董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿五篇

1、董事常年終總結(jié)大會發(fā)言稿五篇【董事常年終總結(jié)大會發(fā)言稿】一 今天很快樂參加公司年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家 一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年 度工作匯報，剛剛公司經(jīng)理又匯報了年度公司經(jīng)營管理狀 況，使我很受鼓舞，年度公司努力提升效勞品質(zhì)，圓滿完成 各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們 公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代 表公司董事會向各位表示感謝和慰問。公司自 20xx 年成立以來，在各位同仁的共同努力下， 逐步開展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn) 在的四個管理處， 員工人數(shù)從原來的 40

2、人增加到現(xiàn)在的 100 余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增， 物業(yè)效勞品質(zhì)逐步提升， 特別是在工程維修效勞和安防管理工作中，得到了廣闊業(yè)主 客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同 時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員， 促進了社會和諧安定。穩(wěn)固規(guī)模，謀求開展是公司在未來工作中制定的長遠發(fā) 展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關(guān)心公司的 開展壯大，幫助公司穩(wěn)固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管 理工程，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上 漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提 高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟 效益與社會責任共開展的企

3、業(yè)管理目標，為促進兩型社會的 開展而共同努力。最后，在年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂， 身體安康，合家幸福 !【董事常年終總結(jié)大會發(fā)言稿】二 尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們： 大家下午好 !今天是我們帥特龍集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié) 及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去 一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶著下，在全體干部員工的共 同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。20xx 年度工作回憶一、集團整體實力得到進一步提升：20xx 年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)， 位列 全市企業(yè)第 87 位，鄞州區(qū)企業(yè)前 10 強，并再次獲得了鄞州 區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。

4、目前，我們的配套路線已根本覆蓋 全國各主機廠并延伸至歐洲的群眾、奧迪等國際知名主機 廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特 龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大：20xx 年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生 產(chǎn)環(huán)節(jié) ;20xx 年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的方案也已經(jīng)完成。 20xx 年， 鄞州南部商務(wù)區(qū)的 商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中。目 前，帥特龍集團利用空間換地，進行拆遷重建、擴 大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已根本完成。董事常年終發(fā)言稿這些 新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血

5、和汗水， 是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到 表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀! 向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在 生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝 !20xx 年度工作展望一、帥特龍集團未來開展定位： 目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚?、帥特龍模塑有?公司、上海帥特龍、寧波晶美科技四家子 公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。 20xx 年， 帥特龍集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離，充分發(fā)揮各子公司 職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、 自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度： 20

6、xx 年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度、 簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督， 做到獎罰清楚。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損 失的人員，公司將給予 1000-50000 元的獎勵 ; 對違反公司制 度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處分。公司假設(shè) 出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應(yīng)的處分。三、實行集團公司編制預(yù)算方案，各子公司全面執(zhí)行預(yù) 算的制度：凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導 下，沿著既定的戰(zhàn)略目標開展，集團成立預(yù)算管理小組，由 集團公司負責編制預(yù)算方案，各子公司必須嚴格按照預(yù)算計 劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。四、

7、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤 的機制：為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核 制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團公司績效考 核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進 行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。五、加強各環(huán)節(jié)本錢控制，各子公司切實做到四個方案( 方案生產(chǎn)、方案采購、方案庫存、方案用人 :在市場競爭日漸劇烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費，向 生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢，是企業(yè)實 現(xiàn)可持續(xù)開展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然 要求。各子公司要以客戶的方案為根底， 科學合理方案生產(chǎn)、 方案采購、方案庫存、方案用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生

8、產(chǎn)， 促進資金的靈活運轉(zhuǎn)。六、全面推進自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)機器換人目標： 公司斥資 1.5 億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國 引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全 自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大 幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改 善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對 關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改良，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智 能化。這將促使我們最終實現(xiàn)機器換人的全面自動化生產(chǎn)目 標。七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、 6S 體系管理，確保平安清潔生 產(chǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立 質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好

9、體系管理工作，嚴格生 產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索 賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。 同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間6S 現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級20xx 年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導的銷售部門共同努力 下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個工程，成 為德國群眾一級配套供給商，為公司翻開國內(nèi)外高端汽車市 場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的根底。 20xx 年，我 們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷 贏得公司新的開展。九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產(chǎn)品

10、研發(fā)能力： 展望 20xx 年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢， 市場競爭也更加劇烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè)， 堅持走出去，引進來戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力20xx 年，公司方案再引進 3名博士， 重點引進技術(shù)創(chuàng)新 強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓 寬企業(yè)開展新領(lǐng)域奠定根底。此外，我們還要充分利用與科 研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及 研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。20xx 年，上海注塑生產(chǎn)基地、 奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州 南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資 近 1 億

11、元，面積 2.8 萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司 與上海群眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供 應(yīng)商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流 本錢?？偼顿Y 1.5 億元，擁有 3.5 萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū) 大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企 業(yè)形象和企業(yè)影響力。此外，總投資 1.5 億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于 20xx 年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水 平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭 力。公司未來的開展任重道遠，但是我相信，有在座各位員 工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神， 必將開啟帥特龍集團

12、新的開展篇章，使公司取得更加輝煌的 業(yè)績，相信我們在座的各位， 也能夠收獲更多的成功和幸福 !最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、 全體員工在新的一年里工作順利 ! 身體健康 ! 闔家幸福 !謝謝!【董事常年終總結(jié)大會發(fā)言稿】三 各位老師、各位同仁，同志們： 大家下午好 !201*年的腳步匆匆而去， 201*年的鐘聲已敲響了 ! 今天 的 201* 年總結(jié)表彰大會集中在這里隆重麗行， 我非常欣慰地 看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說明了我們 學校的老師們都很優(yōu)秀 ! 一年來，你們工作中積極向上的熱 情，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻的精神，使得我們金峰學校 能夠持續(xù)、穩(wěn)步的向前

13、開展。律回春暉漸，萬象始更新。在 201* 年新春即將到來之際，我謹代表學校向為辛勤工作的各 崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀 ! 感謝大家一 年來對學校開展無私的奉獻。俗話說得好，潮平兩岸闊，風正一帆懸。201* 年，有人說它是法治年、反腐年，也有人說它是改革年、外交年，不 論如何這是一個筑夢年。對于金峰學校來說，今年是學校發(fā) 展歷程中的一個重要里程碑，辦學 10 周年，也是金峰學校 規(guī)劃改建校舍爭創(chuàng)品牌特色學校的起步年，所以說對于金峰 學校來說也是一個筑夢年。 今天既然是 201* 年總結(jié)會， 下面 本人就代表董事會談幾點想法和體會：一、談?wù)?201* 年董事會在學校開展規(guī)劃和開展麗

14、措方面 做了哪些努力。 201* 年在學校董事會這個層面上的主要工作仸務(wù)目標是籌資改建校舍，力推學校健康持續(xù)開展 一 、資金投入方面：1、為改善辦學條件投入 200 多萬元：新增教學計算機 室 1 間、露天舞臺 1 個，國學軒長廊 ; 添置教師辦公電腦 60 臺、購置課桌凳 1000套;教室、辦公室安裝空調(diào) 27 臺。2、為提高了教師福利，董事會根據(jù)校委會201* 年秋季的工作方案，審批了按人均月工資增長 300-800 元的幅度提 高老師工資待遇。董事常年終發(fā)言稿 二 、開展規(guī)劃方面： 明確了學校第四個三年規(guī)劃：引領(lǐng)學校往特色、品牌發(fā) 展，辦學條件再上一個檔次。 201* 年春季，學校董事會

15、就開 始籌劃著拆建綜合樓。一年來，本人花費了大量的時間和精 力在這件事情上，因為涉及到學校用地確權(quán)的歷史遺留問 題，新樓重建暫時存有一定的困難，但是，困難會一定能解 決的，董事會還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共 同努力下，一定能完成我們的第四個三年方案。二、針對 201* 年學校管理和運作， 談?wù)剛€人的觀點和想 法。 一 、在楊志申校長帶著下的校委會領(lǐng)導班子是一支團 結(jié)、積極向上，充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊。 201* 年是金峰學 校 10 周年校慶年，雖然因客觀原因暫時沒麗辦，但校委會 也花費了大量的時間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示 出了我們領(lǐng)導干部的工作作風和態(tài)度。另外校委會在管

16、理制 度上迚行了一系列改革， 采取了多種措施， 取得一定的成效。 比方說 ; 常規(guī)目標考核制 ; 目標考核以教學成績?yōu)榭己酥匦?; 教研時間專點專用制度 ; 課間操分段等等。這些調(diào)整是行之 有效的。 二 、教師隊伍業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷攀升，教師敬業(yè)精 神值得點贊。就從本學期兩項活動來說 : 在辦學行為辦學效 益評估中 , 單從課堂教學優(yōu)秀率 85%的高評價就比往年就有 飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度贊賞 在第四屆的體育文化藝術(shù)節(jié)上 , 老師們精心籌劃的節(jié)目 , 呈 現(xiàn)了老師們的智慧和能力 ; 而老師們自編自演的才藝表演更 讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛業(yè)正是我們金峰 學

17、校開展的自豪和驕傲。在此，我想引用 xx 在 201* 年新年賀詞一句話表達我此 時的心情和想法： 為了做好這些工作， 我們各位也是蠻拼的。 當然，沒有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我 們偉大的老師點贊。三、最后，提出兩點希望 : 一 、繼續(xù)加強校園平安工作。平安教育從細節(jié)抓起， 平安教育人人有責。 二 、每位老師都要加強個人繼續(xù)教育。學校要快步發(fā) 展，對老師個人業(yè)務(wù)能力要求就更高。我們的目標就是要打 造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重 要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師德 高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要爭 當一名優(yōu)秀的教師。各位

18、老師，各位同事，同志們：人是萬物的尺度，而這 個度量正是自己。 201* 年進離我們了，不斷追尋未來，才能 掌控自己的命運，在下一段旅程走得更穩(wěn)更進。無論如何 , 小到個人的公民夢，大到國家的中國夢，追夢的腳步不能停 止。只有相信未來 , 相信自己 , 今天的你才能成就明天的你。金峰學校因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心 投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有 決心、有能力，帶著大家去創(chuàng)造金峰學校美好的未來。最后，祝回家過春節(jié)的教職工一路順風，旅途愉快 ; 祝 全體金峰人新年快樂，合家幸福 ! 也讓我們共同祝愿美丼的 金峰學校一年更比一年好 ! 祝福我們金峰學校的事業(yè)蒸蒸日

19、 上，謝謝大家 !【董事常年終總結(jié)大會發(fā)言稿】四各位員工 :今天我們在此召開年終總結(jié)大會 , 對過去一年的開展進 行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)?得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場 有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此， 作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，謝謝你們了 你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各 位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家， 把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的 事。雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過 去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測， 是

20、不講任何情面的，未來的競爭是劇烈的。望各部門領(lǐng)導干 部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對 此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。一、穩(wěn)固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是 本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企 業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就 是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來穩(wěn)固和強化本地 市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后 方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的 短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng) 絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名

21、度。二、提升知名度、擴大品牌影響力鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以 說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影 響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站。關(guān)于廣告方面 的問題，籌劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預(yù)算。廣告投放 不可盲目，一定要選擇性價比高，真正到達宣傳效果的廣告 媒介。在做廣告時一定不能無視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳 達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的 企業(yè)精神，一定要防止低質(zhì)量的、惡俗的廣告。三、做好科研工作，掌握核心競爭力產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和根源，是我們占有市場的前 提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨

22、。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費， 引進優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇， 一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人 才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最 前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要草木 皆兵。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人， 失去市場，所以必須重視，不可小覷。四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作董事常年終發(fā)言稿一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健 全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度 才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完 善，要讓員工有開展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒 心、安心、放心，要像對待家人一

23、樣對待他們。要切忌防止 公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠開展的 慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高 效的工作效率，防止尾大不掉。財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要 保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡 量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。五、做環(huán)保型企業(yè)、注重平安生產(chǎn)工作做好公司的環(huán)境保護工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當 前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要 從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓 力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當 地政府、居民的支持。一定要防止因為環(huán)境問題給公司帶來 的不必

24、要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預(yù) 案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，防止給公司造成負面影 響。最后要說的是平安生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的 人身平安放在首位。要做好前期預(yù)防工作，防止因為人為原 因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作， 加強員工的平安防范意識。 另外，要加強定期平安檢查工作， 不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得 到更好開展，同時也希望大家能借公司得到開展。此外，我 真誠的希望各位員工能夠平安工作，工作的舒心、放心。最 后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟 !【董事常年終總結(jié)大會發(fā)言

25、稿】五各位員工：大家好 ! 首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康， 萬事如意，合家幸福 !律回春暉漸、萬象始更新。我們辭別了成績斐然的 xx 年，迎來了充滿希望的 xx 年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員 工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你 們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問 候和最美好的祝愿。xx 年，是不平凡的一年 ,XXX 歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然 昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn) 任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮， xxx 人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，參加到 xx 的大 家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們

26、也采用了一系 列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、平安管理小 組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。 通過提前做好生產(chǎn)方案， 提前落實產(chǎn)前工作， 優(yōu)化生產(chǎn)流程， 加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初 三條線 , 通過大家的共同努力 , 到年底實現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線 比年 初預(yù)計十二條線差一點 , 總員工人數(shù) 280 人、年產(chǎn)量做到 43 多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。 20xx 年全年產(chǎn)量 86 萬件，超過了 20xx 年的 84 萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤， 確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標 96%也差一點?？傊ㄟ^強

27、化管理、科技創(chuàng)新、 優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化 建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的 開展勢頭。員工年收入也到達 50000 元以上，班組長以上管 理工作人員年收入到達了 80000 元左右，同比 20xx 年上升 了 25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了 我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公 司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的意見和建議，比方在 食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比擬好的改良。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦?來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員 工艱苦奮斗地拼搏。我一直認

28、為，奮斗的身影是最美麗的， 因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?xxx 開展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有 xxxx 的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績 只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的 缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工 作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出 ; 員工行為還 不夠標準，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次 大錯 ; 此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后， 我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信 賴的狀態(tài) ; 進一步標準生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ;加

29、強班 組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有 依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解 決我們存在的問題。xx 年是一個嶄新的一年， 也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一 年。 xx 年，公司的開展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為 16 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標 146 萬件; 經(jīng)營 模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展 ; 并造就人性化的 和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位 普通員工的年收入突破 30000 元，班組長以上年收入突破 41000 元。但是，在面臨競爭愈加劇烈的社會大環(huán)境下，我 們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們 公司的開展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多 種途徑，比方靠我們的員工宣傳公