08-哇哈哈飲料設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度

1、娃哈哈吉林公司管理制度WHH-JL-SB-01-01-00設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度（暫行稿）受控狀態(tài)：受 控分發(fā)號(hào)：編 制：設(shè)備科審 核：李永躍批 準(zhǔn)：吳金苗發(fā)布日期：2009 06 01 實(shí)施日期：2009 06 01娃哈哈吉林公司設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度WHH-JL-SB-01-01-00設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度第一章 總則一、目的為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制 度。二、適用范圍適用于生產(chǎn)車間生產(chǎn)性設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)。三、職責(zé)1、設(shè)備科負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)性設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)的指導(dǎo)、檢查和考核管理。2、設(shè)備科負(fù)責(zé)本制度的制訂完善、督促執(zhí)

2、行、檢查考核工作。3、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按設(shè)備科制訂的要求實(shí)施設(shè)備的巡檢、交接、維護(hù)保養(yǎng)、大中修、事故管理。第二章管理規(guī)定一、術(shù)語(yǔ)1、設(shè)備維護(hù)設(shè)備按規(guī)定用途使用時(shí)，為保持其工作能力和完好狀態(tài)所進(jìn)行的各項(xiàng)作業(yè)，統(tǒng)稱設(shè)備維護(hù)。加強(qiáng)設(shè)備 的維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的職責(zé)，它是預(yù)防突發(fā)維修的主要組 成部分。2、點(diǎn)檢憑感官或使用儀器針對(duì)設(shè)備上影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境和設(shè)備正常運(yùn)行的部位進(jìn)行檢查,使設(shè)備的異狀和劣化故障能夠預(yù)先發(fā)覺，以便及時(shí)處理的檢查方法。3、三好1）管好a. 操作者應(yīng)對(duì)設(shè)備負(fù)保管責(zé)任，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)別人亂動(dòng)。b. 操作者對(duì)設(shè)備及附件、儀器儀表、

3、冷卻、安全、防護(hù)裝置，應(yīng)保持完整無損。c. 設(shè)備開動(dòng)后，不準(zhǔn)擅離工作崗位，有事必須請(qǐng)示車間主任或工段長(zhǎng)。d. 設(shè)備發(fā)生重大故障后，要立即停車，保持現(xiàn)場(chǎng)，不隱瞞事故情節(jié)及時(shí)報(bào)告維修員處理。2）用好a. 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止超壓超負(fù)荷使用設(shè)備，特殊情況必須經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備工程部同意，進(jìn) 口關(guān)鍵設(shè)備，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，方可連續(xù)使用。b. 操作者不準(zhǔn)腳蹋設(shè)備表面，不準(zhǔn)用腳踢操作把和電器開關(guān)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)上下不準(zhǔn)放工具、工件等。3）修好a. 操作者應(yīng)使設(shè)備外觀和傳動(dòng)部分經(jīng)常保持新安裝時(shí)或大修后的良好狀態(tài)。b. 操作者應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備性能良好，精密設(shè)備應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，一般設(shè)備能滿足工藝要求。c. 操作者應(yīng)

4、保持設(shè)備沒有較大缺陷，儀器儀表和潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)靈敏可靠。4、四會(huì)1）會(huì)使用a. 操作者應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確操作。b. 要熟悉設(shè)備構(gòu)成部分，設(shè)備性能，傳動(dòng)原理和工作范圍，并能合理調(diào)節(jié)操作速度。2）會(huì)保養(yǎng)a操作者應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔，做好班前、班中、班后的潤(rùn)滑保養(yǎng)工作。b.操作者應(yīng)保持設(shè)備各滑動(dòng)面無油垢，無碰傷，無銹鐵，無四漏（水、油、氣、汽）。c臊作者應(yīng)按設(shè)備潤(rùn)滑圖來加油，做到四定：定質(zhì)、定量、定時(shí)、定點(diǎn)，保證油路暢通。3）會(huì)檢查a. 設(shè)備開動(dòng)前，必須檢查設(shè)備各操縱機(jī)構(gòu)，安全開關(guān)等是否靈敏可靠，各運(yùn)轉(zhuǎn)滑動(dòng)部位潤(rùn)滑是否良好,一切正常再開車。b. 在接班時(shí)，如發(fā)現(xiàn)上一班造成事故或部件故障要及時(shí)

5、報(bào)告車間設(shè)備員和維修員，作出鑒定，修好后 再開車。c. 設(shè)備開動(dòng)時(shí)，應(yīng)隨時(shí)觀察各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，常聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，如有異常應(yīng)立即查找原因，直至查 明為止。4）會(huì)排除故障a操作者發(fā)現(xiàn)電器斷路，如保險(xiǎn)絲燒斷，電線接地接觸不牢等，應(yīng)協(xié)同電工排除。b. 操作者發(fā)現(xiàn)油路系統(tǒng)發(fā)生故障應(yīng)會(huì)排除。c. 操作者發(fā)現(xiàn)各部螺絲、離合器、皮帶等連接部件松動(dòng)，應(yīng)會(huì)排除。d. 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)非因設(shè)備重要原因造成產(chǎn)品凸凹現(xiàn)象或封口不良等一般故障，應(yīng)會(huì)排除。二、設(shè)備的使用規(guī)定設(shè)備使用部門應(yīng)及時(shí)組織對(duì)操作人員的培訓(xùn)，落實(shí)設(shè)備科制定的設(shè)備操作保養(yǎng)制度。1、對(duì)設(shè)備操作者的要求1）入廠的新工人，必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育，掌握設(shè)備操作規(guī)

6、程，經(jīng)分公司操作培訓(xùn)考核并 經(jīng)設(shè)備工程部認(rèn)可備案后方準(zhǔn)上崗獨(dú)立操作設(shè)備。2） 操作者應(yīng)熟悉掌握設(shè)備的“三好”“四會(huì)”。2、設(shè)備的定人定機(jī)1 ）屬于一般性設(shè)備，由分公司負(fù)責(zé)實(shí)施定人定機(jī)，報(bào)設(shè)備工程部備案。2）關(guān)鍵設(shè)備由所在分公司提出定人定機(jī)的初步名單，會(huì)同設(shè)備工程部共同商定。確保實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備 定人定機(jī)。3）正常情況下，操作者不得串機(jī)使用。4）串機(jī)使用設(shè)備應(yīng)符合下列規(guī)定：a. 普通設(shè)備而且其結(jié)構(gòu)和性能相近似，需經(jīng)分公司設(shè)備科長(zhǎng)同意，并備案。b. 進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備型號(hào)相同，經(jīng)分公司設(shè)備科長(zhǎng)同意并報(bào)設(shè)備工程部審查備案。5 ）串機(jī)使用的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，并做好維護(hù)保養(yǎng)和交接班。6）凡屬多

7、人操作的設(shè)備，由所在分公司指定一名機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管與維護(hù)保養(yǎng)。7 ）公共設(shè)備由分公司指定一名保管責(zé)任人負(fù)責(zé)保管。三、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定1、日常例行保養(yǎng)屬于日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備操作員實(shí)施，其維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括：1）班前，對(duì)各油孔及潤(rùn)滑部位進(jìn)行加油，檢查易松動(dòng)部件及部位，各運(yùn)動(dòng)部位及操作系統(tǒng)的靈活情 況。2）班中，經(jīng)常了解和掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，傾聽運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，從產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析設(shè)備操作系統(tǒng)的工 作情況。3）班后，每日下班前擦拭設(shè)備，清點(diǎn)備品，做好交接班。2、周、月、季保養(yǎng)由分公司設(shè)備維修員負(fù)責(zé)，操作員參與實(shí)施，適用對(duì)象為專用生產(chǎn)設(shè)備。專用設(shè)備與生產(chǎn)產(chǎn)品密切相關(guān)，各使用部門需確保每周翻班進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

8、以保證下一周生產(chǎn)正常進(jìn) 行。設(shè)備科制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確規(guī)定各臺(tái)設(shè)備周、 月、季保養(yǎng)內(nèi)容，由分公司設(shè)備科長(zhǎng)組織執(zhí)行。3、一、級(jí)保養(yǎng)由分公司設(shè)備維修員實(shí)施，適用對(duì)象為通用設(shè)備。通用設(shè)備與生產(chǎn)產(chǎn)品的相關(guān)性不緊密，有些設(shè)備甚至有備機(jī)。一般情況下，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)500工時(shí)，需進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 2500工時(shí)，需進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。1）一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容主要有：a檢查并調(diào)整設(shè)備各配合間隙。b清除設(shè)備各表面的污漬及臟物。c部分易損零部件的拆卸、清洗、檢查、修復(fù)或更換。d. 清掃電動(dòng)機(jī)、電器箱及電器裝置。e清掃并檢查安全防護(hù)裝置是否牢固。f. 檢查各潤(rùn)滑油路，清洗油氈、油線、濾油器、滑動(dòng)面等部位，然后添加潤(rùn)

9、滑油或潤(rùn)滑脂。g. 清洗（抹）附件及冷卻裝置。2）二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容主要有：a. 解體設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)，清洗并檢查其磨損情況。b. 對(duì)設(shè)備的主軸箱、液壓裝置、變速箱及冷卻系統(tǒng)進(jìn)行清洗檢查及換油。c. 檢修設(shè)備的電氣系統(tǒng)，整修線路，清洗、檢查電動(dòng)機(jī)軸承，更換潤(rùn)滑脂。d. 修復(fù)或更換易損零部件。四、設(shè)備的巡回檢查規(guī)定1、實(shí)行巡回檢查的有以下設(shè)備：1 ）工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備。2）進(jìn)口生產(chǎn)線設(shè)備。3 ）其它關(guān)鍵設(shè)備。2、巡回檢查的分工1 ）設(shè)備巡回檢查由設(shè)備操作員及分公司設(shè)備維修員共同負(fù)責(zé)，設(shè)備所在車間的主任或（車間設(shè)備員） 對(duì)設(shè)備巡回檢查進(jìn)行巡回督促。2）設(shè)備所在分公司的設(shè)備員對(duì)巡回檢查的情況進(jìn)行檢查考核。

10、3、設(shè)備巡回檢查的間隔周期設(shè)備巡回檢查的間隔周期由各分公司自行確定，一般情況下，分公司設(shè)備員每2天檢查考核不少于-次；車間主任或（車間設(shè)備員）每天檢查不少于一次；設(shè)備維修員每4小時(shí)檢查不少于一次；設(shè)備操作工隨時(shí)檢查。4、巡回檢查的內(nèi)容1）操作工的檢查內(nèi)容a. 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否處于正常狀態(tài)，有無異聲。b. 設(shè)備的各導(dǎo)軌面有無碰傷或擦傷。c. 各操作系統(tǒng)或操縱機(jī)構(gòu)是否操縱靈活準(zhǔn)確和安全可靠。d設(shè)備各潤(rùn)滑系統(tǒng)有無阻塞及漏油、漏氣現(xiàn)象。e. 安全防護(hù)及感應(yīng)裝置是否齊全和安全可靠。f. 設(shè)備的電器系統(tǒng)控制是否靈活、準(zhǔn)確、安全、可靠。2）維修工的檢查內(nèi)容a. 操作工所檢查的各項(xiàng)。b. 操作工是否有違反操

11、作保養(yǎng)規(guī)程的行為。3 ）車間主任（車間設(shè)備員）的檢查內(nèi)容操作工、維修工是否各盡其職，設(shè)備是否存在不完好的因素，設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備衛(wèi)生、保養(yǎng)潤(rùn)滑、 安全生產(chǎn)、消防等各方面是否正常，設(shè)備的操作記錄、維修記錄是否完整正確。4）分公司設(shè)備員的檢查內(nèi)容主要按崗位責(zé)任制的規(guī)定進(jìn)行檢查，包括：車間主任（車間設(shè)備員）、維修工、機(jī)臺(tái)擋機(jī)工的工作情況，各類記錄，設(shè)備的衛(wèi)生清潔工作，日常的設(shè)備保養(yǎng)工作，設(shè)備的安全使用情況以及設(shè)備的運(yùn)行情況。5、巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的處理1）在巡回檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況時(shí)，檢查人員應(yīng)及時(shí)查找產(chǎn)生的原因，如果檢查人員自己難 于找出原因，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備維修工，直至設(shè)備工程部維修工程師查

12、明為止。2）采取有效措施加以排除。3）填寫設(shè)備檢查記錄及獎(jiǎng)罰記錄。五、設(shè)備的交接班規(guī)定交接班制度是了解設(shè)備運(yùn)行情況，為本班正常使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，因此，各有關(guān)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),加強(qiáng)責(zé)任心做好交接班工作。1、操作工的交接班1）操作者必須詳細(xì)記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行故障停機(jī)和產(chǎn)、質(zhì)量情況及預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題。2）接班者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)接班，交班操作工應(yīng)在接班操作工到崗后，與接班操作工一起檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 主要包括設(shè)備運(yùn)行是否正常，各類參數(shù)是否符合操作規(guī)程要求，設(shè)備整體外觀是否完好清潔，設(shè)備附帶的 工具資料等是否齊全等，交班操作工應(yīng)向接班操作工講清設(shè)備在本班運(yùn)行時(shí)的異常情況和處理方法；3 ）交班時(shí)當(dāng)班者不能隱瞞大小

13、事故及存在問題，接班操作工如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題應(yīng)立即報(bào)告交班人及 本班維修工或主任。若接班者未經(jīng)了解和檢查設(shè)備發(fā)生問題，一切事故責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)。4）在確認(rèn)一切情況正常后再由交接班雙方簽字確認(rèn)，設(shè)備交接班時(shí)交、接班人員隨后應(yīng)抓緊時(shí)間立即完成設(shè)備的各項(xiàng)衛(wèi)生工作，日常的維護(hù)保養(yǎng)潤(rùn)滑工作，確保機(jī)器在下班次正常進(jìn)行運(yùn)行。5 ）如有特殊情況或二班不能直接交班時(shí)，當(dāng)班者應(yīng)向維修工或車間主任（車間設(shè)備員）交班，下一 班接班者應(yīng)根據(jù)日保養(yǎng)記錄及時(shí)檢查和指出問題，報(bào)告維修工或車間主任判明責(zé)任。2、維修工的交接班1 ）維修工應(yīng)在下班前認(rèn)真做好交班記錄（本班設(shè)備的異常情況、故障維修記錄），并對(duì)出現(xiàn)異常情況進(jìn)行特別提醒，

14、使接班維修工的維修工作更有針對(duì)性；2 ）接班維修工除仔細(xì)查看維修工的交班記錄外，有責(zé)任督促各機(jī)臺(tái)操作工按規(guī)定做好交接班的各項(xiàng) 工作。3）如交接班時(shí)有設(shè)備因故障而正在維修中，交班維修工除非征得接班維修工的同意并詳細(xì)交代注意 事項(xiàng)否則不得下班。3、車間主任（車間設(shè)備員）的交接班車間主任（車間設(shè)備員）的交班記錄必須包括設(shè)備的內(nèi)容，特別應(yīng)詳細(xì)記錄本班設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的異 常情況及采取的措施，以及必須特別注意的設(shè)備，此外如產(chǎn)品換品種還應(yīng)寫清設(shè)備的清洗狀態(tài)，以便接班 主任（車間設(shè)備員）了解上班的設(shè)備情況；接班主任（車間設(shè)備員）還應(yīng)檢查維修工的交接班情況。六、設(shè)備的檢修及大中修規(guī)定1、生產(chǎn)設(shè)備檢修工作是保證設(shè)

15、備處于良好技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用期限，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要 措施。各分公司在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要下達(dá)設(shè)備檢修計(jì)劃。執(zhí)行以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并 重的方針。2、年度大中修計(jì)劃，由設(shè)備科統(tǒng)一管理，根據(jù)本車間的生產(chǎn)實(shí)際情況，在每年淡季編預(yù)修計(jì)劃，按 時(shí)下達(dá)有關(guān)專業(yè)組執(zhí)行，任何部門不得無故拖延。3、日常設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃，由各生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備科審核訂的機(jī)臺(tái)設(shè)備操作保養(yǎng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。4、各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，充分利用生產(chǎn)間隙和節(jié)假日及時(shí)組織進(jìn)行設(shè)備檢修，以 提高設(shè)備的完好率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、設(shè)備檢修完畢，必須有驗(yàn)收手續(xù)。大、中修由集團(tuán)設(shè)備工程部管理維修專業(yè)組組織有關(guān)人員驗(yàn)

16、收， 周、月、季或一、二級(jí)保養(yǎng)由各分公司設(shè)備科長(zhǎng)組織驗(yàn)收。七、設(shè)備事故管理規(guī)定1、設(shè)備事故管理1）對(duì)設(shè)備事故要貫徹預(yù)防為主的方針，要加強(qiáng)職工技術(shù)教育，嚴(yán)守規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。2）必須充分認(rèn)識(shí)設(shè)備事故所造成的危害性，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的管理，正確處理好生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系， 做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作并采取有效措施防止事故發(fā)生，保證設(shè)備正常運(yùn)行。3）對(duì)違章操作、設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、冒險(xiǎn)作業(yè)等不正常現(xiàn)象，設(shè)備工程部管理維修處有權(quán)立即 通知分公司落實(shí)整改，緊急情況下有權(quán)立即制止使用。2、設(shè)備事故分類1）設(shè)備事故分為三類：即一般事故；重大事故；特大事故。2）直接經(jīng)濟(jì)損失不足50

17、0元的作設(shè)備故障處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在500元（含）以上，5000元以下的作一般設(shè)備事故處理。3 ）直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000元（含）以上，50000元以下的作重大設(shè)備事故處理。4）直接經(jīng)濟(jì)損失在 50000元（含）以上的，作特大設(shè)備事故處理。3、設(shè)備事故的分析和處理1 ）設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告分公司設(shè)備科長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理；發(fā)生重大、特 大事故，當(dāng)即通知設(shè)備工程部現(xiàn)場(chǎng)處理。2）事故發(fā)生后，要認(rèn)真分析，組織力量迅速搶救及時(shí)修復(fù)。一般事故由分公司設(shè)備科長(zhǎng)，重大、特 大事故由設(shè)備工程部部長(zhǎng)主持，根據(jù)"三不放過”原則（事故原因不清不放過、事故責(zé)任人與群眾未受教 育不放過、沒有

18、防范措施不放過）進(jìn)行調(diào)查分析。3）發(fā)生一般事故部門，根據(jù)事故分析的結(jié)果，在事故發(fā)生三日內(nèi)認(rèn)真填寫設(shè)備事故報(bào)告單，送設(shè)備 工程部。4 ）重大事故發(fā)生后，設(shè)備工程部應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)報(bào)告總經(jīng)辦，并于三日內(nèi)寫出事故報(bào)告；特大事故發(fā)生 后，在24小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告交總經(jīng)辦，在三日內(nèi)抄報(bào)上級(jí)主管部門。5 ）事故查明原因后，應(yīng)積極組織搶修，搶修后要認(rèn)真如實(shí)做好記錄，并上報(bào)設(shè)備工程部，發(fā)生事故 部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)人員擬定防止事故再次發(fā)生的措施。6）對(duì)事故責(zé)任人的處理，應(yīng)根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰條例，分別予以扣獎(jiǎng)、罰款、行政直至刑事處理。對(duì)隱 瞞或?qū)医滩桓恼邞?yīng)酌情加重處理。7）對(duì)搶修事故或防范事故有顯著成績(jī)者，應(yīng)有適當(dāng)?shù)木窈?/p>

19、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)重復(fù)事故或有事故苗子， 但無積極防范措施的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三章作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備完好率考核標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備完好率包括三方面含義：1）設(shè)備性能完好，能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)無超溫、超壓、 超負(fù)荷等現(xiàn)象。2）設(shè)備結(jié)構(gòu)完好，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計(jì)量 儀器、儀表、潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常。3）設(shè)備消耗完好，原材料、燃料、潤(rùn)滑油、動(dòng)能消耗正常，無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象,外表整潔，符合藥用或食用條件要求。2、設(shè)備完好率考核內(nèi)容設(shè)備完好率考核主要考核設(shè)備性能完好。設(shè)備的結(jié)構(gòu)完好在日常檢查中予以考核，設(shè)備的消耗完好由能源

20、 車間考核。3、設(shè)備完好率考核公式設(shè)備完好率 =時(shí)間開動(dòng)率x性能開動(dòng)率x 100%其中：凈運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)時(shí)間開動(dòng)率 = x 100 %凈運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)+故障工時(shí)實(shí)際生產(chǎn)量性能開動(dòng)率 = x 100%凈運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí) x額定生產(chǎn)速度1）時(shí)間開動(dòng)率是從時(shí)間方面來反映設(shè)備運(yùn)行狀況，從而對(duì)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間進(jìn)行控制、分析。一般 來說：時(shí)間開動(dòng)率低，說明設(shè)備日常的保養(yǎng)工作、巡查工作做得不夠，未能在故障隱患前或小故障時(shí)解決 問題，從而造成長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)。2）性能開動(dòng)率是從設(shè)備的性能和速度方面來反映設(shè)備運(yùn)行狀況。性能開動(dòng)率低，說明：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中 磕磕碰碰較多，運(yùn)轉(zhuǎn)不連續(xù)；或是操作工水平差，沒能全面掌握設(shè)備性能，發(fā)揮設(shè)備潛力；或是設(shè)備經(jīng)較 長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，性能劣化，不能滿負(fù)荷工作。4、設(shè)備完好率考核實(shí)施1）各分公司設(shè)備員按設(shè)備運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)表的格式，每日填制前日設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并以電子郵件發(fā)設(shè) 備工程部。2）設(shè)備工程部根據(jù)各分公司設(shè)備員的上報(bào)，結(jié)合以上計(jì)算公式，統(tǒng)計(jì)各分公司每日設(shè)備完好率。第四章附表/圖1、設(shè)備操作記錄2、設(shè)備維修記錄3、設(shè)備巡回檢查表4、設(shè)備維修檔案5、設(shè)備大、中修記錄6、設(shè)備