風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理制度-1

1、運(yùn)行管理規(guī)定第一章 總則第一條 為規(guī)范華能新能源股份有限公司河北分公司所屬風(fēng)電場(chǎng) 的運(yùn)行調(diào)度、運(yùn)行培訓(xùn)、運(yùn)行操作、臺(tái)帳與記錄、定置管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行及運(yùn)行分析等管理內(nèi)容， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及 中國(guó)華能集團(tuán)公 司制度管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于華能新能源股份有限河北分公司及其各風(fēng) 電場(chǎng)。第三條 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本制度的應(yīng)用是必不可少的。 凡是注日期的引用文 件，僅所注日期的版本適用于本制度。凡是不注日期的引用文件，其 最新版本（包括所有的修改單）適用于本制度。DL/T 666 風(fēng)力發(fā)電場(chǎng) 運(yùn)行規(guī)程DL/T 796 風(fēng)力發(fā)電場(chǎng) 安全規(guī)程DL/T 797 風(fēng)力發(fā)

2、電場(chǎng) 檢修規(guī)程華能集團(tuán)公司 發(fā)電運(yùn)行管理暫行規(guī)定華能集團(tuán)公司 安全生產(chǎn)工作規(guī)定Q/HBG2009 華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求Q/HBG2009 華能電廠安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)編制 導(dǎo)則第四條術(shù)語和定義（一）兩票”工作票、操作票。（二）“三制”交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度。（三）運(yùn)行臺(tái)帳是指值班人員在運(yùn)行過程中對(duì)設(shè)備狀態(tài)、技術(shù)數(shù)據(jù)等信息建立的 記錄。（四）定置管理是指根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每一件物品都擺放在最適合的地方， 操 作人員所使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置規(guī)范、醒目，符合 安全人機(jī)工程要求的一種設(shè)備放置方法。第二章職責(zé)第五條總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立、健全公司運(yùn)行生產(chǎn)管理

3、體系，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第六條公司分管領(lǐng)導(dǎo)（一）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)營(yíng)銷部和風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)行生產(chǎn)和管理工作 。（二）組織建立風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，健全各級(jí)運(yùn)行崗位 責(zé)任制。（三）批準(zhǔn)運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行管理制度及有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)文件。第七條生產(chǎn)部（一）負(fù)責(zé)審核風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，制訂公司運(yùn)行管理制度及有關(guān)的運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)文件。（二）負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的年、月度運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)風(fēng)電場(chǎng)。（三）負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。（四）負(fù)責(zé)公司運(yùn)行人員的安全及崗位技能培訓(xùn)工作。（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制及運(yùn)行生產(chǎn)中各項(xiàng)技術(shù)監(jiān) 督管理。（六）監(jiān)督指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。（七）負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)過程中的安全檢查、監(jiān)督，組織或參與不

4、 安全事件的調(diào)查分析和處理。第八條風(fēng)電場(chǎng)（一）負(fù)責(zé)制訂本風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，編寫重大操作的技術(shù)措施, 經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)接受并正確執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令，做好電網(wǎng)輔助服務(wù) 工作。（三）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行電力安全作業(yè)規(guī)程、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī) 程、“兩票三制”等各項(xiàng)規(guī)章制度。（四）負(fù)責(zé)本風(fēng)電場(chǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，開展值際小指標(biāo)競(jìng)賽 活動(dòng)。（五）負(fù)責(zé)本風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員的安全及崗位技能培訓(xùn)工作。（六）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理承包維修單位，組織所轄設(shè)備的日常維護(hù) 和定期維修。（七）負(fù)責(zé)事故及異常情況處理，并參與事故調(diào)查和分析，制 定相應(yīng)的反事故措施。第九條 值長(zhǎng)（一）是本值運(yùn)行管理的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)、指揮本值的運(yùn)行生產(chǎn)工作。（二）負(fù)責(zé)審核

5、兩票，并做好安全監(jiān)督工作。（三）負(fù)責(zé)重大運(yùn)行操作的監(jiān)護(hù)工作。（四）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行具體數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析。（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核。第十條 運(yùn)行值班員（一）負(fù)責(zé)填寫各種運(yùn)行臺(tái)帳、記錄等，并存檔。（二）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作。（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)各項(xiàng)報(bào)表的填寫。第三章 流程與風(fēng)險(xiǎn)分析第十條 管理流程圖管理流程圖 :無第十一條 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)本制度中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：運(yùn)行調(diào)度、運(yùn)行規(guī)程、崗位培訓(xùn)、臺(tái)帳 與記錄、定置管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行分析、檢查與考核。第十二條 風(fēng)險(xiǎn)分析（一）運(yùn)行調(diào)度流程及相關(guān)人員的職責(zé)不明確，可能導(dǎo)致生產(chǎn) 調(diào)度指令執(zhí)行錯(cuò)誤，造成風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備及電網(wǎng)異常或事故（二）設(shè)備運(yùn)行規(guī)程內(nèi)容未涵蓋風(fēng)電場(chǎng)的所有設(shè)備，或未

6、能根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行定期修訂、更新，可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視、巡查、 操作等失去依據(jù)，造成人身傷害、設(shè)備損壞事故等。（三）年度、月度崗位培訓(xùn)計(jì)劃沒有編制或執(zhí)行不嚴(yán)，可能導(dǎo) 致運(yùn)行人員達(dá)不到相應(yīng)崗位的技術(shù)水平。（四）運(yùn)行臺(tái)帳與記錄清單沒有建立或保存地點(diǎn)和時(shí)限不明 確，可能導(dǎo)致與運(yùn)行工作相關(guān)的技術(shù)資料查閱不方便，也不利于生產(chǎn) 統(tǒng)計(jì)與分析。（五）定置管理制度未建立或執(zhí)行不嚴(yán)，可能導(dǎo)致物品的擺放、 存放混亂，影響文明生產(chǎn)和正常工作。（六）沒有積極開展風(fēng)機(jī)優(yōu)化運(yùn)行、生產(chǎn)指標(biāo)管理等節(jié)能工作， 可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得不到提高、節(jié)能指標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)。（七）沒有定期開展以技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全為主要內(nèi)容的運(yùn)行 分析及

7、專題運(yùn)行分析，可能導(dǎo)致優(yōu)化風(fēng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù) 改造失去針對(duì)性的依據(jù)。（八）沒有定期對(duì)運(yùn)行管理工作進(jìn)行檢查和考核，可能導(dǎo)致運(yùn) 行管理工作中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，不能提高運(yùn)行管理水平。第四章管理內(nèi)容與方法第十三條運(yùn)行調(diào)度管理（一）值長(zhǎng)是風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行調(diào)度的指揮者，風(fēng)電場(chǎng)各級(jí)人員在運(yùn)行調(diào)度上必須無條件服從（二）值長(zhǎng)應(yīng)按照電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程和風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行 規(guī)程接受并執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度員的調(diào)度命令。（三）對(duì)電網(wǎng)調(diào)度管轄、許可的設(shè)備，在進(jìn)行方式改變、投停 等操作前，值長(zhǎng)應(yīng)先請(qǐng)示電網(wǎng)調(diào)度員，經(jīng)批準(zhǔn)許可后執(zhí)行。（四）當(dāng)發(fā)生影響人身和設(shè)備安全的情況，值長(zhǎng)有權(quán)先行指揮 處理，事后應(yīng)第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)。第十四條

8、運(yùn)行規(guī)程管理（一）新建風(fēng)電場(chǎng)在設(shè)備投運(yùn)前，應(yīng)制定風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行規(guī) 程，運(yùn)行人員經(jīng)培訓(xùn)上崗，按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行運(yùn)行操作。（二）風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程其內(nèi)容涵蓋風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)用中的所有 設(shè)備，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行定期修訂、更新。（三）運(yùn)行生產(chǎn)的各級(jí)人員均應(yīng)熟知風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程 離開運(yùn)行崗位工作三個(gè)月以上者，在上崗前應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng) 考試合格。第十五條運(yùn)行培訓(xùn)管理（一）風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并按照全員培訓(xùn)的 要求逐級(jí)逐項(xiàng)落實(shí)。運(yùn)行崗位人員必須先培訓(xùn)，后上崗。（二）培訓(xùn)的內(nèi)容及要求應(yīng)切合實(shí)際，重點(diǎn)是針對(duì)當(dāng)前運(yùn)行人 員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的欠缺、設(shè)備及系統(tǒng)的投運(yùn)和異動(dòng)等，要有相應(yīng)的 考核激勵(lì)機(jī)制。第十六

9、條運(yùn)行臺(tái)帳和記錄管理（一）風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳和記錄，并根據(jù)實(shí)際情況和需要及時(shí)修訂和增減。（二）風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳的管理應(yīng)執(zhí)行 設(shè)備臺(tái)帳管理制度 的相關(guān)部分。（三）風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行值班記錄主要有以下形式：運(yùn)行值班記錄薄設(shè)備缺陷登記薄工作票登記薄操作票登記薄設(shè)備巡回檢查記錄設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換記錄事故預(yù)想（四）各級(jí)運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的填寫、更新運(yùn)行臺(tái)帳和各種 記錄。（五）生產(chǎn)部和風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)定期檢查運(yùn)行臺(tái)帳和記錄，及早 發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)問題。第十七條運(yùn)行定置管理（一）風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)制定適合運(yùn)行實(shí)際的定置管理規(guī)定，并認(rèn)真執(zhí) 行。（二）定置管理規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)包括：繪制定置圖明確物品的名稱、數(shù)量、擺放位置取用和補(bǔ)

10、充的要求文明、清潔的要求第十八條經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理（一）風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指標(biāo)管理制度。（二）風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)逐級(jí)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的年度、月度生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)。（三）積極開展各值之間的主要生產(chǎn)指標(biāo) （發(fā)電量、上網(wǎng)電量、 場(chǎng)用電率、設(shè)備可利用率等）的競(jìng)賽活動(dòng)。（四）運(yùn)行人員要在電網(wǎng)調(diào)度允許的情況下，結(jié)合風(fēng)資源狀況, 合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式、優(yōu)化風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，盡可能提高風(fēng)能利 用率。（五）設(shè)備檢修維護(hù)及故障處理時(shí)間應(yīng)盡可能縮短，設(shè)備的定檢和計(jì)劃?rùn)z修應(yīng)避開大風(fēng)季節(jié)，努力提高風(fēng)機(jī)的利用小時(shí)數(shù)。（六）風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)制定節(jié)能降耗細(xì)則，減少生產(chǎn)和生活用電。第十九條運(yùn)行分析管理（一）運(yùn)行分析應(yīng)包含安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理等方面。

11、（二）運(yùn)行分析包括以下兩種形式：定期綜合分析：回顧公司或風(fēng)電場(chǎng)定期的安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理等方面的情況，查找問題、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析原因，制定相 關(guān)的安全、技術(shù)措施和改進(jìn)方法，提高設(shè)備健康經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理水平 專題分析：就當(dāng)前或近期出現(xiàn)的問題，進(jìn)行專門深入的分析，避 免同類問題重復(fù)發(fā)生。（三）定期綜合分析的要求: 風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)組織召開一次運(yùn)行分析會(huì)，分析總結(jié)一個(gè)月以來的生產(chǎn)運(yùn)行情況，形成月度風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告，并 報(bào)送企業(yè)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每季度組織召開一次由本部門和所屬風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)或技術(shù) 負(fù)責(zé)人參加的的運(yùn)行分析會(huì)，分析總結(jié)一個(gè)季度內(nèi)各風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行情 況，交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成公司季度

12、運(yùn)行分析報(bào)告。（四）專題分析一般由風(fēng)電場(chǎng)自行組織召開，但涉及安全、經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及出現(xiàn)設(shè)備障礙、事故、人身傷亡等情況, 由公司生產(chǎn)部組織召開。第二十條運(yùn)行值班管理（一）風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)制定運(yùn)行值班管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。各級(jí)運(yùn) 行人員按崗位職責(zé)履行相應(yīng)的值班工作。（二）認(rèn)真執(zhí)行“兩票”、“三制”。（三）認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行工況，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，正確 處理設(shè)備異常情況。（四）發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)填報(bào)，并按設(shè)備缺陷管理制度及 時(shí)進(jìn)行缺陷處理后的驗(yàn)收和設(shè)備投運(yùn)工作。（五）風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)制定萬能解鎖鑰匙和風(fēng)機(jī)塔筒、箱變、配電室 及配電設(shè)備鑰匙的相關(guān)制度，并認(rèn)真執(zhí)行。（六）運(yùn)行值班人員根據(jù)設(shè)備狀況，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式， 做好事故預(yù)想，開展反事故演習(xí)，并做好各類運(yùn)行記錄。第二十一條檢查與考核（一）本制度執(zhí)行情況由公司生產(chǎn)部進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)考核管理制度中的有關(guān) 部分。第二十二條相關(guān)/支持性文件安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理制度工作票與操作票管理制度設(shè)備缺陷管理制度