fèi)用支出，加大本錢管控力度；加大修舊利廢和回收復(fù)用管理，提高物資再利用率；開源節(jié)流，提高收費(fèi)力度；重新按崗定員，開展減人提效工作等。 關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 煤炭生產(chǎn) 新局面 中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識

2、碼：A 文章編號：1004-491412-292-02 受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭下游需求疲軟，煤價不斷走低，中國的煤炭價格已經(jīng)跌至九年來最低。為了保證煤炭產(chǎn)業(yè)的長期穩(wěn)定開展，支持煤炭企業(yè)渡過難關(guān)，山西省從2021年8月開始暫停收取礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金和煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)開展基金，2021年12月開始停止征收已實(shí)行7年多的可持續(xù)開展基金，政府還清理了一些其他不合理的攤派費(fèi)用。一系列政策的大力扶持給陷入重重危機(jī)的煤炭企業(yè)帶來了一線生機(jī)，但依然沒有徹底扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)的困境，持續(xù)下跌的煤價給煤炭企業(yè)帶來前所未有的經(jīng)營危機(jī)。 如何能讓煤炭企業(yè)繼續(xù)生存下去？確保陷入經(jīng)營困境的煤礦持續(xù)穩(wěn)定開展下去，已經(jīng)成了我們無法逃

3、避的難題。結(jié)合當(dāng)前國有煤礦的經(jīng)營現(xiàn)狀，我們怎么能擺脫前所未有的經(jīng)營危機(jī)？我們又該采取什么樣的措施，才能讓我們的企業(yè)提高核心競爭力，提升生存開展能力？ 在當(dāng)前與未來，煤炭企業(yè)已經(jīng)失去了過去黃金10年的增長機(jī)遇期，煤炭企業(yè)要生存更要開展，唯有深化內(nèi)部改革，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控。徹底改變以往粗放式的管理理念，打破固守經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)式管理，樹立過緊日子的思想，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量和效益為中心，以減虧增效為目標(biāo)，倒逼經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化精細(xì)化管理，向管理要效益。筆者認(rèn)為應(yīng)著重從以下幾方面抓起： 一、強(qiáng)化平安管理，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)平穩(wěn)開展 “平安是最大的效益，我們要時刻堅持“平安第一、生產(chǎn)第二的理念，始終把平安工作擺

4、在最突出的位置。繼續(xù)從抓基層、抓根底、苦練根本功做起，毫不懈怠地消除平安短板，繼續(xù)抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時摒棄“搞標(biāo)準(zhǔn)化就必須花大錢的思想，深入開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治。在加強(qiáng)一線生產(chǎn)的同時，更要加強(qiáng)瓦斯、防治水、頂板、運(yùn)輸提升、平安供電等輔助生產(chǎn)的管理工作，堅決杜絕平安重大事故，保證平安效益百分百。 二、優(yōu)化生產(chǎn)銜接，科學(xué)組織生產(chǎn) 在生產(chǎn)工作面中要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，合理部署采掘銜接，匯總往年的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將采掘作業(yè)的每道工序在時間和空間上重新合理編排，找到影響各道工序的關(guān)鍵制約環(huán)節(jié)和卡殼因素，并尋找突破口和解決方法，力求得出一套最為科學(xué)有效、正規(guī)合理的工序流程，這樣既能保證平安生產(chǎn)，又能減少

5、無效進(jìn)尺施工，從根本上降低巷道的掘進(jìn)本錢費(fèi)用投入。緊跟市場風(fēng)向標(biāo)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加適銷對路產(chǎn)品，加大科技攻關(guān)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，通過保質(zhì)保量，降低噸煤生產(chǎn)本錢。 三、加強(qiáng)資金管理，保證資金流平安運(yùn)行 “危機(jī)之下，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金流對于企業(yè)的重要性不言而喻。要保證煤礦企業(yè)的充足現(xiàn)金流，一要銷售部門要配合財務(wù)部門加強(qiáng)貨款回收和債權(quán)清收，針對重要客戶和小散客戶制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕厥肇浛顥l例，保證銷售貨款回款率。二要暢通融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費(fèi)用；強(qiáng)化信用管理，爭取銀行授信額度。在保證了現(xiàn)金流入后，必須按照“平安、開展、民生三大主題和“輕重緩急、有保有壓的原那么，分層次有重點(diǎn)安排資金使用。嚴(yán)

6、格執(zhí)行月度資金預(yù)算會審制度，制定貨幣資金收支預(yù)算，定期召開貨幣資金預(yù)算審查會，集體決策貨幣資金支付預(yù)算。 四、嚴(yán)控本錢費(fèi)用支出，加大本錢管控力度 徹底摒棄以往粗放式管理模式，對一切開支要精打細(xì)算，量入為出。年初制定好詳細(xì)的本錢預(yù)算，并采取橫向到邊、縱向到底的方法層層分解下去，年中執(zhí)行剛性考核，切實(shí)維護(hù)指標(biāo)方案的嚴(yán)肅性。緊縮各項(xiàng)本錢支出，切實(shí)做到每一項(xiàng)支出都投的準(zhǔn)、投的省、投的有效果、投的有效益。如煤礦電費(fèi)支出，以往管理中存在著“大馬拉小車和開空車現(xiàn)象，對這種現(xiàn)象要根據(jù)生產(chǎn)需要，要求技術(shù)人員合理設(shè)計開停設(shè)備時間，并組織錯峰生產(chǎn)，利用“峰谷電價差，降低電費(fèi)。 五、加大修舊利廢和回收復(fù)用管理，提高物

7、資再利用率 材料的浪費(fèi)是最直接的浪費(fèi)，尤其是井下物資材料的浪費(fèi)是本錢居高不下的主要原因。要真正節(jié)約井下物資，就要做到：對井下回收物資能夠直接復(fù)用的就地進(jìn)行移交，減少拉運(yùn)和出入庫本錢，對不能就地復(fù)用的那么組織及時升坑檢修。堅持“能小修的不大修，能內(nèi)修的不外修的原那么，加大自檢能力，擴(kuò)大普采設(shè)備和五小電器的檢修范圍；提升井下平安牌板加工水平，實(shí)現(xiàn)井下牌板自主加工制作；標(biāo)準(zhǔn)工作面安拆管理，對安拆預(yù)算指標(biāo)實(shí)行集體會審制度，嚴(yán)格按照預(yù)算對安拆材料進(jìn)行預(yù)算管控，將物資新投比控制在生產(chǎn)必須材料最低比例。 六、開源節(jié)流，提高收費(fèi)力度 對內(nèi)部費(fèi)用性單位要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分利用現(xiàn)有資源對外創(chuàng)收，本著增收節(jié)支的

8、宗旨，加強(qiáng)各個收費(fèi)工程的收費(fèi)力度，細(xì)化本企業(yè)內(nèi)部收費(fèi)工程。對外委工程用電、用水和材料以及后勤收費(fèi)等各個環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的收費(fèi)管理制度，下達(dá)收費(fèi)指標(biāo)，并與績效工資考核相掛鉤。對外部應(yīng)積極探尋市場需求，打破國有企業(yè)的思想禁錮，組織現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)、人才，在滿足生產(chǎn)需要后，積極開展外部工程的創(chuàng)收，為企業(yè)注入新的血液。 七、重新按崗定員，開展減人提效工作 要徹底打破大鍋飯思想，全面開展對勞動用工清查工作，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況定崗定員，對充裕人員進(jìn)行減員分流，也可以組織充裕職工對外輸出勞務(wù)創(chuàng)收。在企業(yè)內(nèi)部合理調(diào)配各部門充裕人員，嚴(yán)格清理不能正常工作人員，充分盤活勞動力資源，只有這樣，企業(yè)才能輕裝上陣，重新激發(fā)活力，進(jìn)而提高勞動效率。 煤炭企業(yè)盡管已經(jīng)失去過去黃金10年的井噴開展期，但只要我們下定決心排除萬難，企業(yè)每個成員都齊心協(xié)力、共度難關(guān)，全面樹立主人翁的責(zé)任感，把力量凝聚到應(yīng)對危機(jī)、節(jié)支降