二級建造師管理重點

1、第 1 頁，共 25 頁20132013年年教教材材的的，大大家家注注意意，20142014年年的的沒沒有有時時間間弄弄，改改動動的的部部分分按按照照新新教教材材的的，如如建建安安費費的的組組成成，合合同同價價款款等等第第一一章章一一、施施工工管管理理1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制（成本、質(zhì)量、進度的控制）。建設(shè)項目管理的內(nèi)內(nèi)涵涵是：自自項項目目開開始始至至項項目目完完成成，通過項目策策劃劃和項目控控制制，以使項目的費費用用目標(biāo)、進進度度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)得得以以實實現(xiàn)現(xiàn)。自項目開始自項目完成：指的是項目的實實施施期期。2、建設(shè)工程項目管理的概念項目策劃: 指目標(biāo)標(biāo)控控制制前前的一系列

2、籌劃和準(zhǔn)備階段。費用目標(biāo)：對業(yè)業(yè)主主而言是投投資資目標(biāo)；對施施工工方方而言是成成本本目標(biāo)。項目決決策策期期管理工作的主主要要任任務(wù)務(wù)是確定項項目目的的定定義義項目全壽命周期項目實實施施期期管理工作的主主要要任任務(wù)務(wù)是通通過過管管理理使項目目標(biāo)得得以以實實現(xiàn)現(xiàn)決策期實施期使用期項目建議書可行性研究報告設(shè)計準(zhǔn)備期設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計竣工驗收業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3、項目管理的目標(biāo)設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目

3、標(biāo)。總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。承承發(fā)發(fā)包包模模式式設(shè)計、施工分離設(shè)計：設(shè)計總承包設(shè)計平行發(fā)包施工：施工總承包施工平行發(fā)包施工總承包管理采購：業(yè)主采購承包商采購約定、指定采購設(shè)計、施工一體化設(shè)計、施工總承包(DB)設(shè)計、采購、施工總承包（EPC)1、業(yè)主方項目管理是管管理理的的核核心心2、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總總集集成成者者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總總組組織織者者。3、投投資資方方、開開發(fā)發(fā)方方和和由由咨咨詢詢公公司司提供的業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬理業(yè)主方的項目管理。4、施施工工總

4、總承承包包方方和和分分包包方方的項目管理都屬理施工方的項目管理。5、材材料料和和設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)方方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。6、建設(shè)項目總承包有多種形式：設(shè)計和施工任務(wù)的承包，設(shè)計、采購和施工綜合的承包等，他們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。各各類類型型項項目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)與與任任務(wù)務(wù)( (重重點點）項目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方項目管理（3 3控控、3 3管管、1 1協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)）投資目標(biāo)進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1、安安全全管管理理（最重要)2、投資控制3、進度控制4、質(zhì)量控制5、合同管理6、信息管理7、組織和協(xié)調(diào)項目實施階段的全全過過程程施工方的項目管理（3 3控控

5、、3 3管管、1 1協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)）施工成本目標(biāo)施工進度目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工進度控制4、施工質(zhì)量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在施施工工階階段段，也涉及項目實施階段的其它階段施施工工方方包包括括：施施工工總總承承包包方方（GC)GC)施施工工總總承承包包管管理理方方(MC)(MC)分分包包施施工工方方建建設(shè)設(shè)項項目目總總承承包包的的施施工工任任務(wù)務(wù)執(zhí)執(zhí)行行方方僅僅供供勞勞務(wù)務(wù)的的參參與與方方設(shè)計方項目管理設(shè)計的成本目標(biāo)設(shè)設(shè)計計的的投投資資目目標(biāo)標(biāo)設(shè)計的進度目標(biāo)設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)1、與設(shè)計有關(guān)的安全管理2、與設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有

6、關(guān)的工程造價控制3、設(shè)計的進度控制4、設(shè)計的質(zhì)量控制5、設(shè)計合同管理6、設(shè)計信息管理7、與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在設(shè)設(shè)計計階階段段，也涉及項目實施階段的其它階段供貨方項目管理供貨方成本目標(biāo)供貨方進度目標(biāo)供貨方質(zhì)量目標(biāo)1、供貨的安全管理2、供貨的進度控制3、供貨的質(zhì)量控制4、供貨合同管理5、供貨信息管理6、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在施施工工階階段段，也涉及項目實施階段的其它階段總承包方項目管理項項目目的的投投資資目目標(biāo)標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項目的進度目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo)1、安全管理2、投資控制和總承包方的成 本控制3、進度控制4、工質(zhì)量控制5、工合同管理6、信息管理7、與建設(shè)項目總承包有關(guān)的組織

7、與協(xié)調(diào)涉及項目實施階段的全全過過程程第 2 頁，共 25 頁1、建設(shè)項目的全壽命包括：項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、 動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 項目管理目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、施工進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。2、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目管理任務(wù)：施工安全管理、施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、 施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。3、施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整整體體利利益益和施施工工方方本本身身的的利利益益； 其項目管理目目標(biāo)標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。4、施工方項目管理工的主要在施施工工

8、階階段段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（也就是整個實施期）二二、施施工工管管理理組組織織建設(shè)項目都是一一次次性性的，沒有兩個完全相同的項目。1、建設(shè)工程項目的特征項目的全全壽壽命命周周期期一般由：決策階段、實施階段、運營階段組成。建設(shè)項目的任務(wù)由多多個個單單位位共同完成的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。2、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組組織織以外還有以下兩種： a、人人的因素：包括管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； b、方方法法與與工工具具：包括管管理理的方法、工工具具以以及及生生產(chǎn)產(chǎn)的方法與工具。系

9、統(tǒng)的目目標(biāo)標(biāo)決決定定了系統(tǒng)的組組織織，而組組織織是目目標(biāo)標(biāo)能否實現(xiàn)的決決定定性性因因素素。控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措措施施、管管理理措施、經(jīng)經(jīng)濟濟措施、技技術(shù)術(shù)措施其中組組織織措措施施是最最重重要要的措施，如果對一個工程項目進行診斷，首先分析其組織方面存在的問題。3、控制項目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)靜靜態(tài)態(tài)4、組織論組織分工工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表管理職能分工管理職能分工表管理工作流程工作組織流程信息處理流程工作流程圖動動態(tài)態(tài)物質(zhì)流程組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素

10、之間的指指令令關(guān)關(guān)系系。5、組織論和組織工具組組織織分分工工：反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工工作作任任務(wù)務(wù)分工和管管理理職職能能分工。組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式和組組織織分分工工都是一種相對靜靜態(tài)態(tài)的組織關(guān)系，工工作作流流程程組組織織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系，是一種動動態(tài)態(tài)關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖（WBS)：通過樹狀圖的方式對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反應(yīng)組成該項目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖:反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常用的包括（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）6、組織工具包括：工作任務(wù)分工表：反映項目管理中人員的分工管理工作

11、。管理職能分工表：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。工作流程圖：是用圖的形式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系它可用以描述工作流程組織。7、項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖和項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼是編制項目管理工作其它編碼的基礎(chǔ)。8、組織論的三個重要組織工具項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖和合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖。9、工作流程圖： a、工工作作流流程程圖圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作間的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系它可用于描述工作流程組織。 b、工作流程圖用矩矩形形框框表示工工作作，箭箭線線表示工作之間的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系、菱菱形形表示判判別別條條件件，也可用兩兩個個矩矩形形框框表示工作和工作的

12、執(zhí)執(zhí)行行者者。三三、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的內(nèi)內(nèi)容容和和編編制制方方法法工程概況：項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；地形、地質(zhì)、水文和氣像；施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件；施工環(huán)境、施工條件；施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)、合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工進度計劃：使工期、成本、資源等方面通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求。施工平面圖：是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：用以衡量組織施工的水平，是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益時行全面評價。施工總組織設(shè)計：以整個

13、項目為對像而編制的。2 2、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的分分類類按按施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計編編制制的的廣廣度度、深深度度和和作作用用分分為為單位工程施工組織設(shè)計：是以單位工程為對象編制的。分部（分項）工程施工組織設(shè)計：是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的工程為對象編制的。重視工程施工組織對施工的作用提高施工的工業(yè)化程度重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新3 3、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的編編制制原原則則重視工程施工的目標(biāo)控制積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)總承包方項目管理項項目目的的投投資資目目標(biāo)標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項目的進度目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo)1、安全管理2、投資控制和總承包方的成

14、本控制3、進度控制4、工質(zhì)量控制5、工合同管理6、信息管理7、與建設(shè)項目總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)涉及項目實施階段的全全過過程程第 3 頁，共 25 頁充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工4 4、單單位位工工施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的依依據(jù)據(jù)：7 7個個a 、建設(shè)單位的意思和要求b 、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖c 、施工組織設(shè)計對本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求d 、資源配置情況e 、建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣像資料f 、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料經(jīng)驗5 5、施施工工組組織織總總設(shè)設(shè)計計的的編編制制程程序序：9 9個個a 、收

15、集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查和研究b 、計算主要工種工程的工程量c 、確定施工的總體布署d d 、擬擬定定施施工工方方案案e e 、編編劇劇制制施施工工總總進進度度計計劃劃f f 、編編制制資資源源需需求求量量計計劃劃g 、編制施工準(zhǔn)備工作計劃h 、施工總平面圖設(shè)計i 、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)四四、建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目目目標(biāo)標(biāo)的的動動態(tài)態(tài)控控制制項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于項目控制的計劃值。1、項目動態(tài)控制的工作程序 收集項目目標(biāo)的實際值（如實際投資、成本、實際施工進度、 施工質(zhì)量等）項目實施過程中對項目目標(biāo)

16、進行動態(tài)跟蹤和控制 定期進行項目目標(biāo)計劃值與實際值的比較 與計劃值比較，有偏差則采取糾偏措施進行糾偏 組織措施：分析組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施。 如如：調(diào)調(diào)整整組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、人人員員分分工工、管管理理職職能能分分工工、工工作作以以程程組組織織和和項項目目管管理理班班子子人人員員等等2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 管理措施：分析由于管理的原因影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)的問題，采相應(yīng)的措施。如如：調(diào)調(diào)整整進進度度管管理理的的方方法法和和手手段段、改改變變施施工工管管理理和和強強化化合合同同管管理理等等 經(jīng)濟措施：分析由于經(jīng)濟的原因影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。如如

17、：加加快快落落實實施施工工進進度度所所需需的的資資金金等等 技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。如如：調(diào)調(diào)整整設(shè)設(shè)計計、改改進進施施工工方方法法和和改改變變施施工工3、項目目標(biāo)動動態(tài)態(tài)控控制制的核核心心是項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計計劃劃值值和和實實際際值值比比較較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。施工進度目標(biāo)的逐層分解4、運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。動態(tài)控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。調(diào)整施工進度的目標(biāo) 施工成本目標(biāo)的逐層分解5、運用動態(tài)控制原理控制施工成本

18、在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動太跟蹤和控制 調(diào)整施工成本目標(biāo)6、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。7、項目動態(tài)控制的糾編措施五五、施施工工方方項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的任任務(wù)務(wù)和和責(zé)責(zé)任任 a、大中型項目施工的項項目目經(jīng)經(jīng)理理必須由取得建建造造師師注注冊冊證證書書的人員擔(dān)任。 b、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由由企企業(yè)業(yè)自自主主決決定定。 c c、項項目目經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 d d、建建造造師師是一種專專業(yè)業(yè)人人士士的名稱，而項項目目經(jīng)經(jīng)理理是一個

19、工作崗位的名稱。 e、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指授企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者， 是建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人在工工程程項項目目上的代代表表人人。1、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工項目管理過程可行使的管理權(quán)力： a、組組織織項項目目管管理理班班子子 b、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受受托托簽簽署署有有關(guān)關(guān)合合同同。 c、指指揮揮工程項目建設(shè)的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、物資、資金、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 d、選選擇擇施施工工作作業(yè)業(yè)隊隊伍伍。 e、進行合理的經(jīng)濟分配。 f、企業(yè)法定代表人授予的其它管理

20、權(quán)力。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織都、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 項目經(jīng)理是的崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。第 4 頁，共 25 頁 企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人 在工程項目上的代表人。1 1、項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的定定義義 項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 項目經(jīng)理的任務(wù)不僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。 項目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的管理者，但是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購

21、等管理權(quán)限，則由其上級確定。施工的安全管理施工的成本控制施工的進度控制2、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩方面，主要作務(wù)是施工的質(zhì)量控制施工的合同管理施工的信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理對資源進行動態(tài)管理3、項目經(jīng)理的職責(zé)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項目經(jīng)理部主持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用4、項目經(jīng)理的

22、權(quán)限制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其它權(quán)力工程項目施工應(yīng)建立以項目以理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，定行項目經(jīng)理負責(zé)制。5、項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任項目經(jīng)理在工程項目施工中處理中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。六六、施施工工風(fēng)風(fēng)險險管管理理風(fēng)險的類型（按構(gòu)成風(fēng)險的因素）風(fēng)險因素組織風(fēng)險承包商管理人員和一般技術(shù)工的知識、經(jīng)驗和能力施工機械作業(yè)人員的知識、經(jīng)驗和能力損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等經(jīng)濟與管理風(fēng)險合同資金供

23、應(yīng)條件合同風(fēng)險現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量事故防范措和計劃人身安全控制計劃信息安全控制計劃等風(fēng)風(fēng)險險管管理理的的工工作作任任務(wù)務(wù)及及工工作作流流程程施工風(fēng)險管理過程內(nèi)容風(fēng)險識別工作程序：1、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息2、確定風(fēng)險因素3、編制施工風(fēng)險識別報告風(fēng)險評估1、利用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率2、分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。3、根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確下各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)1、常用的風(fēng)風(fēng)險險對對策策包包括括：a、風(fēng)險規(guī)避b、風(fēng)險減輕c、風(fēng)險自留d、風(fēng)險轉(zhuǎn)移e、上述的

24、組合2、風(fēng)風(fēng)險險對對策策應(yīng)應(yīng)形形成成風(fēng)風(fēng)險險管管理理計計劃劃，包包括括: :a、風(fēng)險管理的目標(biāo)b、風(fēng)險管理的范圍c、可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源第 5 頁，共 25 頁d、風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求e、風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限f、風(fēng)險的跟蹤要求g、相應(yīng)的資源預(yù)算風(fēng)險控制在施工進展過程中收集和分析風(fēng)險的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。 1、 建設(shè)工程項目風(fēng)險項目決策風(fēng)險：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。項目實施風(fēng)險：設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險及材料及設(shè)備和其它建設(shè)物資的風(fēng)險。 風(fēng)險識別2、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程包括 風(fēng)險評估 風(fēng)險響應(yīng) 風(fēng)險控制七七

25、、建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理 確保工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)工程監(jiān)理管理制度的目的 提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益監(jiān)理的項目管理包括：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。第第二二章章一、施工成本控制 建建筑筑安安裝裝工工程程費費用用的的組組成成與與計計算算：（重重點點）人工費直接工程費材料費施工機械使用費環(huán)境保護費安安全全文文明明施施工工費費 直接工程費文明施工費安全施工費臨時設(shè)施費夜間施工費措施費二次搬運費記住技巧：二二環(huán)環(huán)夜夜臨臨大大水水，支支架架己己安安穩(wěn)穩(wěn)（穩(wěn)為文）大型機械設(shè)備進出場及安拆費混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費己安工程及設(shè)備保護費建建筑筑安安裝裝

26、工工程程費費施工排水、降水費工程排污費工程定額測定費養(yǎng)老保險費規(guī)費社會保障費失業(yè)保險費無無公公傷傷保保障障金金（無為污）住房公積金醫(yī)療保險費危險作業(yè)意外傷害保險管理人員工資間接費辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費費工具使用企業(yè)管理費勞動保險費工會經(jīng)費公公差差使使用用保保險險金金務(wù)務(wù)工工職工教育經(jīng)費利潤財產(chǎn)保險費財務(wù)費稅金稅金其它二二、利利潤潤的的計計算算：1、以直接費與間接費之和為計算基礎(chǔ)：利潤=（直接費+間接費）X 利潤率2、以人工費與機械費合計（含措施費中的人工費）為計算基礎(chǔ)：利潤=（人工費+機械費）X 利潤率3、以為工費（含措施費中的人工費）為計算基礎(chǔ)：利潤=人工費合計 X 利潤率三三、稅稅

27、金金建筑安裝工程稅金：營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加。1、營業(yè)稅=營業(yè)額的3%2、城市維護建設(shè)稅：納稅人所在地為市區(qū)，為營業(yè)稅的7%。 納稅人所在地為縣城鎮(zhèn)，為營業(yè)稅的5%。 納稅人所在地不在市區(qū)縣鎮(zhèn)的，為營業(yè)稅的1%。3、教育附加費：營業(yè)額的3%4、綜合稅率：市區(qū)=3.41% 縣鎮(zhèn)=3.35% 農(nóng)村=3.22%風(fēng)險響應(yīng)第 6 頁，共 25 頁四四、施施工工成成本本1、施施工工成成本本管管理理應(yīng)從工程投投標(biāo)標(biāo)報報價價開開始始，直至項目竣竣工工結(jié)結(jié)算算完完成成為止，貫穿于項目實實施施的的全全過過程程。2、施施工工成成本本管管理理：在保保證證工工期期和和質(zhì)質(zhì)量量滿足要求的情況下，采采取取相應(yīng)的

28、管理措施,包括組組織織、經(jīng)經(jīng)濟濟、技技術(shù)術(shù)、合合同同措施把成本控制在計劃范圍 內(nèi)，并進一步尋尋求求最大程度的成成本本節(jié)節(jié)約約。五五、直直接接工工程程費費的的組組成成基本工資工資性補貼人工費生產(chǎn)工人輔助工資職工福利費生產(chǎn)工人勞動保護費材料原價（供應(yīng)價）材料運雜費直接工程費材料費運輸損耗費采購及保管費檢驗試驗費 折舊費 大修理費 經(jīng)常修理費機械使用費= 施工機械臺班消耗量 X 機械臺班單價 安拆費及場外運費 人工費 燃料動力費 養(yǎng)路費及車船使用稅六六、建建筑筑安安裝裝工工程程費費用用計計算算程程序序 建筑安裝工程發(fā)包與承包計價管理辦法規(guī)定，發(fā)包與承包的計價方法分為工工料料單單價價法法和綜綜合合單單

29、價價法法。1 1、工工料料單單價價計計價價法法計計價價程程序序：工工料料單單價價法法=計算出分分部部分分項項工工程程量量后 X 工工料料單單價價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后 + 措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承包價。2、綜合單價法分為全全費費用用綜綜合合單單價價和部部份份費費用用綜綜合合單單價價 a、全全費費用用綜綜合合單單價價：單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。 工程承發(fā)包價格=全費用綜合單價 X 各分項工程量 b、部部分分費費用用綜綜合合單單價價：大多數(shù)情況措施費由投標(biāo)人單獨報價，而不包括在綜全單價中，此時綜合單價包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。 工程承

30、發(fā)包價格=部分費用綜合單價 X 各分項工程量 + 措措施施費費七七、工工程程清清單單計計價價法法1、工程造價的計算，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式： a、工料單價法 工工料料單單價價 = 人工費 + 材料費 + 施工機械使用費 b、綜合單價法（指部份的） 綜綜合合單單價價 = 人工費 + 材料費 + 施工機械使用費 + 管理費 + 利潤（含風(fēng)險） c、全費用綜合單價法 全全費費用用綜綜合合單單價價 = 人工費 + 材料費 + 施工機械使用費 + 措施費 + 管理費 + 規(guī)費 + 利潤 + 稅金2、計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜綜合合單單價價計計價價，利用綜合

31、單價計價法，需分項計算清單費用，匯總得到工程總費用。 a、分分部部分分項項工工程程費費 = 分部分項工程量 X 分部分項工程綜合單價 b、措措施施項項目目費費 = 措施項目工程量 X 措施項目綜合單價 +單項措施費 c、其其它它項項目目費費 = 暫列金額 + 暫估價 + 計日工 + 總承包費 + 其它 d、單單價價工工程程報報價價 = 分部分項工程費 + 措施費 + 其它項目費 + 規(guī)費 + 稅金 e、單單項項工工程程報報價價 = 單位工程報價 f、總總造造價價 = 單項工程報價3、分部分項工程量的確定 a、工程量清單標(biāo)明的工工程程量量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程

32、量清單編制人按施施工工圖圖圖圖示示尺尺寸寸和清單工程量 進算規(guī)則計算得到的工工程程凈凈量量。（工程凈量指清單工程量；與之相反為實際工程量） b、該工程量不不能能做為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實實際際和和準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的工工程程量量，發(fā)承包雙方進行竣工工結(jié)結(jié)算算時時的的工工程程量量應(yīng)按發(fā)承包雙方在 合合同同中中約約定定應(yīng)應(yīng)予予計計量量且實實際際完完成成的的工工程程量量確定。4、綜合單價的編制 a、計價規(guī)范中的工工程程量量清清單單綜綜合合單單價價是指完成一個規(guī)定計量單位的分分部部分分項項工工程程量量清清單單項項目目或措措施施清清單單項項目目所需的人人工工費費、材材料料費費、 施施工工機機械械使使

33、用用費費和和企企業(yè)業(yè)管管理理費費與與利利潤潤，及一定范圍的風(fēng)風(fēng)險險費費用用。 b、該定義并不不是是真正意義上的全全費費用用綜綜合合單單價價，而是一種狹狹義義的的綜綜合合單單價價。 c、規(guī)規(guī)費費和稅稅金金等不不可可競競爭爭的費用并不包括在項目單價中。八八、措措施施項項目目費費的的計計算算可可以以計計算算工工程程量量 - 綜合單價計價1、形式其余措施費項目 - 可采用“項”為單計價，費用內(nèi)容不不包包括括利潤和稅金。安安全全文文明明施施工工費費按省級主管部門規(guī)定計價，不不得得參參與與市市場場競競爭爭。 綜合單價法2、措施項目費的計算方法一般有 參數(shù)計價法第 7 頁，共 25 頁 分包計價法九九、投投

34、標(biāo)標(biāo)價價的的編編制制方方法法1、投標(biāo)報價不不能能高高于于招標(biāo)人設(shè)定的招招標(biāo)標(biāo)控控制制價價。投標(biāo)報價由投標(biāo)人自自主主確確定定。投標(biāo)人的投標(biāo)報價不不得得低低于于成成本本。投標(biāo)報價的編制原則按按招標(biāo)人提供的工工程程量量清清單單填報價格。投標(biāo)人報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分。以設(shè)標(biāo)方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價的計算基本條件。報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。十十、建建設(shè)設(shè)工工程程定定額額按按編編制制程程序序和和用用途途分分類類1 1、施施工工定定額額 屬于企企業(yè)業(yè)定定額額的性質(zhì)，也是編制預(yù)算的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。是施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的依據(jù)。以同一性質(zhì)的施工過程，工序，

35、作為研究對像施工企業(yè)自用2 2、預(yù)預(yù)算算定定額額 以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是編編制制施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算的主要依據(jù)，是編編制制單單位位估估價價表表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)依據(jù)，與施工定額不同，預(yù)算定額是社社會會性性的，而施工定額是企業(yè)性的。以建筑物、構(gòu)筑物各個分部分項工程為編制對像施工設(shè)計圖階段3、概算定額一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的。以擴大分部分項工程為對像編制擴大初步設(shè)計階段4、概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并。以整個建筑物和構(gòu)筑物為對像，以更為擴大的計量單位來計算。初步設(shè)計階段5、投資估算指標(biāo)是合理確定整個工程項目投資的基礎(chǔ)

36、。以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對像編制建設(shè)建議書和可行性研究階段2 2、了了解解人人工工定定額額工工人人工工作作時時間間（機械工作時間類似）必須消耗的時間損失時間有效工作時間休息時間不可避免的休息時間多余和偶然時間停工時間違背勞動紀(jì)律損失時間基本工作時間準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間輔助工作時間施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間3 3、人人工工定定額額的的形形成成 a、按表現(xiàn)形式不同，可分為時時間間定定額額和產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額兩種形式。 b、按定額的標(biāo)標(biāo)定定對對像像不同可分為單單項項工工序序定定額額和綜綜合合定定額額。 c c、時時間間定定額額 c1、完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。

37、 c2、時間定額以工日為單位，每一個日為8H計算。 d d、產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額 產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額=1/=1/工工日日 d1、在合理勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工作日中所完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。 d2、時間定額與產(chǎn)量定額互互為為倒倒數(shù)數(shù)。十十、材材料料消消耗耗定定額額主要材料1、材料消耗定額指標(biāo)的組成輔助材料周轉(zhuǎn)材料 （定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一一次次性性使使用用量量、攤攤銷銷量量兩個指標(biāo)表示）零星材料理論計算法材料凈用量的確定測定法圖紙計算法2、材料定額的編制經(jīng)驗法材料損耗量的確定觀察法統(tǒng)計法3、材料損耗量的確定 a、材料的損耗一般用損耗

38、率來表示 b、材料的損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定 c、損耗量 = 凈用量 X 損耗率4 4、計計算算機機械械臺臺班班定定額額第 8 頁，共 25 頁 a、施施工工機機械械臺臺班班產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額 = 機械凈工作生產(chǎn)率 X 工作班延繼時間 X 機械利用系數(shù) b、機機械械時時間間定定額額 = 1 / 施工機械臺班產(chǎn)量定額 c、工工人人小小組組定定額額時時間間 = 施工機械時間定額 X 工人小組的人數(shù)十十一一、施施工工成成本本與與任任務(wù)務(wù)措措施施1 1、施施工工成成本本：直直接接成成本本：施工過程中消耗的構(gòu)成工工程程實實體體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直直接接計計入入工程對像的

39、費用， 包括人人工工費費、材材料料費費、施施工工機機械械使使用用費費和施工措措施施費費等。 間間接接成成本本：為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非非直直接接用用于于也無無法法直直接接計計入入工程對像，但進行工程施工 所必須發(fā)生的費用，包括管管理理人人員員工工資資、辦辦公公費費、差差旅旅交交通通費費等。2 2、施施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù) a、施工成本預(yù)預(yù)測、施工成本計計劃、施工成本控控制 b、施工成本核核算、施工成本分分析、施工成本考考核3 3、施施工工成成本本預(yù)預(yù)測測：在工程施工以以前前對成進行估估算算；施工成成本本決決策策與計計劃劃的依據(jù)。4 4、施施工工成成本本計計

40、劃劃 a、以貨貨幣幣形形式式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書書面面方方案案。 b、建立施工成本管理責(zé)任制，開展成成本本控控制制和核核算算的基礎(chǔ)，它是該項目降成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目目標(biāo)標(biāo)成成本本的依據(jù)。 c、施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求：合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；組織對施工成本管理的目標(biāo)要求；以經(jīng)濟合理的項目施工方案為基礎(chǔ)的要求；有關(guān)定額與市場價格的要求； d、施工成本計劃的三三個個指指標(biāo)標(biāo)可以采用對對比比法法、因因素素分分析析法法等進行測定。成本計劃的數(shù)數(shù)量量指指標(biāo)標(biāo)；成本計劃的質(zhì)質(zhì)量量指指標(biāo)標(biāo)；成本計劃的效效益益指指標(biāo)標(biāo)。5 5

41、、施施工工成成本本控控制制 a、施工成本控制-應(yīng)貫穿于項目從投投標(biāo)標(biāo)階階段段開開始始至至竣竣工工驗驗收收的全過程，他是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。 b、施工成本控制-可分為事事先先控控制制、事事中中控控制制和和事事后后控控制制。 c、在項目的施工過程中，需要按動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 d、合合同同文文件件和和計計劃劃成成本本是成本控制的目目標(biāo)標(biāo)，進進度度報報告告和和工工程程變變理理與與索索賠賠資資料料是成本控制過程的動動態(tài)態(tài)資資料料。 e、成本控制的程序休現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。6 6、成成本本的的分分析析 a、施工成本分析- 在施工成本核核算算的基礎(chǔ)上，對成

42、本的形成過程，和影響成本升降因素進行分析，以尋求進一步降成本的途徑，包括 有有利利偏偏差差的的挖挖掘掘和和不不利利偏偏差差的糾正。 b、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全全過過程程，其是在施工成本形成的全過程，主要利用施工項目成成本本核核算算資資料料，與與目目標(biāo)標(biāo)成成本本、預(yù)預(yù)算算成成本本 以及類類似似的的施施工工項項目目的的實實際際成成本本等進行比較，以便有效的進行施工成本控制。 c、成本偏差的控制-分分析析是關(guān)鍵，糾糾偏偏是核心。 d、成本偏差-局局部部成成本本偏偏差差和累累計計成成本本偏偏差差。7 7、施施工工成成本本考考核核 a、施工成本考核-在施工項項目目完完成成后，對施工項目成本形

43、成中的各責(zé)責(zé)任任者者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實實際際指指標(biāo)標(biāo) 與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。 b、施工成本考核-以施施工工成成本本降降低低額額和施施工工成成本本降降低低率率作為成本考核的主主要要指指標(biāo)標(biāo)，成本考核也可以分別考核組組織織管管理理層層和和項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部。 c、成本預(yù)預(yù)測測是成本決決策策的前前提提。 d、成本計計劃劃是成本決決策策所確定目標(biāo)的具具體體化化。 e、成本計劃控控制制則是對成本計計劃劃的實施進行控控制制和和監(jiān)監(jiān)督督。 f、成本核核算算是對成本計計劃劃是否實現(xiàn)的最最后后

44、檢檢驗驗。 g、成本考考核核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實實現(xiàn)現(xiàn)決決策策的重重要要手手段段。十十二二、施施工工成成本本管管理理的的措措施施1 1、組組織織措措施施 a、組織措施-施工成本管理的組織方面采取組織措施。 b、組織措施-是其它各類措施的前前提提和和保保障障。2 2、技技術(shù)術(shù)措措施施 a、技術(shù)措施-進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案等。 b、運用技術(shù)措施進行糾偏的關(guān)關(guān)鍵鍵-要能提出多多個個不不同同的技術(shù)方案；要對不出的技術(shù)方案進行技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟分分析析。3 3、經(jīng)經(jīng)濟濟措措施施 a、經(jīng)濟措施-最最易易為為人人們們所所接接受受和采用的措施。 a、經(jīng)濟措施的運用-絕不僅僅是財務(wù)人員的事情

45、。4 4、合合同同措措施施 a、采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始至合同終結(jié)的合過程。 b、運用方法：選用合適的合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。十十三三、成成本本計計劃劃的的類類型型1、競競爭爭性性成成本本計計劃劃 - 工程項目投投標(biāo)標(biāo)及及簽簽訂訂合合同同階階段段的的估估算算成成本本計計劃劃。2、指指導(dǎo)導(dǎo)性性成成本本計計劃劃 - 選選派派項項目目經(jīng)經(jīng)理理階階段段的預(yù)預(yù)算算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。3、實實施施性性成成本本計計劃劃 - 項目施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的施工預(yù)預(yù)算算成本計劃，它是以項目實

46、施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，第 9 頁，共 25 頁 采采用用企業(yè)施施工工定定額額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。4 4、施施工工預(yù)預(yù)算算與與施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算的的區(qū)區(qū)別別（重重點點） a、編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算-施施工工定定額額為為主主要要依依據(jù)據(jù)。 施工圖預(yù)算-預(yù)預(yù)算算定定額額為為主主要要依依據(jù)據(jù)。 b、適用范圍不同 施工預(yù)算-施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。 施工圖預(yù)算-適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。 c、發(fā)揮作用不同 施工預(yù)算-施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。 施工圖預(yù)算-是投

47、投標(biāo)標(biāo)報報價價的的主主要要依依據(jù)據(jù)。5、施工成本計劃的編制方法：施工成本計劃的編制是以成成本本預(yù)預(yù)測測為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，關(guān)關(guān)鍵鍵是確定目目標(biāo)標(biāo)成成本本。 a、按施施工工成成本本組組成編制施工成本計劃的方法。 b、按項項目目組組成成編制施工成本計劃的方法。 c、按工工程程進進度度編制施工成本計劃的方法。 （用網(wǎng)絡(luò)圖-橫道圖（表示方式兩種：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；時間-成本曲線（S形曲線）施工成本人工費材料費施工機械使用費措施費間接旨 十十四四、施施工工成成本本控控制制與與成成本本分分析析工程承包合同施工成本計劃施工成本控制的依據(jù)進度報告工程變更施工組織設(shè)計1、分包合同施工成本控制與施工成本分析比比較分析析 分析-

48、施工成本控制的核核心心，主主要要目目的的在于找找出出產(chǎn)產(chǎn)生生偏偏差差的的原原因因，從而采取針對性的措施， 減少避免相同原因再次發(fā)生，或減少因此造成的損失。 施工成本控制的步驟預(yù)測測 筆芯測偏-差（筆=比、芯=析、差=查）糾偏偏 糾糾偏偏-施工成本控制中最最具具實實質(zhì)質(zhì)性性的一步，有針對性的采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動動態(tài)態(tài)控控制制和和主主動動控控制制。檢查查施工成本控制的方法施工成本的過程控制方法贏得（掙值）法三三個個基基本本參參數(shù)數(shù)：1、己完成預(yù)算費用（BCWPBCWP）=己完成工作量 X 預(yù)算單價2、計劃工作預(yù)算費用（BCWSBCWS)=計劃工作量 X 預(yù)算單價3、己完成實際費用(ACW

49、PACWP)=己完成工作量 X 實際單價施工成本分析的方法施工成本分析的依據(jù)贏得法的4個評價指標(biāo)費用偏差（CV）=己完成預(yù)算費用 - 己完成實際費用CV為負值時：即表示項目運行超出預(yù)算值。 CV為正值時：表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用施工成本分析的方法進度偏差（SV）=己完成工作預(yù)算費用 - 計劃工作預(yù)算費用SV為正值時：表示進度延誤 SV為負值時：表示進度提前。2 2、施施工工成成本本的的過過程程控控制制方方法法費用績效指數(shù)（CPI）=己完成工作預(yù)算費用 / 己完成工作實際費用CPI小于1時：表示超支 CPI大于1時：表示節(jié)支 人工費的控制 ：量價分離進度績效指數(shù)（SPI）=己完

50、成工作預(yù)算費用 / 計劃工作預(yù)算費用SPI小于1時表示:進度延誤 SPI大于1時：表示進度提前定額控制 材材料料費費的的控控制制：量價分離； 控控制制材材料料的的用用量量： 定額控制-有消耗定額的，限額發(fā)料。 指標(biāo)控制- 無消耗定額的計劃管理+指標(biāo) 計量控制-收發(fā)計量，投料計量 包干控制-部份小 型及零星材料依據(jù)工程量計算出所需材料用量，將其折 算，由作業(yè)都包干控制 控控制制材材料料價價格格： 主要由材料采購部門控制；招標(biāo)和詢價等方工控制材料 設(shè)備的采購價格。材料用量的控制指標(biāo)控制控控制制方方法法計量控制材料費的控制包干控制招標(biāo)材料價格的控制詢價施工機械使用費的控制施工機械使用費用的控制：主要

51、由臺臺班班數(shù)數(shù)和和臺臺班班單單價價決定。主要由以下幾方面控制：1、合合理理安安排排施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)，加強設(shè)備租憑計劃管理，減少因設(shè)備安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2、加加強強機械設(shè)備的調(diào)調(diào)度度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。3、加加強強現(xiàn)場設(shè)備的維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置。4、做做好好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與配配合合，提高施工機械臺班量。 施工分包費用的控制 分包費用的控制：做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算。3、偏差分析法 a、橫橫道道圖圖法法：形像、直觀、一目了然；反應(yīng)信息量省，一般用于項目的較

52、高管理層應(yīng)用。 b、表表格格法法：進行偏差分析最常用的一種方法；靈活、適用性強；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員采取針對怕措施，加強控制。 表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力物力，并大大提高速度。 c、曲線法：形像、直觀、一目了然；反應(yīng)信息量省，一般用于項目的較高管理層應(yīng)用。4 4、產(chǎn)產(chǎn)生生費費用用偏偏差差的的原原因因人工漲價物價上漲材料漲價設(shè)備漲價利率、匯率變化設(shè)計錯誤設(shè)計漏項設(shè)計原因設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化第 10 頁，共 25 頁設(shè)計保守圖紙?zhí)峁┎患皶r其它增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當(dāng)費費用用偏偏差差原原因因組織不落實業(yè)主原因建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳未及時提供場地其

53、它施工方案不歸材料代用施工原因施工質(zhì)量有問題趕進度工期拖延其它自然因素基礎(chǔ)處理客觀原因社會原因法規(guī)變化其它十十五五、施施工工成成本本分分析析依依據(jù)據(jù)1、會會計計核核算算：主要是價價值值核核算算。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以他是施工成本分析的重重要要依依據(jù)據(jù)。2、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)核核算算：對個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。 a、業(yè)務(wù)核算的范范圍圍比會計、統(tǒng)計核算要要廣廣。 b、會計和統(tǒng)計核算一般是對己己發(fā)發(fā)生生的經(jīng)濟活動進行核算。 c、業(yè)務(wù)核算即可以對己發(fā)生的，也可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。 d、業(yè)務(wù)核算的目目的的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及及時時采取措施進行調(diào)調(diào)整整。

54、3、統(tǒng)統(tǒng)計計核核算算 a、可以用貨貨幣幣計計算算，也可以用實實物物或或勞勞動動計計量量。 b、能提供絕絕對對數(shù)數(shù)的指標(biāo)，還能提供相相對對數(shù)數(shù)和和平平均均數(shù)數(shù)的指標(biāo)。 c、可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。十十六六、施施工工成成本本的的分分析析方方法法將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比比較法本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比成本的分析方法因因素素分分析析法法差額計算法相關(guān)比例法分析法比率法構(gòu)成比例法動態(tài)比例法分部分項工程成本分析：1、分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本“三算”對比，分別計算實際偏差和 目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后分部分項

55、工程尋求節(jié)約的途徑。2、分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)預(yù)算算成成本本來自投投標(biāo)標(biāo)報報價價成成本本，目目標(biāo)標(biāo)成成本本來自施施工工預(yù)預(yù) 算算，實實際際成成本本來自施工任務(wù)單的實實際際工工作作量量、實實耗耗人人工工和限額領(lǐng)料單的實實耗耗材材料料。綜合成本的分析方法月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本的綜合分析：1、應(yīng)與各各單單位位工工程程竣竣工工成成本本分析資料為基礎(chǔ)，加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進行綜合分析。2、單位工程竣成本分析應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容：竣竣工工成成本本分分析析；主主要要資資源源節(jié)節(jié)超超對對比比分分析析；主主要要技技術(shù)術(shù)節(jié)節(jié)約約措措施施及及經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟濟效效果果分分析析。2、比較法

56、-又稱“指標(biāo)對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于撐握。3、因因素素分分析析法法-又稱連環(huán)置換法。 a、確定分析對像，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異。 b、確定指標(biāo)的影響因素并排序，（排排序序規(guī)規(guī)則則：先先實實物物量量、后后價價值值量量；先先絕絕對對值值、后后相相對對值值） c、以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分代的基數(shù)。 d、將各因素的實際按照上面的排序順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。 e、將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的結(jié)果想比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。 f、各因素的影響程序之和，應(yīng)與分析的總差異相等。十十七七、建建筑筑安安裝裝工工程程的的結(jié)結(jié)算算1

57、1、工工程程變變更更價價款款的的確確定定方方法法 a、合同中己己有有適適用用于變更工程的價格，按合同己有價格變更合同價款。設(shè)計原因第 11 頁，共 25 頁 b、合同中只只有有類類似似于于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。 c、合同中沒沒有有類似或類似于變更工程的價格，由承承包包人人或發(fā)發(fā)包包人人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 d、如雙方不能達成意見，雙方可請工程所在地的工程造造價價管管理理機機構(gòu)構(gòu)進行咨詢或按合同約定紛爭或糾糾紛紛解解決決程程序序辦理。2、采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況： a、一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用。 b、二是間接套用，依據(jù)

58、工程量清單，通過換算后采用。 c、三是部份套用，依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部份使用。3 3、建建設(shè)設(shè)工工程程工工程程量量計計價價清清單單計計價價規(guī)規(guī)范范規(guī)規(guī)定定的的工工程程變變更更價價款款的的確確定定方方法法 a、在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法法律律、法法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)章章及及政政策策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其它授權(quán)的 工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工程價款應(yīng)當(dāng)進行調(diào)整。 b、若工程施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更）與工程量清單項目特特征征描描術(shù)術(shù)不不一一致致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項目特征， 即實際施工項目特征重重新新確確定定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。 c、若

59、因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程量變更，造成增增加加新新的的工工程程量量清清單單項項目目時，其對應(yīng)綜合單價按相關(guān)方法確定，則： （1）合同中己己有有適適用用于變更工程的價格，按合同己有綜合單價確定。 （2）合同中只只有有類類似似于于變更工程的價格，參照類似綜合單價確定。 （3）合同中沒沒有有類似或類似于變更工程的價格，由承承包包人人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)發(fā)包包人人確認后執(zhí)行。 d、若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程量變更，造成增增加加新新的的工工程程量量清清單單項項目目，引起措措施施項項目目發(fā)發(fā)生生變變化化， 造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，則： （1）原措施費中己

60、己有有的措施項目，按原有的措施費的組價方法調(diào)整。 （2）原措施費中沒沒有有的措施項目，由承承包包人人根據(jù)措施項目變化情況，提提出出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)發(fā)包包人人確確認認后調(diào)整。 （3）原措施費中己有的措施項目，按原有的措施費的組價方法調(diào)整。 e、在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工工程程量量增增減減與與招招標(biāo)標(biāo)文文件件中中提提供供的的工工程程量量有有偏偏差差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如保調(diào)整應(yīng)在合同中的約定，若合合同同未未作作約約定定按以下合同辦理: （1）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%10%以以內(nèi)內(nèi)時，其綜合單價不不做做調(diào)調(diào)整整，執(zhí)行