市政項目工程監(jiān)理總結(jié).doc

1、精品文檔精心整理工作總結(jié)2009年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市政項目部緊緊圍繞公司的整體工作思路 及工作重點，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，從落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度， 進(jìn)一步增強(qiáng)做好監(jiān)理工作的緊迫感和責(zé)任感， 在不斷完善項目部各項管理制度的 同時，把以堅持“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作始終放在主導(dǎo)位置，加強(qiáng)過程控制 作為重要手段，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下， 以公司質(zhì)量 目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“公正、科學(xué)、誠信、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，在這一年時間 里，我主要負(fù)責(zé)西客站市政工程大金路北段的日常監(jiān)理工作，并較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。作

2、為三強(qiáng)咨詢的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下 匯報：大金路作為本標(biāo)段的一條主干道，長1、68km,紅線寬度70m,主要管線 包括雨水、污水、電力、給水、以及設(shè)施管線。現(xiàn)場地形條件復(fù)雜，西側(cè)緊靠原 有水泥碎路，車流量較大，且開工后拆遷工作尚未結(jié)束，有多條施工及村鎮(zhèn)道路 橫穿大金路，受安置房建設(shè)的影響較大。種種問題也造成了工程的進(jìn)度緩慢， 至 09年底，共完成快車道中粒式瀝青攤鋪 350m,其余路段路床均未成型，雨污水 管線完成總量的70%,電力管線完成50%,給水完成40%。其中k0+720-k1+050 段快車道路床和結(jié)構(gòu)層的施工作為整個標(biāo)段的試驗段成為我工作的重點。1、測量大金路原

3、地形條件復(fù)雜，拆遷后的建筑垃圾外運(yùn)屬于合同外工程量，需要 業(yè)主的額外支付，并且在會議中制定了五方(施工、監(jiān)理、審計、項管、業(yè)主) 共同現(xiàn)場確認(rèn)工程量的方針。我作為監(jiān)理方負(fù)責(zé)大金路的代表，嚴(yán)格測量程序， 細(xì)致準(zhǔn)確復(fù)測，做到公平公正，對工程量確認(rèn)單進(jìn)行詳細(xì)的計算并及時簽署意見， 為控制投資把好第一道關(guān)。2、土質(zhì)鑒定土質(zhì)鑒定的結(jié)果直接影響到道路路床的結(jié)構(gòu)，比如土樣的種類、CBR值，原土的天然含水量、液限、塑限，在送檢過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行平行旁 站取樣并做好封樣，并送至實驗室，做到真實反應(yīng)現(xiàn)場土樣狀況，并一切以數(shù)據(jù) 說話。3、路床及結(jié)構(gòu)層的質(zhì)量控制(1)嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、

4、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工方案，特別是質(zhì) 量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如各結(jié)構(gòu)層的施工，包括二灰碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混 凝土的攤鋪，施工時嚴(yán)格要求施工方作施工方案，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求 后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。(2) .實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場 時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合 要求的材料堅決作退場處理，如:水穩(wěn)碎石配合比不合格對該批水穩(wěn)作退場處理、 石灰的鈣鎂含量不合格作退場處理等，有效地保證了原

5、材料品質(zhì)，從而確保了工程 質(zhì)量。(3) .健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對 各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如瀝青混凝土施工時，未噴灑乳化瀝青前，對水穩(wěn)進(jìn)行取芯， 測量其七天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度，并對高程，中線、平整度等進(jìn)行復(fù)核 ，及時糾正了 多處嚴(yán)重差偏確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。(4) .強(qiáng)化工程驗收管理嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工 單位自檢合格后 沖報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范及設(shè)計要求對分項、分 部工程進(jìn)行驗收，規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、砂、石硝、紅磚、砂等經(jīng)檢測其 質(zhì)量均達(dá)到合格要

6、求，結(jié)構(gòu)性能檢測如污水閉水試驗、碎試件試壓、砂漿試件試 壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過 竣工驗收，并達(dá)到優(yōu)良等級。4、特殊路段的處理kO+400-k1+600路段原路基為一垃圾坑，深度達(dá)到了 4m,為確保工程 質(zhì)量，業(yè)主成立了專家組到現(xiàn)場對垃圾坑的處理進(jìn)行研究，并最終確定了換填碎石的處理方案。方案確認(rèn)以后，我們對建筑垃圾清運(yùn)前的頂標(biāo)高進(jìn)行了測量，待垃圾全部清運(yùn)完成后，又對底標(biāo)高進(jìn)行了測量，確認(rèn)了建筑垃圾的外運(yùn)量。然后 要求施工單位進(jìn)行碎石的換填，嚴(yán)格要求分層壓實，振動壓路機(jī)不小于30t,并目測其壓實度，直至填至設(shè)計

7、標(biāo)高。5、問題的發(fā)現(xiàn)及解決在施工現(xiàn)場，沒有問題的發(fā)生是不可能的，在日常工作中，我嚴(yán)格巡視力度 和加強(qiáng)旁站，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時制止，并口頭要求施工員立即進(jìn)行整改， 監(jiān)督 其落實，對與出現(xiàn)較大質(zhì)量事故和沒有按規(guī)定進(jìn)行程序報驗，擅自進(jìn)行下道工序施工的，立即下達(dá)停工令，并通知其項目經(jīng)理，下發(fā)監(jiān)理通知單，限期整改，并 做好記錄。6 、文明施工及安全生產(chǎn)管理施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，本人要求嚴(yán)格按文明工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工，施工工地宣 傳牌齊全醒目，材料堆放歸類整齊，機(jī)械設(shè)備布置合理，施工地段經(jīng)常灑水，保持 場地平整、干凈、 臨設(shè)整齊劃一，區(qū)域分明，有利保證了工程施工的正常進(jìn)行. 本人十分重視現(xiàn)場的安全管理工作，

8、不定時召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議，不定時檢查 臨時用電、水的安全防護(hù)，溝槽的支護(hù)、檢查井的安全覆蓋及現(xiàn)場施工人員佩戴 安全帽，從而保證施工項目無一例傷亡事故的發(fā)生.7 、資料管理方面我們監(jiān)理部從工程一開工就要求施工單位完善項目管理人員配備，把技術(shù)資料作為一項重要工作來做好，并要求資料及時有效、準(zhǔn)確，及時簽認(rèn)，保證了資 料和施工進(jìn)度的同步進(jìn)行。內(nèi)業(yè)方面及時完整，認(rèn)真記錄現(xiàn)場發(fā)生的，保證各項 技術(shù)資料和監(jiān)理資料到了基本完整和齊全，達(dá)到了預(yù)期的效果.回顧一年的工作，有喜有憂，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之 處：工作方式不夠靈活，與現(xiàn)場施工人員溝通較少；由于知識面不廣和對規(guī)范及 監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺， 不能很好地、全面 地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向 領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。 做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)， 給施工單位提建議時要注意把