發(fā)電企業(yè)(集團)信息化解決方案

1、發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案發(fā)電企業(yè)管理信息化建設(shè)已經(jīng)歷二十年的過程，探索與努力，成功與失敗交織在一起, 走過了一條曲折的道路。電力企業(yè)改革形成了五大發(fā)電集團和國華電力這樣新型的獨立發(fā)電 公司，這對總體上不適應(yīng)形勢需要的發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求，也給我們提供 了重新審視、思考和建設(shè)的機遇。1 .建設(shè)目標根據(jù)ERP系統(tǒng)管理思想和理念，通過IT整體解決方案，對企業(yè)資源（包括資金、設(shè)備、 人力、市場等）進行優(yōu)化配置、合理利用，提高企業(yè)（集團）競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大 化、價值最大化。2 .基本方案3 . 1確定方案的原則企業(yè)IT解決方案關(guān)鍵在于通盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，目標明確和可行。整體就

2、是企業(yè)集團和所屬單位（電廠）同時規(guī)劃和設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)全而業(yè)務(wù)管理、全部 管理系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)統(tǒng)一和集成、信息集成和共享。實現(xiàn)建設(shè)目標首先要建立和完善企業(yè)（集團）先進的管理機制，所以就有機制改革和企 業(yè)流程再造，這是信息化建設(shè)特別是采用國外先進管理軟件的前提和根本：其次是選擇適合 發(fā)電企業(yè)、由熟悉世界先進的發(fā)電管理業(yè)務(wù)、實力雄厚的軟件開發(fā)商的產(chǎn)品，這樣可以減少 實施風險和難度；最后是確定的目標合理，目的明確，實施方案可行。管理機制和水平，實施目標和方案是關(guān)鍵.國內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)正是在這方而體會 最深、遺憾最多。應(yīng)該看到：國內(nèi)發(fā)電企業(yè)參照國外電力工業(yè)管理體制重組后，強化了企業(yè) 集團管理，發(fā)電廠作

3、為下屬生產(chǎn)單位，主要功能是設(shè)備和運行管理，發(fā)電管理模式實現(xiàn)了統(tǒng) 一，企業(yè)集團和發(fā)電廠之間分工更加明確，為制定適用先進的發(fā)電企業(yè)集團和發(fā)電廠IT整 體解決方案奠定了基礎(chǔ)。但要十分注意與之相適應(yīng)的管理制度和管理機制的建設(shè)，這是建立 IT解決方案業(yè)務(wù)流程和充分發(fā)揮管理體制改革優(yōu)勢的基礎(chǔ)：同時，特別強調(diào)首先根據(jù)企業(yè) 集團和電廠管理工作的性質(zhì)和分工以及通過IT所要實現(xiàn)的目標，制定IT解決方案。避免由 于職責不清造成重復(fù)建設(shè)、實施效果差、實施困難，甚至接口問題不能解決導(dǎo)致方案失敗。 國內(nèi)發(fā)電企業(yè)（集團）信息化建設(shè)成功率低主要原因也在于此。必須承認，國內(nèi)軟件行業(yè)同國外相比無論在實現(xiàn)發(fā)電管理業(yè)務(wù)深度、系統(tǒng)集成

4、和配套、 子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性以及軟件商品化程度等方而都有不小的差距。在確定方案和選擇應(yīng)用軟件時做 到揚長避短，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。2. 2企業(yè)（集團）和電廠的業(yè)務(wù)過程及工作內(nèi)容時間長期（1-30 年）短期（1-5 年）每月/每周/每日當日事后業(yè)務(wù) 過程發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 與優(yōu)化執(zhí)行規(guī)劃能源市場能源市場（計劃改編）后臺辦公 處理企業(yè)1.資產(chǎn)管理1.合同管理1.中短期預(yù)1.趨勢預(yù)測1.結(jié)算集團2.資源優(yōu)化2.風險管理測2.能源調(diào)度2.分析管理配置3.兼并2.貿(mào)易3.貿(mào)易3.報告內(nèi)容3.意外策略4.客戶關(guān)系 管理3 .生產(chǎn)計劃4 .風險管理5 .維護計劃4.監(jiān)控5.執(zhí)行維護4.文件5.存檔電廠1.資產(chǎn)改進1.外部服務(wù)

5、1.維護計劃1.運行管理1.報告管理2.維護策略2.生產(chǎn)計劃2.生產(chǎn)調(diào)度2.文件內(nèi)容3.意外策略3 .驗證監(jiān)督4 .燃料管理3.貿(mào)易4.執(zhí)行維護3.存檔2. 3方案構(gòu)成（如圖）：IT商務(wù)解決方案IT運行解決方案IT整體解決方案是在充分分析企業(yè)集團和電廠業(yè)務(wù)過程和分工基礎(chǔ)上進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè) 計，最大程度實現(xiàn)軟件資源共享、標準化和減少接口的目的，這會對用戶帶來極大的好處。方案由四部分組成，代表了國外在這一領(lǐng)域的主流。IT過程解決方案（IT Process Solution）和IT運行解決方案（IT Operations Solution）只與電廠管理有關(guān)，并依托過程 自動化系統(tǒng)（Process Au

6、tomation ,包括DCS分散控制系統(tǒng)、PLC程序控制系統(tǒng)）信息； H商務(wù)解決方案（口 Business Solution）主要是企業(yè)集團管理，并兼容部分電廠管理內(nèi) 容，如財務(wù)管理；IT 集成解決方案（IT-integration Solution With PROFI Cockpit）把 企業(yè)全部過程和應(yīng)用信息集成在一起，實現(xiàn)信息共享，構(gòu)成企業(yè)門戶。2. 4系統(tǒng)功能2. 4. 1 IT 生產(chǎn)過程解決方案（IT Process Solution）：（1）功能（用于電廠）過程信息管理（實時系統(tǒng)PI）:電廠性能監(jiān)視與優(yōu)化（如SIEMENS公司OPTIPRO）；機組控制（如SIEMENS公司PR

7、OFI）：10凝汽水節(jié)流控制：調(diào)峰；負荷偏差計算；溫度控制；燃燒優(yōu)化：智能化電廠監(jiān)視。(2)目標提高機組可用性：提高機組效率；快速啟動：增加調(diào)峰能力；降低燃料成本。(3)說明A.燃燒優(yōu)化系統(tǒng)(Combustion Optimization)措施：針對燃煤和燃油電廠；通過獨有的攝像系統(tǒng)連續(xù)記錄燃燒器火焰；分析采集的火 焰光譜；自動識別火焰性質(zhì)變化：檢查空燃比，需要時在空氣控制中進行矯正。效果：減少CO和Nox排放：減少爐渣；早期故障探測：改進爐搞大氣狀況：降低可燃 物：從而降低成本。由于減少過?？諝庠黾渝仩t效率。示意圖：IntensityTemperature Carbon Monoxide N

8、itrogen Oxides10B.人機智能監(jiān)測系統(tǒng)(Human Interface Supervision System/HMI)作用：借助傳感器模擬人的聽力、視力、嗅覺技術(shù)：工作過程(示意圖)：管理ement通知：“A14泵密封環(huán)缺陷”通知情況=密封環(huán)缺陷Defect sealing ring"*學習+,輸入四t操作人員未知 nowo一不明情況效果：通過延長設(shè)備服務(wù)期減少停用期廿件費用: 增加設(shè)備安全性和可用性； 獨立場所的設(shè)備監(jiān)督。2. 4. 2 IT 運行解決方案（IT Operations Solution）是電廠IT解決方案的核心部分（如下圖所示），即電廠資產(chǎn)（設(shè)備）管理

9、系統(tǒng)（如SIEMENS 公司 BFS+）（設(shè)備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系DCS和診斷系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)（變化的）-隨運行逐漸增加-經(jīng)驗?zāi)暝轮苋?工班 IA*時 分 秒市場一 企業(yè)一 地方一 電廠一 機組一 系統(tǒng)一 設(shè)備一 費用一設(shè)備管理系統(tǒng)將控制和商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)（1） 功能（用于電廠）運行值班管理：技術(shù)報告：電子文件管理：在線操作手冊： 工廠信息; 維修管理; 備件管理; 安全管理; 維修策略;項目或計劃管理；生產(chǎn)優(yōu)化。(2)目標提高員工生產(chǎn)力；改進工作質(zhì)量：提高電廠效率：增加職業(yè)安全：降低生產(chǎn)成本。(3) 說明設(shè)備管理系統(tǒng)為設(shè)備維護成本分析及時提供備件材料消耗、人力成本及外部服務(wù) 費用數(shù)據(jù)。2.

10、4. 3 IT 商務(wù)解決方案(IT Business Solution)(1)功能(用于集團公司和所屬電廠，部分功能存在接口和配套)負荷能力預(yù)測；生產(chǎn)成本(FMIS)：燃料管理：負荷需求預(yù)測；風險管理：市場信息：機組承諾：電力貿(mào)易：交易指示器；平衡記分牌。(2)目標全而管理信息化：改善交易時機；減少合同風險。(3)說明燃料管理系統(tǒng)(Fuel Management Solution)系統(tǒng)進行全過程管理，具有六項功能：煤礦信息(包括供應(yīng)商、運輸方式、燃料規(guī)格及 標準)；供應(yīng)計劃；燃料運輸：采樣分析：資金控制：煤場管理。業(yè)務(wù)過程（示意圖）合同及燃料數(shù)據(jù)7煤倉乂樣 moles煤場實驗室石灰石 石膏運輸

11、計刊燃燒鍋爐UiteT煙氣處理皿口口 樣2. 4. 4 IT 集成解決方案（IT-integration Solution）（1）功能：用于電廠（集團公司也有類似系統(tǒng)，但應(yīng)用軟件不同）。計算（發(fā)電成本預(yù)測、最大能力計算、可用性判斷）：自動數(shù)據(jù)交換（自動收發(fā)郵件、讀取/寫入文件、讀取/寫入數(shù)據(jù)庫）；根據(jù)需要編寫應(yīng)用功能：完成形象化數(shù)據(jù)顯示；高層數(shù)據(jù)信息處理：所有可用數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)：各應(yīng)用子系統(tǒng)導(dǎo)航及數(shù)據(jù)元素同步顯示。（2）目標：完成應(yīng)用與信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)門戶：實現(xiàn)競價上網(wǎng)。下圖所示:數(shù)據(jù)采 集IT過程解決IT運行解決方務(wù)解決WEB解決方案 案次件過程數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)2. 5小結(jié)本文

12、介紹的發(fā)電企業(yè)IT整體解決方案，是在充分研究和理解ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，結(jié)合國 情，專門針對發(fā)電企業(yè)（集團）規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了先進的管理理念和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中 心、增強企業(yè)競爭力為目標的設(shè)計理念，包括了從電廠過程自動化到企業(yè)（集團）經(jīng)營決策 全過程的IT管理。3.方案實施3. 1項目管理（1）由既熟悉企業(yè)管理、又掌握軟件管理理念、能夠總體把握本企業(yè)信息化建設(shè)整體解決 方案的復(fù)合型高素質(zhì)人才來組成實施團隊是確保軟件系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵；（2）及時有效的溝通和理解是實施工作的基本原則和方法，理順實施人員和使用人員的關(guān) 系，建立和營造相互理解和支持的良好的實施氛圍：（3）在整個實施過程以及每個實施階段都

13、要突出重點，以點帶而、及時總結(jié)和推出階段性 成果是使大型軟件系統(tǒng)成功實施的一把鑰匙。3。2需求調(diào)研（1）首先對使用人員培訓(xùn)軟件系統(tǒng)，使他們初步接受軟件系統(tǒng)理念和方法并提出需求：（2）實施人員鉆研企業(yè)管理業(yè)務(wù)和流程，學習和積累實踐經(jīng)驗；（3）需求調(diào)研之前，實施人員首先領(lǐng)會實施軟件的核心思想，用原版流程比照企業(yè)實際流 程，有效的溝通和提出可行的解決方案3. 3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備是所有IT應(yīng)用項目實施的重點和難點。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和是否全而不僅 反映了一個企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的水平，也對將來交付使用的系統(tǒng)的水平有較大影響。這里有 一個概念：如果說企業(yè)最初引進的是一個軟件產(chǎn)品，那么最終得到的是經(jīng)過實施

14、或客戶化的 產(chǎn)品，客戶化決定了最終的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，而客戶化最關(guān)鍵的是對用戶流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的 整合，所以在確定了好的軟件管理平臺后，業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣是決定最終產(chǎn)品的根 本因素。因此需深入細致做好以下工作：（1）對提供數(shù)據(jù)的人員進行培訓(xùn)，讓他們明白為什么要準備這些數(shù)據(jù)，該如何準備，準備 到那種程度，數(shù)據(jù)準備的好壞對以后有什么影響：（2）說明數(shù)據(jù)中每一項的含義及其填寫規(guī)則；（3）提交需要準備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的格式，表的格式應(yīng)該從用戶角度考慮，便于用戶錄入數(shù)據(jù)。 在提供數(shù)據(jù)表格的同時，應(yīng)提供填寫規(guī)范及填寫時的注意事項、需要參考文件，同時應(yīng)該提 供示例、明確完成時間：（4）在準備數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)隨時

15、進行現(xiàn)場指導(dǎo)，以免將來返工：3. 4業(yè)務(wù)流程確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是軟件運行的基礎(chǔ)，而流程反映了企業(yè)的管理思想和體制。業(yè)務(wù)流程的整合必 須強調(diào)原汁原味，真正引進國外先進管理思想和方法，提高我們的企業(yè)管理科學、效率和水 平：要加大力度，減少管理環(huán)行和人員。管理信息系統(tǒng)有一個明顯特征，管理環(huán)行過多，工 作分工過細導(dǎo)致一個環(huán)節(jié)人員過多，將大大降低系統(tǒng)的運行效率，造成實施后的不好用甚至 最終被放棄，這樣的例子很多，必須高度重視。要求項目實施人員對項目實施企業(yè)的管理水平和軟件系統(tǒng)管理理念準確把握，以及創(chuàng)造 性的發(fā)揮；認真進行需求分析和整合，把業(yè)務(wù)流程、管理制度、用戶手冊有機結(jié)合，努力實 現(xiàn)原汁原味，實現(xiàn)吸收國外先進管理方法的目標。3. 5人員培訓(xùn)培訓(xùn)工作關(guān)乎項目實施的成敗。（1）制定詳細培訓(xùn)計劃;（2）提供良好的培訓(xùn)環(huán)境，突出實際操作：（3）集中、分散、分層次培訓(xùn)，因人而異，形式多樣。3. 6用戶手冊對于引進大型應(yīng)用管理軟件，根