設(shè)備管理組織及部門職責(zé)

1、設(shè)備治理組織及部門責(zé)任本頁(yè)修訂次數(shù)：0設(shè)備治理組織及部門責(zé)任、乙刖百為標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)備治理,增強(qiáng)設(shè)備治理水平,明確各層級(jí)和各部門的設(shè)備治理組織及部門責(zé)任,保證生 產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,提升設(shè)備效率,減少設(shè)備故障,特制定本制度本文件由設(shè)備動(dòng)力部提出.本文件由設(shè)備動(dòng)力部歸口.主要起草單位：設(shè)備動(dòng)力部本文件起草人：本文件審核人：批 準(zhǔn) 人：本標(biāo)準(zhǔn)于XX年X月X日首次發(fā)布.設(shè)備治理組織及部門責(zé)任本頁(yè)修訂次數(shù)：0設(shè)備治理責(zé)任體系、目的在設(shè)備治理各層級(jí)中明確各自責(zé)任和分工,強(qiáng)化設(shè)備的根底治理, 提升設(shè)備治理水平, 降低設(shè)備故障,保證生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行.二、適用范圍本制度規(guī)定了公司各廠(中央)、職能部室的設(shè)備治理

2、責(zé)任劃分,適用于.三、設(shè)備治理責(zé)任1公司領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)備治理責(zé)任1.1總經(jīng)理助理(分管設(shè)備)設(shè)備治理責(zé)任(1)協(xié)助總經(jīng)理做好有關(guān)設(shè)備的平安生產(chǎn)工作；(2)全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)設(shè)備治理工作；(3)積極組織貫徹、執(zhí)行設(shè)備治理體系,推進(jìn) TPM設(shè)備治理；(4)組織推進(jìn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立設(shè)備治理培訓(xùn)體系.1.2 公司設(shè)備治理組織架構(gòu)(見(jiàn)附件1)1.3 公司設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)圖(見(jiàn)附件2)2職能部門設(shè)備治理責(zé)任2.1 設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備治理責(zé)任(1)負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備治理相關(guān)制度的編制、修改、完善和執(zhí)行,建立公司設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)圖；(2)負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備臺(tái)帳、分類臺(tái)帳的建立、完善和更新工作；(3)負(fù)責(zé)組織搜集、整理設(shè)備方面

3、的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),形成標(biāo)準(zhǔn)文件指導(dǎo)各生產(chǎn)廠設(shè)備管理；(4)負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備(指起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、電梯、平安閥等)的監(jiān)督、檢查治理工作,督導(dǎo)各廠(中央)特種設(shè)備的正常運(yùn)行；(5)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的實(shí)物治理及日常治理,監(jiān)督檢查各使用單位資產(chǎn)治理情況；(6)積極推進(jìn)設(shè)備治理體系建設(shè),組織建立公司設(shè)備綜合日常、專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查各廠(中央)的設(shè)備檢查情況.定期對(duì)各生產(chǎn)廠的設(shè)備治理及TPM體系的運(yùn)行進(jìn)行檢查并提交報(bào)告；本頁(yè)修訂次數(shù)：0設(shè)備治理組織及部門責(zé)任(7)負(fù)責(zé)公司外協(xié)檢修工程和自修檢修工程治理；外協(xié)工程工作量的監(jiān)督、確認(rèn)及預(yù)算值初審；組織實(shí)施公司周修、月修和年度大修工作；

4、組織公司重大設(shè)備應(yīng)急檢修；(8)負(fù)責(zé)各生產(chǎn)廠設(shè)備故障、事故的統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作,并參與各生產(chǎn)廠的設(shè)備故障、事故分析會(huì)；(9)配合人辦資源部做好設(shè)備各層級(jí)治理人員的方案、培訓(xùn)等工作；(10)負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力部每月的備品備件及物資方案的編制、審核、提報(bào)工作,合理限制備件庫(kù)存；(11)負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力部一般維修費(fèi)用及本錢的管控,每月分析維修費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,并處于可控狀態(tài)；(12)嚴(yán)格按制度組織實(shí)施設(shè)備動(dòng)力部的設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修等設(shè)備治理工作；(13)負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施設(shè)備動(dòng)力部的改善性維修,定期組織本部門設(shè)備的小改小革或技改的申報(bào)工作；(14)每月組織召開(kāi)公司設(shè)備保全會(huì),對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,

5、協(xié)助各廠(中央)解決生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備難題；(15)定期組織各廠、車間進(jìn)行公司級(jí)設(shè)備互查,相互借鑒共同提升設(shè)備治理水平.(16)負(fù)責(zé)組織各廠(中央)設(shè)備資料、備件及機(jī)加工圖紙的收集與存檔.2.2 安環(huán)部設(shè)備治理責(zé)任(1)參與各類設(shè)備治理制度的制定、修改和完善工作；(2)負(fù)責(zé)組織本部門設(shè)備治理制度、操作規(guī)程的制定、修改和完善工作；(3)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的平安監(jiān)督檢查工作,并對(duì)提出的問(wèn)題整改良行跟蹤落實(shí)；(4)負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備治理各項(xiàng)工作；(5)組織制定本部門的設(shè)備根底知識(shí)、操作技能等的培訓(xùn)方案并實(shí)施.2.3 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部設(shè)備治理責(zé)任(1)參與各類設(shè)備治理制度的制定、修改和完善工作；(2)負(fù)責(zé)組織本部門

6、設(shè)備治理制度、操作規(guī)程的制定、修改和完善工作；(3)組織制定本部門的設(shè)備根底知識(shí)、操作技能等的培訓(xùn)方案并實(shí)施2.4 人力資源部設(shè)備治理責(zé)任(1)參與各類設(shè)備治理制度的制定、修改和完善工作；(2)組織各廠(中央)制定設(shè)備培訓(xùn)方案,監(jiān)督檢查培訓(xùn)方案的實(shí)施和培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)(3)做好設(shè)備治理各層級(jí)人員的培訓(xùn)方案、實(shí)施和治理工作,指導(dǎo)各廠(中央)按方案開(kāi)展設(shè)備培訓(xùn)工作;(4)做好特種設(shè)備操作人員的取證、換證工作,預(yù)防出現(xiàn)未持證上崗現(xiàn)象.(5)負(fù)責(zé)做好設(shè)備人員的招聘工作.2.5 采購(gòu)部設(shè)備治理責(zé)任(1)參與相關(guān)設(shè)備治理制度、操作規(guī)程的制定、修改和完善工作；本頁(yè)修訂次數(shù)：0設(shè)備治理組織及部門責(zé)任(2)負(fù)責(zé)組

7、織設(shè)備及備品備件、物料方案的申報(bào)、審核、審批和采購(gòu)工作；(3)對(duì)備件資材的采購(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)不合格備件資材的處理及供給商的考核；(4)配合各廠做好設(shè)備備件測(cè)繪或進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作,降低采購(gòu)本錢.2.6 財(cái)務(wù)部設(shè)備治理責(zé)任(1)參與相關(guān)設(shè)備治理制度、操作規(guī)程的制定、修改和完善工作；(2)負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件、物料方案的采購(gòu)付款、質(zhì)保驗(yàn)收付款等；(3)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)帳的治理,每年組織一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,及時(shí)提交資產(chǎn)治理分析報(bào)告；(4)參與固定資產(chǎn)申請(qǐng)、 驗(yàn)收、報(bào)廢、閑置、處置等資產(chǎn)治理,及時(shí)更新固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)帳,做到帳物相符;2.7 總經(jīng)辦設(shè)備治理責(zé)任(1)參與相關(guān)設(shè)備治理制度、操作規(guī)程的制定、修

8、改和完善工作；(2)負(fù)責(zé)組織本部門的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備平安監(jiān)督檢查工作,并對(duì)提出的問(wèn)題整改良行跟蹤落實(shí)；(3)負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備治理各項(xiàng)工作；(4)組織制定本部門的設(shè)備治理制度、方法或細(xì)那么、考核；(5)組織制定本部門的設(shè)備根底知識(shí)、操作技能等的培訓(xùn)方案并實(shí)施.3廠(中央)設(shè)備治理責(zé)任3.1 廠(中央)的設(shè)備治理責(zé)任(1)負(fù)責(zé)根據(jù)公司設(shè)備治理制度,組織制定各類設(shè)備治理制度、操作規(guī)程,建立健全設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)圖；(2)積極組織、推進(jìn)設(shè)備治理體系建設(shè),指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備治理工作；(3)按制度組織實(shí)施本部門的設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修等設(shè)備治理工作；(4)負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備治理培訓(xùn)方案,并嚴(yán)格執(zhí)行,定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；(

9、5)組織實(shí)施設(shè)備的改善性維修,定期組織本部門設(shè)備的小改小革或技改的申報(bào)工作；(6)負(fù)責(zé)組織做好一般維修費(fèi)用的限制,處于可控狀態(tài),每月對(duì)維修費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析；(7)每月對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；(8)組織本部門的設(shè)備事故的調(diào)查、分析工作.3.2 車間級(jí)設(shè)備治理責(zé)任(1)參與公司、廠級(jí)設(shè)備治理相關(guān)制度的制訂和完善；(2)負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)設(shè)備治理制度、操作規(guī)程的建立、完善和修訂工作；(3)負(fù)責(zé)建立健全車間設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)圖與設(shè)備治理責(zé)任分工,按制度進(jìn)行設(shè)備檢查；(4)負(fù)責(zé)組織編制、審核車間的備品備件及物資方案,按采購(gòu)部的時(shí)間要求及時(shí)報(bào)審；(5)負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備的周、 月、年修方案,按時(shí)參加檢修工程討

10、論會(huì)并實(shí)施,SAP工單錄入要準(zhǔn)確及時(shí)；本頁(yè)修訂次數(shù)：0設(shè)備治理組織及部門責(zé)任(6)負(fù)責(zé)設(shè)備的突發(fā)性檢修工作,并及時(shí)按制度進(jìn)行匯報(bào),預(yù)防設(shè)備帶病作業(yè)；(7)負(fù)責(zé)車間設(shè)備的建檔工作,重點(diǎn)設(shè)備根據(jù)“一臺(tái)一檔的原那么,完善各類設(shè)備記錄和檔案,記錄要準(zhǔn)確、及時(shí)；(8)負(fù)責(zé)根據(jù)“五定要求重點(diǎn)設(shè)備專人負(fù)責(zé),全面做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作；(9)按制度要求做好設(shè)備的巡檢、日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢工作, 各類記錄要及時(shí)準(zhǔn)確并與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)相符;(10)每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并向設(shè)備動(dòng)力部備案.按時(shí)參加月度設(shè)備保全會(huì)；(11)做好車間維修預(yù)算的管控,保證維修費(fèi)用處于可控狀態(tài)；(12)積極組織并參與公司、廠等各級(jí)設(shè)備根

11、底、治理知識(shí)培訓(xùn),制定本車間的設(shè)備培訓(xùn)方案并實(shí)施.3.3 工段級(jí)設(shè)備治理責(zé)任(1)參與車間設(shè)備治理相關(guān)制度的制訂和完善；(2)嚴(yán)格根據(jù)車間的各項(xiàng)設(shè)備治理制度,做好工段的設(shè)備治理工作；(3)根據(jù)設(shè)備治理制度的要求定人、定機(jī)、定責(zé),每臺(tái)設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)；(4)認(rèn)真做好本工段設(shè)備的日常巡檢工作,各類記錄標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、及時(shí)；(5)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)排查各類設(shè)備隱患,積極處理設(shè)備隱患,對(duì)不能處理的設(shè)備隱患要及時(shí)上報(bào)車間；(6)認(rèn)真指導(dǎo)班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理工作,要求每班做到設(shè)備“5s；3.4 班組級(jí)設(shè)備治理責(zé)任(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行車間、廠的各類設(shè)備治理制度和設(shè)備操作規(guī)程；(2)班組成員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,必須經(jīng)

12、培訓(xùn)、測(cè)試合格后才能上崗,嚴(yán)禁誤操作；(3)班組設(shè)備責(zé)任人要做到“三懂、四會(huì)；(4)認(rèn)真做好本班組的日常巡檢工作,各類記錄標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、及時(shí)；(5)認(rèn)真做好班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理工作,要求每班做到設(shè)備“5s；(6)要及時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況,并將設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給工段、車間.3.5 點(diǎn)檢員設(shè)備治理責(zé)任(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行車間、廠的各類設(shè)備治理制度；(2)嚴(yán)格遵守設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢,及時(shí)、認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄；(3)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行換油并做好記錄,指導(dǎo)生產(chǎn)人員做好日常加油工作；(4)負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的檢修治理工作,嚴(yán)格做到檢修三方確認(rèn),指導(dǎo)檢修人員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好現(xiàn)場(chǎng)檢修；(5)定期、合理、及時(shí)提報(bào)備品備件或物資方案；(6)根據(jù)設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、運(yùn)行情況,認(rèn)真制定周、月、年修方案并跟蹤；本頁(yè)修訂次數(shù)：0設(shè)備治理組織及部門責(zé)任(7)負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的隱患檢查、問(wèn)題整改和設(shè)備性能優(yōu)化,積極組織