公司工程部就職報(bào)告精

1、公司工程部就職報(bào)告目錄一 .XX年度主要工作任務(wù)及階段性目標(biāo)二. 工程部崗位設(shè)置三. 主要管理工作內(nèi)容1. 施工進(jìn)度管理2. 施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：3. 材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)4. 現(xiàn)場(chǎng)管理5. 合同、付款審核管理6. 內(nèi)業(yè)管理工作四. 須加強(qiáng)的工作1. 加強(qiáng)成本控制2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力五. 考核、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度六. 小結(jié) 風(fēng)風(fēng)雨雨的XX年已經(jīng)成為過(guò)去，在新的 XX年里，我們將一 如既往地完成集團(tuán)公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工作。工程部的員工回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁。一. 展望XX年XX項(xiàng)目，主要工作任務(wù)及階段性控制目標(biāo)總體如下：1. 保證二期a、b組團(tuán)XX

2、年12月31日竣工并順利交房。2. 保證f組團(tuán)XX年10月31日的竣工并順利交房；3 .完成三期樣板段及售樓處的建設(shè)，保證于8月中旬開(kāi)放樣本間及售樓處投入使用。4. 完成c組團(tuán)的單體建設(shè)及管網(wǎng)配套工作，保證于 XX年5月竣工并順利交房。5. 按照集團(tuán)公司的計(jì)劃合理組織三期別墅項(xiàng)目的施工。二. 為切實(shí)保證上述階段控制目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，我工程部將計(jì)劃設(shè)置崗位如下：工程部長(zhǎng) 1名，土建專(zhuān)業(yè)工程師 3 名，水電安裝工程師各 1名，材料工程師1名，裝修工程 師1名，檔案員1名；并嚴(yán)格按照樹(shù)源集團(tuán)工程系列組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)中要求的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)管理，考 核評(píng)價(jià)，明確獎(jiǎng)懲制度，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。三. 在

3、日常工作中，應(yīng)該做到的管理工作大體如下：1、施工進(jìn)度管理工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng) 著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作 做出客觀的評(píng)判。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體 現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、旬、 周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。按照各總包施工單 位的施工組織設(shè)計(jì)將土建工程分為5個(gè)施工區(qū)，即a、b、c、f共四個(gè)組團(tuán)及三期施工項(xiàng)目；各施工區(qū)分為若干個(gè)流 水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單 位每周必須制定周計(jì)劃，一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一 張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說(shuō) 明，上周完成形象部位及

4、工作量，下周計(jì)劃達(dá)到部位及工 作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃 保證措施，急需解決的問(wèn)題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如 有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，也要積極為各分部和 各分包開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工 作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換 得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度 的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在收尾階段穿插的單 位越多，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)“ XX ”項(xiàng)目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的 協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜

5、的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工 作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需 要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷。作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見(jiàn)性，在實(shí)際生 產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利 益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果 事先未處理得當(dāng)，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交 叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自 己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因 此，工程部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括總包單 位將上周的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題都一一提出， 會(huì)議上通過(guò)談?wù)摚贸鼋Y(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上

6、的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。3、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量，符合驗(yàn) 收規(guī)范，滿(mǎn)足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價(jià)中標(biāo)”的原則。俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一 個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來(lái)就不一人主 張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見(jiàn)，客觀論事。首先工程部?jī)?nèi)部匯總建議和意見(jiàn)，然后由工程部經(jīng)理上報(bào) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來(lái)的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證 明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場(chǎng) 后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣進(jìn)行 材料復(fù)檢，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理：雖然總包單位是現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的

7、主責(zé)部門(mén)，但是工程部依然全力以赴配合做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。施工安全管理：督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任 制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面 組織起來(lái)，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象， 即對(duì)三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆 方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消 除隱患；施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專(zhuān) 業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機(jī)及龍門(mén)架、 卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈 敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防 護(hù)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合

8、規(guī)范等。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人 自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén) 辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī) 范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工 序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施 工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn) 收，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序，對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該 返工的必須要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對(duì)施工過(guò) 程中存在的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱 患消除在施工過(guò)程中。5、合同、付款審核管理：簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平 等互利、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的

9、原則，其合同條款也必 須有針對(duì)性，責(zé)任明確，詞語(yǔ)準(zhǔn)確。對(duì)每月的工程進(jìn)度款 的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是，嚴(yán)格控制”的原則， 也就是對(duì)施工單位每月 25號(hào)上報(bào)的工程量逐一核對(duì)，實(shí)事 求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì)，結(jié) 合工程已付款，按合同比例支付。6、內(nèi)業(yè)管理工作：作為開(kāi)發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開(kāi)發(fā)、 施工期間的各類(lèi)圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng) 目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通 知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對(duì) 工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行 等級(jí)；再

10、次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印 鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最 后，必須保證工程文件資料不外泄。四. 在以上工作的基礎(chǔ)上，工程部還須加強(qiáng)的工作有：1. 加強(qiáng)成本控制。在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，從施工方案開(kāi) 始,認(rèn)真校核，比較方案，選擇確實(shí)可行的、最經(jīng)濟(jì)的施工方 案。認(rèn)真閱讀施工圖，徹底消化施工圖設(shè)計(jì)，在預(yù)算部門(mén)的 配合下，合理完成工程變更、工程增減。盡責(zé)盡力控制工程 項(xiàng)目造價(jià)。2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、 新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，完善自我 的知識(shí)更新。其次加強(qiáng)與公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通， 做好一切施工準(zhǔn)備工作，特別是前期

11、技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到 有備無(wú)患。協(xié)調(diào)好與參建單位各方之間的關(guān)系，特別是與 監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮 監(jiān)理人員的潛能?？傊こ滩吭趯?shí)際工程管理中，我們還需不斷豐富和完 善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)。五. 考核、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度1. 為更好地對(duì)工程管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)與總結(jié)，充分調(diào)動(dòng)工 程部全體職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā) 揮人力資源效率，提高工程部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制訂本制 度。2. 工程部成立員工考核與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小 組），工程副總?cè)谓M長(zhǎng)，工程部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工 程師為組員。3. 員工的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)

12、包括 現(xiàn)金、實(shí)物等；非物質(zhì)激勵(lì)包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù) 稱(chēng)號(hào)等。4制度中所稱(chēng)員工是指在工程部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的工程部職工。5.所有員工考核由工程部統(tǒng)一組織，一年一評(píng)審。獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置及發(fā)放原則I現(xiàn)場(chǎng)津貼：不定時(shí)發(fā)放，100-1000元/月/人；依據(jù)每名 員工工作強(qiáng)度和出勤率及具體工作表現(xiàn)由工程副總及工程 部經(jīng)理確定發(fā)放金額。I階段工作任務(wù)完成獎(jiǎng)：按所管理的項(xiàng)目完成產(chǎn)值的0.2%由工程部進(jìn)行分配，每名參與分配人的比例由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及 工程副總具體制定；若階段任務(wù)未完成或出現(xiàn)重大質(zhì)量安 全責(zé)任事故，則按照相應(yīng)比例扣發(fā)，直至取消此獎(jiǎng)項(xiàng)。l業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)：由員工考核與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組核 定員工為公司或項(xiàng)目進(jìn)