安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

1、精品welcomeXX 公司文件編號(hào)版本號(hào)作業(yè)文件頁碼1/5安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度受控狀態(tài):批 準(zhǔn)批準(zhǔn)日期審核實(shí)施日期精品welcome編 寫發(fā)放編號(hào)1目的和適用范圍1.1構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、落 實(shí)、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。1.2本辦法適用于公司及所屬各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。2規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法3術(shù)語、定義 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度，主要指企業(yè)的各部門及崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)所負(fù) 責(zé)的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一種制度（以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任制”）。4職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、的批準(zhǔn)， 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通 與評(píng)估。4.2總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各部門、廠制定各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.3安全環(huán)保部是具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理部門， 負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān) 督檢查和評(píng)審。4.4人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各管理層相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行培訓(xùn)。4.5各單位負(fù)責(zé)落實(shí)本部門、廠相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.6各單位負(fù)責(zé)對(duì)本部門、廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審與更新，并上報(bào)安委辦。4.7員工通過員工代表參與安全生產(chǎn)責(zé)任制的修、制定。精品welcome5管理內(nèi)容和要求5.1責(zé)任制的制訂與發(fā)布5.1.1公司總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，做

3、出責(zé)任制制訂的決定。5.1.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂計(jì)劃。5.1.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開展以下具體工作：5.1.3.1在7個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。5.1.3.2在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。5.1.3.3收集匯總安委會(huì)成員討論決議， 于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)、 各單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修 改工作。5.5.1各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括：5.6.1貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng)；5.6.2組織，參加的安全生產(chǎn)活動(dòng)；5.6.3執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查；5.6.4參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究；5.6.5參與

4、體系的內(nèi)審；5.6.6對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題的處置；5.6.7對(duì)糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧；5.6.8參加應(yīng)急演練與救援；5.6.9參與安全事故調(diào)查；5.6.10對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行回顧；5.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。5.5.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總責(zé)任制后，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成組織評(píng)審及修改，并傳 送公精品welcome司人力資源部。5.5.3人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作， 并提交公司總經(jīng)理。5.5.4公司總經(jīng)理應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)組織安委會(huì)成員對(duì)責(zé)任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。5.5.5審定后的責(zé)任制，應(yīng)交由人力資源部負(fù)責(zé)人，人力資源部負(fù)責(zé)人

5、應(yīng)組織在5個(gè)工作日內(nèi)以文 件形式進(jìn)行發(fā)布。5.2責(zé)任制的溝通5.2.1責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級(jí)溝通的原則。5.2.2公司總經(jīng)理應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。5.2.3分管副職應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)分管廠（部門）負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。5.2.4各廠（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本廠（部門）分管副職進(jìn)行責(zé)任制的溝通。5.2.5各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)， 有疑問時(shí)逐級(jí)向上反饋， 上級(jí)應(yīng)做好溝通和 解釋。各級(jí)人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。5.3責(zé)任制的培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級(jí)安全教育。安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次，由部門自行組織。安全環(huán)保部

6、負(fù)責(zé)對(duì)各部室責(zé)任制培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。5.4責(zé)任制的執(zhí)行與評(píng)估各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。安委會(huì)每年對(duì)總經(jīng)理、分管副職、部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估情況 通知人力資源部。廠（部門）每年對(duì)下設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位人員責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估。匯總本廠（部門）崗位履職 情況精品welcome報(bào)送人力資源部。各級(jí)崗位責(zé)任制的評(píng)估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。責(zé)任制的評(píng)審和修訂人力資源部負(fù)責(zé)人每年第一季度應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評(píng)估情況， 對(duì)公司各崗位的責(zé)任制進(jìn)行 回顧，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進(jìn)行糾正或更新。當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)， 人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)， 向總經(jīng)理提出責(zé)任制修訂建 議，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織修訂和更新。責(zé)任制的考核-Numbered_786e70dd-be04-4c49-9ded-fb66e2231821-Numbered_9c5e7552-cee5-4488-80d0-1a843034dcf6-Numbe 安全環(huán)保部結(jié)合崗位履職評(píng)估情況對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核-Numbered_786e70dd-be04-4c49-9ded-fb66e2231821-Numbered_9c5e7552-cee5-4488-80d0-1a843034dcf6-Numbe 各級(jí)崗