基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本管理研究【開(kāi)題報(bào)告】

1、畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告會(huì)計(jì)學(xué)基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本管理研究一、立論依據(jù)1 .研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，越來(lái)越與國(guó)際接軌，市場(chǎng)也越來(lái)越多元化， 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越加劇烈。 為了能在這激烈的環(huán)境中發(fā)展，企業(yè)可以說(shuō)是盡可能的完善自己的管理結(jié)構(gòu)或加以改造來(lái)適應(yīng)這一環(huán)境的變化。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，但對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理的范圍在不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的成本管理方法由于太過(guò)單一而沒(méi)有考慮到企業(yè)的整體價(jià)值已難以滿足其實(shí)際需要，在這種情況下，有美國(guó)教授邁克爾波特首先提出的能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基于價(jià)值鏈的成本管理逐步成為當(dāng)今企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要方式，這對(duì)獲得和維護(hù)企

2、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。為了能夠更好的理解這一新的管理理念，本文特對(duì)此作進(jìn)一步的研究。預(yù)期目標(biāo)：本文在參照國(guó)內(nèi)外已有研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行基于價(jià)值鏈的成本管理的概念進(jìn)行分析，運(yùn)用價(jià)值鏈思想對(duì)企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了探討及提出相應(yīng)的建議，以期有效提高企業(yè)成本管理的效果，從而使企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。2 .國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀“價(jià)值鏈”這一概念最初由美國(guó)教授邁克爾波特于1985在其所著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書(shū)中提出的，他認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的

3、，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類(lèi)，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等?？偟膩?lái)說(shuō)，就是把它作為一種分析工具，分析企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中尋找機(jī)會(huì)，獲得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。繼邁克爾波特提出價(jià)值鏈理論之后，國(guó)外就有很多學(xué)者給出了相關(guān)的研究結(jié)論。彼得海恩斯（1985）就對(duì)其進(jìn)行了深化和發(fā)展，認(rèn)為各種價(jià)值活動(dòng)的功能它們之間相互交叉，是沿著價(jià)值鏈的流程建立起來(lái)的，企業(yè)的成本管理也應(yīng)沿著該價(jià)值鏈一環(huán)一環(huán)控制下去。Shank和Govindarajan（1992底Journal ofCost Management 中指出： 成本分

4、析的開(kāi)始就是定義價(jià)值活動(dòng)， 然后是把成本、收人和資源分配到各種不同的價(jià)值活動(dòng)中去，他們認(rèn)為這種活動(dòng)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值。Shank和Govindarajan得出結(jié)論：價(jià)值鏈有助于公司獲得更佳的產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)并創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?？撕途S杰戈文德瑞亞(1993)在戰(zhàn) 略成本管理一書(shū)中正式提出戰(zhàn)略成本管理的概念，將價(jià)值鏈理論運(yùn)用到戰(zhàn)略成本管理中，價(jià)值鏈理論開(kāi)始真正成為戰(zhàn)略成本管理的重要分析工具。雷鮑特和斯維奧克拉(1995)又提出了虛擬價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，指出當(dāng)今每個(gè)企業(yè)都具有兩條價(jià)值鏈：由物質(zhì)世界構(gòu)成的實(shí)體價(jià)值鏈和由信息構(gòu)成的虛擬價(jià)值鏈。在虛擬價(jià)值鏈中 ,信息技術(shù)是價(jià)值的源泉，而不只是產(chǎn)生價(jià)值的輔助

5、因素。沙恩克、哥芬達(dá)拉加等學(xué)者對(duì)此理論進(jìn)行了進(jìn)一步研究，重點(diǎn)研究技術(shù)發(fā)展對(duì)基于價(jià)值鏈的成本管理的影響，尤其是信息技術(shù)、因特網(wǎng)及電子商務(wù)的影響，從而提出了價(jià)值網(wǎng)等概念。國(guó)內(nèi)關(guān)于價(jià)值鏈的成本管理研究起步較晚，中國(guó)人民大學(xué)的閻達(dá)五教授(2001)提出構(gòu)建“以?xún)r(jià)值鏈為載體、以實(shí)時(shí)控制為核心的、融合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)于一體的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)”的基本研究框架后，提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)領(lǐng)域有待研究的若干問(wèn)題，引起了學(xué)術(shù)界廣泛的重視，之后國(guó)內(nèi)不少學(xué)者開(kāi)始探討如何借助價(jià)值鏈理論對(duì)傳統(tǒng)成本管理的理論和方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院張繼焦博士 (2002)在價(jià)值鏈管理一書(shū)系統(tǒng)的介紹了價(jià)值鏈管理的內(nèi)容與分析框架，指出“實(shí)

6、施價(jià)值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、和信息流，以此降低組織成本和經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。曾良秀(2004)運(yùn)用價(jià)值鏈的原理和價(jià)值鏈的分析方法，提出了我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的基本思路和重要途徑。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析、明確企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)與不足。通過(guò)控制成本驅(qū)動(dòng)因素、重構(gòu)價(jià)值鏈、建立專(zhuān)項(xiàng)成本控制措施等是創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)的重要途徑?？傮w來(lái)講，目前價(jià)值鏈理論在企業(yè)成本管理中的研究和應(yīng)用尚不豐富，實(shí)證研究的少，缺乏具體數(shù)據(jù)的論證和支持。這也是價(jià)值鏈理論在企業(yè)成本管理未來(lái)持續(xù)的研究方向。3 .參考文獻(xiàn)1 趙文力從價(jià)值鏈分析理論看我國(guó)的成本管理J 商業(yè)研究，2005(22) 2邱強(qiáng).基

7、于顧客價(jià)值的成本管理一一價(jià)值鏈成本分析J.財(cái)會(huì)通訊，2004(8).3 劉海峰價(jià)值鏈管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用J 管理世界，2005(3) 4 陳力卡基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理研究D 天津：天津工業(yè)大學(xué)，2006 5 羅紹德，劉志娟基于價(jià)值鏈的成本控制研究J 財(cái)會(huì)月刊，2004(9) 6 楊潔基于價(jià)值鏈管理的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題研究D 東北：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2006 7韓靜，陳良華.價(jià)值鏈理論下的成本管理模式研究J.價(jià)值工程，2005(11).8 斷妹，寇勇剛基于價(jià)值鏈的成本管理J 會(huì)計(jì)之友，2007(12) 9楊安.基于價(jià)值鏈的成本管理研究J.財(cái)會(huì)通訊，2008(6).10趙靈章，劉長(zhǎng)

8、利.基于價(jià)值鏈的成本控制及降低成本的途徑J.遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2005(5)11王穎.淺析價(jià)值鏈管理J.經(jīng)濟(jì)與管理，2003(1).12聶建中.從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理J.科技創(chuàng)業(yè)，2006(11).13 陳柯，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究M 北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2001 14權(quán)紅蓮.企業(yè)成本管理與控制問(wèn)題探討J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009(12).15陳亞香.基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理研究J.管理世界，2009(6).16 李亞?wèn)|談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理J 商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2010(1) 17厲無(wú)畏，王玉梅.價(jià)值鏈的分解與整合J.經(jīng)濟(jì)管理，2001(3).18呂云霞.價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)

9、用研究J.管理科學(xué)與工程，2005(14).19焦月華，袁天榮論戰(zhàn)略成本管理的基本思想和方法J 會(huì)計(jì)研究，2001(2) 20王玉英.價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用的思路J.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007(34).21John K shank ， Vijay Govindarajan Stratigic Cost ManagementM The Free Press， 1993 22Gunasekaran ， C.patel,Ronald E.McGaughey， A framework for supply chain performance measurementJ Int.J.Production

10、 Economics ， 2004(3) 23MagaliBosch-Mauchand Ali Siadat Nico las Perry Alain Bernard . Value chains simulator, a tool for value analysisof manufacturing enterprise processesJ Business Media ， 2009(6) 二、研究方案1.主要研究?jī)?nèi)容(或預(yù)期章節(jié)安排)1 成本管理的發(fā)展1.1 我國(guó)成本管理的走勢(shì)1.2 傳統(tǒng)成本管理的主要缺陷2 價(jià)值鏈理論與價(jià)值鏈分析2.1 價(jià)值鏈倫理概念2.1.1 價(jià)值鏈2.1.2 價(jià)值

11、鏈的種類(lèi)2.2 價(jià)值鏈分析2.2.1 價(jià)值鏈分析的概念2.2.2 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析2.2.3 企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析3 價(jià)值鏈管理與成本管理3.1 價(jià)值鏈管理對(duì)成本管理的影響3.2 基于價(jià)值鏈的成本管理理論3.2.1 基于價(jià)值鏈的成本管理理論發(fā)展3.2.2 基于價(jià)值鏈的成本管理理論內(nèi)涵3.2.3 價(jià)值鏈理論下的成本分類(lèi)3.3 基于價(jià)值鏈的成本管理結(jié)構(gòu)3.4 基于價(jià)值鏈的成本管理運(yùn)用3.4.1 基于價(jià)值鏈的成本管理原則3.4.2 基于價(jià)值鏈的成本管理突破口3.5 基于價(jià)值鏈成本管理降低成本的途徑3.5.1 通過(guò)活動(dòng)選擇降低成本3.5.2 通過(guò)活動(dòng)改善降低成本3.5.3 通過(guò)活動(dòng)整合降低成本4 基于

12、價(jià)值鏈的成本控制與管理4.1 研發(fā)成本的管理4.2 采購(gòu)成本的管理4.3 制造成本的管理4.4 營(yíng)銷(xiāo)成本的管理5 基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理的實(shí)施條件及建議5.1 基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理的實(shí)施條件5.1.1 國(guó)家政策性條件5.1.2 企業(yè)自身組織管理?xiàng)l件5.2 完善價(jià)值鏈管理與成本管理的整合策略5.2.1 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的改善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5.2.2 開(kāi)發(fā)新價(jià)值鏈，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力5.2.3 加強(qiáng)價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構(gòu)企業(yè)間價(jià)值鏈5.2.4 從戰(zhàn)略管理層面進(jìn)行價(jià)值鏈分析，實(shí)行全面質(zhì)量管理2.實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案：文獻(xiàn)研究的重點(diǎn)是企業(yè)成本中有關(guān)價(jià)值鏈的相關(guān)問(wèn)題以及解決對(duì)策和實(shí)施方案，主要將通過(guò)中國(guó)期刊網(wǎng)、學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫(kù)和EBSCO?查找相關(guān)的文獻(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃：第 6 學(xué)期第 19-20 周至第 7 學(xué)期第 1-5 周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛搜集、研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，完成畢業(yè)論文選題。第 7學(xué)期第 6-12 周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)；參加開(kāi)題答辯，進(jìn)一步論證選題價(jià)值、確立主要研究?jī)?nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。第 7 學(xué)期第 13-14 周：撰寫(xiě)論文詳細(xì)提綱，交給導(dǎo)師批閱，反復(fù)修改，保證論文結(jié)構(gòu)的合理性。第 7 學(xué)