房地產工程造價管理程序修改版

1、企業(yè)建設房地產工程造價治理程序修改版1、目的范圍：通過對工程從開發(fā)籌劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價治理,合理確定與限制工程建造本錢,以利工程順利進展,保證開發(fā)效益.2、責任：2.1造價治理部負責在工程籌劃階段向籌劃中央提出建安本錢控制目標分析意見；在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見或向籌劃中央提出追加投資建議；在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預算.2.2造價治理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率；負責

2、在施工過程中階段性地向總經室反應造價限制是否在限制指標范圍內,如有超出,及時提出預警.2.3工程材料部負責審核工程工程材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價；2.4工程工程經理部負責審查工程工程預、結算和進度款資料；2.5財務部負責工程預、結算的復核,材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復核；2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率.2.7作程序3.1新開發(fā)工程投資本錢的估算；根據(jù)總經理的指令； 造價治理部收到設計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術指標概況,配合總經室編制建筑安裝工程投資本錢估算.3.2售樓面積計算3.2.1根據(jù)設計研發(fā)部提供的全套施

3、工圖紙、 經營銷售部提供的工程統(tǒng)一標識及功能等資料,造價治理部即于15天內提供售樓建筑面積.3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經營銷售部和造價治理部,經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,造價治理部將提供相應售樓建筑面積.3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂；3.3.1造價治理部參與編制招標說明書.3.3.2造價治理部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款.3.4材料單價及綜合施工單價的簽認3.4.1材料單價的簽認3.4.1.1工程經理部收到監(jiān)理單位初審數(shù)量、品種、規(guī)格后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部；或工程部提出的甲供材料采購申請.3.

4、4.1.2工程材料部填寫詳細的詢價單,向造價治理部提供材料名稱、型號、規(guī)格、品牌、生產廠家、市場原價等信息；3.4.1.3造價治理部根據(jù)材料計價有關規(guī)定計算材料到工地的綜合市場價格,轉送財務計統(tǒng)部復核；3.4.1.4造價治理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知工程經理部簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格.3.4.1.5工程經理部經監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù).3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認；3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后,造價治理部通知監(jiān)理單位組織由造價治理部、工程經理部、施

5、工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,分析出綜合施工單價由造價治理部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價,轉送財務計統(tǒng)部復核；3.4.2.2財務計統(tǒng)部將復核意見反應造價治理部；3.4.2.3造價治理部將綜合價格以簽價單形式通知工程經理部3.4.2.4工程經理部經監(jiān)理單位送交施工方工程經理部,并辦好簽收手續(xù).3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定；3.4.3.1工程經理部收到監(jiān)理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續(xù),送造價治理部；3.4.3.2造價治理部通知監(jiān)理單位組織由造價治理部、工程經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,由造價治理部組織與施工單位商

6、談、確認損耗率,轉送財務計統(tǒng)部復核；3.4.3.3財務計統(tǒng)部將復核意見反應造價治理部；3.4.3.4造價治理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知工程經理部.3.4.3.5工程經理部經監(jiān)理單位送交施工方工程經理部,并辦好簽收手續(xù).3.5施工圖預算審核3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預算審核,而采用進度款、中間結算過程把關限制全過程造價；3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的工程；3.5.2.1工程經理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續(xù),在2天內核查施工圖預算資料；A、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表B、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報C報

7、送資料符合要求,于收到資料第三天轉交造價治理部；3.5.3其余辦理程序同3.7條款3.6工程進度款審核3.6.1承包單位報送的工程進度款經監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉交工程經理部.3.6.2經工程經理部確認轉送造價治理部審核.3.6.3造價治理部提出工程進度款確認單,經集團總經理批準后通知工程經理部.3.6.4工程經理部在合同約定時間內經監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù).3.7中間結算含分項工程結算、竣工結算審核3.7.1造價治理部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核；3.7.1.1造價治理部預算員整理、 分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料；3.7.1.2造價治

8、理部預算員分土建、 水電專業(yè)進行工程量、 單價審核,并編制審核意見書；3.7.1.3造價治理部復核人員復核各預算員審核結果；3.7.1.4造價治理局部管副經理重點抽查審核結果3.7.1.5造價治理部經理根據(jù)合同條款復核審核結果；3.7.1.6造價治理部發(fā)函通知施工單位領取審核意見書,并商定；3.7.1.7造價治理部根據(jù)核對結果彳改、整理審核意見書；3.7.1.8造價治理部將結算資料按規(guī)定整理成冊A、工作請示單B、送財務部審核意見書C送總經理室副總工審核意見書D合同E、竣工圖紙F、圖紙會審紀要G設計變更通知單H簽證單I、簽價單J、施工記錄表K、乙方送審的結算書L、乙方送審的工程量計算書M甲方計算

9、書N委托書Q其他3.7.1.9造價治理部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核；3.7.2造價治理部落實財務核算部復核意見3.7.2.1如內部復核結果在結算審核偏差率見下表范圍內,造價治理部將維持原審核意見；單項工程造價偏差率價值5萬元1.0%500元10萬元9.8%o980元30萬元9.5%.2850元50萬元9.0%o4500元100萬元8.0%o8000元300萬元6.0%01.8萬元500萬元4.0%o2.0萬元1000萬元3.0%o3.0萬元3000萬元1.6%o4.8萬元5000萬元1.5%o7.5萬元8000萬元1.2%o9.6萬元1億元1.0%o10.0萬元3.7.2.2如復

10、核結果大于結算審核偏差率,那么A、本工程無遺留爭議工程,造價治理部將修改原審核意見書；B、本工程有遺留爭議工程,造價治理部將暫不修改原審核意見書,在遺留爭議工程中一并修改、解決；3.7.3造價治理部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核；3.7.4造價治理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單一份三聯(lián)；3.7.5造價治理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準；3.7.6造價治理部將雙方確認的正式結算審核意見書第三聯(lián)發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時間；3.7.7造價治理部將總經理批準的審核意見書第二聯(lián)送財務部付款,并記錄簽發(fā)時間；3.7.8造價治理部將總經理批準的審核

11、意見書第一聯(lián)存于造價治理部,待該工程財務決算后移交公司檔案室存檔.3.850萬元以下5萬元以上零星工程結算審核3.8.13.8.1.8同3.7.13.7.1.83.8.1.9造價治理部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核；A、偏差在規(guī)定范圍內,執(zhí)行3.8.2;B、偏差大于規(guī)定范圍內,返回造價治理部修改、重報；3.8.2造價治理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字一份三聯(lián)；3.8.3造價治理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準；3.8.4其余辦理程序同3.7.63.7.8條款；3.8.5元以下零星工程結算審核1.1.1工程經理部收到結算資料,對零散工程即事后難于或無法核實

12、的工程、工程量,在施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應及時確認,并經項目經理批準后填寫可辦理結算請示單,轉交造價治理部審核；1.1.2造價治理部對工程工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書；1.1.3其余辦理程序同3.7.43.7.8條款；3.10裝飾工程結算審核3.10.1工程經理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結算資料后上報造價治理部；3.10.2造價治理部通知監(jiān)理單位組織由造價治理部、工程經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場丈量工程量3.10.3造價治理部組織財務計統(tǒng)部、總經理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對；3.10.4造價治理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準；3.10

13、.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款.3.11廣告制作費用審核3.11.1經營部收到廣告制作結算書,如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內容,報造價治理部；3.11.2造價治理部組織相關人員到現(xiàn)場落實、 丈量工程量；有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持3.11.3造價治理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對3.11.4造價治理部編制審核意見書轉交財務部；3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款；3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款；3.11.5造價治理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準；3.11.6其余辦理程序同3.

14、7.63.7.8條款；3.12限額造價治理用于設計與施工為一體的工程3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額3.12.2造價治理部階段性反映過程累計工程本錢,及時上報總經理；3.12.2.1監(jiān)理單位按工程經理部要求提供分局部階段落實的工程量；3.12.2.2造價治理部亦分局部項分階段復核經監(jiān)理單位初審后的工程量及單價,并提出過程累計發(fā)生本錢,上報總經理；3.13資料治理3.13.1有關工程造價治理的政策性文件資料由造價治理部負責設專人治理、編號存檔；3.13.1.1簽價單資料分工程待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔；3.13.1.2工作請示單分工程,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔；3.13.1.3竣工結算審核意見書分工程按統(tǒng)一編號造冊存檔見表單；3.13.1.4工程預算審核意見書分工程按統(tǒng)一編號造冊存檔見表單；4、相關文件4.1工程定額及相關文件并造冊登記；4.2標準圖集、標準并造冊登記；5、相關表單記錄5.1融僑/元洪房地產材料認價單；5.2工程進度款審核相關表單；5.2.1建筑安裝進度