年采購工作總結(jié)

1、精品文檔年采購工作總結(jié)年采購工作總結(jié)采購工作總結(jié)201X 年在和各位同事的支持和積極配合下，采購部基本完成了年 初制定的采購計(jì)劃，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同事長期以來對(duì)采購 部的支持與配合表示最衷心的感謝！下面我就采購部 201X 年工作做以下總結(jié)：一、工作情況1、認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)工作。一年來，共采購各類飼料原料*噸，合計(jì)*萬元，同比去年增加*%，包裝袋采 購了 *萬條，價(jià)值*萬元；定做標(biāo)簽*萬張，價(jià)值*萬元。采購 設(shè)備配件*萬元， 其中給*采購了原料*噸， 價(jià)值*萬元，包裝袋采購了 *萬條，價(jià)值*萬元；定做標(biāo)簽*萬張，價(jià)值*萬 元。在其它原材料及消耗品的采購上也取得了滿意

2、的效果。2、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)展，產(chǎn)品銷量有較大突破，以及*有限公司的成立，采購工作量急劇增加，經(jīng)過各部門的支持和配 合，采購部基本上滿足了公司的生產(chǎn)需求。去年九月，隨著市場(chǎng)的影 響，原料價(jià)格不斷大幅上漲，貨源緊張，形成供需失衡的局面，給采 購工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。采購部積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，及時(shí)匯總市場(chǎng)行 情，和公司領(lǐng)導(dǎo)親自到原料廠家進(jìn)行實(shí)地考察，與供貨商建立了戰(zhàn)略 合作伙伴關(guān)系，選擇了優(yōu)質(zhì)的貨源，適時(shí)采購儲(chǔ)備了大宗原料，避過 了高位采購的風(fēng)險(xiǎn)，降低了采購成本，滿足了公司生產(chǎn)的需要。i歡迎下載精品文檔3、和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。特別是在銀川正旺公 司剛成立時(shí)，需集中補(bǔ)齊所有生產(chǎn)需要的

3、原料，由于品種多、數(shù)量 大，給采購工作造成一定的壓力。通過冷靜的分析，采購部合理運(yùn)用 現(xiàn)有的資金，經(jīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商， 贏得了供應(yīng)商的信任和支持。 并 努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，滿足了采購需求。同時(shí)，經(jīng)過自己的努 力，和供應(yīng)商配合，在采購成本 ,運(yùn)輸成本 ,交貨期,付款周期等方面都 得到了一定的改善。4、按照公司IS09001國際質(zhì)量管理體系和HACC國際食品安全管 理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購管理程序和原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì) 量的不斷提高，同時(shí)通過有效的管理評(píng)審，降低了采購費(fèi)用。5、整理、健全了供應(yīng)商檔案，邀請(qǐng)公司相關(guān)部門根據(jù)信譽(yù)度、質(zhì) 量穩(wěn)定性、供貨及時(shí)性共同進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，更新了合格供方

4、檔案。二、存在的不足1 、溝通不及時(shí)，協(xié)調(diào)力度不夠， *; 以至于出現(xiàn)緊急采購現(xiàn) 象，沒有充足的時(shí)間比價(jià)，控制成本被動(dòng)，出現(xiàn)原料供應(yīng)不及時(shí)。2、開發(fā)新供應(yīng)商的力度不夠，靠原有的供應(yīng)渠道，沒有足夠可選 擇的供應(yīng)商。3、采購的包裝袋質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)供應(yīng)商監(jiān)督力度不夠， * 。4、對(duì)原料市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)分析的不夠準(zhǔn)確，缺少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī) 制。201X 年的工作展望一、采購部工作目標(biāo)1、及時(shí)按計(jì)劃采購原料，確保公司的正常生產(chǎn)供應(yīng)，努力降低采 購成本和庫存成本2歡迎。下載精品文檔2、格執(zhí)行國家法規(guī)及公司標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高采購質(zhì)量和工作效率。3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保公司采購資金安全。4、強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷成長，及時(shí)掌握相關(guān)

5、業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)水平。二、改進(jìn)措施1、優(yōu)化原料采購流程，利用公司質(zhì)量管理體系的采購控制程序， 細(xì)化采購管理流程，從而全面提高采購管理水平。2、按照采購委員會(huì)制度，制定原料采購計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測(cè)等機(jī) 制，以此提高采購工作效率。3、在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)， 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠 政策，從源頭抓起，努力構(gòu)建一條優(yōu)質(zhì)供貨渠道，保障正常供應(yīng)。4、 建立重要供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫和價(jià)格目錄表， 以及這些供應(yīng)商的 產(chǎn)品、規(guī)格、性能及其他方面的信息，根據(jù)供應(yīng)商合作情況，進(jìn)行動(dòng) 態(tài)分析，實(shí)地考察，實(shí)行優(yōu)勝劣汰管理制度。5、主動(dòng)捕捉掌握市場(chǎng)信息，充

6、分利用現(xiàn)有資源，把握時(shí)機(jī)，做到 知已知彼，百戰(zhàn)百勝。6、重視采購的協(xié)調(diào)，和諧共處，團(tuán)結(jié)合作，互相支持，主動(dòng)和 部門溝通，保障按時(shí)供應(yīng)。7、規(guī)范采購合同，嚴(yán)格評(píng)審，堅(jiān)持原則，避免采購風(fēng)險(xiǎn)。三、201X 年工作思路在新的一年里，針對(duì)本部門 201X 年的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，保持成績，在 201X 年的工作中將努力做好以下幾個(gè)方面的工 作。3歡迎。下載精品文檔1、加強(qiáng)供應(yīng)商的資源開發(fā)和儲(chǔ)備 , 積極加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié) 調(diào)，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定、快速的 供應(yīng)鏈，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。2、在采購過程中，遵循 貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 的采購原則，精打 細(xì)算，最大程度的實(shí)現(xiàn)降低

7、采購費(fèi)用。3、提高采購質(zhì)量，加強(qiáng)采購管理，減少采購的中間渠道，節(jié)約流 通成本，規(guī)范創(chuàng)新采購程序，降低采購成本。4、在工作中一邊工作，一邊學(xué)習(xí)飼料原料知識(shí)、動(dòng)物營養(yǎng)知識(shí)、 采購管理知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，提升溝通、談判、議價(jià)、以及市 場(chǎng)分析的能力，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。5、設(shè)立原料價(jià)格和庫存預(yù)警點(diǎn)，根據(jù)行情和庫存及生產(chǎn)需求量， 做好原料供應(yīng)的預(yù)警工作。新的一年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年里我要以百分之百的 信心，百分之百的投入，做好自己的本職工作。從小事做起，從細(xì)節(jié) 抓起，以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，只要大家擰成 一股繩，我相信 *事業(yè)一定會(huì)宏業(yè)騰飛、再創(chuàng)輝煌 !采

8、購工作總結(jié)馬上將翻過 201X 年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁。這是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨， 不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公 司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行 公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自 己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立 為公司節(jié) 約每一分錢 的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限4歡迎。下載精品文檔度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工 作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。一、工作完成情況及修訂完善管理制

9、度1. 本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)1公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，2井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，3建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，4電器設(shè)備，5勞保用品，6一般工具，7輸鹵管線，8研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表， 公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量 大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組 織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng) 目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任 務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合

10、下，201X 年共完成采購計(jì)劃申請(qǐng)單 600 份，簽訂合同 250 份。全年采購額達(dá)到 1201X 萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款 7550 萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥 10120 噸計(jì)款 549 萬，購進(jìn)各種鋼材 3303 噸計(jì)款 1500 萬， 3個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品 1969 噸，計(jì)款 343 萬，5歡迎。下載精品文檔購進(jìn)套管 1042 噸，計(jì)款 920 萬，隔熱油管 4440 米計(jì)款 308 萬等。合 同采購 11532 萬，零星采購 468 萬。目前基本做到 1000 元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán) 節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百

11、多家供 應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、 公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與 相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持 這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中 主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善 制度，部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天 工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上 報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3. 重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不 清：容易出現(xiàn)

12、行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù) 搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺 性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人 危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人 的工作積極性和工作效率顯著提高。4. 定制出臺(tái)本部門管理制度： 使大家充分認(rèn)識(shí)到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國 家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：6歡迎。下載精品文檔落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲 治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。5. 安全工作方面： 本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)， 每

13、筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù) 好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推 敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車 時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。201X 年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、 注重市場(chǎng)調(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、 最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)， 以便更好地掌握 主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力 度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其 代理商之間的利益分配關(guān)系， 供貨商產(chǎn)品利潤

14、的構(gòu)成。 達(dá)到 1 萬元以 上的采購項(xiàng)目， 我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購的主動(dòng)權(quán)。2、 圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 我們圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧 和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由 采購部長在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃 經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)7歡迎。下載精品文檔約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到 煅練。3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購

15、物資信息的管理逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理，對(duì)物資采購申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存 檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí) 輸入電腦保存，建立采購部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部 門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低， 經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng) 具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任 感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè) 備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力 提高工作能力

16、及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任 務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決了上一 筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采 購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作 效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù) 水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵8歡迎。下載精品文檔管線慘痛教訓(xùn)， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話， 要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù) 環(huán)節(jié)上，每一筆

17、業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購 員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以 后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè) 務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線 服務(wù)做好先行官。3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了 解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考 慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶 來的效益。四、201X 年工作思路明年我們將按照 行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效 的 指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，

18、在更規(guī)范 合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的 工作：1 、細(xì)化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管 理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn) 入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采 購管理流程 , 從而全面提高公司采購管理水平。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠9歡迎。下載精品文檔政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì) 量，又能有力的控制采購支出。3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理

19、，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司 存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī) 格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據(jù)采購申請(qǐng)單提前詢價(jià)明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù) 鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì) 這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低 成本，減少公司的支出。五、奮斗目標(biāo)總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在 201X 年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方

20、法，努 力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部 門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì) 待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié) ；開展批評(píng) 與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本 提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明 科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。附送:年采購工作總結(jié)_010歡迎下載精品文檔年采購工作總結(jié) 發(fā)放過程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能 存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏 裝等現(xiàn)象，極大的影響了整體形象，因此 201X 年針對(duì)庫房暴露出了許 多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情 況的再次發(fā)生。在 201X 年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資 的及時(shí)性在 201X 年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí) 的各種