根據(jù)監(jiān)控準則對工程項目造價進行實時監(jiān)控

1、根據(jù)監(jiān)控準則對工程項目造價進行實時監(jiān)控摘要隨著我國建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展與壯大，我國工程項目在工程造價方面的研究也是越來多。通過了解我們知道，一般項目在進行施工的時候由于其施工工藝、施工工期甚至是施工條件對于現(xiàn)場的成本控制是有一定影響的，所以在預算的基礎上對施工現(xiàn)場進行成本控制就需要進行監(jiān)控管理。施工現(xiàn)場有施工單位、建筑單位、項管、監(jiān)理登多個單位進行施工，在現(xiàn)場的工程造價需要進行很專業(yè)的審核才能進行最后的結(jié)算的，實時監(jiān)控就是在施工現(xiàn)場進行成本監(jiān)控。根據(jù)我國出臺的監(jiān)控準則，在現(xiàn)場施工進度的前提下進行的實時監(jiān)控，一方面是能夠全面掌握施工進度，另一方面則是能有效的進程成本控制，本文就是在監(jiān)控準則的基礎上

2、對工程項目造價成本進行的一個實時監(jiān)控，分析現(xiàn)狀，提出問題，結(jié)合實際的情況找到符合條件的解決方案。關鍵詞：監(jiān)控準則 工程造價 實時監(jiān)控Abstract With China's construction industry gradually develop and grow, our country engineering project in the project cost research is also more to more. By understanding as we know, the general project in the construction of tim

3、e due to its construction technology, construction period and even the scene of the construction conditions for cost control has a certain influence, so the budget cost control of construction field, on the basis of the need to monitor managementThe construction site of construction units, construct

4、ion units, pipe, construction supervision on multiple units, in the field of project cost need to be very professional audit for the final settlement, real-time monitoring is the cost control in construction field. According to the monitoring standards of our country introduced, at the scene constru

5、ction progress under the premise of real-time monitoring, on the one hand is to be able to fully grasp the construction progress, on the other hand is the process of cost control effectively, this paper is on the basis of the monitoring standards of engineering project cost cost a real-time monitori

6、ng and analysis of the status quo, put forward problems, combined with the actual situation to find qualified solution. Key Words: Monitoring standards;The projec cost;Real-time monitoring目錄摘要.IAbstract.II一 引言.1二 監(jiān)控準則概述.1 2.1監(jiān)控準則概述.1 2.2監(jiān)控準則作用.1三 我國工程項目造價監(jiān)控現(xiàn)狀.2 3.1我國工程項目造價監(jiān)控現(xiàn)狀.2 3.2我國工程項目造價監(jiān)控出現(xiàn)的問題.3

7、 3.2.1我國工程項目造價實時監(jiān)控并沒有得到足夠的重視.33.2.2監(jiān)控準則的不完善.3四 我國監(jiān)控準則對工程項目造價進行實時監(jiān)控.4 4.1我國監(jiān)控準則對工程造價的控制.44.1.1改變觀念，提高意識.54.1.2對工程造價進行有效控制.5 4.2我國監(jiān)控準則對工程造價的管理.6五 總結(jié).6六 參考文獻.7七 致謝.9一 引言監(jiān)控準則，是在施工現(xiàn)場的基礎上進行的一種對于工程造價成本控制的準則，對于工程造價成本起到了制約與控制的作用，對于現(xiàn)在在施工現(xiàn)場進行施工的項目有很大程度的影響，尤其是商務部分，不僅需要嚴格管理施工現(xiàn)場項目成本預算，而且對于施工現(xiàn)場人工、材料、機械等造價組成子母有一個嚴格

8、的控制，做到不浪費、不做假的現(xiàn)象。實時監(jiān)控對于施工現(xiàn)場進度需要有一個熟悉程度，要完全把握現(xiàn)場施工，對現(xiàn)場施工作業(yè)積極規(guī)劃，監(jiān)督施工進度與成本的控制，嚴格把關材料的合理使用，對于機械租賃有一個合理的規(guī)劃，時刻控制現(xiàn)場成本預算，保證現(xiàn)場施工進度與質(zhì)量，最大限度的提高利潤。二 監(jiān)控準則概述 2.1監(jiān)控準則概述在現(xiàn)代建設工程造價控制的基礎上，監(jiān)控就是在需要實時監(jiān)督，監(jiān)控準則是符合我國建設工程施工法案的一個條例，對于羨慕施工進度、工期、成本、利潤等等方面需要進行一個縣城施工監(jiān)督管理，要求在實際的情況下進行的一個完全清晰、明了的管理。工程造價管理本身運用的是建筑施工圖紙進行的一個初步的原酸，但是在實際的施

9、工進程中由于施工現(xiàn)場條件的原因造成需要不斷的出現(xiàn)現(xiàn)場改簽，改簽表示的就是現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，包括了材料價格、數(shù)量、施工方案改變造成的成本預算、人工數(shù)量、機械租賃等方面都是需要進行重新造價預算 的，所以在實際的情況下實時監(jiān)控才能全方位的、有效的把握施工現(xiàn)場出現(xiàn)的造價成本問題。 監(jiān)控是在工程造價的有效控制管理下，優(yōu)化管理方案、設計方案以及施工方案，在建設程序各個階段運用施工技術與工藝合理安排工期，保證施工質(zhì)量與進度，把工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，限定造價成本，提高項目利潤。具體說，就是使用科學的方法在做好成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)，用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設

10、計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價要強調(diào)的是有效控制項目投資。2.2監(jiān)控準則作用我們在之前就提到了工程造價監(jiān)控準則對于工程現(xiàn)場施工成本管理進行的是控制與監(jiān)督。實時監(jiān)控是對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督與成本控制，眾所周知，現(xiàn)場施工與圖紙審核是有很大出入的，一般的是現(xiàn)場施工是需要不斷的進行簽證修改預算的，所以很多的項目最后完成成品與圖紙是不一致的。實時監(jiān)控就是在這樣的基礎上進行的一種監(jiān)督與控制，一方面是需要對施工現(xiàn)場所需用的所有成本進行一個有效的管理，杜絕浪費與做假，另一方面則是由于施工現(xiàn)場進度是與造價成正比的，監(jiān)控準則則是對施工現(xiàn)場進行一個監(jiān)督的作用，保證在質(zhì)量與工期

11、的前提下將項目完成。監(jiān)控是十分重要的，在工程項目進行施工的時候，有很多的原因造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料、人工、機械方面的浪費甚至是錯誤，實時監(jiān)控就是在這樣的基礎上進行的監(jiān)督與控制，面對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，不管是施工單位、建設單位、監(jiān)理、項管還是一般的分包單位都是需要進行全面監(jiān)督與管理的，成本控制欲項目最后的利潤是有直接聯(lián)系的，監(jiān)督與控制就是在完成項目的基礎上有效的降低成本，提高利潤。三 我國工程項目造價監(jiān)控現(xiàn)狀我國建設領域目前對工程造價的理解基本上分為兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，也就是我們講的建設項目全費用全過程的動態(tài)管理。二是指發(fā)包工程的承包價格，也就是我們常說的階段全過程動態(tài)管理。

12、3.1我國工程項目造價監(jiān)控現(xiàn)狀我國建設工程已經(jīng)成為我國經(jīng)濟主體，在現(xiàn)代工程建設的基礎上我國的工程造價已經(jīng)逐漸的走向成熟。但是隨著工程的不斷增多，不少的施工項目對應工程造價方面的監(jiān)控做的不足，導致出現(xiàn)了很多的問題。我國工程造價與利潤、成本有直接的關系，監(jiān)控就是在監(jiān)督與控制的基礎上進行的，很多的施工單位并不重視工程造價控制，一位的追求施工質(zhì)量與進度，在很大程度上是對工程造價成本的一種浪費，建設行業(yè)除了質(zhì)量管理與施工進度的控制，成本的監(jiān)督與控制同樣的重要，很多的建設單位處于自身利益的考慮對工程造價成本的監(jiān)督與控制比施工單位要重視的多。工程施工現(xiàn)場主要進行的是施工單位，現(xiàn)在很多的施工單位在施工現(xiàn)場對施

13、工結(jié)構、質(zhì)量很重視，一方面是希望通過項目得到質(zhì)量合格驗收，另一方面是希望通過施工建設得到建筑行業(yè)的魯班獎，魯班獎的獲得不僅是名譽方面的提升，在之后業(yè)務方面也有一個質(zhì)的飛躍。在工程造價成本控制方面由于建設單位并不是時刻在施工現(xiàn)場，所以對于每個月的進度款的交付也只是按照施工單位上報進行初步核算就是了，并沒有時刻的監(jiān)督導致在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的浪費以及錯誤環(huán)節(jié)不注意。3.2我國工程項目造價監(jiān)控出現(xiàn)的問題我們在之前的探討中充分了解了現(xiàn)在很多的施工單位對于工程造價成本監(jiān)控并沒有的起到足夠的重視，導致很多的建設單位浪費財力、物力。3.2.1我國工程項目造價實時監(jiān)控并沒有得到足夠的重視很多的施工單位在成本控制與監(jiān)

14、督方面并沒有足夠的重視，一方面是自身施工的注重點不在成本，另一方面是在施工現(xiàn)場的管理上面，很多的施工現(xiàn)場對于成本的浪費是很普通的現(xiàn)象，比如材料的浪費、人力的浪費、租賃方面的浪費都是在造價成本方面控制的漏洞。很多的施工單位在每個月的結(jié)算方面都是進行的人力、材料、機械方面的結(jié)算，是工程造價的組成部分。在監(jiān)控方面最容易出現(xiàn)浪費的就是材料方面的浪費，一個項目的材料大概占總造價的60%-70%，每個月的結(jié)算也主要是材料方面的結(jié)算。施工現(xiàn)場由于施工條件、施工工藝、施工部位以及施工方案導致很多時候需要的材料各種各樣，有的材料買回來是半成品，在加工的過程中造成材料的浪費也是不可避免的，但是有的是由于施工工人在

15、施工現(xiàn)場自己造成的浪費，就需要進行監(jiān)督與控制。機械方面的浪費則是由于施工進度造成的，由于一般的大型機械都是通過租賃公司進行租借的，所以是按月進行結(jié)算，但是由于施工進度造成的工期的延誤，機械停工，無意中就造成了浪費。人工的浪費也是由于施工進度造成的浪費，與施工進度有直接的關系。工程造價成本的監(jiān)督就是在施工現(xiàn)場對于施工進度、施工方案、設計方案以及建設方案上進行優(yōu)化與改革，實時監(jiān)控對于施工現(xiàn)場不僅是成本方面的監(jiān)督與控制，在施工進度與施工質(zhì)量方面也是起到了有效的監(jiān)督與控制的。3.2.2監(jiān)控準則的不完善雖然我國建筑行業(yè)是十分的熱門，但是對于監(jiān)控準則還是近幾年來興起的一種準則。在建筑行業(yè)逐漸增多的前提下，

16、我國對于監(jiān)控管理也逐漸的起到了重視，我們在前面就已經(jīng)提到了很多的施工單位并不是很重視監(jiān)控，對于成本控制欲監(jiān)督?jīng)]有一個具體的方案，在施工現(xiàn)場一切都是根據(jù)施工進度進行的，所以要對工程造價監(jiān)控進行有效管理就必須要進行監(jiān)控準則的完善。在監(jiān)控準則不完善的方面包括：制度的不完善、實行的不完善。制度的不完善:我們在分析中了解到現(xiàn)在，建筑行業(yè)有很多的制度，不同崗位不同的制度，在不同級別的建設工程中制度也是不同的，所以對監(jiān)控準則在很多單位都不重視的前提下也就沒有一個完善的制度方案了。不完善的制度不僅是不重視的體現(xiàn)，更是很多單位進行浪費的借口，很多的施工單位在施工現(xiàn)場進行施工的時候并沒有完全的考慮建設單位的利益，

17、工程造價成本的監(jiān)督與控制最大受益方是建設單位，工程造價成本造成的浪費對建設單位有直接的利益損害，沒有一個制度的限定與制約，很多的施工單位并不考慮監(jiān)督與控制準則。 實行的不完善：實行的不完善表示的是在工程進行建設施工的時候并沒有做到下方到基地，只是在企業(yè)內(nèi)部進行一個表面化的制度管理。建設工程主要看的是施工，施工是一個建設工程建設的基礎，工程造價成本是建設工程建立的資本，在建設施工現(xiàn)場很多的時候是看現(xiàn)場施工人員，在企業(yè)內(nèi)部進行的施工管理方案并不能全部帶到施工現(xiàn)場中，所以在施工現(xiàn)場需要的是徹底貫徹實施監(jiān)控準則。四 我國監(jiān)控準則對工程項目造價進行實時監(jiān)控前面我們通過對現(xiàn)場施工進行分析，了解到現(xiàn)在很多現(xiàn)

18、場施工項目對于工程造價成本的態(tài)度以及對監(jiān)控準則的觀點。我們在前面提到現(xiàn)在監(jiān)控準則對于施工現(xiàn)場的重要性，很多的施工現(xiàn)場在成本監(jiān)督與控制的管理下才能更快、更完善的做到施工建設，但是由于一直以來施工項目于監(jiān)控準則自身的缺陷一直沒有得到足夠的重視?，F(xiàn)在很多的工程項目工程造價成本出現(xiàn)的問題讓我們也意識到監(jiān)控準則的重要，要做到實時監(jiān)控，要有效的對施工項目進行全面的管理，要促進施工項目工程造價成本監(jiān)控的深入管理，時刻進行監(jiān)督與控制。4.1我國監(jiān)控準則對工程造價的控制我們在前面提到了監(jiān)控準則的概念與作用，在結(jié)合實際的基礎上更加能夠說明現(xiàn)在施工現(xiàn)場中監(jiān)控準則的重要性。我國建設行業(yè)的發(fā)展太快，建設行業(yè)已經(jīng)成為我國

19、經(jīng)濟的主體，近幾年來建設行業(yè)不斷的有人進入，在有限的建設市場中投入了無限的資源。越來越多的企業(yè)建立不僅沒有加強建設行業(yè)的管理反而帶來不小的問題。就監(jiān)控管理這一個方面，太多的企業(yè)的進入導致很多的機構沒有辦法及時的進行監(jiān)督月管理?，F(xiàn)在一些小型建設公司的建立，在制度與管理自身存在很大的問題，更不用說比較專業(yè)的工程造價成本監(jiān)控準則方面。在這樣的條件下越發(fā)的顯得監(jiān)控準則的重要性。4.1.1改變觀念，提高意識我們在之前的探討中發(fā)現(xiàn)很多的施工單位一味的追求施工質(zhì)量與進度，甚至有的對于建設獎項比較的熱衷，更能說明在工程造價成本監(jiān)控準則方面不重視了。除了這樣的原因還是就是在施工現(xiàn)場由于浪費的現(xiàn)象很普遍，導致管理

20、的力不從心。在結(jié)合實際的情況與管理制度，我們要從根本上改變觀念，提高施工建設對于監(jiān)控的意識。改變觀念：首先要進行的是對于施工單位成本監(jiān)控不重要這一觀念的改變，讓其充分的意識到工程造價成本監(jiān)控的重要性。成本與利益是有直接聯(lián)系的，不僅與建設單位有聯(lián)系，與施工單位最后的成本分析也是有利益的，所以從利益的基礎上改變其對工程造價成本方面的不重視。除了從利益方面進行，還需要的是從管理方面進行，一方面是需要對工程造價成本權利的完全控制，要行使控制的權利，不能放縱施工現(xiàn)場浪費而不自知，還是有就是在管理制度方面的監(jiān)控，監(jiān)控就是需要對施工現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督，除了杜絕浪費現(xiàn)象，更加重要的是監(jiān)督施工中需要資金方面的監(jiān)

21、督，杜絕做假。提高意識：要從根本上改變對工程造價成本監(jiān)控的重視程度，意識的提高就是必不可少的了。要完善施工現(xiàn)場對于工程造價監(jiān)控準則的制定，要徹底的下方到每一個部門，按照每一個部門的分工進行符合條件的制定，做到人人了解、人人實行的地步。意識的提高處理從管理手段上進行還需要的就是要員工從根本意識方面的注意，這就是比較難的了。4.1.2對工程造價進行有效控制工程造價是在人力、材料、機械的基礎上進行的結(jié)算，對工程造價進行有效的控制其實就是對人、材料、機械進行的控制。人力：這里的人力是在施工進度中實際進行施工的人員，與施工進度與施工工藝、施工方案是有直接聯(lián)系的，人力的控制就是在施工方案的基礎上對項目人力

22、進行一個大概的預算，但是在施工實際現(xiàn)場中需要進行精確的計算的。人力的數(shù)量與單價有是固定的，造價的控制就是在人員數(shù)量方面的控制，在不造成施工工作面浪費的前提下進行人員的控制。材料：材料是造價的主要組成不分，材料在整個項目占有十分重要的地位。材料造價的控制就是在材料進購中需要進行充分的了解，不單是材料的數(shù)量，在單價上也需要進行控制的。同樣的材料也是有不同的單價的，在保證材料質(zhì)量的前提下需要進購的才老單價必須符合項目成本總預算。材料的浪費是施工現(xiàn)場必須要杜絕的問題，很多的材料在進行加工的時候由于工藝的失敗、加工人員的不注意導致很多的材料造成了浪費，更加要注意的是在施工現(xiàn)場有材料失竊的問題，也是材料控

23、制需要注意的問題。機械：機械一般情況下都是進行租賃的，所以在租賃的時候要對租金、時間進行一個合理的控制。我們之前說到機械的浪費與施工進度有關，所以一定要在租賃時間上進行有效的控制，避免租金上的浪費。 4.2我國監(jiān)控準則對工程造價的管理的作用監(jiān)控準則對工程造價的管理不僅僅是監(jiān)督與控制方面的管理，更加重要的是讓施工人員意識到在施工期間成本的重要性。監(jiān)督與控制是施工現(xiàn)場必須要注意的問題，浪費與鋪張也是現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，監(jiān)控準則在對工程造價成本管理中就起到了很好的監(jiān)督作用，促進了施工現(xiàn)場施工進度與質(zhì)量的管理，也對施工現(xiàn)場人員成本意識起到了提高的作用，從根本上意識到成本對于其自身聯(lián)系。五 總結(jié)隨著經(jīng)濟的發(fā)展我國建設行業(yè)也是不斷的發(fā)展與壯大，但是隨著越來越多的建筑企業(yè)進入市場，我國在對建設工程造價方面的管理逐漸的出現(xiàn)了問題。監(jiān)控管理就是在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，監(jiān)控準則對工程造價的實時監(jiān)控起到了監(jiān)督與控制的作用，對于施工現(xiàn)場的浪費與做