招聘流程計(jì)劃書

1、招聘流程方案書公司根本招聘流程如下：確定人員需求一選擇招聘渠道一制定招聘方案一選擇招聘來源和方法一回收應(yīng) 聘資料一評估招聘效果.1 .確定人員需求：公司有可能會通過增加其他職員工作責(zé)任來解決人員需求的 問題,只有當(dāng)公司選用招聘錄用這一方法時招聘才得以展開.2 .選擇招聘渠道：招聘渠道有兩種,分為外部招聘和內(nèi)部招聘.2.1. 內(nèi)部招聘：優(yōu)勢：a.員工對組織工作的程度、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式等比擬熟悉,能夠 迅速地展開工作.b.風(fēng)險小,對員工的工作績效、水平和人品有根本了解,能夠迅速 地展開工作.C.節(jié)約時間和費(fèi)用.劣勢：容易引發(fā)同事間的過度競爭,競爭失利者感到心理不平衡,難以安 撫,容易降低士氣.2

2、.2. 外部招聘：優(yōu)勢a.為公司注入新鮮的“血液,能夠給公司帶來活力.b.給公司內(nèi)部人員以壓力,激發(fā)工作動力.c.選擇的范圍比擬廣,可以招聘到優(yōu)秀的人才.劣勢：a.對內(nèi)部人員是一個打擊,感到晉升無望,會影響工作熱情.b.外部人員需要一個對新公司的適應(yīng)時間.鑒于以上兩種招聘渠道的優(yōu)劣,公司需要綜合考慮利弊之后才能夠做出決策.我 的建議是：公司可以將這兩種方法結(jié)合起來使用,對于基層的職位從外部進(jìn)行招 聘,對于高層或關(guān)鍵的職位那么從內(nèi)部晉升或調(diào)配.當(dāng)然這要考慮公司內(nèi)部是否有 適宜的人員可以勝任.3 .制定招聘方案：內(nèi)部招聘只需要將職位需要告知公司內(nèi)部人員即可,看員工的回應(yīng)效果再來 開展面試即可.外部

3、招聘那么規(guī)定考量到招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時問和招聘的預(yù)算.招聘規(guī)模主要要考慮到的是面試人員與錄用人員的比例需求,這一比例可參 考于以往的歷史數(shù)據(jù)或同類公司的經(jīng)驗(yàn).招聘的范圍：這一情況確實(shí)定主要考慮的是空缺職位的類型及公司當(dāng)?shù)氐膭?動力市場狀況.招聘的時間：一般通過計(jì)算招聘過程中關(guān)鍵決策點(diǎn)的平均時間問隔來確定招 聘的時間.這些個關(guān)鍵決策點(diǎn)如發(fā)出職位需求通告到回到求職者簡歷的時間, 具體面試的時間及公司選擇錄用的時間,員工能夠報(bào)到的時間,一般來說當(dāng) 職位需求確定以后,需求一個月的時間來展開招聘工作.招聘的預(yù)算：招聘本錢主要包括人工費(fèi)用,通信費(fèi),廣告費(fèi)及辦公用品費(fèi)用.4 .選擇招聘的來源和方

4、法招聘的來源來自外部和內(nèi)部兩個方向.內(nèi)部招聘的方法主要就是工作公告, 向員工通報(bào)現(xiàn)有工作空缺,從而吸引相關(guān)人員來申請這些空缺職位.工作公 告中應(yīng)包括空缺職位的各種信息,如工作內(nèi)部、資格要求、上級職位、工作 時間以及薪資等級等.外部招聘那么主要根據(jù)需求職位的類型來選擇現(xiàn)場招聘 會、招聘網(wǎng)站或是借助中介機(jī)構(gòu)來完成.5 .回收應(yīng)聘資料招聘信息發(fā)布出去后,要對應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料進(jìn)行回收,以便進(jìn)行下一步的選擇錄用.對于不符合本次招聘要求的人員信息, 可以保存下來留做下次招聘需 求的參考,由于初步剔除的人員不一定不優(yōu)秀,只是不符合這次招聘要求而已.這樣可以在以后進(jìn)行招聘時使用,防止重復(fù)工作,也可以加速招聘的

5、進(jìn)程.6、評估招聘效果通過評估招聘效果可以幫助公司發(fā)現(xiàn)招聘過程中存在的問題,對招聘方案以 及招聘方法和來源進(jìn)行優(yōu)化,提升以后招聘的效果.對此考查的標(biāo)準(zhǔn)有招聘的時間、招聘的本錢可通過招聘單價=招聘費(fèi)用除以 應(yīng)聘者人數(shù)得出、應(yīng)聘比率應(yīng)聘人數(shù)除以方案招聘人數(shù)、錄用比率錄用人 數(shù)除以應(yīng)聘人數(shù).上述為招聘工作的程序,下面重點(diǎn)介紹在具體選拔錄用時所需要注意的問題.選拔測試的方法很多,一般包括知識測試、水平測試、性格和興趣測試、工作樣本測試及評價中央測試.目前公司采用的招聘渠道主要是現(xiàn)場招聘及智聯(lián)招聘.對于網(wǎng)絡(luò)招聘具體招聘流程如下：1、 篩選簡歷：每天定時刷新各個需求崗位,查看收到的簡歷,并根據(jù)公司 要求篩

6、選出適宜崗位說明書的簡歷.如果當(dāng)天的簡歷投遞量少,那么可根據(jù)職 位所需搜索出適當(dāng)?shù)暮啔v.另外網(wǎng)上篩選簡歷需要注意的是根據(jù)所需崗位說 明書的要求來篩選,如工作經(jīng)歷,學(xué)歷,專業(yè),職位所需的特殊技能等,另 外還需求考慮的是求職者的住址、之前工作經(jīng)歷的時間間隔等,入職人員的 穩(wěn)定性是招聘過程中需求考量的一個重要因素.另外制作一份專門的招聘進(jìn) 度表,將搜索出的適宜簡歷登記在錄,以便后續(xù)打 或者統(tǒng)計(jì).2、 通知溝通技巧：您好,請問是*小姐|先生嗎？我這里是風(fēng)之語廣告人事部,我們 在智聯(lián)招聘網(wǎng)站上收到您投遞我公司 *職位申請,請問您現(xiàn)在還在找工作 嗎？我們覺得您非常適合我們這個崗位的要求,不知您是否愿意了解

7、一下我 們公司？可簡單介紹一下公司的主營業(yè)務(wù)及福利待遇,如果可以的話我們想約您來我公司面試.面試時間預(yù)約可根據(jù)公司面試流程來定,如果是招 聘專員初試的話可以自行約定面試時間,如果是用人部門直接面試,那么需要 先與用人部門約定時間再 預(yù)約求職者.3、 來公司面試的求職者：1、當(dāng)有求職者來公司時,需要面帶微笑,熱情接待,前臺最好準(zhǔn)備一份面 試來訪記錄,并核對求職者身份信息注意核對身份證上的照片與本人 的一致性2、安排用人部門對求職者進(jìn)行面試,或是自行初試依公司內(nèi)部面試流程 而定,公司目前所需職位為媒體拓展專員,媒體推廣專員,媒體銷售經(jīng) 理,依據(jù)各崗位的類別不同,根據(jù)崗位要求各需的的技能并且比擬清楚

8、 地了解應(yīng)聘人的素質(zhì)及水平,面試者一般針對應(yīng)聘人的教育情況、愛好、 工作經(jīng)歷、社會活動來提問.下面是我對需求崗位所需要具備的職位素 質(zhì)所設(shè)制的問題可供參考： 1、求職動機(jī): 通過何種途徑了解到我們公司,為何希望來我們公司工作？離開原單位的原因？未來的職業(yè)規(guī)劃是怎樣？作為一位優(yōu)秀的員工,你希望得到一份怎樣的工作？有時工作會具有挑戰(zhàn)性,不知道你對此有何看法？判斷方法：通過求職者對原工作及現(xiàn)在工作的看法, 更換工作的動機(jī), 以及對未來的抱負(fù)與追求來判斷其真正的求職動機(jī),并衡量本公司所 提供的崗位及工作條件能否滿足其工作要求和期望.此在穩(wěn)定招聘成 果及員工離職風(fēng)險.2、思維嚴(yán)謹(jǐn),思路清楚：簡單介紹之前

9、所在公司的主要內(nèi)容好嗎？你喜歡在一個什么樣的公司工作？具體工作當(dāng)中,你是怎樣合理安排時間,如何決定主次？有沒有遇到過艱難的問題,如何克服？判斷方法：通過求職者的表達(dá),判斷其能否抓住事物的本質(zhì),分析做 事情的思路如何.3、 應(yīng)變水平：通過初步了解,你可能不太適合我們公司這個職位的要求？你預(yù)先安排的事情出現(xiàn)意外時,你會如何解決？如果同事或上司不認(rèn)同你時,你會如果？判斷方法：通過求職者的答復(fù),看其能否迅速、準(zhǔn)確理解,并能做出 相應(yīng)的答復(fù).4、 組織、協(xié)調(diào)水平：你在主管某項(xiàng)工作時,遇到過什么困難,你如何處理？你如何給每個 人分配任務(wù),又怎樣協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系？在組織活動時,你如何做方案的？可以適當(dāng)讓求

10、職者以實(shí)例來說明.5、 自信心：你對所聘職位有多大把握？你覺得你能應(yīng)聘成功嗎？判斷方法：注意求職者答復(fù)下列問題的語氣及肢體語言可判斷其自信程 度.6、 責(zé)任心及敬業(yè)：對于工作中出現(xiàn)的并不影響你業(yè)績的小問題,你是如何處理的？你是如何分配你的工作時間及作息時間的？有其他兼職嗎？當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作時,其他人工作不努力致使工作進(jìn)程很慢,你會如何處理？你會與同事交流工作經(jīng)驗(yàn)嗎？判斷方法：以應(yīng)聘者是否以公司利益為首來判斷敬業(yè)及責(zé)任心.7、 溝通水平、合作意識：你喜歡與什么樣的人合作？你與同事發(fā)生過矛盾嗎？如何處理的？作為新同事,你怎樣使自己與小組的關(guān)系融洽？判斷方法：通過求職者在活動中的主動性來判斷其溝通水平和團(tuán)

11、體意 識.8、 心理素質(zhì)：當(dāng)受到批評時,你會如何處理？你曾經(jīng)有受到不平等待遇嗎？你是如何處理的？你認(rèn)為你的工作很突出,而領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同你,你會怎樣處理？判斷方法：注意觀察求職者答復(fù)下列問題時的情緒是否穩(wěn)定來進(jìn)行判斷.9、 創(chuàng)新意識：在你以往的工作中,當(dāng)你遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題時,你會如何處理？ 當(dāng)你用以往的方法來處理新產(chǎn)生的問題卻達(dá)不到預(yù)期的效果,你會如何處理？你有沒有給你的同事提出過合理化建議？如果有的話,請說明一下判斷方法：根據(jù)求職者提出的建議是否有效及可行來判斷.最后就是談薪資待遇了,看是否能接受,如果可以的話可與相關(guān)人員溝通是否進(jìn) 行復(fù)試及錄用.待面試完畢后,可與面試者溝通求職者有何缺乏之處

12、, 在下次篩選簡歷時可以適當(dāng)防止.出表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也.然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也.誠宜開張圣聽,以光 先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也.宮中府中,俱為一體；陟罰臧否,不宜異同.假設(shè)有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其 刑賞,以昭陛下平明之理；不宜偏私,使內(nèi)外異法也.侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮思純,是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益.將軍向?qū)?性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之日能,是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所.親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也；親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也. 先帝在時, 每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也.侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之,那么漢室之隆,可計(jì)日而待也臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯.先帝不以臣卑劣,猥自枉 屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感謝,遂許先帝以驅(qū)馳.后值傾覆,受任于 敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣.先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也.受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之