如何構(gòu)建和諧班子-總結(jié)報告模板

1、如何構(gòu)建和諧班子和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子就是指目標(biāo)一致、行動一致，各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互 協(xié)調(diào)、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)班子，是充滿活力、有序運行的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子和諧既是 和諧社會的組成部分，更是必要條件。和諧社會是社會的各種要素和關(guān)系相互融 洽的狀態(tài)，是一個系統(tǒng)的概念。在這個系統(tǒng)中，班子和諧的份額很小，但影響很 大，是必不可少的組成部分。沒有班子和諧，就沒有善治，就不可能在發(fā)展中維 持人與自然的和諧，也不可能在管理中維持人與人之間的和諧， 更不可能維持政 府與公眾之間的和諧。簡而言之，沒有政通，就沒有人和。所以說班子的和諧， 是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)條件和核心要素。那么，如何才能構(gòu)建一個和諧 的領(lǐng)導(dǎo)班子呢

2、？通過學(xué)習(xí)與經(jīng)驗，我認(rèn)為以下幾點是構(gòu)建和諧班子的必要條件。、構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，前提是加強班子成員之間的溝通和理解所謂團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，也出生產(chǎn)力，而溝通和理 解是團結(jié)的基礎(chǔ)。一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)與否，在某種程序上取決于班子成員之 間，相互溝通理解得是否充分。搞好團結(jié)、維護團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須具備的 素質(zhì)和本領(lǐng)，而充分的溝通、相互的理解是班子團結(jié)的“靈丹妙藥”。一個部門大政方針的制定和實施，必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，前提是領(lǐng)導(dǎo) 班子成員之間的溝通、理解和尊重。心齊才能風(fēng)正，否則，只會思想混亂、形不 成合力。正所謂相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，全部垮臺。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都 要從

3、本部門的大局出發(fā)，從職工群眾的根本利益出發(fā)，少一些自我意識，多一些 集體意識，少一些個人利益，多一些集體利益，切實維護班子的團結(jié)。、構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，重點是班子成員要樹立大局意識。對班子整體而言，要圓滿完成工作任務(wù)，必須具備良好的大局意識，這也 是每個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)。古人云：“自古不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！?講的就是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須要有大局觀念， 要善于從大局出發(fā)，觀察問題，分析問 題，解決問題。如果凡事不以大局為重，只知道盯著眼前的利益，那么必定難以 取得任何真正意義上的成功。大量的事實證明，一個目無全局的將領(lǐng)，即使一時奪得一城一地，最終也 會因為整體失利而挫

4、?。灰粋€目無全局的棋手，縱然暫時圍得一子一目，最終也 會因布局不合理而滿盤皆輸。在三國演義中，關(guān)云長位居五虎上將之首。但 是，就是這樣一個比較優(yōu)秀的歷史人物， 由于缺乏大局意識，最終釀成了重大的 歷史悲劇。在劉備入川征戰(zhàn)之前，諸葛亮對留守荊州的關(guān)羽千叮嚀萬囑咐， 一定 要堅持“聯(lián)吳拒曹”的方針。這在當(dāng)時來講，應(yīng)該是壓倒一切的大局。但是，當(dāng) 孫權(quán)派人前來為兒子說親的時候，關(guān)羽卻勃然大怒，把大局置于腦后，說：“虎 女怎能配犬子？”就這一句話，使“聯(lián)吳拒曹”的方針被束之高閣， 從而導(dǎo)致了 后來吳蜀兩國之間的大規(guī)模戰(zhàn)爭， 造成了兩敗俱傷的可悲局面。與此同時，劉備 在關(guān)鍵時刻也失去了大局意識。 為報二弟

5、私仇，不顧西蜀大業(yè)這個大局，急速進 兵，結(jié)果被火燒連營七百里，西蜀大業(yè)從此一蹶不振。這些故事充分說明：講大 局，則事業(yè)興；不講大局，則事業(yè)廢。三、構(gòu)建和諧班子，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要提倡“謀而合”的工作方法。的方法。班子 建議而不執(zhí)意。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，“謀”是方法，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間圍繞一項決策、一個 部署所進行的商議、溝通、討論和交流。“謀”是領(lǐng)導(dǎo)工作的一種手段，“合” 是目的。就當(dāng)今社會發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境而言，各級領(lǐng)導(dǎo)只有經(jīng)過“謀而合”， 才能依靠集體的力量，不斷研究新情況，不斷謀求思想和行動的統(tǒng)一。我們在這 里提倡“謀而合”的方法，是著眼于當(dāng)前、立足于長遠的協(xié)商溝通過程，也是營 造“心往一處相、勁往一處使”的工作氛圍的過程。 從這個意義上講，提倡“謀 而合”的做法，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間謀求合作、 謀求團結(jié)的具體行動，也是 推進各項事業(yè)發(fā)展的重要方法。提倡“謀而合”，還要注意“謀” 成員之間要做到：當(dāng)面而不背后、善意而不惡意、口頭而不文字、總結(jié)和運在增強班子活構(gòu)建和諧班子，黨的各級組織部