質(zhì)檢人員自我評(píng)價(jià)

1、質(zhì)檢人員自我評(píng)價(jià)【篇一：質(zhì)檢員自我評(píng)價(jià)】自2021年來到大海公司,參加到質(zhì)保部,成為一名質(zhì)檢員,我深 知這個(gè)崗位的重要性,所以我扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,嚴(yán)格根據(jù)公 司標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)產(chǎn)品,把好質(zhì)量關(guān),將不合格產(chǎn)品限制在車間內(nèi),雖然 在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己能夠克服并尋求新方法 解決.從三個(gè)方面對(duì)我的工作做個(gè)總結(jié)：一、工作責(zé)任：1 .負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,以使產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；2 .服從分配,聽從指揮,并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī) 定；3 .負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的留樣試驗(yàn)、恒溫試驗(yàn),記錄產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)結(jié)果,及 時(shí)匯報(bào).4 .每日做好檢查筆錄及各項(xiàng)工作記錄,每月認(rèn)真總結(jié)工作并做出工

2、作分析,及進(jìn)改良舉措. 5.在各項(xiàng)工作當(dāng)中必須秉公執(zhí)法、一視同 仁嚴(yán)以律已、以身作那么.二、工作態(tài)度：1.熱愛本職工作,兢兢業(yè)業(yè),有不怕苦不怕累的精神,有甘當(dāng)無(wú)名 英雄的氣概.辦事要公正,忠于職守并在工作中努力掌握各項(xiàng)技能. 對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于溝通、協(xié)調(diào),遇事積極尋求解決方法； 2.要有較強(qiáng)的組織水平與團(tuán)隊(duì)精神；3 .活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行；4 .要有上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提升自身的水平與綜合素質(zhì).以 充分的精力,刻苦鉆研的精神來努力工作,穩(wěn)定地提升自己的工作 水平,與企業(yè)同步開展.三、工作業(yè)績(jī)：1 .在車間生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)簽顏色局部錯(cuò)版,及時(shí)掛牌,并 通知有關(guān)經(jīng)

3、理進(jìn)行查看,將不合格產(chǎn)品限制住,減少公司損失.所 以嚴(yán)格限制產(chǎn)品質(zhì)量,增大抽檢比例,減少次品產(chǎn)生.是我作為質(zhì) 檢員的責(zé)任.2 .公司舉辦演講比賽,我利用業(yè)余時(shí)間積極搜集材料,不斷熟讀內(nèi) 容,學(xué)習(xí)演講技巧,為部門贏得了榮譽(yù).3 .對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行留樣試驗(yàn)、恒溫試驗(yàn),每天對(duì)其檢查,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量 問題,要及時(shí)上報(bào)經(jīng)理和提出糾正舉措,不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào).4 .完本錢職工作之余,學(xué)習(xí)檢驗(yàn)方面知識(shí),運(yùn)用到工作中,幫助其 他人解決力所能及的事情.5 .嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定合格制度,按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作,及時(shí) 完成原始報(bào)表的整理、歸檔.回憶過去,雖然有一些可喜的成績(jī),但是同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在著不 少問題,在工作

4、中,有時(shí)開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,但自己卻總是求穩(wěn) 怕亂,在有些問題處理上瞻前顧后.不夠果斷,針對(duì)自身存在的這 些問題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺乏,進(jìn)一步增強(qiáng)理 論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提升自己的工作水平.社會(huì)在進(jìn)步,公 司在開展,我也會(huì)在通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,為公司開展盡自己 微薄之力.質(zhì)保部李云【篇二：質(zhì)量人員自我評(píng)價(jià)】個(gè)人鑒定工作成績(jī)我公司開發(fā)生產(chǎn)鉤尾框、上心盤、支撐座等鐵路用新產(chǎn)品,從6月份調(diào)入質(zhì)檢部后便積極主動(dòng)的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新產(chǎn)品的調(diào)試與生產(chǎn),將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題和一線員工一一詳解,輔助生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行.在獨(dú)立派到機(jī)加工車間以后,認(rèn)真及時(shí)的跟 進(jìn)每一件新產(chǎn)

5、品的加 工進(jìn)度并建立臺(tái)賬,做到每件新產(chǎn)品從進(jìn)入機(jī) 加車間開始各工序、每 工步實(shí)時(shí)監(jiān)控.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反響新產(chǎn)品加工 過程中存在的問題并輔助 技術(shù)部門改良加工工藝.保證了鐵路貨車用鍛鋼上心盤、“13b型 鍛造鉤尾框 “17鍛造鉤尾框 crcc認(rèn)證 用樣品樣件機(jī)械加工的順 利完成.個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)我學(xué)的是機(jī)械制造,而且以前在海爾從事的主要是自動(dòng)化機(jī)械手方面的檢測(cè),來到本公司后也只是一直在機(jī)加工車間工作,對(duì)鍛造方 面的知識(shí)比擬欠缺.剛到鍛造車間質(zhì)檢部的時(shí)候,我?guī)缀醵疾皇煜?公司的鍛件產(chǎn)品,經(jīng)過不斷地向同事們請(qǐng)教、虛心學(xué)習(xí),迅速的了 解了各個(gè)產(chǎn)品的性能和要點(diǎn),掌握了熱鍛件的檢驗(yàn)檢測(cè)方法.我是從機(jī)加學(xué)徒開始一步步

6、走過來的,機(jī)械加工、編程方面的知識(shí)比擬扎實(shí).在派到機(jī)加車間后,不僅能保證機(jī)加產(chǎn)品的及時(shí)檢測(cè),并且能夠發(fā)現(xiàn)加工過程中存在的隱患,防止質(zhì)量事故的發(fā)生、輔助現(xiàn) 場(chǎng) 的生產(chǎn)工作. 個(gè)人在公司的開展目標(biāo)質(zhì)檢工作不是簡(jiǎn)單的尺寸檢測(cè).目前我們部門涉及到：鍛件檢測(cè)、 機(jī)加工成品檢測(cè)、拉伸、沖擊試驗(yàn)、金相試驗(yàn)、硬度、磁粉檢測(cè)、 超聲檢測(cè).調(diào)試的產(chǎn)品涉及橋梁支座、工程機(jī)械、煤礦機(jī)械、貨車 配件等,工序有加熱、鍛造、輻鍛、熱處理、機(jī)械加工等等,這些 東西學(xué)到手都是財(cái)富,在公司其余檢測(cè)部門是學(xué)不到這么多東西的. 在以后的工作中我會(huì)一如既往,對(duì)人：與人為善,對(duì)工作：力求 完 美,對(duì)品質(zhì)：嚴(yán)謹(jǐn)持重.不斷地努力學(xué)習(xí),拓展自

7、己的知識(shí)面,刻 苦鉆研提升自己的業(yè)務(wù)水平,以期待為公司的開展盡自己的一份力 量.對(duì)公司的建議注重細(xì)節(jié),在生活瑣事上增加感情分,在原那么性問題上人人平等是非清楚,提升員工歸屬感和幸福感,留住人才創(chuàng)造雙贏.下邊我列 舉幾個(gè)青島海爾模具的例子：?jiǎn)T工生日、結(jié)婚紀(jì)念日、幼 年子女生日等紀(jì)念性日期,適時(shí)送上小禮物或準(zhǔn)假,拉進(jìn)公司與員工間的距離,提升員工家屬的滿意度與支持率.老工人一般都是某一行業(yè)的活教科書,留住元老留住財(cái)富.在海 爾 工作滿十年的老員工都會(huì)頒發(fā)金牌或銀馬,工作滿二十年頒發(fā)金馬.每次發(fā)工資以郵件形式將員工的個(gè)人工資明細(xì)發(fā)送到郵箱,并且要求保密.不僅防止了工資明細(xì)統(tǒng)一張貼帶來的員工之間的不對(duì)稱

8、互 比、勾心斗角等情況的發(fā)生,提升員工幸福感,有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力 的提升.而且還能讓每位員工都有一本自己的明白賬,做到心中有 數(shù),切身體會(huì)到薪以酬功.但原那么性問題上講究公平,人人平等,以海爾高壓線的誠(chéng)信 為例.上下班代替被代替打考勤卡、無(wú)證乘坐班車海爾員工可 以在 班車乘車證和公交補(bǔ)助之間二選其一等行為,無(wú)論職位上下一經(jīng)發(fā)現(xiàn),無(wú)條件解除勞動(dòng)合同,從無(wú)例外.*事業(yè)部*部*2021年9月13日篇二：質(zhì)量獎(jiǎng)自我評(píng)價(jià)報(bào)告維維食品飲料有限公司自評(píng)報(bào)告4.1 領(lǐng)導(dǎo) 條款分100分、實(shí)得分40分4.1.1 組織的領(lǐng)導(dǎo)條款分60分、實(shí)得分25分4.1.1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)作用組織應(yīng)從以下方面說明高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 ：

9、a)高層領(lǐng)導(dǎo)如何確定和展開組織的價(jià)值觀、長(zhǎng)短期開展方向及績(jī)效目標(biāo)；如何在績(jī)效目標(biāo)中均衡地考慮顧客及其他相關(guān)方的利益；如何向全體員工、主要的供方和合作伙伴溝通組織的價(jià)值觀、開展方向和 目標(biāo);如何保證雙向溝通.b)高層領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造有利于授權(quán)、主動(dòng)參與、創(chuàng)新和快速反響的環(huán)境,促進(jìn)組織學(xué) 習(xí)和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境,遵守法律法規(guī)的環(huán)境 ；如何格守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等道德規(guī)范,并影響組織的相關(guān)方.(1)公司以立足地方,推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)開展為己任,制定了 企業(yè)發(fā)展,農(nóng)民致富的奮斗方向,采取民主集中的方法,廣泛聽取基層員工的意見,然后由決策層結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)開展的大環(huán)境制定出價(jià)值觀、長(zhǎng)期短期開展目標(biāo)及績(jī)效期望.決策完成之后,利用工程

10、、任務(wù)管理法,對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行分解,實(shí)行任務(wù)問責(zé)制,責(zé)任到人,保證決策的有效落實(shí).(2)凡事預(yù)那么立,不預(yù)那么廢 ; 作為上市企業(yè),中國(guó)食品生產(chǎn)的龍頭企業(yè),我們集團(tuán)有著完善的籌劃系統(tǒng),有一套自己的開展規(guī)劃：通過自身文化向員工傳遞組織的價(jià)值觀、長(zhǎng)期短期開展目標(biāo)及績(jī)效期望.董事長(zhǎng)的四自精神即自我治理、自我限制、自我完善、自強(qiáng)不息是對(duì)員工的最高期望,發(fā)放 把信送給加西亞、沒有任何借口 等精神食糧,推 發(fā)動(dòng)工職業(yè)化進(jìn)程.自集團(tuán)成立,我們編訂了集團(tuán)的 大事記",保存過去的輝煌足跡,記錄二次創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖中的動(dòng)人事跡,為二次創(chuàng)業(yè)吶喊助威；并籌建維維通訊社,每月出版一期?維維報(bào)?,展示維維人風(fēng)采,并作為內(nèi)

11、部及與外界交流的窗口.維維集團(tuán)成立至今已有十幾年,期間涌現(xiàn)了大量的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,記錄這些人物和他們的事跡,作為一些傳奇故事留存在維維文化中,對(duì)后來者有很強(qiáng)的鼓勵(lì)作用.總之,就是用文化來治理企業(yè),走以人為本的道路,從而把組織的績(jī)效期望傳遞到個(gè)人,并通過考核、監(jiān)督系統(tǒng)予以鼓勵(lì),同時(shí)影響和指導(dǎo)員工的職業(yè)化生涯設(shè)計(jì),從而保證組織的期望得以實(shí)現(xiàn).在實(shí)際推行過程中,我們實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)治理,使員工最終能切實(shí)到達(dá)企業(yè)的績(jī)效期望.對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行分解,實(shí)行任務(wù)問責(zé)制,責(zé)任到人.(3)我們走授權(quán)道路的前提就是,我們進(jìn)行了員工的職業(yè)化建設(shè),建立了一支過硬的干部隊(duì)伍,同時(shí),我們?cè)谥卫磉^程中,走的是基層員工參與治理

12、的民主加集中制. 我公司的領(lǐng)導(dǎo),在強(qiáng)調(diào)對(duì)基層的治理、考核職能的同時(shí),更強(qiáng)調(diào)對(duì)基層的效勞職能.象我們的人事部門,不僅負(fù)責(zé)員工的考核和評(píng)估,更多的精力是放在員工培訓(xùn)和為基層治理者提供咨詢等效勞職能上；我們的其他部門也是如此,對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行考核,更進(jìn)行效勞.以我們的質(zhì)量治理部門為例,就遵循過程與結(jié)果相結(jié)合、考核與效勞相結(jié)合、例行與專項(xiàng)相結(jié)合、處分與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原那么,在對(duì)基層進(jìn)行質(zhì)量和生產(chǎn)評(píng)估的 同時(shí),很好的表達(dá)對(duì)基層的效勞職能.我們不僅對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn),還進(jìn)行國(guó)家法律、法規(guī)的培訓(xùn),為員工創(chuàng)造學(xué)法和守法的良好環(huán)境.以前我們常說大海航行靠舵手對(duì)于一艘船而言,航向是由舵手來操作的,而企業(yè)在運(yùn)行過

13、程中,也會(huì)遇到相似的決策和組織建設(shè)問題：把企業(yè)比喻成船的話,船往何處開,是決策；決策過程由集體民主加集中作出,但指揮這條船只能是一個(gè)人一一船長(zhǎng)；在組織內(nèi)部分工要做到既無(wú)重疊,又無(wú)空白；功能要全,用人要精；在我公司組織通過質(zhì)量治理體系文件中的?責(zé)任、權(quán)限規(guī)定?、?工作說明書?等為領(lǐng)導(dǎo)和治理職位 包括最高治理層的繼任事宜做好有效的安排,旨在明確各部門、處室、單位、崗位與質(zhì)量相關(guān)的責(zé)任、權(quán)限的劃分及工作質(zhì)量的考核.4.1,1,2組織的治理組織的治理如何致力于以下關(guān)鍵因素 ：a組織行為的治理責(zé)任;b財(cái) 務(wù)方面的責(zé)任；c內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性；d股東及其他相關(guān)方利益的保護(hù).公司每年定期對(duì)銷售收入、主營(yíng)業(yè)利

14、潤(rùn)、人員結(jié)構(gòu)、股票收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行縱向比照：即與公司歷史同期情況比照,與同行業(yè)進(jìn)行橫向比照,通過比照信息來指導(dǎo)公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、工作改良方向等.公司建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、第一責(zé)任人工作責(zé)任制、信息處理制度、應(yīng)急事件處理程序等治理機(jī)制來保證公司對(duì)變化保持高靈敏性.例如：公司在每年的年初對(duì)所有子公司和生產(chǎn)基地簽訂承包責(zé)任狀,責(zé)任狀的基本內(nèi)容包括銷售或生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)或顧客滿意度和鋪貨率、銷售費(fèi)用或生產(chǎn)消耗、平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)形象、標(biāo)準(zhǔn)化治理等,每年公司財(cái)務(wù)中央至少進(jìn)行2次全面審計(jì),在年終各部門對(duì)子公司和生產(chǎn)基地的承包責(zé)任狀完成情況進(jìn)行匯總兌現(xiàn),實(shí)行末位淘汰和高額獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)

15、工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整改良,再簽訂第二年的承包責(zé)任狀.公司的財(cái)務(wù)制定比擬健全：建立內(nèi)部會(huì)計(jì)限制制度、內(nèi)部審計(jì)制度等,包括獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)師制度,保證審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性；公司每年委托外部專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行不少于一次的外部審計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算治理制度、提供詳盡外部審計(jì)所需資料、增強(qiáng)溝通與協(xié)作；增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育,會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理審計(jì)；建立主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo).4.1,1,3組織績(jī)效的評(píng)審組織應(yīng)從以下方面說明如何評(píng)審其績(jī)效 ：a高層領(lǐng)導(dǎo)如何評(píng)審組織的績(jī)效和水平；如何通過評(píng)審來評(píng)價(jià)組織的成就、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效以及長(zhǎng)、短期目標(biāo)

16、的進(jìn)展；如何通過評(píng)審來評(píng)價(jià)組織的應(yīng)變水平.b說明高層領(lǐng)導(dǎo)定期評(píng)審的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及近期績(jī)效評(píng)審的結(jié)果.c高層領(lǐng)導(dǎo)如何根據(jù)績(jī)效評(píng)審結(jié)果確定并落實(shí)改良關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序,并識(shí)別創(chuàng)新的時(shí)機(jī);適當(dāng)時(shí),如何將這些優(yōu)先次序和創(chuàng)新時(shí)機(jī)在供方和合作伙伴中實(shí)施,以保證與組織協(xié)調(diào)一致.d)組織如何評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效；如何運(yùn)用組織績(jī)效評(píng)審的結(jié)果改良高層領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性.(1)我們集團(tuán)在評(píng)價(jià)組織的績(jī)效和水平方面,主要是通過對(duì)成員個(gè)人的考核和對(duì)組織業(yè)績(jī)和資源的整合情況的考核來完成的.在評(píng)估過程中,我們主要的 員工績(jī)效考評(píng)方法是等級(jí)評(píng)估法,即把被考評(píng)崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊,在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述

17、完成該模塊工作需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),按不斷超越、有時(shí)超越、到達(dá)及未到達(dá)公司期望四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考評(píng)人實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估的主要依據(jù)是目標(biāo)的完成情況,就是根據(jù)被考評(píng)人的工作說明書和相關(guān)工作目標(biāo)的完成情況來進(jìn)行考核；由于同一崗位員工差異往往不會(huì)太大,因此我們會(huì)通過對(duì)同崗位員工的比照來確定該崗位的員工等級(jí)；具體評(píng)價(jià)中,我們很注意尊重員工自身的意見,通過員工自評(píng)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法；在評(píng)選過程中,注意工作中重大事件的參評(píng)；同時(shí),為了防止員工互評(píng)過程中的老好人現(xiàn)象,公司根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績(jī)和部門的業(yè)績(jī)狀況,確定該部門優(yōu)、良及其他等級(jí)員工的比例.為了力求公正,防止短期效應(yīng),我們采取每月評(píng)估存檔年底匯總的方

18、法,在設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)之后,要經(jīng)過員工評(píng)審,使評(píng)審結(jié)果真正能表達(dá)員工的工作情況.我們?cè)u(píng)價(jià)組織長(zhǎng)、短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,主要是通過結(jié)果與預(yù)期的比照,結(jié)果與過程限制的聯(lián)系來完成的.(2)主要方法是等級(jí)評(píng)估法、目標(biāo)評(píng)估法、比照法、強(qiáng)制比例法、互評(píng)與自評(píng)結(jié)合法、過程與結(jié)果相結(jié)合的方法等.4.1.2 社會(huì)責(zé)任 條款分40分、實(shí)得分15分4.1.2.1 公共責(zé)任組織應(yīng)從以下方面說明如何履行其公共責(zé)任：a明確組織的產(chǎn)品、效勞和運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、平安生產(chǎn)、產(chǎn)品平安、公共衛(wèi)生等社會(huì)影響所采取的舉措；說明為滿足法律法規(guī)要求而采用的關(guān)鍵過程、測(cè)量方法和目標(biāo),說明應(yīng)對(duì)產(chǎn)品、效勞和運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采用哪些關(guān)

19、鍵 過程、測(cè)量方法和目標(biāo).b如何預(yù)見和應(yīng)對(duì)公眾對(duì)組織的產(chǎn)品、服 務(wù)和運(yùn)營(yíng)中當(dāng)前和未來對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、平安生產(chǎn)、產(chǎn)品平安、公共衛(wèi)生等方面的隱憂.企業(yè)的開展離不開社會(huì)的支持,企業(yè)開展之后,返哺社會(huì)就成了我們自覺的行為.集團(tuán)董事長(zhǎng),連年作為全國(guó)人大代表,切實(shí)反映基層人民的愿望和需求；我集團(tuán)從總公司到子公司直到基層生產(chǎn)廠都以造福社區(qū)、回報(bào)社會(huì)為目標(biāo),與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)建立了良好的共建關(guān)系,對(duì)社區(qū)工作給予了積極的支持.同時(shí),我們積極響應(yīng)國(guó)家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略,擴(kuò)大對(duì)西部的投資、增強(qiáng)和西部的合作.在環(huán)境保護(hù)、平安生產(chǎn)、能源消耗、資源綜合利用方面我公司作了大量的工作,我公司的一直遵循的環(huán)境治

20、理方針是 遵守環(huán)保法規(guī),全員參與污染防治；倡導(dǎo)節(jié)能降耗,綜合利用各類資源；創(chuàng)新方法技術(shù),持續(xù)改良環(huán)境績(jī)效.環(huán)境治理目標(biāo)是節(jié)約并合理利用資源,減少污染物排放,保證污染物處置、排放符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求.我公司在一系列的治理過程中,除保證正常的處理工藝、設(shè)施投入和運(yùn)行外, 同時(shí)從99年起先后在部,承當(dāng)起我們的社會(huì)責(zé)任,保證所有涉及環(huán)境保護(hù)工作到達(dá)各方面的要求,更好地進(jìn)行持續(xù)改良工作,2007年起公司陸續(xù)在各基地開展iso14001認(rèn)證工作.4.1.2.2 道德行為如何保證組織行為符合誠(chéng)信準(zhǔn)那么等道德標(biāo)準(zhǔn)；說明用于監(jiān)測(cè)組織內(nèi)部、與主要合作伙伴之間以及組織的治理中行為道德的主要過程及測(cè)量方

21、法和指標(biāo).集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過程中,本著互惠互利的原那么,追求供給商、經(jīng)銷商、社會(huì)和自身等多家的共贏.在財(cái)務(wù)治理上遵守國(guó)家法律和社會(huì)道德,商業(yè)信譽(yù)aaa級(jí).4.1.2.3 公益支持組織如何積極地支持公益事業(yè),確定重點(diǎn)支持的公益領(lǐng)域并積極參與;高層領(lǐng)導(dǎo)及員工如何為此做出奉獻(xiàn).每當(dāng)天災(zāi)肆虐,維維人都會(huì)積極承當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀民族企業(yè)的責(zé)任,向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)大量的物資,為災(zāi)區(qū)重建提供人力和物力支持.以98年洪水為例,我集團(tuán)就向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)一千多萬(wàn)元的物資.維維集團(tuán)每年為社會(huì)提供幾千個(gè)就業(yè)崗位,解決大量人員就業(yè)問題.同時(shí),每年從農(nóng)民手中采購(gòu)幾十萬(wàn)噸的大豆、牛奶、白糖等農(nóng)副產(chǎn)品,帶動(dòng)農(nóng)民增收致富,集團(tuán)特別注重社會(huì)效益,如果當(dāng)年的

22、價(jià)格由于豐產(chǎn)或其他原因而過低,都會(huì)實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu), 切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益.我們積極資助社區(qū)活動(dòng),資助中國(guó)體育事業(yè)女籃、足球等；我們更勇于承當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,如贊助抗洪救災(zāi)等98年抗洪；2003年抗擊非典等.2007年春節(jié),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)真情送溫暖過節(jié)不忘困難職工,2月14日,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持 下,集團(tuán)黨委書記楊啟典、工會(huì)主席頂峰一行于早上9: 30出發(fā),對(duì)集團(tuán)徐州附近地區(qū)的各單位生活較困難的職工逐一進(jìn)行慰問.楊啟典書記親自將400元現(xiàn)金和過節(jié)物品送到每一位困難職工手中,幫助大家過好春節(jié).困難職工們親身感受到維維大家庭的溫暖,對(duì)集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛十分感動(dòng).4.2戰(zhàn)略條款分80分、實(shí)得分30分4.2

23、.1 戰(zhàn)略制定 條款分40分、實(shí)得分15分 組織應(yīng)說明如何制定戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略目標(biāo),包括如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)地位、整體績(jī)效,以及如何使組織在未來獲得更大的成功.a組織應(yīng)描述其戰(zhàn)略制定過程、主要步驟、說明主要參與者及長(zhǎng)、短期方案時(shí)間區(qū)間,時(shí)間區(qū)間如何設(shè)定,戰(zhàn)略制定過程如何與長(zhǎng)、短期方案時(shí)間區(qū)間相 對(duì)應(yīng).b組織如何保證制定戰(zhàn)略時(shí)考慮以下關(guān)鍵因素,并說明以下 有關(guān)數(shù)據(jù)和信息是如何收集和分析的:一顧客和市場(chǎng)的需求、期望以及時(shí)機(jī)；一競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)水平；一影響產(chǎn)品、效勞及運(yùn)營(yíng)方式的重要?jiǎng)?chuàng)新或變化；一人力資源和其他資源方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；一資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服 務(wù)或領(lǐng)域的時(shí)機(jī)；一經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法律

24、法規(guī)以及其他方面的 潛在風(fēng)險(xiǎn)；一國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化；一組織特有的影響經(jīng)營(yíng)的因素, 包括品牌、合作伙伴和供給鏈方面的需要、組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等；一可持續(xù)開展的要求和相關(guān)因素.c組織應(yīng)說明關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的時(shí)間表,戰(zhàn)略目標(biāo)如何能夠均衡地考慮長(zhǎng)、短 期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,以及所有相關(guān)方的需要.d組織應(yīng)說明如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整.我們的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,是以我們的企業(yè)文化為根底,立足于企業(yè)實(shí)際,依據(jù)黨的 十六大會(huì)議精神所做出的.訂立的主要依據(jù)是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我們?cè)谛袠I(yè)中的位置和我們的預(yù)期.戰(zhàn)略制定過程中,我們借鑒了大量國(guó)際化大企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,在搞好自身企業(yè)定位之后,根據(jù)民主集中制所做出的.我們?cè)谶M(jìn)行戰(zhàn)略

25、目標(biāo)制定和活動(dòng)方案編制的時(shí)候,應(yīng)用的程序類同于決策的一般程序,即：確定戰(zhàn)略預(yù)期；進(jìn)行充分有效的情報(bào)活動(dòng)；設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定活動(dòng)如會(huì)議、咨詢第三方機(jī)構(gòu)等；對(duì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),最終確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo).在編制過程中,我們盡可能地收集所需資料,掌握真實(shí)、 準(zhǔn)確的第一手信息,利用指標(biāo)比照,綜合判斷,點(diǎn)面結(jié)合、抓住重點(diǎn)影響因素,利用定性分析與定量分析相結(jié)合及靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的原那么進(jìn)行戰(zhàn)略制訂.我們的豆奶產(chǎn)品一直是豆奶行業(yè)的領(lǐng)頭羊,市場(chǎng)占有率和顧客首選率、品牌知名度都是行業(yè)第一位的,我們的主要手段就是通過技術(shù)、效勞的創(chuàng)新,保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位；對(duì)于我們的乳業(yè),我們制定的是開展奶源,厚積薄發(fā),力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)篇三：企業(yè)質(zhì)量治理自我評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告企業(yè)質(zhì)量治理自我評(píng) 價(jià)總結(jié)報(bào)告【篇三：質(zhì)檢員自我總結(jié)】質(zhì)檢員自我總