優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

1、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法一. 目的為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮營感和 使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵選先進，樹立典型, 公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴格遵守廠紀廠規(guī)的班組管理 人員和崗位工中評選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個人，并給予一定的獎 勵，提高工作積極性，特制定本辦法。二. 適用范圍本辦法適用于單位全體基層員工,包括各部門、車間、辦公 室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參 與企業(yè)優(yōu)秀員工評選。三. 管理職責1、人力資源科負責匯總車間、部門每天上報的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員 工,并負責制走、完善和維護評選標準和評選程序。2、生產廠長負責優(yōu)秀班組長及優(yōu)

2、秀員工的審走。3、車間、部門負責根據(jù)評選標準組織評選本車間、部門內部優(yōu)秀班組 長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經車間、部門主管領導簽字審 核后交生產廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報。(-)優(yōu)秀班組長評選辦法及條件!1!1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動 保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的管理情況,每班 進行評定,當班交接班時宣布上一班優(yōu)秀班組長。2、優(yōu)秀班組長評選條件帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,無違童違紀行為；團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任 務；能夠組織本班組的員工搞好生產現(xiàn)場衛(wèi)生,現(xiàn)場整 齊、有序、干凈； 班組員工團結協(xié)作,互幫互助；能經常檢查和督促本班組安全生產,

3、無違童操作,督 促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范”并嚴格管理和處罰。廠 部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；未發(fā)生安全、質量、環(huán)保、設備等事故。3、車間必須嚴格把關z評選出的班組必須絕對符合上 述硬件條件,如不符合不得評走。不符合以上條件而評為優(yōu) 秀的,一經發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。4、車間必須將每班的評定情況明確、真實記錄。獎勵 金額直接在日清工資中核入。5、每天各車間、部門將前一天的評走記錄經生產廠長 簽字確認后交人力資源科統(tǒng)計備案。人力資源科根據(jù)每天、 每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執(zhí)行,不符合以上 條件者予以取締。并根據(jù)評定結果,在全廠范圍內將兩個優(yōu) 秀次數(shù)最多、又未發(fā)生

4、質量、安全、環(huán)保、設備等事故的班 組,評選為全廠優(yōu)秀班組。（二）優(yōu)秀員工評選辦法及條件1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動 保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的表現(xiàn)，每班進行 評選,當班交接班時宣布。2、由當班班長按照評選條件推薦,車間審核后產生, 當班只評選一人。3、評選條件帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,無違童違紀行為；按時和超額完成車間布置的生產任務；安全生產、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象,未 發(fā)生安全、質量、環(huán)保、設備等事故；積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生,現(xiàn)場整齊、有序、干凈。4、車間必須嚴格把關，評選出的優(yōu)秀員工必須絕對符 合上述硬件條件,如不符合不得評定。不符合以上條件而評 為優(yōu)秀

5、的,一經發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。5、車間必須將評走情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。6、每天各車間、部門將前一天的評走記錄經生產廠長 簽字確認后交人力資源科統(tǒng)計備案,人力資源科根據(jù)每天、 每周的安全檢查情況核對評走結果無誤后執(zhí)行,不符合以上 條件者予以取締。7、每月由各車間按照總人數(shù)2%的數(shù)量標準（不足2% 的車間只評選1人），根據(jù)以上硬件條件評選出月度優(yōu)秀崗 位人員,寫出本人事跡材料，經生產廠長審直簽字后，一并 報安全生產部審核,符合條件報廠長批準后”評為全廠優(yōu)秀 崗位人員。五.獎勵辦法(-)優(yōu)秀班組長獎勵辦法1、評選為當班優(yōu)秀班組長,除正常核算崗位工資外， 一次給予50元獎勵。2、若一月內累計被評選為16次以上優(yōu)秀的班組長， 再次給予班組長100元的獎勵。3、評選為全廠的優(yōu)秀班組,經廠部批準后，由廠部給 予先進班組成員每人20元的獎勵