油庫變更管理制度

1、變更管理制度1 目的 為規(guī)范公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特 制定本制度。2 適應(yīng)范圍 本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。3 定義3.1 變更是指工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。3.2 變更管理是對工藝、技術(shù)、設(shè)施、人員等永久性或暫時(shí)的調(diào)整、變化進(jìn)行有計(jì)劃 的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。4 職責(zé)4.1 安監(jiān)部負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)和管理方面變更的管理和控制，對各項(xiàng)變更進(jìn) 行安全監(jiān)督。4.2 人事部負(fù)責(zé)對人員變更的管理和控制。4.3 油庫負(fù)責(zé)對變更過程中相關(guān)事宜的具體實(shí)施以及變更的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)

2、評(píng)價(jià)， 落實(shí)相關(guān)控制措施。5 過程描述和控制要求5.1 變更內(nèi)容5.1.1 管理方面的變更應(yīng)包括：1. 法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更。2. 工作程序的變更。3. 綜合管理體系的變更。4. 組織機(jī)構(gòu)和人員的變化。5.1.2 工藝技術(shù)的變更包括：1. 因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更。2. 原料及介質(zhì)變更。3. 新工藝、工藝流程及操作條件等變更。4. 工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更等。5.1.3 設(shè)備設(shè)施的變更包括：1. 設(shè)備設(shè)施的更新改造。2. 安全設(shè)施的變更。3. 更換與設(shè)備材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、型號(hào)、處理能力不同的設(shè)備或配件。4. 設(shè)備材料代用變更。5. 新增加的設(shè)備、容器、儲(chǔ)罐。6. 作業(yè)環(huán)境、場所條件

3、的一般性變更。5.2 變更的劃分5.2.1 重大變更1. 外部環(huán)境發(fā)生重大變化（如政策、有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的重大調(diào)整和市場需求 的重大變化）對綜合管理體系造成較大影響時(shí)。2. 發(fā)生重大不合格（如重大安全、質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故、人員傷亡事故或重 大質(zhì)量投訴）時(shí)。5.2.2 特殊性變更1. 公司重大管理變動(dòng)。2. 工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施改變。3. 本制度范圍內(nèi)的其它變更。5.2.3 一般性變更指局部人員的變動(dòng)，文件的修改、設(shè)備的報(bào)廢、拆除，臨時(shí)的電氣設(shè)備、配管、 接頭等。5.3 變更程序5.3.1 重大變更程序執(zhí)行公司體系建立實(shí)施與運(yùn)行管理程序，對綜合管理體系進(jìn) 行管理評(píng)審。5.3.2 特殊性變更1

4、. 變更申請：變更單位對變更可能引起的風(fēng)險(xiǎn)，按危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng) 險(xiǎn)控制制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定變更方案及擬采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，風(fēng)險(xiǎn)控制措施 主要包括：制定所需的新規(guī)程、制度；對相關(guān)人員進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。填寫到變更 申請表，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)主管部門。2. 變更審批：主管部門收到變更申請表后，對變更的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行審核，提 出可行或不可行意見，如不可行，發(fā)回變更單位重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措 施，如可行報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3. 變更實(shí)施：變更批準(zhǔn)后，變更單位落實(shí)相應(yīng)的防范、控制措施，試運(yùn)行，實(shí)施 變更。4. 變更的驗(yàn)收：變更試運(yùn)行后，變更單位應(yīng)將試運(yùn)行情況形成報(bào)告書面報(bào)告主管 部

5、門，主管部門接到報(bào)告后及時(shí)組織對變更進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收報(bào)告，并填寫變更 驗(yàn)收表報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.4 一般性變更5.4.1 管理體系文件的變更按文件控制程序執(zhí)行。5.4.2 臨時(shí)的電氣設(shè)備、配管、接頭等按臨時(shí)用電管理制度、油庫施工與檢修部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！安全管理制度和陸產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)程序執(zhí)行。5.4.3 人員轉(zhuǎn)崗、新近人員按培訓(xùn)控制程序和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度執(zhí)行。5.4.4 報(bào)廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，按油庫施工與檢修安全管理和陸產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維 護(hù)程序執(zhí)行。6 相關(guān)文件 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制制度 體系建立實(shí)施與運(yùn)行管理程序文件控制程序 油庫施工與檢修安全管理制度臨時(shí)用電管理制度 陸產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)程序6.16.26.36.46.56.67 記錄7.1 變更申請表7.2 變更驗(yàn)收表變更申請表編號(hào):變更項(xiàng)目名稱 變更時(shí)間 申請部門/單位 變更內(nèi)容及原因:試運(yùn)行期限申請日期變更方案（包括危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)情況、新制度、新規(guī)程、培訓(xùn)計(jì)劃等，可附頁）申請部門領(lǐng)導(dǎo)意見:負(fù)責(zé)人（簽章）：日期:主管部門組織討論研究審議意見:負(fù)責(zé)人（簽章）：日期:分管領(lǐng)導(dǎo)審批:分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：日期:變更驗(yàn)收表編號(hào):驗(yàn)收拆變更項(xiàng)目變更所在單位組織驗(yàn)收單位日期驗(yàn) 收 組 成 人 員姓名所屬部門（單位）職務(wù)驗(yàn)