整體含關(guān)鍵部位工程高質(zhì)量保證要求措施

1、word1.1整體含關(guān)鍵部位工程質(zhì)量保證舉措1.1.1施工技術(shù)保證舉措1.1.1.1建立健全工程技術(shù)治理體系建立工程技術(shù)治理機(jī)構(gòu),工程設(shè)總工程師一名,全面負(fù)責(zé)工程的所有綜合技術(shù)治理工作,其余各施工工長、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員等專業(yè)人員都承受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視.1.1.1.2健全各項(xiàng)技術(shù)治理制度嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的要求施工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法律法規(guī)、規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn).工程制定配套的技術(shù)治理制度和各崗位技術(shù)責(zé)任制,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行.正式施工前,各級有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研讀施工圖紙,并做好圖紙會審工作.施工前,認(rèn)真編制技術(shù)交底書和作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)過審核或?qū)徟笙逻_(dá)有關(guān)人員遵照執(zhí)

2、行.在施工過程中開展的圖紙中的問題,由施工工長向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人請示,技術(shù)負(fù)責(zé)人以技術(shù)核定單的形式報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位處理,重大問題還需報(bào)企業(yè)總部技術(shù)部評審后再行處理.1.1.2嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收制度.在分項(xiàng)工程正式施工前,對質(zhì)量有重大影響的工藝參數(shù)地基土質(zhì)、定位線、標(biāo)高、碎和砂漿強(qiáng)度等進(jìn)展技術(shù)復(fù)核,預(yù)防發(fā)生重大過失.對于后續(xù)工序?qū)⑶暗拦ば虍a(chǎn)品某些部位掩蓋時(shí),應(yīng)在后續(xù)工序正式施工前對前這工序產(chǎn)品進(jìn)展隱蔽驗(yàn)收并做好記錄.1.1.3認(rèn)真編寫檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案對于回填料、混凝土、砂漿等中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)要有方案性的安排,試樣的數(shù)量根據(jù)有關(guān)規(guī)的規(guī)定執(zhí)行,具檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案根據(jù)如下規(guī)定制定：一混凝土試塊數(shù)

3、量相關(guān)規(guī)的規(guī)定執(zhí)行.word二砂漿試塊數(shù)量根據(jù)有關(guān)規(guī)的規(guī)定執(zhí)行三回填料時(shí),由工程有關(guān)繪制回填土取樣檢驗(yàn)分布點(diǎn)示意圖,其取樣檢驗(yàn)組數(shù)按照相關(guān)規(guī)的規(guī)定執(zhí)行.對于水泥、鋼材、砂、石料等重要原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)方案由工程有關(guān)技術(shù)人員在編制工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案時(shí),根據(jù)國家有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)制定.1.1.4貫徹三級技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計(jì)容、設(shè)計(jì)意圖、重大技術(shù)問題與新技術(shù)操作要點(diǎn)等,由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工工長和質(zhì)檢員交底.工程施工工長除了將所承受的根底上技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的容向班組長交底外,還應(yīng)對各分局部項(xiàng)工程的工作容、工程施工要點(diǎn)難點(diǎn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以與主要施工技術(shù)舉措等容,一同向班組長交底.班

4、組長承受交底后,組織向所有操作工人交底,對保證要點(diǎn)難點(diǎn)的操作對策進(jìn)展討論,并嚴(yán)格遵照交底容執(zhí)行.1.1.5完善各類技術(shù)檔案完善各類工程技術(shù)檔案,并由專人負(fù)責(zé)收集保管,資料要與時(shí)真實(shí)完整地反映工程實(shí)際情況,各級簽字手續(xù)要齊全.1.1.6公司施工治理制度健全開工報(bào)告制度,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)備不好不準(zhǔn)開工的原如此,開工前應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備工作情況寫出開工申請報(bào)告,經(jīng)審查同意后才準(zhǔn)開工.各分局部項(xiàng)工程施工前,工程負(fù)責(zé)人和施工員應(yīng)書面向工作小組包括外用工、合同工、固定工進(jìn)展技術(shù)交底,容操作程序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、計(jì)量治理、平安事故獎懲方法,并簽訂合同.施工前施工員、質(zhì)監(jiān)員對所放軸線框位、水平標(biāo)高進(jìn)展復(fù)查,作好記錄,

5、無誤前方能施工.施工員應(yīng)對所領(lǐng)導(dǎo)的工程工程隨時(shí)檢查.完成一個分局部項(xiàng)就應(yīng)由質(zhì)監(jiān)站、施工員全面進(jìn)展檢查,不答質(zhì)量果斷糾正,無誤前方可進(jìn)展下道工序.根底、鋼筋工程、預(yù)埋、管線等隱蔽工程均應(yīng)會由建設(shè)單位現(xiàn)場代表與質(zhì)監(jiān)員進(jìn)展檢word查,作好隱蔽驗(yàn)收記錄,并簽證,沒有簽證不準(zhǔn)施工.施工員必須作好單位工程施工日志,各項(xiàng)技術(shù)檔案資料必須齊全,施工日志不合規(guī)定,檔案不齊,不合要求該工程不予驗(yàn)收.原材料、半成品進(jìn)場必須要有質(zhì)保證實(shí)和抽檢資料,碎、水泥,必須要有試配報(bào)告,要測定砂、石含水率,正確計(jì)量,每班測定塌落度1-2次按規(guī)定留足試塊并做好原始啟示,這些工作現(xiàn)場技術(shù)員催促執(zhí)行、記錄和治理.各級技術(shù)人員必須按各

6、自的崗位解決所發(fā)生的技術(shù)問題,現(xiàn)場不能解決的技術(shù)問題應(yīng)會同甲方現(xiàn)場代表、設(shè)計(jì)人員共同解決.工程規(guī)劃治理設(shè)計(jì)變更：凡設(shè)計(jì)變更都必須有設(shè)計(jì)部門簽證的變更通知書,或設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位和施工部門三方簽證的會議紀(jì)要,并同時(shí)辦好有工程治理規(guī)劃一我單位中標(biāo)后,由工程經(jīng)理有關(guān)人員編制效勞于施工準(zhǔn)備和施工全過程治理需要的施工工程治理,規(guī)劃,確定工程組織、治理容和治理方法等,以便理想地實(shí)現(xiàn)施工工程治理的目標(biāo).二在規(guī)劃實(shí)施過程中,作好與規(guī)劃有關(guān)事項(xiàng)的重大記錄,并定期進(jìn)展規(guī)劃實(shí)施檢查,根據(jù)結(jié)果進(jìn)展動態(tài)分析和規(guī)劃調(diào)整,并檢查調(diào)整后的效果.保證根據(jù)規(guī)劃實(shí)施,到達(dá)各項(xiàng)施工治理目標(biāo).三 有工程經(jīng)理主持,對規(guī)劃進(jìn)展交底,使工程

7、組織成員清楚各自的責(zé)任分工、 管理目標(biāo)；如何執(zhí)行規(guī)劃,尤其是執(zhí)行技術(shù)組織舉措.四 根據(jù)施工工程治理規(guī)劃建立施工工程組織,明確組織成員的責(zé)任分工,落實(shí)工作的責(zé)任,建立規(guī)章制度.1.1.7工程技術(shù)治理充分發(fā)揮方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制功能,積極貫徹國家和地方的技術(shù)政策和法規(guī).建立良好的工程技術(shù)治理秩序,嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)治理制度實(shí)施,使工程治理過程能符合技術(shù)規(guī)、規(guī)程、科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作.接到施工圖紙后,與時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)展圖紙自審、會審,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題和疏漏,提出修改意見,與時(shí)解決存在的問題,預(yù)防技術(shù)事故或產(chǎn)生質(zhì)量問題.word在圖紙會審后一周編制詳細(xì)的施工組

8、織設(shè)計(jì),經(jīng)我公司總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審批核準(zhǔn),根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)編寫分項(xiàng)、專業(yè)施工中案,并在實(shí)施過程中根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)治理制度進(jìn)展檢查、監(jiān)視和修改調(diào)整,保證施工組織設(shè)計(jì)和施工中案切實(shí)可行.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,實(shí)行層層交底,以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí),技術(shù)治理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)展.做好以下各項(xiàng)技術(shù)組織舉措方案工作,克制施工中的薄弱環(huán)節(jié),增強(qiáng)方案性、預(yù)測性,保證施工任務(wù)的完成,獲得良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果,提升技術(shù)水平.技術(shù)組織方案既要符合有關(guān)要求,又要充分發(fā)動施工員、班組長與工人提合理化建議,使方案有群眾.一加快施工進(jìn)度的技術(shù)組織舉措二節(jié)約勞動力、原材料的技術(shù)組織舉措三推

9、廣新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)組織舉措四保證和提升工程質(zhì)量的技術(shù)組織舉措五保證平安施工的技術(shù)組織舉措對軸線、標(biāo)高以與其他施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序組織有關(guān)人員共同進(jìn)展復(fù)核,與時(shí)解決施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題,假設(shè)有重大技術(shù)問題,組織有關(guān)方面共同參與解決.嚴(yán)格根據(jù)規(guī)與設(shè)計(jì)要求對材料進(jìn)展檢驗(yàn),保證工程所用材料、構(gòu)件的質(zhì)量,進(jìn)而保證工程質(zhì)量.嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主的要求,增強(qiáng)對工程施工技術(shù)資料的治理,與時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料的收集匯總工作.工程部設(shè)置計(jì)量治理機(jī)構(gòu)并配備專職計(jì)量員開展計(jì)量工作,定期對現(xiàn)場計(jì)量工作進(jìn)展檢查,保證現(xiàn)場所用測量、檢測設(shè)備按時(shí)送檢且合格有效,從而保證工程實(shí)體滿足精度要求.1.1.8方案治理1.1.8.

10、1方案治理組織接到施工通知,我單位立即組織以工程經(jīng)理為首明確而嚴(yán)密的方案治理層,根據(jù)施工工程的總平面布置、施工總體部署指定明確的施工方案,并建立明確的方案治理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)落實(shí)目標(biāo).word1.1.8.2方案治理的具體容施工準(zhǔn)備工作方案根據(jù)總平面圖的要求,做好現(xiàn)場限制網(wǎng)測量.現(xiàn)場障礙物撤除工作.組織工程采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)試制和實(shí)驗(yàn)工作.根據(jù)施工工程設(shè)施方案要求,優(yōu)先落實(shí)大型設(shè)施工程,同時(shí)做好現(xiàn)場“四通一平工作.認(rèn)真做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作.1.1.8.3施工進(jìn)度方案根據(jù)獨(dú)立施工系統(tǒng)的先后次序,明確劃分施工工程施工階段；根據(jù)施工部署要求,合理確定各階段極其單項(xiàng)工程開竣工時(shí)間.根據(jù)施工階

11、段順序,列出每個施工階段部的所有單項(xiàng)工程,并將他們分別分解至單位工程和分部工程.計(jì)算每個單項(xiàng)工程和分部工程的工程量.根據(jù)施工部署和施工中案,合理確定每個單項(xiàng)工程和分部工程的施工持續(xù)時(shí)間.科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系,并繪制成限制性的施工網(wǎng)絡(luò)方案或橫道方案.為了有效地縮短建設(shè)工期,可對施工總進(jìn)度方案初始方案進(jìn)展優(yōu)化,如網(wǎng)絡(luò)方案的流程優(yōu)化、工期優(yōu)化和橫道方案的工程排序優(yōu)化.1.1.8.4施工質(zhì)量方案明確工程方案質(zhì)量要求和特點(diǎn)確定施工質(zhì)量目標(biāo)確定并分解單項(xiàng)工程施工質(zhì)量目標(biāo)確定施工質(zhì)量限制點(diǎn)1.1.8.5施工本錢方案收集和審查有關(guān)編制依據(jù)做好單項(xiàng)工程施工本錢方案編制單項(xiàng)工程施工本錢方案word編制建

12、設(shè)工程施工總本錢方案制訂建設(shè)工程施工總本錢保證舉措1.1.8.6施工資源方案勞動力需要量方案主要材料和預(yù)制口需要量方案施工機(jī)具和設(shè)備需要量方案1.1.9合同治理施工工程合同治理是對工程工程施工過程中發(fā)生的或所涉與到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行,到合同期滿結(jié)算至歸檔的全過程所進(jìn)展的治理工作.施工工程合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求,運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)視等手段,促進(jìn)當(dāng)事人依法簽訂合同,全面實(shí)際地履行合同,與時(shí)妥善地處理合同爭議和糾紛,保證合同目標(biāo)順利實(shí)際,從而提升企業(yè)的信譽(yù)和競爭水平.合同治理的具體容建立健全施工合同治理制度,包括合同歸口治理制度；考核制度；合同用章治理制度；合

13、同臺帳、統(tǒng)計(jì)與歸檔制度等.經(jīng)常對合同治理人員,工程經(jīng)理與有關(guān)人員進(jìn)展合同法律知識教育,提升合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì).在談判簽約階段,重點(diǎn)是了解對方的信譽(yù),核實(shí)其法人資格與其他有關(guān)情況和資料；監(jiān)視雙方依照法律程序簽訂合同,預(yù)防出現(xiàn)無效合同、不完善合同,預(yù)防合同糾紛發(fā)生；組織配合有關(guān)部門做好施工工程合同的鑒證、公證工作,并在規(guī)定時(shí)間送交銀行、合同治理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案.1、合同履約階段,主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以與有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況,并進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析,如統(tǒng)計(jì)合同人數(shù),合同金額、糾紛次數(shù),分析違約原因、變更和索賠情況、合同履行約率等,以便與時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟

14、、仲裁等工作,協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系.2、整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄與業(yè)主與其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件,隨時(shí)備查；合同期滿,工程竣工結(jié)算后,將全部合同文件整理歸檔.word1.1.10物資治理1.1.10.1物資的采購由工程部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購.物資采購前必須對供應(yīng)商材料的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、供應(yīng)與生產(chǎn)水平、檢驗(yàn)水平和質(zhì)量保證等進(jìn)展調(diào)查評價(jià)后,確定合格供應(yīng)商.1.1.10.2物資的裝卸和運(yùn)輸材料裝卸時(shí),根據(jù)材料的特性,選擇適宜的機(jī)械,裝卸時(shí)應(yīng)保護(hù)好材料標(biāo)識,發(fā)生標(biāo)識損壞,應(yīng)通知材料員重新標(biāo)識,對易損壞材料應(yīng)輕裝輕放,杜絕野蠻裝卸.

15、對易燃、易爆、有毒材料的裝卸應(yīng)防摩擦,并保持包括完整.材料運(yùn)輸時(shí)對有特殊要求的材料,在運(yùn)輸協(xié)議書中注明具體要求.1.1.10.3物資驗(yàn)收1驗(yàn)收程序做好場地、設(shè)施、苫墊物品、計(jì)量器具與有關(guān)資料等驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對作憑證、質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、辦理驗(yàn)收手續(xù).2根據(jù)規(guī)要求進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收不合格物資必須退貨,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場.1.1.10.4現(xiàn)場材料治理1現(xiàn)場材料治理實(shí)行現(xiàn)場材料治理責(zé)任制.工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；劃區(qū)劃片、包干到人定期組織檢查和考核.2增強(qiáng)現(xiàn)場平面治理.根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量變化,調(diào)整材料堆場,減少搬運(yùn),方便施工.3有方案地組織材料進(jìn)場.掌握施工進(jìn)度,搞好平衡,與時(shí)提供用料信息,按

16、計(jì)劃組織材料進(jìn)場,保證施工需要.4保持材料堆場整潔清潔.各種進(jìn)場材料、構(gòu)件按施工總平面堆放整潔,做到成行,成線、成垛、成堆,經(jīng)常清理、檢查.5認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收治理標(biāo)準(zhǔn),建立健全原始記錄和臺帳,定期組織盤點(diǎn),抓好業(yè)務(wù)核算.6嚴(yán)格進(jìn)展使用中的材料治理.采取承包和限額領(lǐng)料等形式,監(jiān)視和限制班級合word理用料,增強(qiáng)檢查,定期考核施工機(jī)械設(shè)備必須根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)整方案按時(shí)進(jìn)場施工機(jī)械操作、操作證制度和機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制.增強(qiáng)維修治理,提升機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率,合理組織機(jī)械的調(diào)配,搞好施工方案工作,組織好機(jī)械設(shè)備的流水作業(yè),減少進(jìn)出場時(shí)間.機(jī)械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)展平安操作交底,使施工人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等平安生產(chǎn)要素有清楚的了解.必須根據(jù)平安操作要求安排工作和進(jìn)展指揮,不得要求操作人員違章作業(yè),不得強(qiáng)令機(jī)械帶病作業(yè),不得指揮和允許操作人員野蠻施工.1.1.12信息資料治理文件、材料、圖紙和有價(jià)值的信息資料收集容齊全,能反映工程建設(shè)活動的全過程和結(jié)果,與施工過程的實(shí)際相一致,準(zhǔn)確真實(shí)；在工程竣工后,向甲方提供完整的工程檔案資料.資料的分類、排列、組合具有邏輯性和整體性,保持相互間的有機(jī)聯(lián)系.安排專職資料員,根據(jù)要求和有關(guān)制度,認(rèn)真收集日常資料和有關(guān)信息,并做好竣工歸檔資料.資料員平時(shí)就要做