成本管理期末復(fù)習(xí)題4

1、成本管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)一、 單項選擇題1 企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（）。A 成本B.產(chǎn)品成本C 生產(chǎn)費用D.經(jīng)營費用2 對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀?計算對象的總成本和單位成本的過程，稱為（ ）。A 成本預(yù)測B.成本決策C 成本計算D.成本考核3下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是（）。A 車間廠房折舊費B 車間機物料消耗C 房產(chǎn)稅、車船使用稅D 有助于產(chǎn)品形成的輔助材料4 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實體的原材料費用應(yīng)計入（）科目A .基本生產(chǎn)成本B .制造費用C 管理費用D 輔助生產(chǎn)成本5 企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計入（ ）科

2、目A .營業(yè)外支出B .應(yīng)付福利費C .其他業(yè)務(wù)支出D .管理費用6 輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（）之間進行分配A .輔助生產(chǎn)以外的受益單位B .各受益單位C .各受益的基本生產(chǎn)車間D .各受益的輔助生產(chǎn)車間7 基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應(yīng)計入（）科目A 基本生產(chǎn)成本核算B管理費用精選資料8 能分清各責任單位的經(jīng)濟責任， 便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生 產(chǎn)費用分配方法是（ ）A.直接分配法 B.交互分配法C. 順序分配法D. 計劃成本分配法9 適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費用的方法是（）A. 生產(chǎn)工時比例法B. 年度計劃分配率分配法C. 機器

3、工時比例法D. 生產(chǎn)工資比例法10 廢品損失不包括（ ）A. 修復(fù)廢品人員工資B. 修復(fù)廢品使用材料C. 不可修復(fù)廢品的報廢損失D. 產(chǎn)品“三包”損失11 制造費用科目應(yīng)按（）設(shè)置明細賬A. 車間、部門B. 產(chǎn)品品種C.費用項目D.車間負責人12 某產(chǎn)品的消耗定額，費用定額比較準確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn) 品與在產(chǎn)品費用的劃分應(yīng)采用（ ）。A. 在產(chǎn)品按定額成本計價法B. 在產(chǎn)品按固定成本計價法C. 不計算在產(chǎn)品成本法D. 定額比例法13 假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序30 小時，第二工序10 小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（ ）A.37.5%B.8

4、7.5%C.50%D.100%C 制造費用D 待攤費用精選資料14 采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是 （）A 各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定B 各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C 各項消耗定額比較準確D 在產(chǎn)品已接近完工15 .以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預(yù)測方法稱為（）。A.倒扣測算法B.比率測算法C.選擇測算法D.直接測算法16 確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（）。A.對比法B.評分法C.定性分析法D.定量分析法17 如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標成本時，應(yīng)按（）。A.功能評價系數(shù)分解B.歷史成本構(gòu)成百分比分解C.按產(chǎn)品制造過程分解D.按產(chǎn)品

5、成本項目構(gòu)成分解18 完全成本法下保本量的計算公式是（）。A. 固定成本B. 固定成本單位貢獻邊際單價一單位變動成本C. 固定成本一（期末固定成本一期初固定成本）_單位貢獻邊際D. 固定成本一（期初固定成本一期末固定成本）_單位貢獻邊際19只利用直接法測算直接材料的設(shè)計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項 目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成本的預(yù)測方法稱為（）。A.直接法B.概算法C.比價法D.間接法20 .在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為 （）。精選資料A.材料消耗定額降低 % X 直接材料占成本的 %B. 材料價格降低% X 材料費用占成本的

6、%C. 材料價格降低% （1-材料消耗定額降低 % ）X 材料費用占成本的 %D. 1- （ 1-材料消耗定額降低 %）X（ 1-材料價格降低%） X 材料費用占成本的 %21 .產(chǎn)品定價決策中，常?？紤]（）。A.機會成本B.差量成本C.重置成本D.歷史成本22 .半成品成本中的變動成本屬于（）。A.相關(guān)成本B.無關(guān)成本C.專屬成本D.機會成本23 .決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（）。A.總額分析法B.差量損益分析法C.線性規(guī)劃法D.邊際分析法24 .最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是（）。A.單位年儲存成本B.單位年儲存成本 X 生產(chǎn)批量2

7、2C.單位年儲存成本 X 生產(chǎn)批量（1 每天領(lǐng)用量 ）D.訂貨批量 X 單位年儲存成本2每天生產(chǎn)量225 .確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準備成本，調(diào)整準備成本應(yīng)包括（）。A.清理現(xiàn)場支出B.利息支出C.維修費D.保險費26 .下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（）。A .外購動力費用 B .制造費用C .工資費用D .折舊費用精選資料A .工資及福利費B .燃料及動力C 工資費用D 原材料28 .工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是( )。A .產(chǎn)品生產(chǎn)成本B .期間費用C. 產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用D .各成本項目的費用29 .采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是( )。A .交互

8、分配前的費用B 交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用C 交互分配前的費用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用D .交互分配前的費用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用30 .在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是( )。A .直接分配法B .交互分配法C .計劃成本分配法D .代數(shù)分配法31 .分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品( )與完工產(chǎn)品工時定額的比率。A .所在工序的工時定額B .前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)C .所在工序的累計工時定額D 所在工序的工時定額之半32 .如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量

9、變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是( )。27 下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是()。精選資料C 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法D 定額比例法33 成本還原對象是（ ）。A 產(chǎn)成品成本B .各步驟半成品成本C 最后步驟產(chǎn)成品成本D 產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用34 按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù) 測的方法稱為（ ）。A.定量預(yù)測方法B.定性預(yù)測方法C. 趨勢預(yù)測方法D. 因果預(yù)測方法35 價值系數(shù)的計算公式是（ ）。A.功能評價系數(shù) X 成本系數(shù)B.功能評價系數(shù)十成本系數(shù)C.成本系

10、數(shù)十功能評價系數(shù)D.功能評價系數(shù)十價格系數(shù)36 進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（）。A. 差量損益分析法B. 相關(guān)成本分析法C. 邊際分析法D. 線性規(guī)劃法37 企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)， 其成本計劃的編制可采取 （ ）。A 一級成本計劃編制方式B 二級成本計劃編制方式C .三級成本計劃編制方式D .一級和二級相結(jié)合的編制方式38 在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘 （ ）。A 材料的計劃消耗數(shù)量B 材料的標準消耗數(shù)量C .材料的計劃單價D .材料的采購數(shù)量A不計在產(chǎn)品成本法B 約當產(chǎn)量比

11、例法精選資料下列不屬于成本報表的是（ ）。商品產(chǎn)品成本表B 主要產(chǎn)品單位成本表現(xiàn)金流量表D 制造費用明細表在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標是（ ）。 上年實際平均單位成本B 本年計劃單位成本本月實際單位成本D 本月實際總成本成本管理中的成本分析主要是指的（ ）。事前的成本分析B 事中的成本分析事后的成本分析D 成本的總括分析下列不屬于成本分析的基本方法的是（ ）對比分析法B 產(chǎn)量分析法因素分析法D 相關(guān)分析法根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱）。因素分析法B 差量分析法對比分析法D 相關(guān)分析法對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時

12、期成本升降的規(guī)律的分析稱）。專業(yè)分析B 全面分析縱向分析D 橫向分析用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析，稱為（）。全面分析B 重點分析縱向分析D 橫向分析影響某項成本指標高低的因素有 4 個，采用因素分析法時需要計算的替代指標數(shù)量是 ）。39AC40AC41AC42AC43為AC44為AC45AC46(精選資料A 2 個C4 個D 5 個47 企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是（ ）。A .對比分析法B .重點分析法C .因素分析法D .相關(guān)分析法48 .在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（）。A 按計劃產(chǎn)量計算的計劃總成

13、本B 按計劃產(chǎn)量計算的實際總成本C 按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本D 按實際產(chǎn)量計算的實際總成本49 .為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范圍分為（）。A 固定成本和變動成本B 產(chǎn)品成本和責任成本C 可控成本和不可控成本D 直接成本的間接成本E .標準成本和定額成本50 .單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是（）。A 全部生產(chǎn)費用B 商品產(chǎn)品總成本C .可比產(chǎn)品成本降低率D .產(chǎn)品的單位成本51 .下列各項指標中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（ ）。A 成本降低率B 標準總成本C銷售收入成本率D 責任成本差異率52 .下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（ ）。A

14、 購買無形資產(chǎn)的支出B 贊助公益事業(yè)的支出C.捐贈性質(zhì)的支出 D .車間固定資產(chǎn)的折舊費53 .下列不屬于材料費用審計的項目是（ ）。A 材料用途是否恰當B 材料數(shù)量是否確切C .產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實D .材料計價是否合理精選資料54 質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（55 下列屬于鑒定成本的項目是（ ）。C 質(zhì)量改進措施費D 產(chǎn)品評審費二、 多項選擇題1 在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（ ）。A 交互分配法B 代數(shù)分配法C .定額比例法D .直接分配法E 計劃成本分配法2 下列各項損失中，不屬于廢品損失的有（）。A 產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失B

15、 產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C 降價出售不合格品的降價損失D 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失3 采用約當產(chǎn)量比例法，必須正確計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算正確與 否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有 （ ）。A .按 50 %平均計算各工序完工率B .分工序分別計算完工率C 按定額比例法計算D 按定額工時計算E 按原材料消耗定額4 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（）。A 定額比例法B 按定額成本計價法）。A 預(yù)防成本B 壞賬損失C 內(nèi)部故障成本D 外部故障成本A 檢測實驗費B 質(zhì)

16、量培訓(xùn)費精選資料C 約當產(chǎn)量比例法D 計劃成本分配法E 不計在產(chǎn)品成本法5 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（ ）。A .半成品對外銷售B 半成品不對外銷售C 管理上不要求提供各步驟半成品資料D 半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大E 管理上要求提供各生產(chǎn)步驟半成品成本資料6 分步法適用于（ ）。A .大量生產(chǎn)B .大批生產(chǎn)C .成批生產(chǎn)D .多步驟生產(chǎn)E .單步驟生產(chǎn)7 .下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有（）。A .品種法B .分步法C .分批法D .定額法8.產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（）。A .單件小批類型的生產(chǎn)B .小批單步驟C .小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的

17、多步驟D .大量大批的單步驟E .大量大批的多步驟9.品種法適用于 （ ）。A .小批單件單步驟生產(chǎn)B .大量大批單步驟生產(chǎn)C .管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn)D .管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E .分類法精選資料E 管理上要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)10. 成本預(yù)測具有的主要特點是（ ）。A.科學(xué)性B.準確性C. 近似性D. 精確性E. 可修正性11. 預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有（）。A. 直接法B. 概算法C. 比價法D. 指數(shù)平滑法E. 價值分析12. 以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（）。A.最佳質(zhì)量成本的決

18、策B.最佳生產(chǎn)批量的決策C. 最佳工藝方案的決策D. 最佳訂貨批量的決策E.最佳生產(chǎn)組合的決策13 成本計劃的內(nèi)容較多，般包括（）。A .產(chǎn)品單位成本計劃B.商品產(chǎn)品成本計劃C.制造費用計劃D .期間費用計劃E 正式編制企業(yè)的成本計劃16 工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ ）。A 商品產(chǎn)品成本表B 銷售產(chǎn)品成本表C 主要產(chǎn)品單位成本表D 制造費用明細表E 期間費用明細表17 編制成本報表的基本要求是（ ）。A .數(shù)字準確B .格式統(tǒng)一C 內(nèi)容完整D .方法統(tǒng)一E .編報及時18 在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（ ）。A 全部商品產(chǎn)品的總成本B 全部商品產(chǎn)品的單位成本C 主要商品產(chǎn)品的總成本D

19、 主要商品產(chǎn)品的單位成本E 主要商品產(chǎn)品的單耗19 編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ ）。A .考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況B 考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況E .降低成本主要措施方案14 .基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（）。A.車間直接費用計劃B.車間間接費用計劃C .制造費用計劃D .車間產(chǎn)品成本計劃E.車間期間費用計劃15 .下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（ ）。A.收集和整理資料C .進行成本降低指標的測算B .預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況D .進行期間費用降低指標的測算精選資料C .分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況D .分析不可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完

20、成情況E .分析期間費用降低任務(wù)的完成情況20 商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（）。A .上年實際平均單位成本B .本年計劃單位成本C .本月實際單位成本D .本年累計實際平均單位成本E 歷史最好水平單位成本精選資料21 企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的 其他成本報表有（ ）。A 制造費用明細表B 財務(wù)費用明細表C .管理費用明細表D .營業(yè)費用明細表E 產(chǎn)品單位成本明細表22 .成本分析一般包括（ ）。A 成本的事前分析B 成本的事中分析C 成本的事后分析D 成本的一般分析E 成本的總括分析23 .成本分析的原則包括（ ）。A .全

21、面分析與重點分析相結(jié)合B .專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C .縱向分析與橫向分析相結(jié)合D .事后分析與事前、事中分析相結(jié)合E .簡單分析和復(fù)雜分析相結(jié)合24 .影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（ ）。A .固有因素B .宏觀因素C .企業(yè)因素D .微觀因素E .社會因素25 .在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ ）。A .對比分析法B.交互分析法C 約當產(chǎn)量分析法D 因素分析法E .相關(guān)分析法26 .采用對比分析法時，可采取的形式有（ ）。A .絕對數(shù)對比B .相對數(shù)對比C .定額與實際對比D .定額與標準相比精選資料E .增減差額對比27 采用因素分析法進行成本分析時，確定各因素

22、替代順序時下列說法正確的是（ ）。A .先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標B .先替代質(zhì)量指標，后替代數(shù)量指標C .先替代實物量指標，后替代貨幣量指標D .先替代貨幣量指標，后替代實物量指標E .先替代主要指標，后替代次要指標28 .在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有（）。A 全部商品產(chǎn)品成本降低額B 全部商品產(chǎn)品成本降低率C 可比產(chǎn)品成本降低額D 可比產(chǎn)品成本降低率E .不可比產(chǎn)品成本降低額29 .在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標包括（）。A 可比產(chǎn)品成本實際降低額B 可比產(chǎn)品成本實際降低率C 可比產(chǎn)品成本計劃降低額D 可比產(chǎn)品成本計劃降低率E .可比產(chǎn)品成本

23、上年度降低額和降低率30 .影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（）。A .產(chǎn)品單位成本B .產(chǎn)品單位利潤C .產(chǎn)品單位稅金D .產(chǎn)品品種構(gòu)成E 產(chǎn)品產(chǎn)量31 .在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法 正確的有（ ）。A 產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額B .產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率C 產(chǎn)品單位成本的變動不影響成本降低額精選資料D 產(chǎn)品單位成本的變動不影響成本降低率E 產(chǎn)品單位成本的變動既不影響成本降低額，也不影響成本降低率32 在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要計算的指標有（ ）。A 實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本B 實際產(chǎn)量按本

24、年實際單位成本計算的總成本C 計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D 計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本E 實際產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本33 進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，需要使用的指標 有（ ）。A 實際配比的材料平均實際單價B 實際配比的材料平均計劃單價C 計劃配比的材料平均實際單價D 計劃配比的材料平均計劃單價E .單位產(chǎn)品材料實際總耗用量34 在進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用 的指標有（ ） 。A .單位產(chǎn)品材料實際耗用總量B .單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C 計劃配比的材料平均計劃單價D 實際配比的材

25、料平均計劃單價E實際配比的材料平均實際單價35 在進行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有（）。A 材料定額消耗的完成情況B 工時定額消耗的完成情況C 工具定額消耗的完成情況D 產(chǎn)品成本計劃的完成情況E 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況36 在進行成本考核時，對于班組應(yīng)考核的指標有（ ）。A 材料定額消耗的完成情況B 工時定額消耗的完成情況精選資料C 工具定額消耗的完成情況D 產(chǎn)品成本計劃的完成情況E 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況37 可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應(yīng)符合 的條件是（ ） 。A .能在事前知道將發(fā)生什么耗費B .能在事中發(fā)生偏差時加以

26、調(diào)節(jié)C .能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D .能在事前計量其耗費E 能在事后計量其耗費38 .下列屬于成本考核的指標有（）。A.實物指標和價值指標B .數(shù)量指標和價值指標C .可比指標和不可比指標D .直接指標和間接指標E .單項指標和綜合指標39 .在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（）。A .產(chǎn)品單位成本B .全部生產(chǎn)費用C .商品產(chǎn)品總成本D .可比產(chǎn)品成本降低額E .可比產(chǎn)品成本降低率40 .在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有（）。A .責任成本差異率B .標準責任成本總額C .責任成本降低率D .可比產(chǎn)品成本降低額E .可比產(chǎn)品成本降低率41 .事前成

27、本審計主要是（ ）。A .成本預(yù)測的可靠性B.成本決策的先進性C.成本計劃的先進性D .成本計算的準確性E .成本分析的可靠準確性42 .成本費用的審計內(nèi)容包括（ ）。精選資料C 費用分配方法的審計D 在產(chǎn)品成本的審計E .完工產(chǎn)品成本的審計43 完工產(chǎn)品成本的審計包括（ ）。A .直接費用的審計B .營業(yè)費用的審計C .直接工資費用的審計D .管理費用的審計E .制造費用的審計44 .下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ ）。A .預(yù)防成本B .鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D .外部故障成本45 .下列屬于預(yù)防成本的項目是（ ）。A .質(zhì)量工作費B .質(zhì)量培訓(xùn)費C .質(zhì)量獎勵費D .產(chǎn)品評審費E .質(zhì)量改

28、進措施費46 .內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用， 它一般包括（ ）。A .廢品損失B .返修損失C .停工損失D .產(chǎn)品降價損失E .事故分析處理費47 .外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下 列屬于外部故障成本的項目是（ ）。A .索賠費用B .退貨損失C .保修費D .訴訟費E .產(chǎn)品降價損失A 成本開支范圍的審計B 費用歸集方法的審計精選資料48 采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分 配，這些科目包括（ ）。A 生產(chǎn)成本B 管理費用C .本年利潤D .營業(yè)費用E 利潤分配49 進行質(zhì)

29、量成本效益分析時，需要計算的指標有（ ）。A .產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本C .銷售利潤質(zhì)量成本率D .產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E .質(zhì)量成本利潤率50 .質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（）。A .工時基數(shù)B .成本基數(shù)C .銷售基數(shù)D .利潤基數(shù)E .單位基數(shù)三、 判斷題1. 分解企業(yè)總體目標成本時， 要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變 化。（ ）2. 如果近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。（ ）3 .企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。（）4.在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際

30、數(shù)確定。（）5. 企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。（）6 .企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低指標的測算，這種測算一般只需要進行一次就 能達到目的。（ ）7.商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。（）8 .企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企 業(yè)自行確定。（ ）精選資料9 企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。（ ）10 利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位 成本。

31、（ ）11 不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進行累加。（ ）12 “主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。（ ）13 影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的 影響稱為固有因素。（ ）14 在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其相互關(guān)系的方 法稱為對比分析法。（ ）15 采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與 該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。（ ）16 在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標是用成本降低額除 以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。（

32、 ）17 在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響 成本降低額，不影響成本降低率。（ ）18 可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn) 量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。（ ）19 企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。 （）20 一項費用是否歸為可控成本，主要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。（）21 反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標。（ ）22 期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計。（）23 費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出

33、的具體規(guī)定。（ ）24 庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商 品成本計算的審計。（ ）25 產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。（）26 為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預(yù)防成本。（）精選資料27 質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的 賬外記錄。（ ）28 在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額，除 以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。（ ）29 就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造 價值的貨幣表現(xiàn)。（ ）。

34、30 市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管 理體系兩個方面。（ ）31 成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（ ）32 生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用 。（ ）33 當燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應(yīng)與動力費用合并設(shè)立“燃料及動力”成 本項目。（ ）34 企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。 （）35 固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（ ）36 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應(yīng)直接計入“輔助生成本”科目。（ ）37 采用直接分配法分配輔助生

35、產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的 情況。（ ）38 采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)為交互分配前的 費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。（ ）39 期間費用包括財務(wù)費用，管理費用和輔助生費用。（）40 輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（ ）41 制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（）42 凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（ ）43 如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生 產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔。（ ）44 在產(chǎn)品按定額成本計價時， 在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負

36、擔。 （ ）45 完工產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本 + 本月生產(chǎn)費用 -月末在產(chǎn)品成本。（ ）精選資料46 企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（47 企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分， 可分為大量生產(chǎn) . 成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。 （ ）48 在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。（ ）49 在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。（ ）50. 品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（ ）51 輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（ ）52. 不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，

37、也不論成本管理要求如何， 最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（ ）53 典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（ ）54. 品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（ ）55 在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。（ ）56 分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（ ）57 。分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為 一批組織生產(chǎn)。（ ）58 分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以 備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。（ ）59

38、 采用“當月分配法”，各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。（ ）60 。如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的 準確性。（ ）61 分批法的成本計算應(yīng)定期進行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持 一致。（ ）62 分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應(yīng)該采取適 當?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（ ）63 采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（ ）64 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時， 不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進行總分類核算。（ ）65 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分

39、步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（精選資料66 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。（67 采用分步法計算產(chǎn)品成本時， 產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。 （ ）68 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。 （ ）69 期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增 加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（ ）70 成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程 序的結(jié)束。（ ）71 在產(chǎn)銷平衡假定的前提下， 利用倒扣測算法確定的目標成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。 （ ）72

40、只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就 可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。（ ）73 通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（）74 進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（）75 如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（ ）四、 名詞解釋生產(chǎn)費用 產(chǎn)品成本 成本開支范圍 成本預(yù)測 成本決策 成本計劃成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 成本管理體系 成本核算 生產(chǎn)費用要素 制造費用 在產(chǎn)品 約當產(chǎn)量法 定額比例法 品種法 分批法 分步法 成本還原 目標成本 倒扣測算法 比率測算法 功能評價系數(shù) 保本點定額法 標準成本制度 倒推成本法 責任成本 成本

41、審計 質(zhì)量成本五、 簡答和論述1為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？2如何核算制造費用？有哪些分配方法分配制造費用？3產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？4基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區(qū)別？ 5編制成本報表有那些要求？6成本分析包括那些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系？精選資料7成本分析的原則包括那些？8如何運用對比分析法進行成本分析？9什么是因素分析法？你認為因素分析法有那些優(yōu)點和不足？10 什么是相關(guān)分析法？這種分析方法有什么特點？11 如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析？12 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有那些？

42、每個因素對成本降低額和降低率 有什么影響？為什么？13 為什么產(chǎn)品單位成本的變動既影響成本降低額也影響成本降低率？14 在存在材料配比的情況下如何進行材料單位成本的分析？這種分析有什么特點？15 什么是成本考核在進行成本考核時，應(yīng)遵循一些什么原則？16 傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？如何進行評價？17 成本審計包括那些內(nèi)容？18 進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？五、計算題1 某企業(yè)生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為 10000 元。兩種產(chǎn)品 的原材料費用定額為：A 產(chǎn)品 8 元、B 產(chǎn)品 4 元；當月的實際產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 600 件、B產(chǎn)品 800

43、件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。2 .某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C 三種產(chǎn)品，其工時定額為：A 產(chǎn)品 15 分鐘，B 產(chǎn)品 18 分鐘， C 產(chǎn)品 12 分鐘；本月產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 14000 件， B 產(chǎn)品 10000 件， C 產(chǎn)品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人 員工資 1500 元；輔助車間 （鍋爐 ）工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元；企業(yè)管理人 員工資 2600 ；生活福利部門人員工資 820元。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、 B、 C 三種產(chǎn)品間分配；3某種產(chǎn)品經(jīng)兩道

44、工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序 70% ，第二道工序 30% 。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300 件，第二工序 300 件。該月完工產(chǎn)品 140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用 2900 元，加工費用 1350 元。精選資料要求：(1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。(2 )計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。(3)按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。(4 )計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。4 .某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000 元，直接人工費用 2500 元，制造費用 1500 元。本月實際發(fā)生直接材

45、料費用194000 元，直接人工費 25000 元，制造費用 15000 元。完工產(chǎn)品 5000 件，單件原材料費用定額30 元，單件工時定額 3.8 小時。月末在產(chǎn)品 400 件，單件原材料費用定額 25 元，工時定額 2.5 元小時。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為2000 元，銷售量為 3000 件，稅率為 10%，成本利潤率為 20%。要求：(1 )預(yù)測該企業(yè)的目標成本(2 )若該產(chǎn)品由 3 個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標成本。成本項目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費用第一工序成本結(jié)構(gòu)80%12%8

46、%第二工序成本結(jié)構(gòu)75%15%10%第三工序成本結(jié)構(gòu)85%10%5%6 某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下:成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A 產(chǎn)品1 000 000980 000E 產(chǎn)品2 500 0002 600 000C 產(chǎn)品3 800 0004 000 000合計精選資料要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。7 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500

47、480材料費用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。8 某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品另 U實際產(chǎn)量（件）計劃單位成本（元）實際單位成本（元）可比產(chǎn)品A 產(chǎn)品200150162B 產(chǎn)品300200180C 產(chǎn)品8001 2001 150不可比產(chǎn)品D 產(chǎn)品260380400E 產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果 填入下表中。全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總成本（元）差異按計劃計算按實際計算降低額（元） 降低率可比產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C

48、 產(chǎn)品精選資料小計不可比產(chǎn)品D 產(chǎn)品E 產(chǎn)品小計合計9 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目的有關(guān)資料材料名稱單位耗用量材料單價（元）材料成本（元）差異計劃實際計劃實際計劃實際A 材料100951081000760-240B 材料200210202240004620620C 材料5004908740003430-570合計-90008810-190要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。10 .某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目有關(guān)資料表材 料名 稱計戈 U實際差異（元）耗用 量（千克）配比單價（元）成本（元）耗用 量（千克）配比單價

49、（元）成本（元）甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合計300100%-3950310100%-3760-190精選資料要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的 影響程度。11 某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：工時及工資資料項目單位計劃實際差異小時工資率44.5單位產(chǎn)品工時小時10095單位產(chǎn)品工資元400427.50+27.50要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動

50、對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。12 某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：工時及制造費用資料項目單位計劃實際差異單位產(chǎn)品工時小時500510制造費用分配率87.2單位產(chǎn)品制造費用元40003672-328要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。參考答案一、 單項選擇題（每小題 2 分）1、C 2 、C 3、C 4、A 5、 D 6、D 7、C 8、D 9、B10、D 11、A 12、 D 13、 B 14、D 15、 C 16、 B 17、C 18 、C 19、C 20、C 21、C 22 、 B 23 、A 24、 C 25、 A 26、B 2

51、7、 C 28、 C 29、D 30 、A 31、B 32 、 B 33 、 D 34 、 C 35 、B 36、 D 37、 A 38、C 39、C 40、 D 41、C 42 、B 43、C 44、C 45、D 46 、 B47 、D 48、C 49、 C 50、D 51 、 D 52、 D 53、C 54、B 55、 A二、多項選擇題（每小題 2 分）1 ABDE 2 BCDE 3 . AB 4 ABCE 5 BCD 6 ABD 7 ABC 8 ABC 9 BD 10.ACE11.ABCE 12.ABD13. ABCDE 14 ACD 15 ABCE 16 ACDE 17 ACE精選資料

52、18 ACD 19 ABC 20 ABCD 21 ABCD 22 ABC 23 ABCD 24 ABC 25 ADE 26 ABE 27 ACE28 ABCDE 29 ABCD 30 ADE 31 AB 32 CD 33 ABD 34 ABC 35 DE 36 ABC 37 ABE 38 ABE39 BCDE 40 AC 41 ABC 42 ABCD 43 ACE 44 ABCDE 45 ABCDE 46 ABCDE 47 ABCDE 48 ABD49 ABCDE 50 ABCE三、 判斷題（每小題 1 分）1.X 2.V 3.X4.X5.V 6.X 7.X 8.V 9.V10.X 11 .

53、X 12 .V13.X14 .X15 .V16 .X17.V 18.V19 .V20 .X 21 .X 22 .X 23 .V24 .X25 .X26.V27 .X28 .V 29 、V30 、X31 、 X 32 、V 33 、 V 34 、X 35、X36 、X37 、V38 、. X 39. X 40.V 41、X42、X 43 、 V 44 、V45 、 V46 、V47 、V48 、X49 、X 50 、V51 、X52 、V53 、X 54 、V 55 、 X 56 、V57 、X58 、V59 、X 60 、V 61 、X 62 、 V63、X64 、X 65 、X 66 、X6

54、7、X68 、X69 X7 0X71 V 72 V 73 X74 V75 、 X四、名詞解釋（每小題 5 分，請參閱文字教材）五、簡答題和論述題（請參閱文字教材）六、計算題（每小題 10 分）1.原材料定額費用：A 產(chǎn)品：8 X 600=4800 （元）B 產(chǎn)品：4 X 800=3200（元）材料費用分配率 =10000/（4800+3200） =1 . 25兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用： A 產(chǎn)品： 4800 X 1 . 25=6000（元）B 產(chǎn)品： 3200 X 1 . 25=6000（元）2.（1 ）產(chǎn)品定額工時： A 產(chǎn)品 =15/60 X 14000=3500 （小時）B 產(chǎn)品 =18

55、/60 X 10000=3000（小時）C 產(chǎn)品 =12/60 X 13500=2700（小時）工資費用分配率 =23000/（ 3500 X 3000 X 2700 ） =2.5各產(chǎn)品分配工資費用：A 產(chǎn)品=2.5 X 3500=8750（ 元）B 產(chǎn)品 =2.5 X 3000=7500（ 元）C 產(chǎn)品 =2.5 X 2700=6750（ 元） 3（ 1 ）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：精選資料第一工序 70% X 50%=35% 第二工序 70%+30% X 50%=85%（2 ）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：第一工序 300 X 35%=105（件）第二工序 300 X 85%=255（件）月末在產(chǎn)品約

56、當產(chǎn)量合計 =105+255=360（件）（3 ）原材料費用分配率 =2900/ （140+360 ）=5 。8（元） 完工產(chǎn)品原材料費用 =140 X 5。8=812 （元）在產(chǎn)品原材料費用 =360 X 5 。 8=2088 （元） 加工費用分配率 =1350/ （140+360 ）=2。7（元） 完工產(chǎn)品加工費用 =140 X 2 。7=378 （元） 在產(chǎn)品加工費用 =360 X 2 。7=972 （元） （4 ）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060（元）4（1 ）分配材料費用：完工產(chǎn)品材料定額 費用 =5000 X 30=150000（

57、元）月末在產(chǎn)品材料定額費用 =400 X 24=10000 （元）原材料費用分配率 =（ 30000+194000 ） / （ 150000+10000 ）=1.4 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 =150000X 1.4=210000（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 =10000 X 1.4=14000 （元） （2）分配人工費用：完工產(chǎn)品定額工時 =5000 X 3.8=19000 （小時） 月末在產(chǎn)品定額工時 =400 X 2.5=1000 （小時） 人工費用分配率 =（2500+25000）/ （19000+1000）=1.375 （元 /小時）精選資料完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用=19000 X 1.375=26125（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用 =1000 X 1.375=1375（元）（3 ）分配制造