寫作素材專輯(190)【精選】

1、寫作素材專輯（190）寫作素材專輯1、聽到不同意見后再決策策。曾做過美國通用汽車公司董事長兼總裁的阿爾弗雷德斯隆有一次主持會 議，討論一項重要決策。他在廣泛聽取了發(fā)言后說：“在我看來，我們大家都有 了完全一致的看法了?！睍h出席者都頻頻點頭表示同意。 但是，斯隆突然話鋒 一轉(zhuǎn)：“現(xiàn)在，我宣布休會！這個問題延期到我們能聽到不同意見時再開會決 ”與會者先是一愣，接著都會心地笑了。斯隆先后領(lǐng)導(dǎo)通用公司33年。他剛到通用公司時，通用公司在美國汽車市 場的占有率只有12%可是到1956年斯隆退休時，通用公司的占有率上升到56% 斯隆在總結(jié)通用公司的經(jīng)驗教訓(xùn)時，深深體會到，一個企業(yè)的成敗，關(guān)鍵 在于你的決

2、策是否正確。決策正確，執(zhí)行中即使出現(xiàn)點偏差也可以彌補； 而決策 失誤，是最大的失誤，執(zhí)行中任何措施都難以補救。因此，斯隆上任后，把科學(xué) 決策和民主決策放在首位，廣開言路，認真聽取各種不同意見。2、自由的價值今年盛夏，戰(zhàn)功赫赫的美國四星上將弗蘭克斯將軍退役了。國防部長、各 界名人，愛戴他的士兵們，都在歡送儀式上向他致敬，這位服役將近四十年的老 兵，退役后，很多優(yōu)厚待遇也就隨之失去。然而他卻淡然處之。他說：“我們所 追求的目標(biāo)是一種生活方式，它被稱為自由。自由的價值高于一切?！弊杂傻囊?義，在于其人格的獨立和思想的自在。華盛頓功成身退，在總統(tǒng)任期內(nèi)，他曾經(jīng)兩度提出辭職。在他離開政治舞 臺的時候，他

3、說，“朋友們，重新選舉一位公民來管理美國政府的日子已為期不 遠我以良好的意愿在政府的組織與管理方面有所建樹。加以年事日長，體質(zhì)日衰，深感引退不僅為我所必須，亦將系受人歡迎之舉?！辈痪?，他真正變成了 踏踏實實的農(nóng)民華盛頓，從費城返回弗農(nóng)山莊。在那里經(jīng)營碩大的果園農(nóng)莊；他 的園林講究得很，里面溪流潺潺，蜜蜂嚶嗡，水流花放，生機盎然。他優(yōu)游林泉， 自得其樂。他是人類自由理念的偉大的踐行者， 偉大的先行者，自由是他生命中 至高的原則，為了追求自由，他不斷地去擴大他的生活體驗， 所以他也是一個愛 好創(chuàng)造的人。勞動的喜悅，落實在現(xiàn)實中的桃花源，是自由精神給他的報答。3、“四大發(fā)明”與“三大寶貝”讀哈佛經(jīng)濟

4、學(xué)及史學(xué)榮譽退休教授蘭德思的貧富之源，蘭德思認為中國 的經(jīng)濟發(fā)展本應(yīng)在歐洲之上，因為大多數(shù)有用（可以提高生產(chǎn)力）的工具和物品 都是中國發(fā)明，比如手推（獨輪）車、馬鐙、馬軛、計時器、瓷器及“四大發(fā)明”等?？墒牵谶@種種優(yōu)越基礎(chǔ)上，中國科技卻未能發(fā)展起來。蘭德思多年研究后， 把此中的原因歸納為下列三項一一 沒有成熟的自由的市場，并漠視了私有產(chǎn)權(quán)；沒有專利權(quán)觀念，扼殺了 創(chuàng)新發(fā)明的動機。 婦女的生產(chǎn)力未被釋放，她們的工作只局限于家庭一一在家紡織無助于 大型紡紗廠的發(fā)展。 統(tǒng)治者把最先進的東西據(jù)為己有，“皇室專用”，不準民間普遍使用。蘭德思指出，中國的“腳踏水車”是一項天才發(fā)明，但以水作為動力的設(shè) 計

5、則未見之或不普遍。歐洲人懂得利用水力和風(fēng)力之后，輕工業(yè)便慢慢成形一一 每座風(fēng)車塔是一個小工廠，每座水輪屋亦然。出人意料的是，蘭德思指出眼鏡的發(fā)明“令工人延長 20年的工作壽命”。 眼鏡的發(fā)明，還為計量器、測微表、機輪切割器以至望遠鏡和顯微鏡的發(fā)明奠定 了基礎(chǔ)。時鐘的發(fā)明是歐洲人的另一重大成就，在傳入中國之前，它已在歐洲普遍 使用三四百年，時鐘令社會有秩序，作息準時；沒有時鐘計時，哪來“時間便是 金錢”的觀念？時鐘提高了整體社會的生產(chǎn)力， 因此被稱為經(jīng)濟發(fā)展的“關(guān)鍵性 機器”?？梢哉f，歐洲的三項“專利發(fā)明”一一水輪、眼鏡及時鐘，使歐洲很快便 進入工業(yè)革命，成為經(jīng)濟繁盛的國度。4、胡適并沒說過這樣

6、的話新民周刊第51期刊登謝泳的文章說，“歷史是個小姑娘，可以任人打 扮”這句話在上世紀50年代批判胡適的時候，流行極廣，可謂婦儒皆知。然而, 胡適實際上從來就沒有說過那樣的話。 那句話是由另外的話變化過來的，而且與 胡適的原意恰好相反。50年代批判胡適的時候，好多人并不是不知道這句話的 原意，但多數(shù)作了故意的曲解。那句話是胡適介紹詹姆士的實在論哲學(xué)思想時說的。原話是：“實在是我 們自己改造過的實在。這個實在里面含有無數(shù)人造的分子。 實在是一個很服從的 女孩子，她百依百順地由我們替她涂抹起來， 裝扮起來。好比一塊大理石到了我 們手里，由我們雕成什么像。”胡適在文章的前面說，所謂實在含有三大部分。

7、一是感覺。二是感覺與感 覺之間及意象與意象之間的種種關(guān)系。 三是舊有的真理?？梢钥闯鰜砗m原話是 講哲學(xué)的，與歷史毫無關(guān)系。但這句話在很長時間內(nèi)卻變成了胡適評價歷史的一 個基本態(tài)度。好多人寫文章一上來就是胡適說過：“歷史是個任人打扮的小姑 娘”。其實，胡適是很實事求是的人，他對歷史的態(tài)度非常認真，最提倡說話要 有證據(jù)。5、京劇界為何稱為“梨園”人常把京劇界稱為“梨園行”。京劇與梨園，它們究竟有什么內(nèi)在的呢？ 唐開元二年（公元714年）以來，唐明皇李隆基極力倡導(dǎo)歌舞、戲劇活動。當(dāng)然， 那時的歌舞絕不是現(xiàn)代的京劇，但是歌也好舞也好，必須要有旋律和節(jié)奏，宮廷 娛樂就要有精彩的節(jié)目，到什么地方排練節(jié)目

8、呢？當(dāng)時唐朝離宮深苑有個廣植梨樹的果木園，皇帝就選中了這個地方作為活 動場所。李隆基是個很高明的音樂家，他精通音律，懂得八音，還首創(chuàng)了用“羯 鼓”，也就是現(xiàn)在的京劇“單皮鼓”，指揮文武場面。李隆基精選歌舞伎、樂工 數(shù)百名，在梨園培訓(xùn)演員，指導(dǎo)歌舞排練，可以說他既是當(dāng)時的音樂家、指揮家， 又是一位出色的導(dǎo)演。京劇用羯鼓指揮調(diào)度文武場面，就是從唐代沿襲而來的， 所以京劇界就把自己從事的行業(yè)稱為“梨園行”，人們也把京劇界稱為“梨園 界 。6、漁與“因特”20世紀，人類有兩項不可思議的發(fā)明：一項是原子彈，一項是“因特 ”。 即國際互聯(lián)。因特 是冷戰(zhàn)的產(chǎn)物，而且是核競賽的產(chǎn)物。20世紀60年代，美國對核

9、競賽恐懼到了極點。美國國防部總想解決這樣一 個問題：萬一遭到核打擊，重要的通訊干線被毀，指揮部門怎樣組織還擊？于是， 一個叫做波爾？巴蘭的計算機學(xué)家從打漁人的漁 上得到啟發(fā)，他提出一個想法： 理想的通訊線路應(yīng)該像一張漁，即使把漁炸幾個大窟窿，剩下來的破上面的 任何兩點還是連著的，信息仍然可在殘存的兩點之間傳遞。 根據(jù)這一想法，科學(xué) 家們提出：把要傳遞的信息分成一小塊一小塊，寫上目的地撒到這個上，讓他們沿著 線自己奔向目的地。那么路途不通，走丟了怎么辦呢？就要把這些信息塊 不斷復(fù)制，不斷往 上撒，直到有的到達目的地為止，這時候傳遞信息的已不是 一兩個信使，而成了一群群信鴿。這就是“因特”概念的。

10、到1969年美國國防部把加州大學(xué)洛杉磯分校和斯坦福大學(xué)等地的四臺高級 計算機連成了一個公用的，叫“阿帕”。1984年，國家科學(xué)基金會加入了聯(lián) 行 動。后來，宇航局、衛(wèi)生部、能源部也紛紛聯(lián)入絡(luò)。在TCP/iP標(biāo)準出臺以后，全世界所有的計算機都可以用現(xiàn)成的通信線路聯(lián)成絡(luò)，分享數(shù)據(jù)信息。國際互聯(lián)就這樣誕生了。7、“地理時差優(yōu)勢”20世紀80年代中期，歐美發(fā)達國家的計算機權(quán)威預(yù)言，中國和印度是世界 上發(fā)展軟件業(yè)最有潛力和優(yōu)勢的國家。當(dāng)時，兩國難分高下，十幾年過去，中國軟件業(yè)發(fā)展雖然迅速，印度卻遠遠地走在了前面。據(jù)說，印度軟件業(yè)的成功在于充分運用了一種“地理時差優(yōu)勢”，即處于 東半球的印度與西半球的軟件

11、大國美國在時差上正好“兩班倒”，于是，印度軟件人員白天開發(fā)出來的程序通過國際衛(wèi)星傳到美國，正好是美國用戶的上班時 間，美國用戶對此進行測試提出修改意見再傳到印度，正趕上他們上班后予以處 理。如此周而復(fù)始的高效率，使印度軟件在美國深受歡迎，也大大提高了印度軟 件的開發(fā)水平。印度政府在軟件業(yè)的發(fā)展上發(fā)揮了非常積極的引導(dǎo)與監(jiān)控作用，并陸續(xù)在 孟買、普拉、班加羅爾等地建立了 12個大型出口基地，同時，政府將有限的資 本，大力投入到軟件業(yè)人才培養(yǎng)中，并積極倡導(dǎo)國外與民間資金投入軟件教育， 僅500萬人的班加羅爾就開辦了 90所計算機技術(shù)專門學(xué)校，全印度1670所科研 院校均從事著有關(guān)人才的培養(yǎng)。目前已有

12、 18萬高水平的軟件工程師。因此，有 效地保證了軟件業(yè)的整體質(zhì)量。全國有110家軟件公司通過了 iS09000國際質(zhì)量 認證，達到軟件行業(yè)質(zhì)量最高級別的公司全世界有5家，印度就有3家。每年，印度軟件業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值均在10億美元以上，1998、1999年印度軟件業(yè)的銷售額 達30多億美元，出口額2001年達到16億美元，且僅次于美國而居世界第二位， 而我國為5000萬美元。8、百年前的預(yù)言中的部分預(yù)言2001年元月，百花文藝出版社出版了一本書，叫做百年前的預(yù)言，書中 寫到1900年時人們對20世紀的預(yù)言：無線電通訊更加進步，電報、無線能使各國直線聯(lián)絡(luò)。環(huán)球一周7天就夠了，發(fā)達國家的人民，每人至少漫

13、游世界一次?？罩酗w船得到很大發(fā)展，空中飄游著軍艦、修理站及空中炮臺等。以電力幫助蔬菜生長，可以使豌豆長得與橙子一般大，可以培育出綠色、 黑色等品種的菊花、牡丹、薔薇等。圖像，將來的電腦話筒上將出現(xiàn)對話者的影像。方便購物法，根據(jù)圖像來鑒定遠距離的商品，并達成購物協(xié)議，貨物通過 地下鐵管之類裝置送到買主手里。撒哈拉沙漠逐漸變成原野，東半球的文明在中國、日本發(fā)達起來。還有，野獸滅亡，在亞洲大陸，將看不到老虎等野獸，只是在城市動物園 里殘存幾只，獸語研究得到發(fā)展，小學(xué)開設(shè)獸語班，人和狗、貓、猿等自由對話， 人的角色也可由狗來代替。上面列出的預(yù)言，僅僅是書中的一小部分。在這些預(yù)言中，有不少已經(jīng)變 成了現(xiàn)

14、實，不能不令人感慨社會發(fā)展之飛速。也有一部分在不久的將來就可以變 成現(xiàn)實。當(dāng)然，諸如“獸語”研究恐怕就有點玄想了。但不管怎么說，回首過去 的20世紀，畢竟是一個值得人類驕傲的世紀。9、背離自然之道的惡果這是一位旅行者講的故事：我和七名同伴及一位生物學(xué)家向?qū)?，結(jié)隊到達南太平洋的加拉巴哥島，這 個海島上有許多太平洋綠海龜。太平洋綠海龜?shù)捏w重在150公斤左右，但幼龜不及它的百分之一。幼龜一 般在四五月間破殼，然后爭先恐后爬向大海。只是從孵化地到大海需要經(jīng)過一段 不短的沙灘，稍不留心便可能成為鷹等食肉鳥的美餐。那天上島時已近黃昏，我們很快就發(fā)現(xiàn)了一個大龜巢。突然，一只幼龜率 先把頭探出來，卻又欲行且止

15、。正當(dāng)幼龜躑躅不前時，一只鷹突然飛來，用尖嘴 啄幼龜?shù)念^，企圖把它拉到沙灘上去。我和同伴緊張地看著眼前的一幕，其中一位焦急地問向?qū)В骸澳愕孟胂朕k 法??！”在同伴的呼喚下，向?qū)O不情愿地抱起小龜，把它引向大海。那只鷹眼 見著到手的美食給搶去，只得沮喪地飛走了。然而，接著發(fā)生的事情卻使大家極為震驚。那只幼龜入海不久，成群的幼 龜魚貫而出。現(xiàn)實使我們明白，我們干了一件多么愚不可及的事。那只先出來的幼龜，原來是龜群中的“偵察兵”，一旦遇到危險，它便會 返回龜巢?，F(xiàn)在他被我們引向大海，巢中的幼龜?shù)玫藉e誤的信息，以為外面很安 全，于是成百上千地結(jié)伴奔向大海，很快引來許多等待著的食肉鳥。數(shù)百只幼龜 轉(zhuǎn)眼間成

16、了鷹、海鷗、鰹鳥口中的美餐。一切都過去之后，食肉鳥已吃得飽飽的，發(fā)出歡樂的叫聲。兩只鷹仍靜靜 地佇立在沙灘上，希望能捕捉到最后一只迷路的幼龜。 我和同伴們低垂著頭，在 沙灘上慢慢前行。一切都寂然靜止了。向?qū)Оl(fā)出了悲嘆：“如果不是我們，這些 海龜根本就不會受到傷害。”人是萬物之靈，然而，當(dāng)人自作聰明時，一切都可能走向反面。10、“麥當(dāng)勞”的人文精神與科技含量“麥當(dāng)勞”的最初經(jīng)營者是麥當(dāng)勞兄弟。他們的餐館不設(shè)餐桌，沒有垃圾 桶，廚房里員工在流水線上作業(yè)，像汽車裝配線，因而成本低，上餐快?！胞湲?dāng) 勞”曾發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理們喜歡躺在靠背椅上指手畫腳， 就下令鋸掉椅背，促使他們 動起來，以改變企業(yè)面貌。目前每

17、天有7%勺美國人要去“麥當(dāng)勞”，每年有96% 的美國人光顧過“麥當(dāng)勞”。創(chuàng)辦四十年來，連鎖店已遍及全世界?！胞湲?dāng)勞”的成功包含科技因素，也包含著人文精神。經(jīng)研究，他們的柜 臺高度均為92厘米，這樣顧客掏錢感覺最方便；可口可樂均為攝氏4度，面包 均厚17毫米，這樣口感最佳；每4分鐘出一爐24個漢堡包。“麥當(dāng)勞”的洗手 間干凈潔凈，且必須設(shè)在后門入口處，可不經(jīng)柜臺到達，以免除不購物者的尷尬。 在香港，“麥當(dāng)勞”清潔工均由弱智者擔(dān)任：他們在樓梯、地板上擦了又擦，美 化了環(huán)境，又提高了做人的信心。前幾年，不少中式餐飲搶灘北京，最著名的是上海“榮華雞”，來勢洶洶， 決心與洋快餐一爭高下。但沒幾天就每況愈

18、下，只得宣布失敗。又有河南的“紅 高粱”殺了出來，不久也銷聲匿跡。后來，一個 1996年在成都以一間小店起家 的“譚魚頭”火鍋又四處擴張，僅北京就一口氣開了 9家連鎖店，又以全國平均 5天一家的速度“飛升”。但是，如果不汲取前車之鑒，更新自身素質(zhì)，引進先 進管理，在科技與人文方面做文章，光知道擴張，恐怕后果是不容樂觀的。笆二;二三先汪案，高三機師結(jié)卩以師的教案n改：一 考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:勤主溝”二5A'"-,+_«”. .出色地-各項任"校Rib組織全組教師進一步；習(xí)熟* 材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺和“。m:住指*.認；習(xí)貫徹”改”神，以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心，以研 9學(xué)重*促進教* G根本，以»教*二三團inyyim"Fi"三“”及時工作及析二."項學(xué)指標(biāo):主主活動.冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”