絕緣膠布工程項目進(jìn)度管理

1、絕緣膠布工程工程進(jìn)度治理一、工作定義工作定義,就是對工作分解結(jié)構(gòu) WBSWBS 中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作活動或作業(yè)進(jìn)行定義,并形成相應(yīng)的文件,包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新.在工程工程中,工作具有層次性,且工作的范圍可大可小,需根據(jù)具體情況和需要來確定.例如：挖土、墊層、磚根底、回填土各是一項工作,也可以把上述四項工作綜合為一項根底工程.一工作定義的依據(jù)進(jìn)度治理方案進(jìn)度治理方案規(guī)定了治理工作所需的詳細(xì)程度.工程范圍說明書在工作定義過程中,應(yīng)明確考慮范圍說明書中的工程交付成果、限制性條件和假設(shè)等.工程交付成果是各層次子產(chǎn)品的總和,當(dāng)交付成果均達(dá)成后,標(biāo)志著工程的完

2、成.限制性條件是指限制工程團隊進(jìn)行選擇的因素,比方因治理或合同要求的里程碑事件的強制完成事件.假設(shè)是指在工程治理中被當(dāng)成真實的、 現(xiàn)實的或確定的因素來使用的條件,比方每周的工作時間或工程實施年限.工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS范圍治理中做由的 WBSWBS工作定義的根本依據(jù).WBS1WBS1 過子單元來表達(dá)主單元,每一工作的編碼都是唯一的,因此十清楚確.任何工作工程都可通過計算其下層工作的本錢、進(jìn)度得到該工作的本錢和進(jìn)度.由于 WBSWBS從粗到細(xì)、分層劃分的樹狀結(jié)構(gòu),因此根據(jù) WBSTWBST 以列由不同粗細(xì)程度的工作清單.環(huán)境因素影響工作定義的環(huán)境因素包括組織文化和結(jié)構(gòu)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)布的商業(yè)信

3、息以及工程治理信息系統(tǒng)等.過去開展類似工程的各種歷史信息對于工作定義也具有重要的指導(dǎo)和參考作用.組織過程資產(chǎn)影響工作定義的組織過程資產(chǎn)包括現(xiàn)有的、正式和非正式的、與工作規(guī)劃相關(guān)的政策、程序和指南,經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫,標(biāo)準(zhǔn)化流程以及來自以往工程的、包含標(biāo)準(zhǔn)工作清單或局部工作清單的模板等.二工作定義的方法分解法分解技術(shù)是在工程工作分解結(jié)構(gòu)的根底上,將工程工作根據(jù)一定的層次結(jié)構(gòu)逐步分解為更小的、 更具體的和更容易限制的許多具體的工程工作,從而我由完成工程目標(biāo)所需的所有工作的技術(shù).模板法所謂模板法是指借用歷史資料,參照過去的樣板.已完成的類似工程的工作清單或其一局部往往可以作為一個新工程工作清單的模板.模

4、板中相關(guān)工作的屬性信息包括了資源技術(shù)清單、工作時間、風(fēng)險、預(yù)期交付成果以及其他描述信息.利用這些類似的清單作為樣板,可以大大加快工作分解的進(jìn)程.滾動式規(guī)劃隨著工作的不斷分解,工程范圍所包括的內(nèi)容更加詳細(xì).滾動式規(guī)劃是一種迭代式、漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃技術(shù),即詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作,同時在較高層級上粗略規(guī)劃遠(yuǎn)期工作.因此,在工程生命周期的不同階段,工作的詳細(xì)程度會有所不同.在早期的戰(zhàn)略規(guī)劃階段,信息尚不明確,工作只能分解到的詳細(xì)水平,而隨著了解到更多的信息,近期即將實施的工作就可以分解為更加具體的工作.專家判斷在制定詳細(xì)工程范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和工程進(jìn)度方案方面具有經(jīng)驗和技能的工程團隊成員或其他專

5、家,可以為工作定義提供專業(yè)知識.三工作定義的成果工作清單工作清單必須包括工程中將要進(jìn)行的所有工作,以利于保證工作清單的完整,但同時又不包括任何本工程范圍之外的不必要的工作.與工作分解結(jié)構(gòu)類似,工作清單應(yīng)該包括對每項工作的說明,這樣才能使工程團隊成員知道如何完成該項工作.工作屬性工作屬性是指每項工作所具有的多重屬性,用來擴充對工作的描述.工作屬性隨時間演進(jìn).在工程初始階段,工作屬性包括工作標(biāo)識、 W WB B淋識和工作標(biāo)簽或名稱；在工作屬性編制完成時,包括工作編碼、工作描述、緊前工作、緊后工作、邏輯關(guān)系、提前量與滯后量、資源需求、強制日期、制約因素和假設(shè)條件.工作屬性可用于分配工作的負(fù)責(zé)人、確定

6、開展工作的地區(qū)或地點、編制開展工作的工程日歷以及明確工作類型,如支持型工作、獨立型工作和依附型工作.工作屬性還可用于編制進(jìn)度方案,進(jìn)行工作的選擇、 排序和分類.應(yīng)用的領(lǐng)域不同,屬性的數(shù)量也不同.里程碑清單里程碑是工程中的重要時點或事件.里程碑清單列由了所有工程里程碑,并說明每個里程碑是強制性的如合同要求的還是選擇性的如根據(jù)歷史信息確定的 .里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作類似,有相同的結(jié)構(gòu)和屬性,但是里程碑的持續(xù)時間為零,由于里程碑代表的是一個時間點.修正的工作分解結(jié)構(gòu)利用工作分解結(jié)構(gòu)確定為產(chǎn)生工程可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作時,工程團隊成員可能發(fā)現(xiàn)需要附加一些可交付成果或重新編寫可交付成果說明,增加

7、奧一工作或?qū)δ还ぷ鬟M(jìn)行細(xì)化,形成新的工作分解結(jié)構(gòu).二、工作順序安排工作順序安排就是確定各項工作之間的依賴關(guān)系,并形成文檔.為了進(jìn)一步編制切實可行的進(jìn)度方案,首先必須對工作進(jìn)行準(zhǔn)確的順序安排.工作順序安排可以利用計算機進(jìn)行如工程治理軟件,也可以手工來做.在一些小工程中,或大型工程的早期階段,手工技術(shù)更為有效,而在實際運用過程中,手工和計算機可以結(jié)合起來使用.一工作順序安排的依據(jù)進(jìn)度治理方案進(jìn)度治理方案規(guī)定了用于工程進(jìn)度規(guī)劃的方法和工具,對工作排序具有指導(dǎo)作用.工作清單工作清單列由了工程所需的、 待排序的全部進(jìn)度工作.這些工作的依賴關(guān)系和其他制約因素會對工作排序產(chǎn)生影響.工作屬性工作屬性中可能描

8、述了事件之間的必然順序或確定的緊前緊后關(guān)系.里程碑清單里程碑事件應(yīng)作為工作排序的一局部,以保證滿足里程碑實現(xiàn)日期的要求.工程范圍說明書工程范圍說明書中包含產(chǎn)品范圍描述,而產(chǎn)品范圍描述中又包含可能影響工作排序的產(chǎn)品特征,如待建廠房的布局圖或軟件工程中的子系統(tǒng)界面.工程范圍說明書中的其他信息也可能影響工作排序,如工程可交付成果、工程制約因素和假設(shè)條件.雖然工作清單中已經(jīng)表達(dá)了這些因素的影響結(jié)果,但還是需要對產(chǎn)品范圍描述進(jìn)行整體審查以保證準(zhǔn)確性.環(huán)境因素能夠影響工作排序過程的環(huán)境因素包括政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 工程管理信息系統(tǒng)、進(jìn)度規(guī)劃工具、公司的工作授權(quán)系統(tǒng)等.組織過程資產(chǎn)能夠影響排列工作順序過程的組織

9、過程資產(chǎn)包括公司知識庫中有助于確定進(jìn)度規(guī)劃方法論的工程檔案,現(xiàn)有的、正式或非正式的、與工作規(guī)劃有關(guān)的政策、程序和指南,以及有助于加快工程工作網(wǎng)絡(luò)圖編制的各種模板等.二工作順序安排的方法工作順序安排的方法很多,如：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法,也可以利用網(wǎng)絡(luò)樣板.本章介紹常用的四種工作順序安排方法：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖法.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法就是利用箭線表示工作而在節(jié)點處將工作連接起來表示依賴關(guān)系的一種繪制工程網(wǎng)絡(luò)圖的方法.這種方法也叫箭線工作法.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的根本概念工作活動或作業(yè)在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作

10、用一根箭線和兩個圓圈來表示.工作的名稱寫在箭線的上面,完成工作所需要的時間寫在箭線的下面,箭尾表示工作開始,箭頭表示工作結(jié)束.圓圈中的兩個號用來代表這項工作.工作通常分為兩種： 第一種為需要消耗時間和資源,用實箭線表示； 第二種為既不消耗時間,也不消耗資源,我們稱為虛工作,用虛箭線表示.虛工作是人為的虛設(shè)工作,只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系.節(jié)點結(jié)點或事件在箭線的生發(fā)和交匯處畫上圓圈,用以標(biāo)志該圓圈前面一項或假設(shè)干項工作的結(jié)束和允許后面一項或假設(shè)干項工作開始的時間點稱為節(jié)點.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點不同于工作,它不需要消耗時間或資源,它只標(biāo)志著工作的結(jié)束和開始的瞬間,起著連接工作的作用起點節(jié)點

11、是指網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點,表示執(zhí)行工程方案的開始,沒有內(nèi)向箭線.終點節(jié)點是指到達(dá)了工程方案的最終目標(biāo),它沒有外向箭線.除起點節(jié)點和終點節(jié)點外,其余稱中間節(jié)點,它既表示完成一項或幾項工作的結(jié)果,又表示一項或幾項緊后工作開始的條件.線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始,沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點,最后到達(dá)終點節(jié)點的通路稱為線路.線路既可依次用該線路上的節(jié)點編號來表示,也可依次用該線路上的工作名稱來表示.線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間.總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵路徑,其他線路長度均小于關(guān)鍵路徑,稱為非關(guān)鍵路徑.關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)方案的總工期.緊前工作、緊后工作和平行工作在網(wǎng)絡(luò)圖中,相對于莫工作而言,緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作與其緊前工作之間可能有虛工作.在網(wǎng)絡(luò)圖中,相對于莫工作而言,緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作與其緊后工作之間可能有虛工作.在網(wǎng)絡(luò)圖中,相對于莫工作而言,可以與該工作同時進(jìn)行的工作即為該工作的平行工作.邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系.邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系.工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的,非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系叫工藝關(guān)系.組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源人力、材料、機械設(shè)備和資金等調(diào)配需要而規(guī)定