班組長績效考核表

1、績效考核評分表考核日期總分100 分頁數(shù)1/2部門生產(chǎn)部工序負責人績效考核工序負責人姓名序號考核項目考核要求總分滿分考核量化細節(jié)評分細那么評分備注1平安生產(chǎn)保證平安生產(chǎn)零事故.10分10 分1.帶著本班組成員做好平安生產(chǎn).嚴格根據(jù)工藝要求及平安生產(chǎn)標準要求生產(chǎn),杜絕任何平安事故發(fā)生.1.本班組發(fā)生重大平安事故,一票否決；當月評分總分記零分.2.本班組發(fā)生微小平安事故,未到達工傷報備級別,扣 5 分；2生產(chǎn)效率1、 保證按時完成主管下達緊急任務(wù).2、 保證提升本班組生產(chǎn)效率.3、 保證本班組主動完成全面生產(chǎn)方案.30分15 分1.對生產(chǎn)主管下達任務(wù),能積極主動服從,帶著本班組成員按時、 保質(zhì)、

2、保量完成生產(chǎn)交付任務(wù).遇到緊急任務(wù),能夠帶著班組成員加班完成.1.每增加一窯次產(chǎn)量,本月總分加 5 分；2.遇主管下達緊急任務(wù),帶著班組成員加班保證方案完成,加 2 分/次；3.不服從主管安排,扣 5 分/次.4.未按要求完成當月方案,本月總分扣 15分.12 分2.負責每天對本工序生產(chǎn)、產(chǎn)品、設(shè)備情況進行記錄并提交生產(chǎn)主管.保證數(shù)據(jù)及時、準確.1.根據(jù)日常檢查情況,沒有及時上交日記錄報表,扣 1 分/次.3 分3.對本工序遇到影響生產(chǎn)效率問題,能夠積極想方法解決問題,提出建議.1、能想方法解決問題,提出建議,加3 分/次.1、質(zhì)量限制嚴1.負責帶著本班組成員嚴格1.產(chǎn)品質(zhì)量每提升 T1%加

3、5 分,產(chǎn)品3產(chǎn)品質(zhì)量格按公司相關(guān)要求執(zhí)行.2、瓷檢合格率：82%3、產(chǎn)品出廠合格率：100%4、無任何質(zhì)量投訴.30分15 分根據(jù)本工序工藝要求生產(chǎn),保證不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題.對本工序產(chǎn)品嚴格管控,保護好本工序產(chǎn)品.質(zhì)量每下降 J1%,扣 2 分；以此類推.2.單月無任何質(zhì)量投訴,本月總分加 5 分；出現(xiàn)批次投訴,扣 5 分/次.3.單工序造成的重大質(zhì)量問題,扣該班組 15 分.15 分2、負責帶著班組成員嚴格根據(jù)本工序工藝要求進行生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證本工序產(chǎn)品合格率.1.發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)本工序工藝要求進行生產(chǎn),扣 3 分/次.2、根據(jù)公司各工序合格率標準,本工序合格率每提升 1%,加 3 分

4、.3、對本工序出現(xiàn)質(zhì)量問題,想方法解決問題,提出建議者,力口 3 分/次.4勞動紀律參照?勞動紀律及其處分條例?執(zhí)行10分4 分1、負責催促本班組成員做到不遲到、不早退.準時參加周例會1.違反第 1 條,發(fā)現(xiàn)一次不對生產(chǎn)構(gòu)成影響的違紀行為,扣 2 分；發(fā)現(xiàn)一次對生產(chǎn)構(gòu)成影響的違紀行為,扣 5 分；2、違反第 2、3 條者,直接扣 10 分.3 分2、負責監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴禁吸煙、嚼檳榔、玩等行為.3 分3、 負責監(jiān)督班組成員嚴禁上班時間離崗.5工藝紀律參照?工藝紀律及其處分條例?執(zhí)行5分2 分1、 負責帶著本班組成員嚴格按工藝要求生產(chǎn).1.發(fā)現(xiàn)一次對質(zhì)量構(gòu)成一般影響的違紀行為,扣 2 分.2.發(fā)現(xiàn)

5、一次對質(zhì)量構(gòu)成重大影響的違紀行為,扣 5 分.1 分2、 負責帶著本班組成員嚴格按規(guī)定要求做好產(chǎn)品防護及產(chǎn)品堆放.1 分3、負責嚴格按規(guī)定對操作設(shè)備、模具定期檢測,做好維護記錄.1 分4、 負責按要求對完工后產(chǎn)品、 設(shè)備、模具進行狀態(tài)檢查和反饋,并做好檢查記錄.65s 現(xiàn)按 5S 標準執(zhí)55 分負責嚴格按 5S 標準對本工序本項主要從車間衛(wèi)生及設(shè)備的整理場管理行分區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5 個方面綜合評分.整頓清掃清潔員工行為等方面進行綜合評選,視檢查結(jié)果評分.7工作態(tài)度及執(zhí)行力評分對主管下達任務(wù),能時刻保持積極主開工作態(tài)度.不懈怠、 不推脫,敢于承當.10分5 分1、 對主管下達任務(wù)能時刻保持積極主開工作態(tài)度.工作態(tài)度按“差、一般、良好、優(yōu)秀四個檔次評定得分1-3-4-5.5 分2、對交代任務(wù),能夠帶著本班組成員想方法完成指定工作任務(wù).執(zhí)行力按“差、一般、良好、優(yōu)秀四個檔次評定得分1-3-4-5.總分合計：質(zhì)檢部負責人：生產(chǎn)副總：行政部負責人：技術(shù)部負責人：注：1、公司對班組長每日考核情況進行記錄