年度績效獎(jiǎng)金分配方案

1、XX公司 2015年度績效獎(jiǎng)金分配方案(試行)第一部分 總則1、 績效考核目的 通過科學(xué)、動(dòng)態(tài)的對(duì)部門和個(gè)人績效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增進(jìn)部門和個(gè)人的工作績效，從而提高公司的整體工作績效，為實(shí)現(xiàn)公司2015年的經(jīng)營目標(biāo)提供機(jī)制保障。二、績效考核應(yīng)用 1、科學(xué)的評(píng)定員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)，并公平分配。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。4、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。三、績效獎(jiǎng)金分配原則1、公開、公平、公正，即：考核過程公開，分配方案公平，績效管理公正。2、堅(jiān)持客觀性原則，用工作業(yè)績說話，多勞多得。 四、績效獎(jiǎng)金發(fā)放范圍 績效獎(jiǎng)金適用于

2、除臨時(shí)聘用人員、工人、試用期員工、長期休假人員（含一月及以上）以外的全體員工。 五、績效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間 1、季度績效獎(jiǎng)金于次月15 日發(fā)放； 2、年度績效獎(jiǎng)金于次年第一個(gè)月核算發(fā)放。第二部分 績效分配方案1、 公司績效獎(jiǎng)金的構(gòu)成 績效獎(jiǎng)金由季度績效獎(jiǎng)和年度績效獎(jiǎng)構(gòu)成。 二、公司績效獎(jiǎng)金的考核方法 （1）公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：總經(jīng)辦考核各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理，部門經(jīng)理考核主管及以下員工。 （2）績效考核采用百分制的考核辦法。 （3）績效指標(biāo)由三部分構(gòu)成。其中工作業(yè)績指標(biāo)占總績效的90%，個(gè)人系數(shù)指標(biāo)（職務(wù)、崗位、部門）占總績效的5%，出勤指標(biāo)占總績效的5%。 （4）工作業(yè)績指標(biāo)

3、會(huì)根據(jù)各崗位工作內(nèi)容、所負(fù)權(quán)責(zé)、制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 （5）年度績效獎(jiǎng)金?？鄢冃ПＷC金的員工，根據(jù)當(dāng)年績效考評(píng)成績年底發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金，年度績效工資=年績效保證金總額×季度考評(píng)成績/100 。不不扣除績效保證金的員工，可獲得年底加發(fā)一個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)第三部分 績效管理1、 績效面談 績效核定后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工就未達(dá)的績效部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃，為員工的改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。二、績效數(shù)據(jù)歸集及統(tǒng)計(jì) 績效考核由各部門經(jīng)理評(píng)定完后統(tǒng)一發(fā)至人力資源部復(fù)核、造表。3、 關(guān)于方案的解釋與溝通 本方案的解釋權(quán)在人力資源部 對(duì)此方案有異議的員工、部門可通過郵件形式將意見或建議向人力資源部反應(yīng)，人力資源及時(shí)將經(jīng)過總經(jīng)辦討論的結(jié)果向提出人反饋。4、 績效方案的執(zhí)行 公司整體績效