質(zhì)量管理制度匯編

1、質(zhì)量管理制度匯編發(fā)放編號(hào): 受控狀態(tài)： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期： 年 月 日 實(shí)施日期： 年 月 日目 錄第一章 公司質(zhì)量管理制度3質(zhì)量目標(biāo)控制制度3質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃4質(zhì)量組織保證體系6質(zhì)量崗位責(zé)任制度7一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制7二、總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制7三、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制8四、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制8五、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制9六、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制9施工質(zhì)量檢查制度10質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度11工程進(jìn)度與控制管理制度12施工過程管理制度24質(zhì)量事故處理制度27質(zhì)量事故責(zé)任追究制度29工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度29工程質(zhì)量回訪和顧客滿意度調(diào)查制度31質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度32第二章

2、 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度33工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制33工程項(xiàng)目移交及移交期間防護(hù)管理制度35項(xiàng)目工地例會(huì)制度36建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度37施工質(zhì)量試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度39監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理制度39測(cè)量設(shè)備自校規(guī)程41成品、半成品保護(hù)措施44工程年度檢查計(jì)劃 127質(zhì)量檢查計(jì)劃 131安全檢查計(jì)劃 134安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 137機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程 140企業(yè)信用政策制度 148第一章 公司質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標(biāo)控制制度為保證質(zhì)量目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定要求，滿足公司質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本管理制度。本管理制度適用于公司各職能部門、項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)管理。一、公司質(zhì)量管理方針：質(zhì)量第一，顧客滿意；

3、誠信守約，追求卓越。二、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意。1.1工程驗(yàn)收一次合格率100%；1.2合同履約率100%；1.3工程回訪率100%；1.4無顧客評(píng)價(jià)為不滿意的工程。三、質(zhì)量目標(biāo)分解工程經(jīng)營管理處質(zhì)量目標(biāo)分解1、建筑裝飾裝修工程竣工驗(yàn)收一次合格率100%；2、合同履行率100%；工程回訪率100%；3、建筑工程材料的合格供方評(píng)價(jià)100%；4、確保進(jìn)場(chǎng)材料合格率100%，進(jìn)貨誤工率小于3%。項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)分解1.分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%；2.確保單位工程一次交驗(yàn)率100%，合同履行率100%；3.專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率100%以上，特殊工種持證上崗率100%。四、 編制依據(jù)：

4、1.依據(jù)本公司的QEO管理方針； 2.依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，制定具有可操作性的管理方案，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，并形成文件； 3相關(guān)方的期望和要求，法律、法規(guī)的要求； 4.經(jīng)營管理與競(jìng)爭的要求、市場(chǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)條件。 五、 質(zhì)量目標(biāo)的檢查與修訂 1.工程經(jīng)營管理處組織有關(guān)部門對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次（必要時(shí)可以增加次數(shù)）檢查；2.當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)需要修訂時(shí)，由管理者代表提交管理評(píng)審會(huì)議，各相關(guān)部門根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)本部門的目標(biāo)和方案進(jìn)行相應(yīng)的修訂；3.質(zhì)量目標(biāo)和方案的變更和修訂必須經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.質(zhì)量目標(biāo)要適時(shí)進(jìn)行評(píng)審并及時(shí)更新，提交管理評(píng)審時(shí)應(yīng)考慮如下因素: a.適用的法律、法

5、規(guī)與其他要求； b.符合質(zhì)量管理方針，包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾； c.應(yīng)考慮顧客的要求及相關(guān)方觀點(diǎn). 5.公司各部門質(zhì)量目標(biāo)分解及管理方案要形成文件。六、質(zhì)量目標(biāo)考核辦法1、由工程經(jīng)營管理處對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批考核結(jié)果。2、每年考核一次，每次考核低于一個(gè)百分點(diǎn)扣部門200元，高于一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)400元，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)或扣款。3、本考核辦法自制度之日起實(shí)施。質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃一、 指導(dǎo)思想 以堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客滿意；誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化自我完善機(jī)制

6、，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng)，嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量事故和顧客（業(yè)主）投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。二、 教育培訓(xùn)對(duì)象公司所有人員及各項(xiàng)目部質(zhì)量部門管理人員。三、 教育培訓(xùn)類型1、 全員質(zhì)量教育。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)公司所有人員進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育。2、 質(zhì)量教育。由公司及項(xiàng)目部質(zhì)檢部和相關(guān)部門組織對(duì)所有質(zhì)量管理人員及職工群眾進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)。3、 專項(xiàng)質(zhì)量教育。根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn)，組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。四、 教育培訓(xùn)形式將采取多種形式組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量管理體系文件和公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等。1、 根據(jù)文件、圖片展等形式。2、 召開質(zhì)量會(huì)議

7、。3、 授課。4、 進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)、考試、競(jìng)賽。五、 教育培訓(xùn)內(nèi)容1、 國家、行業(yè)的法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量三合一體文件。2、 公司、業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量方面的管理規(guī)定、施工工藝、驗(yàn)收規(guī)程等。六、 教育培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間安排在每年的12月-2月冬閑期間。七、 教育培訓(xùn)實(shí)施部門主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量培訓(xùn)及專職質(zhì)量員培訓(xùn)由公司負(fù)責(zé)實(shí)施；協(xié)作隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工及農(nóng)民工的質(zhì)量教育由項(xiàng)目部總工和質(zhì)檢部、安全部組織實(shí)施。八、 教育培訓(xùn)費(fèi)用教育培訓(xùn)費(fèi)用由公司及項(xiàng)目部支出。九、 教育培訓(xùn)地點(diǎn) 根據(jù)教育培訓(xùn)的類型和形式，培訓(xùn)地點(diǎn)為公司及項(xiàng)目部會(huì)議室。十、教育培訓(xùn)目的、效果1、 全體職工群眾

8、質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達(dá)到100%。2、 主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100%。3、 新進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量教育率100%。4、 作業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。5、 掌握實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的相關(guān)法律法規(guī)的意義、主要內(nèi)容。6、 加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。7、 掌握國家對(duì)質(zhì)量管理的規(guī)定和管理?xiàng)l例。8、 加強(qiáng)各控制點(diǎn)質(zhì)量得到有效的提高。強(qiáng)化體系意識(shí)，使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強(qiáng)化證據(jù)意識(shí)做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄。9、 通過學(xué)習(xí)，教育全體職工及外協(xié)隊(duì)

9、養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量組織保證體系總經(jīng)理主管生產(chǎn)副經(jīng)理工程管理處總工程師質(zhì)量檢查科各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理專職質(zhì)檢員QC小組土建工長電氣工長水暖工長其他工長專職質(zhì)檢員、工地監(jiān)理各班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中采用

10、的方法和手段進(jìn)行審定。對(duì)在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。參加項(xiàng)目分部和單位工程驗(yàn)收、監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題的整改情況。參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)未通過預(yù)驗(yàn)收的工程，項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及工程處。及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。二、 總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、 領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)員全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)定，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營管理，對(duì)本公司承建工程的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、 堅(jiān)持制定本企業(yè)方針、目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃，

11、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，并首先在領(lǐng)導(dǎo)層落實(shí)。3、 推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，主持質(zhì)量體系評(píng)審。4、 合理設(shè)置并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，保證其獨(dú)立、客觀地行使職權(quán)、支持其合理意見和要求，提供并保證其必要的質(zhì)量活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。5、 督促檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量管理工作中作出成績的集體和個(gè)人，處罰造成質(zhì)量事故的有關(guān)人員。6、 正確處理質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度的關(guān)系，在經(jīng)營與獎(jiǎng)懲中落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。7、 重視客戶意見和投訴處理，主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量問題的解決和質(zhì)量改進(jìn)。8、 創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件，使之與經(jīng)營藥品的質(zhì)量要求相適應(yīng)。9、 主持質(zhì)量體系評(píng)審工作，按時(shí)召開年度質(zhì)

12、量分析會(huì)。10、 及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。三、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、 協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量決議、決定、指示等，全面管理企業(yè)質(zhì)量工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量管理日常工作。3、 組織制定本企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，組織編制質(zhì)量工作規(guī)劃和計(jì)劃，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、 主持本企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)管機(jī)構(gòu)的完善和人員的配備，確定質(zhì)量環(huán)，選擇質(zhì)量管理體系要素，進(jìn)行質(zhì)量職能分配，推進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，組織質(zhì)量管理體系評(píng)審，負(fù)責(zé)考核各部門質(zhì)量指

13、標(biāo)執(zhí)行情況。5、 組織制定和修訂完善企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理制度，在總經(jīng)理簽署頒發(fā)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查監(jiān)督。6、 對(duì)質(zhì)量指示、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、 主持質(zhì)量分析和質(zhì)量問題的處理工作，組織質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金發(fā)放與各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任掛鉤。8、 指導(dǎo)組織質(zhì)量部做好職工的質(zhì)量教育工作。9、 組織和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。10、 在企業(yè)內(nèi)部，行使質(zhì)量否決權(quán)。四、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織

14、質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織、管理工程質(zhì)量檢查、評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作五、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。參加圖紙會(huì)審。單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。施工過程中，對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)

15、行書面交底。監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序，并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。組織對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門。組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)及質(zhì)量分析。六、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中

16、的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。4、加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)。6、負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目內(nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理完工和簽訂手續(xù)。7、參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。8、及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。施工質(zhì)量檢查制度公司工程經(jīng)營管理處是公司范圍內(nèi)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查的主控部門，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查及日常監(jiān)督工作。為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，

17、特制定本制度。1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。2、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用。3、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。4、及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。5、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任。6、建立樣本制。各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項(xiàng)或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。7、

18、建立三檢制度。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。8、工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。9、隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度公司工程經(jīng)營管理處是質(zhì)量管理自查

19、與評(píng)價(jià)的牽頭部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)活動(dòng)。公司制定質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度，目的是進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)按一下程序進(jìn)行。1 一般規(guī)定1.1 施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度，對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)監(jiān)督檢查的職責(zé)、權(quán)限、頻度和方法作出明確規(guī)定。2 質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)2.1 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各管理層次的質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查的職責(zé)、頻度和方法。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出書面整改要求，監(jiān)督實(shí)施并驗(yàn)證整改效果。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：1 法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行；2 質(zhì)量管理制度及其支持性文件的實(shí)施；3 崗位職責(zé)的落實(shí)

20、和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4 對(duì)整改要求的落實(shí)。2.2 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括:1 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施；2 對(duì)本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實(shí)；3 合同的履行情況；4 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施年度審核和評(píng)價(jià)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量管理審核人員的資格應(yīng)符合相應(yīng)的要求。2.4 施工企業(yè)應(yīng)策劃質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢查和審核的實(shí)施。策劃的依據(jù)包括：1 各部門和崗位的職責(zé)；2 質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)；3 有關(guān)的意見和建議；4 以往檢查的結(jié)果。2.5項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)檢員提出的整改要求，不

21、得推諉、扯皮，對(duì)整改要求有不同看法時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。2.6公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項(xiàng)目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時(shí)，要求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。 2.7項(xiàng)目部承建的工程，無論是分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，還是工程初檢、竣工驗(yàn)收，都必須在公司工程經(jīng)營管理處自檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗(yàn)收。2.8為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司工程經(jīng)營管理處、工程經(jīng)營管理處每月召開一次全面質(zhì)量管理會(huì)議（項(xiàng)目經(jīng)理、施工

22、員、質(zhì)檢員參加）。2.9質(zhì)檢人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。2.10公司工程經(jīng)營管理處每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)處室、項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)施工隊(duì)長或工長參加，檢查后，通報(bào)檢查結(jié)果，找出差距，落實(shí)整改措施。會(huì)后各項(xiàng)目部必須及時(shí)指導(dǎo)糾正，驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。2.11過程驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收，項(xiàng)目部須提前二至五天通知公司工程經(jīng)營管理處，以便協(xié)同做好驗(yàn)收前的自查及有關(guān)準(zhǔn)備工作。2.12一般工程的過程驗(yàn)收由公司工程經(jīng)營管理處派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)公司，由副總經(jīng)理

23、參加。工程進(jìn)度與控制管理制度1 總則1.1 目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2 適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于公司承包項(xiàng)目部工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。1.3 使用原則本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。2 進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序2.1 進(jìn)度管理的主要內(nèi)容工程

24、項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容”。1 制訂施工方案2 編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度管理內(nèi)容1 編制施工作業(yè)計(jì)劃2 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況3 調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度實(shí)施檢查1 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，計(jì)劃的調(diào)整及采取的措施處理1 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2 轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)圖2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序見圖2.2“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序”。編制施工進(jìn)度總計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工

25、期目標(biāo)建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)開工申請(qǐng)開工指令編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施信息收集 整理 統(tǒng)計(jì)分析 否 是否出現(xiàn)時(shí)間偏差 是 在 不在 否(TF) 是 在不在關(guān)鍵線路上是否小于總時(shí)差TF是否大于自由時(shí)差FF是 否(FF) 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度控制報(bào)告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃圖2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序(注： “”表示實(shí)際進(jìn)度時(shí)間與計(jì)劃

26、進(jìn)度時(shí)間的偏差，“TF”表示工作總時(shí)差， “FF”表示工作自由時(shí)差。)3 進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工進(jìn)度管理與控制實(shí)行分級(jí)管理。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對(duì)公司項(xiàng)目部進(jìn)行管理、監(jiān)督；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目和地區(qū)的管理，匯總上報(bào)管理情況，協(xié)助公司總部對(duì)業(yè)主投訴進(jìn)行處理。4 進(jìn)度計(jì)劃編制4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)分解建設(shè)項(xiàng)目單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程甲工序丙工序4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員確定項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo),或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或

27、周）計(jì)劃期分解為時(shí)間控制目標(biāo)。分解按下圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行。 乙工序4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。4.2 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃4.2.1 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書。4.2.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要有：1 施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2 企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。3 計(jì)算工程量。4 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供

28、參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料等。5 施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容）。4.2.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。4.2.4 計(jì)算工程量。確定資源（勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計(jì)劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。4.2.5 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制人視情況確定或調(diào)整。4.2.6 安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。4.2.7 編寫施工進(jìn)度計(jì)

29、劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；5 本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題；6 執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；7 有關(guān)責(zé)任的分配；8其他。4.2.8 總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。4.3 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制4.3.1 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)算工程量確定各分部分項(xiàng)工程的施工期限和開、竣工日期安排各分部分項(xiàng)工程的搭

30、接關(guān)系編寫單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。4.3.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)下列資料編制：1 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計(jì)）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時(shí)間和竣工時(shí)間、主要分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；2 施工總進(jìn)度計(jì)劃。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃中的開、竣工時(shí)間，工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度計(jì)劃審批者的同意，但不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，又影響總工期，對(duì)施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依

31、據(jù)之一；4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。施工項(xiàng)目的活動(dòng)以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動(dòng)效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6 施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場(chǎng)條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預(yù)報(bào)情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場(chǎng)調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項(xiàng)依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進(jìn)度計(jì)劃

32、的水平。4.3.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠（更短）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。4.3.4 計(jì)算工程量。確定資源（勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計(jì)劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。4.3.5 確定分部分項(xiàng)工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制人視情況確定或調(diào)整。4.3.6 安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。4.3.7 編寫單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2 各分部分項(xiàng)工程

33、的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；3 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；4 編寫進(jìn)度計(jì)劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計(jì)劃圖時(shí)，應(yīng)在橫道圖計(jì)劃分部分項(xiàng)工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時(shí)間?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動(dòng)量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等；5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時(shí)，勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械供應(yīng)不及時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對(duì)措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組

34、織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響；6 項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；7 有關(guān)責(zé)任的分配和獎(jiǎng)罰等。4.4 分包單位進(jìn)度計(jì)劃控制。4.4.1 分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度控制。4.4.2 在分包工程招議標(biāo)時(shí)，分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目施工計(jì)劃和工期目標(biāo)一致，保證項(xiàng)目計(jì)劃的完成。4.5 進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰4.5.1 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書應(yīng)在項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后20天內(nèi)編制完成。4.5.2 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)

35、劃說明書編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報(bào)公司工程處。4.5.3 公司工程處對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。4.5.4 對(duì)提出修改意見的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報(bào)備案。4.5.5 經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書作為今后考核項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。4.5.6 項(xiàng)目部不按時(shí)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書并上報(bào)的，每延期10天，罰項(xiàng)目經(jīng)理500元，直至改正為止。5 施工進(jìn)度計(jì)

36、劃實(shí)施5.1 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制：年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計(jì)劃、施工任務(wù)書實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃記錄、檢查進(jìn)度計(jì)劃完成調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃完成進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)。編寫月度總結(jié)報(bào)告，竣工總結(jié)報(bào)告變更5.2 編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃5.2.1 編制年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)超過一年施工期的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃。5.2.3 編制旬/周進(jìn)度計(jì)劃(亦稱作業(yè)計(jì)劃)項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃卡段細(xì)化編制旬/周進(jìn)度計(jì)劃，用旬/周計(jì)劃保證月進(jìn)度計(jì)劃的完成，使用旬或周計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制由項(xiàng)目部視情況選擇確定。具體表式與編制月進(jìn)度計(jì)劃

37、的表式相同。5.3 實(shí)施進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃5.3.1 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃下達(dá)與實(shí)施 1 項(xiàng)目部進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)工程分包 (或作業(yè)隊(duì)、班組)劃分情況，分別下達(dá)年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃表、月施工進(jìn)度計(jì)劃表、旬/周施工進(jìn)度計(jì)劃表和施工任務(wù)書及其支持性附表給進(jìn)度控制責(zé)任單位。2 在下達(dá)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施、材料使用、施工計(jì)劃、獎(jiǎng)罰措施等交底，做到任務(wù)明確，報(bào)酬預(yù)知，責(zé)任到人。3 分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）接到施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，按計(jì)劃、任務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全

38、，保節(jié)約，保工效提高，完成生產(chǎn)任務(wù)。4 分部分項(xiàng)工程任務(wù)完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）應(yīng)自查自驗(yàn)收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，同時(shí)做好計(jì)劃完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。 5 項(xiàng)目部每月或分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)收集分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）填寫的計(jì)劃完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計(jì)量和評(píng)價(jià)工程進(jìn)度完成情況的依據(jù)。5.3.2 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)度1 調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動(dòng)態(tài)平衡。2 調(diào)度工作的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，

39、并采取措施解決； 督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源； 控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備； 傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3 調(diào)度工作一般可通過調(diào)度會(huì)和工作指令的方式進(jìn)行。調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人組織，原則上每旬/周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進(jìn)度實(shí)施情況由進(jìn)度控制工程師隨時(shí)簽發(fā)。5.3.3 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的記錄與檢查1 項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。2 進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制情況

40、的原始資料。3 施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計(jì)劃。5 對(duì)比最好在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行，可采用橫道圖計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢查法。5.4 進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整5.4.1 由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。5.4.2 進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。5.4.3 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間

41、、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 1 調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。2 調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或退后，項(xiàng)目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3 在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差。主要有三種：在總時(shí)差范圍內(nèi)移動(dòng)工作的起止時(shí)間；延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。4 當(dāng)原計(jì)劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，觀察對(duì)總工期的影響，對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。5 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谫Y源優(yōu)化，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

42、。5.4.4 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。5.4.5 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由原計(jì)劃編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5.4.6 調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊(duì)或施工班組。5.5 進(jìn)度控制報(bào)告5.5.1 項(xiàng)目部在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、檢查后，每月向公司工程處提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。5.5.2 月度施工進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)編寫，相關(guān)責(zé)任人員配合，項(xiàng)目經(jīng)理審核，每月5日前上報(bào)公司。5.5.3 月度施工進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容有： 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；2 實(shí)際施工進(jìn)度圖；3 分包單位、作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)度計(jì)劃完

43、成情況；4 勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；6 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；7 解決問題的措施和計(jì)劃調(diào)整意見等。5.6 項(xiàng)目進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰5.6.1 項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)各分包單位作業(yè)隊(duì)或班組進(jìn)行進(jìn)度控制評(píng)價(jià)和考核，按分包合同規(guī)定或進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，獎(jiǎng)罰應(yīng)以意見書的形式下發(fā)，并及時(shí)兌現(xiàn)公布。5.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度控制的相關(guān)進(jìn)度控制、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和管理、勞動(dòng)力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。6 進(jìn)度控制總結(jié)6.1 總體要求6.1.1 項(xiàng)目部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成(工程竣工)后，

44、應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，編寫總結(jié)報(bào)告。6.1.2 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行總結(jié)。6.1.3 進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度控制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進(jìn)行編寫，在進(jìn)度計(jì)劃完成后一個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)。6.2進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)進(jìn)度控制總結(jié)時(shí)主要依據(jù)下列資料：1 施工進(jìn)度計(jì)劃；2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志；3 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果；4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。6.3 總結(jié)的方法1 在計(jì)劃編制、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；2 在總結(jié)之前應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，取得原始記錄中沒有的情況或信息；3 召開總

45、結(jié)分析會(huì)議；4 提倡采用定量的對(duì)比分析法；5 盡量采用計(jì)算機(jī)，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性；6 總結(jié)分析應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行，資料要分類歸擋。7 進(jìn)度控制考核和獎(jiǎng)罰7.1 項(xiàng)目部沒有編制實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃并上報(bào)的，罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元；實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃不完善或沒有按本程序?qū)嵤┑模P項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度控制工程師各1000元。7.2 公司每季度依據(jù)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)考核，完成計(jì)劃進(jìn)度的90%-100%，不獎(jiǎng)不罰；完成計(jì)劃進(jìn)度不足90%，罰項(xiàng)目經(jīng)理部5000元；完成計(jì)劃進(jìn)度超過105%，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部5000元。7.3 由于項(xiàng)目部管理不善造成進(jìn)度延誤，遭到業(yè)主投

46、訴的，每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、及相關(guān)責(zé)任人共計(jì)20000元。7.4 項(xiàng)目部不按時(shí)上報(bào)月度進(jìn)度控制報(bào)告或控制報(bào)告不符合本程序規(guī)定的，罰項(xiàng)目經(jīng)理及進(jìn)度控制工程師各1000元。7.5 項(xiàng)目部不按時(shí)上報(bào)(竣工)進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告或總結(jié)報(bào)告不符合本程序規(guī)定的，罰項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度控制工程師、材料管理人員、機(jī)械設(shè)備管理人員、勞務(wù)管理人員、成本管理人員各1000元。7.6 罰款由項(xiàng)目經(jīng)理按責(zé)任人影響程度分?jǐn)偅坏昧腥腠?xiàng)目成本；獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度控制責(zé)任人貢獻(xiàn)大小，分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；處罰和獎(jiǎng)勵(lì)由公司工程處提出意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門直接列轉(zhuǎn)。7.7 項(xiàng)目部也應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰規(guī)定，定期（每月）對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任人

47、、分包單位、作業(yè)隊(duì)或作業(yè)班組進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)果應(yīng)在月度進(jìn)度控制報(bào)告中寫明。7.8 由于業(yè)主原因造成進(jìn)度延誤或者合同規(guī)定可順延工期的，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證，并上傳公司備案，可按時(shí)段免于處罰。8 其他1、本辦法由公司工程處負(fù)責(zé)解釋。2、本辦法自頒布之日起實(shí)施。施工過程管理制度1總 則1.1為了對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行有效控制，以保持總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)，尤其是為了加強(qiáng)對(duì)特殊過程的確認(rèn)和控制，制定本制度。1.2本制度規(guī)定了施工工藝、施工工序、特別是對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)復(fù)核等控制活動(dòng)的工作過程和方法及其職能部門。1.3本制度對(duì)下列三個(gè)名詞解釋如下：(1)關(guān)鍵工序

48、-指直接影響工程質(zhì)量的工序。(2)特殊工序-指工序的結(jié)果不能通過以后的產(chǎn)品檢驗(yàn)或試驗(yàn)完全驗(yàn)證的工序。(3)工序質(zhì)量管理點(diǎn)-指對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，為了系統(tǒng)地開展控制活動(dòng)而設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)。1.4對(duì)施工過程的控制分一般工序和關(guān)鍵工序及特殊工序的三級(jí)控制。2一般工序的控制2.1 一般工序的控制過程2.1.1實(shí)行施工前的“三證、五有”管理法。三證是：人員要有上崗證，材料要有合格證，設(shè)備、計(jì)量器具要有檢定校驗(yàn)證；五有是：一有施工圖紙、二有質(zhì)量目標(biāo)、三有施工標(biāo)準(zhǔn)、四有技術(shù)交底、五有檢測(cè)手段。2.1.2執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，實(shí)施“三檢”制度和“三級(jí)檢”制度以及隱檢、預(yù)檢等制度。2.2工序控制的指導(dǎo)思想2

49、.2.1通過控制影響工序質(zhì)量的五要素（人、機(jī)、物、法、環(huán)），使工序質(zhì)量特征數(shù)據(jù)的波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)。(1)操作人員是經(jīng)過培訓(xùn),工程分包和勞務(wù)是按招標(biāo)制度選擇、控制，進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)過監(jiān)理簽認(rèn)，具備相應(yīng)的工作能力和上崗資格的；(2)施工設(shè)備是按施工設(shè)備管理制度選擇、安裝、使用、保養(yǎng)，具備工序要求的能力，進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)過監(jiān)理簽認(rèn)的；(3)材料是按材料采購制度采購、并按材料驗(yàn)收制度驗(yàn)證，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的合格產(chǎn)品；(4)施工工藝按本制度2.3“施工工藝控制” 要求執(zhí)行；(5)環(huán)境按工藝要求和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.2.2通過工序檢驗(yàn)等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。2.

50、2.3在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。2.3 施工工藝控制2.3.1施工工藝的控制依據(jù)(1)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有：1）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；2）工程材料、半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；3）施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；4）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。(2)主要技術(shù)規(guī)程指：1）工藝操作規(guī)程；2）設(shè)備維護(hù)和檢修規(guī)程；3）安全操作規(guī)程。(3)采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備，必須經(jīng)過試驗(yàn)和技術(shù)鑒定，并制定可行的技術(shù)措施，形成新的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)后試行。(4)上述技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使所有使用的場(chǎng)所，均能使用其有效版本，做到有章可循。2.3.2施工工藝控制的實(shí)施在工序

51、控制中，施工工藝控制的實(shí)施是通過設(shè)計(jì)交底和分項(xiàng)工程技術(shù)交底書作載體的。技術(shù)交底的內(nèi)容和要求執(zhí)行技術(shù)交底制度。2.3.3施工工藝檢查制度1施工工藝檢查的目的，是驗(yàn)證施工工藝控制工作實(shí)施情況和效果。2. 施工工藝檢查的內(nèi)容(1)分項(xiàng)工程施工前是否落實(shí)“三證、五有”管理法。(2)操作人員是否知道技術(shù)交底要求和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的內(nèi)容。(3)是否按圖紙和技術(shù)交底方案施工。(4)施工質(zhì)量情況。3施工工藝檢查分項(xiàng)目部和公司兩級(jí)進(jìn)行。4.項(xiàng)目施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人每天至少進(jìn)行一次施工工藝檢查，檢查結(jié)果記錄在施工日記中。5.項(xiàng)目總部每月至少一次，并做好檢查記錄，并以適當(dāng)?shù)姆绞酵▓?bào)檢查結(jié)果。6. 施工工藝檢查結(jié)果，在公

52、司生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)，差的責(zé)令整改并進(jìn)行考核。3關(guān)鍵工序的控制3.1關(guān)鍵工序3.1.1關(guān)鍵工序的設(shè)置原則(1)對(duì)直接影響質(zhì)量的工序；(2)對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；(3)對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良品的工序；(4)對(duì)用戶反饋和過去有過返工的不良工序；(5)隱蔽工程；(6)質(zhì)量監(jiān)督方案中的“停止點(diǎn)”工序；(7)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對(duì)應(yīng)的工序。3.1.2各單位結(jié)合自己的工程對(duì)象和質(zhì)量管理能力，在質(zhì)量策劃時(shí)確定應(yīng)重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序。3.1.3關(guān)鍵工序的控制方法對(duì)于關(guān)鍵工序的控制除了要按本制度第二章一般工序的控制方法，進(jìn)行事前交底，事中控制、事后檢查外，要設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。3.1.4關(guān)鍵工序的控制結(jié)果要向建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)督人員提供質(zhì)量控制憑證。3.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)3.2.1工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則(1)對(duì)工程的可靠性、安全性有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；(2)對(duì)工藝上有特殊要求，對(duì)上下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；(3)對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品的項(xiàng)目或工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；(4)對(duì)顧客反饋的重要不良項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；(5)對(duì)緊缺物資或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；3.2.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)