施工組織設(shè)計(jì)(水利水電)

1、目 錄第一部分 工程概況第二部分 施工總體部署第三部分 施工方案與技術(shù)措施第四部分 質(zhì)量管理體系與措施第五部分 施工總平面圖第六部分 安全文明及環(huán)境保護(hù)施工措施第七部分 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第八部分 季節(jié)性施工措施第九部分 資源配備計(jì)劃第十部分 內(nèi)容完整性的其他內(nèi)容第十一部分 安全應(yīng)急預(yù)案第十二部分 附表附圖附表一： 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 ： 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 ： 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四： 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 ： 施工總平面圖附表六 ： 臨時(shí)用地表第一部分 工程概況一、 編制依據(jù)1、工程招標(biāo)文件。2、工程工程量清單及設(shè)計(jì)施工圖。3、施工安全操

2、作規(guī)范。4、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。5、現(xiàn)場(chǎng)踏勘掌握情況。6、施工經(jīng)驗(yàn)和四川歷年統(tǒng)計(jì)的氣候資料。7、其他技術(shù)規(guī)范。水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范水工混凝土施工規(guī)范水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程堤防工程施工規(guī)范碾壓式土石壩施工規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（試行）水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)熱軋鋼筋砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接機(jī)驗(yàn)收規(guī)程硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥；二、 編制原則1、嚴(yán)格按

3、照業(yè)主招標(biāo)文件的規(guī)定和時(shí)間圖紙、本工程施工規(guī)范的要求和業(yè)主要求的施工工期，優(yōu)化施工組織、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、保證質(zhì)量并按期完成施工任務(wù)。2、科學(xué)合理安排施工程序，合理選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，加快施工進(jìn)度。3、采用科學(xué)的計(jì)劃方法確定最合理的施工組織方法，根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，因地制宜采用快速作業(yè)、平行作業(yè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃出最佳施工組織方案。4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，精心施工、精心組織，爭(zhēng)創(chuàng)合格工程。5、加強(qiáng)安全管理及環(huán)境保護(hù)，做到文明施工。6、充分利用沿線材料，貫徹節(jié)約方針，就地取材，

4、節(jié)約施工用地，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、工程基本情況工程名稱(chēng)：建設(shè)地點(diǎn)：計(jì)劃工期：具體開(kāi)工時(shí)間以監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工令為準(zhǔn)。四、招標(biāo)范圍本工程工程量清單及圖紙所示范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。五、質(zhì)量要求六、工程特（難）點(diǎn)分析1、本工程施工期間，掌握安排好季節(jié)性施工，特別是雨季施工。因此必須安排好施工進(jìn)度，在日常的施工中應(yīng)密切注視氣象動(dòng)態(tài)，做好臨時(shí)排水工作，抓好晴好天氣的施工，充分做到施工的主動(dòng)性。2、本工程施工干擾大，工期較緊，工作量相對(duì)較大，因而交叉作業(yè)較多，施工中需統(tǒng)籌安排，做到有機(jī)密切配合，否則將對(duì)工期的順利實(shí)施造成較大的影響。3、本工程施工進(jìn)度必須合理地安排穿插施工，以確

5、?？傮w施工進(jìn)度。第二部分 施工總體部署針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合我單位的施工特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃。工期以項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃控制；質(zhì)量以相關(guān)質(zhì)量保證體系實(shí)行全過(guò)程控制；安全以“預(yù)防為主，常抓不懈”，保證交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點(diǎn)工序施工為主要內(nèi)容，實(shí)行技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)，專(zhuān)家動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān)。實(shí)現(xiàn)“一流的施工隊(duì)伍，一流工程質(zhì)量，一流服務(wù)信譽(yù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。一、施工總的指導(dǎo)思路1、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為總宗旨，本著“精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層”的施工原則，優(yōu)化資源配置，狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，確保兌現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的承諾，做到令業(yè)主滿意、放心。2、

6、積極準(zhǔn)備，盡早開(kāi)工，保證重點(diǎn)，合理安排施工順序，保持均衡生產(chǎn)。3、狠抓重點(diǎn)，帶動(dòng)和促進(jìn)工程其他項(xiàng)目的施工，確?！案咚佟?yōu)質(zhì)、安全、文明、低耗”地完成合同工程。4、工期目標(biāo)：在合同工期內(nèi)完成該工程項(xiàng)目。5、質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目工程的資料達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%，分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，爭(zhēng)創(chuàng)合格工程。6、安全目標(biāo)：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生。7、文明施工：實(shí)行掛牌和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，禁止野蠻施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，控制施工污染，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。二、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法1、設(shè)備、人員動(dòng)員周期若工程中標(biāo)，

7、公司中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即進(jìn)行人員、設(shè)備的動(dòng)員和調(diào)遣工作，5天內(nèi)派項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與業(yè)主接洽的同時(shí)，詳細(xì)勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實(shí)施工營(yíng)地，開(kāi)始料場(chǎng)、拌合場(chǎng)、機(jī)械停置場(chǎng)的修建工作，并著手水、電、路三通的準(zhǔn)備工作。業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)圖表資料全部采用計(jì)算機(jī)完成。同時(shí)，公司會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機(jī)械陸續(xù)進(jìn)入工地，包括路基施工機(jī)械、路面施工機(jī)械設(shè)備等。做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機(jī)械、人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)同步進(jìn)行。2、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法我單位中標(biāo)后，將事先安排推、挖、裝、運(yùn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)開(kāi)展籌備工作，隨著工

8、程進(jìn)行，陸續(xù)安排挖、裝、運(yùn)、碾壓設(shè)備、拌合設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保工程進(jìn)度。施工機(jī)械設(shè)備主要以載重汽車(chē)運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)，大型設(shè)備用重型拖車(chē)運(yùn)到工地附近后再轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)場(chǎng)。三、施工組織管理體系為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個(gè)工程有計(jì)劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，我公司為本次施工配置施工管理水平及綜合素質(zhì)都比較好的施工隊(duì)伍，成立“工程名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目部施工管理人員分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級(jí)管理及施工人員將各行其職，形成一個(gè)完善的施工質(zhì)量保障體系。另外，在施工過(guò)程中我總公司質(zhì)量安全管理部門(mén)人員將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將以書(shū)面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部，以便及時(shí)整改，并將該工程現(xiàn)場(chǎng)資料及時(shí)歸檔備用。

9、（一）組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)1、項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理部由我總公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我總公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專(zhuān)款專(zhuān)用，單項(xiàng)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力，、機(jī)械、材料等問(wèn)題，并常駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總承包職能。（1）擬設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù) 算 員資 料 員材 料 員安 全 員施 工 員測(cè) 量 員質(zhì) 檢 員（2）公司施工組織管理體系施工項(xiàng)目經(jīng)理部為總部的下屬單位，存在著行政隸屬關(guān)系，要絕對(duì)服從總部的全面領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向總部匯報(bào)工作，由總部進(jìn)行審核和調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。2、施工組

10、織網(wǎng)絡(luò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理施工部安全文明施工管理小組計(jì)劃管理小組質(zhì)量監(jiān)督小組各分部工程質(zhì)檢員各工種安全員下屬各專(zhuān)業(yè)的施工班組及施工負(fù)責(zé)人（二）管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行公司對(duì)業(yè)主的工程承包合同，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，監(jiān)理恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)工程的各種材料的采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格。按定額含量計(jì)劃用料、降低材料成本。督促檢查各

11、部門(mén)人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（3）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；（4）負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；（5）負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作；（6）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)；（7）組織本工程的分部，、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。3、施工員施工員具

12、體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的聯(lián)系工作。做好測(cè)量定位放線、圖紙尺寸，編制技術(shù)資料，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄及聯(lián)系會(huì)審后的變更通知。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。4、質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，消除不合格因素。檢查工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。負(fù)責(zé)過(guò)程檢查驗(yàn)評(píng)工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫(xiě)工程分部分

13、項(xiàng)測(cè)點(diǎn)表格，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問(wèn)題和改進(jìn)建議，按系統(tǒng)反應(yīng)工程質(zhì)量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。5、材料員：材料員由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮調(diào)度，材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)工作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購(gòu)價(jià)格也可幫助查詢(xún)，及時(shí)向公司提供最新信息。購(gòu)料按照公司核實(shí)后下達(dá)的材料計(jì)劃備料單嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃購(gòu)料。及時(shí)組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程使用。購(gòu)料要認(rèn)真核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距和“四不買(mǎi)”即：沒(méi)

14、有計(jì)劃不買(mǎi)、質(zhì)量不好不買(mǎi)、價(jià)格不合理不買(mǎi)、買(mǎi)批發(fā)。不買(mǎi)零售。材料購(gòu)回應(yīng)及時(shí)交庫(kù)，及時(shí)結(jié)算票據(jù)。6、安全員（兼施工環(huán)境管理）安全管理員負(fù)責(zé)做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計(jì)劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，進(jìn)行整改，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。經(jīng)常對(duì)基層工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)于違反者輕則進(jìn)行批評(píng)教育，重則進(jìn)行罰款。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，做好檢查記錄。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、滅火器的布置與回收工作。7、造價(jià)員：負(fù)責(zé)提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報(bào)價(jià)或概算，參加合同評(píng)審，準(zhǔn)確編制本

15、項(xiàng)目工程預(yù)（決）算及材料計(jì)劃與匯總表，配合施工部門(mén)搞好定額用工分析。熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，獲取技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料。便于正確編制預(yù)算。掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。8、測(cè)量員：測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校對(duì)圖紙，了解施工部署，指定測(cè)量放線方案，認(rèn)真、仔細(xì)地做好測(cè)量定位和軸線、標(biāo)高的控制。會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。測(cè)量?jī)x器的核定、校正，并做好測(cè)量器具的保養(yǎng)工作，按測(cè)量器具的檢定周期負(fù)責(zé)送檢，以確保測(cè)量的有效性和準(zhǔn)確性。與設(shè)計(jì)、施工等方面的密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作

16、，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案1、緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。9、計(jì)量員：參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核工作；熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，獲取技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析，重復(fù)性在現(xiàn)性研究。負(fù)責(zé)進(jìn)行最新檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)器具和檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)資料的收集，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)設(shè)備配置計(jì)劃的制定。負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢驗(yàn)員按要求操作和使用三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)、硬度計(jì)等精密檢驗(yàn)器具。計(jì)量器具的日常管理、維護(hù)、維修；監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的文件標(biāo)準(zhǔn)的制定；周期校準(zhǔn)、檢定計(jì)量器具，確保提供合格證的檢查設(shè)備；10、資料員：將本項(xiàng)目所形成的文件資料進(jìn)行收集、整理；對(duì)外來(lái)文件

17、自理啊進(jìn)行登記、發(fā)放、標(biāo)識(shí)。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。11、試驗(yàn)員：按規(guī)定，對(duì)所以需要進(jìn)行試驗(yàn)與復(fù)試的材料送檢單位檢測(cè)，負(fù)責(zé)材料的取樣、試塊制作工作，及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交資料員存檔。按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土和砂漿攪拌機(jī)旁邊。隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。認(rèn)真做好各種材料的取樣、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和復(fù)試工作的報(bào)告。收集。整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫(xiě)好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。做好混凝土、砂漿過(guò)磅計(jì)量臺(tái)賬。（三）

18、施工組織管理技術(shù)保證措施1、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師批準(zhǔn)，并直接監(jiān)督管理指導(dǎo)技術(shù)工作。2、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量定位、放線應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)修復(fù)制度。測(cè)量定位，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量專(zhuān)職員復(fù)核控制點(diǎn)的位置應(yīng)有記錄，以備復(fù)查。測(cè)量?jī)x器在使用前應(yīng)經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的測(cè)量單位檢測(cè)、校核后方可使用。3、施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量專(zhuān)職員、鋼筋放樣員、預(yù)算人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，熟悉審查圖紙，做好技術(shù)交底和安全交底。4、做好施工前臨設(shè)平面布置，安全防護(hù)全面布置，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，保證材料順利進(jìn)場(chǎng)，按位置堆放，施工道路順暢。5、對(duì)施工應(yīng)建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，以檢查、試水為一體的班子，

19、人員相應(yīng)固定，組織防水工程有關(guān)技術(shù)、操作質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，并做好技術(shù)交底。6、及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收記錄。 7、設(shè)計(jì)變更或核定單，應(yīng)必須堅(jiān)持設(shè)計(jì)人員簽字制度，否則，無(wú)效，若果建設(shè)單位在施工中所用材料設(shè)備，使用功能改變，也應(yīng)先經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)院共同同意后方可變更。土建施工的主要責(zé)任是按圖及有關(guān)建筑技術(shù)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件施工，無(wú)權(quán)擅自修改設(shè)計(jì)。應(yīng)將變更核定手續(xù)，設(shè)計(jì)變更，核定單的填寫(xiě)內(nèi)容，變更部位，文字說(shuō)明應(yīng)清楚。8、技術(shù)資料、工程量及施工技術(shù)管理的證實(shí)記錄，反映企業(yè)技術(shù)水平及文明施工程度。所以，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)水平較高的人員擔(dān)任，從工程開(kāi)工至竣工，隨工程的形象進(jìn)度逐漸建立收集、匯

20、總、保管制度。工長(zhǎng)應(yīng)做好技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、施工日志等工作的檢查、驗(yàn)收、記錄、簽字后存檔。9、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員配合施工提供必須的技術(shù)書(shū)刊、報(bào)刊、雜志、規(guī)范及與之教育有關(guān)的建筑施工技術(shù)并組織學(xué)習(xí)，與用于本工程技術(shù)管理工作，使之形成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)信息，促進(jìn)工程質(zhì)量合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)修考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，每

21、周組織項(xiàng)目管理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門(mén)、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。8、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目

22、管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性。第三部分 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備一、承包人駐地建設(shè)1、項(xiàng)目經(jīng)理部為便于同外聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)于施工現(xiàn)場(chǎng)附近，另于本工程征用當(dāng)?shù)孛窬幼鳛楣こ淌┕ぶ杏?jì)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)辦公室和相應(yīng)技術(shù)人員宿舍，并租用旁邊民居作為中心實(shí)驗(yàn)室，配50Kw發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，供照明用電和實(shí)驗(yàn)室用電，安裝程控電話和傳真機(jī)，保持對(duì)外以及和各工區(qū)聯(lián)系。2、各工區(qū)租用當(dāng)?shù)氐拿穹孔鳛檗k公室、宿舍，征用空閑地建設(shè)材料倉(cāng)庫(kù)和小型工具倉(cāng)庫(kù)。安裝程控電話，保持

23、對(duì)外以及和項(xiàng)目部、各工區(qū)聯(lián)系。二、施工便道的修建為保證各種大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和各種原材料順利調(diào)入，進(jìn)場(chǎng)后已經(jīng)制定了詳細(xì)的便道維修計(jì)劃，對(duì)原有的道路進(jìn)行加寬加固，接通外面地方道路與施工區(qū)的進(jìn)場(chǎng)通道。施工便道5m寬的不設(shè)會(huì)車(chē)帶，小于5m的每100m設(shè)10m長(zhǎng)的會(huì)車(chē)帶，在施工過(guò)程中派專(zhuān)人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保持路況良好，確保原材料的供給。三、拌合場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)的修建根據(jù)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合道路運(yùn)輸條件，擬建砼拌合場(chǎng)一個(gè)，位置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況布置。四、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)1、建立符合要求的工地實(shí)驗(yàn)室，按需要配備足夠的試驗(yàn)檢測(cè)儀器，建立保證設(shè)備正常運(yùn)行的適宜環(huán)境。實(shí)驗(yàn)室設(shè)立于本工程中部，工區(qū)駐地附近，租用當(dāng)?shù)孛窬幼鳛閷?shí)驗(yàn)室。詳見(jiàn)

24、臨時(shí)用地表。2、用于檢測(cè)、試驗(yàn)的計(jì)量設(shè)備必須在使用前經(jīng)國(guó)家法定認(rèn)可的計(jì)量部門(mén)標(biāo)定認(rèn)可，沒(méi)有計(jì)量部門(mén)標(biāo)定認(rèn)可的試驗(yàn)設(shè)備不用于試驗(yàn)和檢測(cè)。3、實(shí)驗(yàn)室建立完成后，書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，并申報(bào)臨時(shí)資質(zhì)證書(shū)。五、施工前工程技術(shù)準(zhǔn)備1、進(jìn)場(chǎng)后立即組織測(cè)量人員進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè)和加密、恢復(fù)中樁、測(cè)量中樁基邊樁高程，復(fù)核橫斷面。并放出構(gòu)造物大樣，現(xiàn)場(chǎng)校核其平面位置，結(jié)合當(dāng)?shù)厮岛偷缆非闆r調(diào)查布置的合理性。2、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。3、層層進(jìn)行施工技術(shù)交底。4、組織試驗(yàn)人員建立實(shí)驗(yàn)室，會(huì)同監(jiān)理工程師確定檢查試驗(yàn)方案，并實(shí)驗(yàn)各種材料的規(guī)格、性能，做好砼、砂漿試配試驗(yàn)，做好土工試驗(yàn)和土基動(dòng)力觸探試驗(yàn)，

25、準(zhǔn)備第一批分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告。5、接受監(jiān)理工程師的崗前培訓(xùn)。六、施工前的設(shè)備、材料準(zhǔn)備1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)大型設(shè)備采用大型平板車(chē)運(yùn)到工地，我公司備有平板拖車(chē)進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)輸，在運(yùn)輸過(guò)程中切實(shí)做好安全防范措施，并配備專(zhuān)職安全人員和維修人員，以保證設(shè)備安全、及時(shí)地到達(dá)。2、材料準(zhǔn)備工程所需要的材料質(zhì)量要求高、規(guī)格品種多、數(shù)量大，必須要抓好材料的準(zhǔn)備工作。首先要抓好材料的落實(shí)，確定各種材料的需求量和需求計(jì)劃，與材料供應(yīng)商簽訂材料供銷(xiāo)合同；其次要落實(shí)材料的運(yùn)輸。所有材料均采用汽車(chē)運(yùn)輸至工地現(xiàn)場(chǎng)。七、其他準(zhǔn)備工作設(shè)立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職協(xié)調(diào)員積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，做好宣傳，了解和尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，融洽當(dāng)?shù)厝?/p>

26、眾的關(guān)系，爭(zhēng)取取得廣大群眾的最大支持。第二節(jié) 施工測(cè)量一、施工測(cè)量放樣流程施工測(cè)量放樣流程圖測(cè)量控制點(diǎn)移交現(xiàn)場(chǎng)踏勘選點(diǎn)制定測(cè)量放樣方案測(cè)量?jī)x器校驗(yàn)測(cè)量控制網(wǎng)建立測(cè)量控制點(diǎn)定期校驗(yàn)測(cè)量放樣測(cè)量資料整理二、施工測(cè)量技術(shù)要求 在施工前，與業(yè)主、監(jiān)理一起進(jìn)行測(cè)量控制點(diǎn)的復(fù)核、交接工作。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工測(cè)量工作，做到熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)施測(cè)，并及時(shí)準(zhǔn)確地提供施工階段所需的測(cè)量資料。 用于測(cè)量的儀器在使用前均按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)校正，保證測(cè)量?jī)x器的精度。根據(jù)監(jiān)理人提供的控制點(diǎn)，結(jié)合施工需要增設(shè)施工控制點(diǎn)，增設(shè)的施工控制點(diǎn)的精度符合監(jiān)理人的要求。設(shè)置的控制點(diǎn)應(yīng)通視良好，不易受施工干擾。對(duì)測(cè)量標(biāo)志應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并編制在相關(guān)施工圖中，注明有關(guān)標(biāo)志、相互距離、高程角度，以免發(fā)生差錯(cuò)，施工期間定期檢查校核，以確保測(cè)量成果精確無(wú)誤。控制點(diǎn)設(shè)置在地基堅(jiān)實(shí)、不受施工影響、不易被損壞、便于保存的地方，并澆筑砼基礎(chǔ)，設(shè)置保護(hù)樁。為保證測(cè)量精度，測(cè)量人員應(yīng)做到有放必復(fù)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)作業(yè)有專(zhuān)人校核。a)施工測(cè)量放樣一、一般要求1施工測(cè)量放樣工作開(kāi)始之前，應(yīng)詳細(xì)查閱工程設(shè)計(jì)圖紙，收集施