設(shè)計部的工作計劃

1、WOE格式2014年設(shè)計部工作計劃（鄒春根） 部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新 立足之本：以人為本精益求精一、今年的工作思路：1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工 作職責；2、制定每月、每季度的工作計劃；3、建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力；4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期安排設(shè)計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；6、完善并培訓設(shè)計部工作手冊中的內(nèi)容；7、完成公司下達的其它任務(wù)。二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議：1. 員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人

2、自我價值的實現(xiàn)，我們深 知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出"因人設(shè)崗、因能設(shè)職"的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設(shè)計師通過 競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希 望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取 以下措施：1. 每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫；2. 考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華；3. 借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；4. 鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法

3、上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和 新型設(shè)計材料的介紹和運用。三、部門培訓計劃：好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，2014年培訓計劃如下：1. 完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度2. 講解設(shè)計部制圖標準3. 規(guī)范設(shè)計部出圖流程4. 規(guī)范設(shè)計部工作流程5. 建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊6. 強化設(shè)計師設(shè)計方案所涉及的問題7. 每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?. 定期市場新型材料的認識及運用9. 公司安排的其它培訓計劃四、人員配備、崗位調(diào)整要求：一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是 不夠的。首先對整個設(shè)

4、計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化 去發(fā)展，完善設(shè)計團隊。招收 2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設(shè)計師 1名；主任設(shè)計師1名；設(shè)計師1名。職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述專業(yè)資料整理WOE格式職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述五、設(shè)計部運作方案。從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不 利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。2012通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案， 總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部 2011年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信 年是一個突破，各項設(shè)計

5、工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。ps :以上是本人從個人工作經(jīng)歷的角度對關(guān)于設(shè)計部今后發(fā)展的理想化探討，因?qū)?具體運行現(xiàn)狀還缺乏原始參數(shù)資料，故不妥之處，在所難免，懇請批評指正！篇二：設(shè)計部 門年度工作計劃設(shè)計崗位工作職責：設(shè)計組工作簡要：組別職責：2. 確認并執(zhí)行公司賦予本部門的使命；2.主要負責部門內(nèi)設(shè)計組別工作的統(tǒng)籌安排3.部門成本費用控制，所產(chǎn)生的日常費用審核5協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.負責店鋪新品的形像企劃。10. 每周、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進度。11. 規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計

6、元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。12. 結(jié)合終端市場的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店 提供店鋪陳列、人員培訓、形象維護的支持。13. 制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像14. 新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助（空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳列指引）11.完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進行分級管理。12. 選擇、招募、培訓本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運作、考核制度。權(quán)限對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎懲權(quán)'對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)陳列師工作說 明工作職責1：（主要）1. 每季陳列指引制作

7、、陳列效果監(jiān)督與維護。2. 結(jié)合市場活動安排陳列工作，設(shè)計相關(guān)主題與櫥窗陳列；3. 跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進（制作模版）4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計對商品陳列與pop的形像企劃5.進行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。6. 負責每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7.對各季主題陳列進行考核及記錄，并及時跟進；8.負責制訂新開店鋪個性展示標準、協(xié)助空間規(guī)劃；9. 終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導陳列工作的開展。（匯總，保存，備 份）10.10佳門店陳列評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓 及

8、考核；11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核12.進行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作；13.負責特殊道具采購與開發(fā)14. 按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列；15.負責陳列知識培訓16.負責全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導和監(jiān)控17.定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設(shè)性整改建議；平面設(shè)計工作職責：專業(yè)資料整理WOE格式3. 與商品部、陳列師制作每季pop方案氣氛與促銷 pop、節(jié)日推廣活動pop跟進2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計平面圖。（pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）3.在部門的領(lǐng)導下，與總公司接洽，提前了

9、解并及時制作等相關(guān)廣宣物料。6. 負責公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行。7. 根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計、報刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計內(nèi)容。6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質(zhì)量及到店時間，并及時的監(jiān)控、控制 制作成本7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導。制作物料使用表格15. 負責店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計與考核工作。16. 完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進每季畫冊拍攝與方案似定11.訂貨會現(xiàn)場pop設(shè)計陳列助理工作說明：工作職責：13. 對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，

10、每月陳列情況，相片14. 根椐10佳店鋪陳列方案進行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢， 季度評比工作；15. 做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作，并負責與公司相關(guān)部門溝通跟進；4.負責版房的管理工作；4. 終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理；6.終端門店照片檔案的收集。（匯總，保存，備份）7.每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法9.熟悉店鋪新開業(yè)的貨架驗收與陳列7. 培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格11.每月收集與考察同品牌陳列與pop設(shè)計圖片資料12.協(xié)助訂貨會陳列布場10. 協(xié)助陳列師完成新品陳列指引14.

11、協(xié)助陳列師完成所負責項目工作細則表格：15. 各區(qū)巡店反饋ppt2.巡店表格17. 每季陳列指引資料18. 每季陳列指引執(zhí)行反饋表格5.陳列道具使用指引6.店鋪音樂文件7.新店開業(yè)陳列指引8. 10佳店鋪陳列方案制作 9.pop擺放指引10.畫冊拍攝方案制作11.每季pop氣氛制作12.促銷物料申請單13.訂貨會準備14.店鋪檔案維護年度工作總結(jié)1. 通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、 春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與 陳列結(jié)合的形像提升）2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進行

12、季度考核與評比， 全面提升店鋪陳列與形像氣氛3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊方案與拍攝跟蹤4. 新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助（空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳列指引）5. 與設(shè)計部跟進協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計風格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案 6.與設(shè)計部跟進協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作7.店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進店率8.訂貨會的平面設(shè)計、空間區(qū)域、陳列布場9. 根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案10. 根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案11. 陳列助理全程跟進店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店

13、鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪 陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題專業(yè)資料整理WOE格式及時處里有效性。冬季月度常規(guī)工作計劃量（10-12）春季月度常規(guī)工作計劃（1-3）夏季月度常規(guī)工作計劃量（4-6）篇三：設(shè)計部的發(fā)展方向定位與前期工作計劃安排 設(shè)計部的發(fā)展方向定位與前期工作計劃安排一、設(shè)計部的成立部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：精益求精以人為本尋求專業(yè)設(shè)計人員 3人以上加盟設(shè)計部，完成公司項目的方案設(shè)計、投標、議標工作、 施工技術(shù)服務(wù)、竣工資料編制、檔案材料整理、技術(shù)資料的收集和匯編，新施工技術(shù)的了解 和掌握以及對現(xiàn)場施工的技術(shù)指導的培訓工作外，對外承接設(shè)計任務(wù)，逐步完成對公司的投 資收回外，并有助于設(shè)

14、計室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財、物聚集到一定程度，努力承 接全國范圍內(nèi)的高級的、大規(guī)模的室內(nèi)外裝飾裝修工程的設(shè)計、施工項目。二、發(fā)展定位對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題，在依托公司項目發(fā)展的同時，對 外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：辦公樓裝飾工程設(shè)計、酒店賓館裝飾工程設(shè)計、商場店面裝飾工 程設(shè)計、娛樂場所裝飾工程設(shè)計等。三、技術(shù)創(chuàng)新：對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、 創(chuàng)新，我們采取以下措施： 每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入數(shù)據(jù)庫； 考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華； 借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念； 鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用；四、人才招聘設(shè)計

15、部成立初應(yīng)以有設(shè)計工作經(jīng)驗的人員為主，完成部門的正?；\轉(zhuǎn)后適當招聘應(yīng)屆 優(yōu)秀畢業(yè)生以壯大設(shè)計團隊。人才需求如下：五、前期工作計劃1、完成設(shè)計部的前期準備工作，包括辦公場地、機器設(shè)備、人才招聘等；2、制定部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；3、建立相關(guān)專業(yè)資料庫，通過購買、下載、實景拍攝等多渠道收集整理，充分創(chuàng)造機 會，打造學習型人才；4、暫無設(shè)計任務(wù)時派駐公司施工項目現(xiàn)場，了解施工工藝及用料，配合項目部指導施 工隊施工，理論聯(lián)系實際；5、定期安排設(shè)計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流。專業(yè)資料整理WOE格式人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但

16、的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡， 美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺濉Ｒ粋€人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是 也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌 之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也 許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路 這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距 離，易滋生事端

17、，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一 個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。 人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是 一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的

18、紙幣， 或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠。人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相 丟。太遠的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離，只需要一份 自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌， 一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。 人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡， 美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是 也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌 之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也 許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是