2019年建筑工程項目管理(二級)重點題636

1、2019 年建筑工程項目管理 ( 二級) 重點題多選題1、對于達到一定規(guī)模且危險性較大的基坑支護與降水分部工程施工，須嚴格按 施工程序進行，那么下列的說法中不正確的有 () 。A. 施工方案應經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施B. 應用專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督C. 施工方案應經施工單位項目經理、總監(jiān)理工程簽字后實施D. 施工方案中應附具安全驗算結果E. 施工單位在施工組織設計中選擇偏安全技術措施即可單選題2、下列有關施工成本及成本管理的說法中，正確的是() 。A. 直接成本為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出B. 間接成本可以直接計入工程對象的費用C成本管理責任體系

2、包括組織管理層和項目經理部D項目管理層應對生產成本進行管理，并貫穿于項目投標、實施和結算過程簡答題3、承擔某公路工程項目施工任務的某施工單位根據有關文件和資料對該公路工 程質量控制設置了關鍵點， 該工程技術總負責人負責對技術文件、 報告、報表進 行了審核和分析，在具體施工中遇到以下情況：(1) 由于第三方的原因，該工程被迫停工，停工時項目經理組織有關人員對其質 量進行了檢查，均合格，停工 15天后復工，項目經理在未檢查的情況下指示斷 續(xù)施工。(2) 在某關鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對其質量進行自檢 后，達到合格標準，緊接著便開始下道工序的施工。 問題 施工人員對關鍵工序自檢合

3、格后， 開始下道工序的施工是否妥當如不妥， 應該怎 樣才可進入下道工序的施工單選題4、下列關于質量控制體系的說明中，正確的是 （） 。A. 項目的質量控制體系和建筑企業(yè)的質量管理體系目的相同B. 建設工程項目質量控制體系主要服務于施工企業(yè)C. 工程項目質量控制體系是一次性的質量控制系統(tǒng)D. 工程項目質量控制體系的有效性需要進行第三方認證多選題5、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關系到工程的質量和成本E. 進

4、度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標簡答題6、（三） 某機電安裝工程項目， 在防腐管道施工過程中， 根據施工工藝安排， 在管道焊接 時，項目經理部根據施工現(xiàn)場的實際情況， 本著盡可能選擇優(yōu)質低耗。 勞動強度 低的焊接方法，決定采用電弧焊。然而，在焊接施工過程中，不慎將未焊接的管 道掉落，造成了部分施工機械損壞，并有 1 人受重傷，事故發(fā)生后，項目經理部 針對本次事故，認真分析原因，總結經驗教訓，預防事故再次發(fā)生。 質量事故調查組織機構由哪些人員組成單選題() 。7、項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖 等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織

5、工具是A. 工作流程圖B. 組織結構圖c項目結構圖D.工作任務分工表多選題8、在國際上，施工企業(yè)項目經理是() 。A. 企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人B. 個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C他的任務僅限于支持項目管理工作D其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調E. 個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權等管理權限需由上級確 定單選題9、在某大型工程項目的施工過程中，由于 "下情不能上傳，上情不能下達 "，導 致項目經理不能及時作出正確決策， 拖延了工期。 為了加快施工進度， 項目經理 修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的() 。A. 技術措施

6、B. 管理措施C經濟措施D組織措施多選題10、在組織結構模式中， 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 () 等幾項分工。A. 工作任務分B. 項目管理分工C工作流程分D. 管理項目分工E. 管理職能分工單選題11、施工成本管理就是要在()情況下，采取相關措施，把成本控制在計劃范圍 內。ABCD保證工期和確保質量優(yōu)良 縮短工期和確保質量優(yōu)良 保證工期和滿足質量要求 縮短工期和滿足質量要求多選題12、下列有關管理職能承擔部門的表述，正確的是() 。A.BCDE項目經理助理主要檢查夜班施工后的效果進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題 施工協(xié)調部門對進度問題進行分析，提出兩個可能的方案

7、，并對其進行比較 施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，監(jiān)督夜班施工 項目經理在幾個可供選擇的方案中，決定采用夜班加班作業(yè)單選題13、() 全面負責施工過程的現(xiàn)場管理。 他應根據工程規(guī)模、 技術復雜程度和施工 現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經理C. 業(yè)主駐現(xiàn)場代表D. 法定代表人簡答題14、某市建筑公司承建的工貿公司職工培訓樓工程，地下一層；地上十二層，建 筑面積 24000m，鋼筋混凝土框架結構，計劃竣工日期為 2007年 8月8日。2007年 4月 28日，市建委有關管理部門按照建筑施工安全檢查標準等有關 規(guī)定對本項目進行了安全質量大檢查。

8、檢查人員在詢問項目經理有關安全職責履 行情況時，項目經理認為他已配備了專職安全員，而且給予其經濟獎罰等權力， 他已經盡到了安全管理責任， 安全搞得好壞那是專職安全員的事； 在對專職安全 員進行考核時，當問到安全管理檢查評分表 檢查項目的保證項目有哪幾項時， 安全員只說到了“目標管理”、“施工組織設計”兩項；檢查組人員在質量檢查時， 還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩”現(xiàn)象。 檢查結束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結果如下：(1) 該工程文明施工檢查評分表 、“三寶”、 “四口”防護檢查評分表 、施 工機具檢查評分表等分項檢查評分表 ( 按百分制 ) 實得分分別為 80 分、

9、85 分和 80分(以上分項中的滿分在匯總表中分別占 20分、10分和 5分)；(2) 起重吊裝安全檢查評分表實得分為 0 分；(3) 匯總表得分值為 79 分。 問題 1項目經理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎？說明理由。 2專職安全員關于 安全管理檢查評分表 中保證項目的回答還應包括哪幾項？ 3該工程的混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象應該知何處理？4根據各分項檢查評分換算成匯總表中相應分項的實得分。5本工程安全生產評價的結果屬于哪個等級？說明理由。多選題15、對于達到一定規(guī)模且危險性較大的基坑支護與降水分部工程施工， 須嚴格按 施工程序進行，那么下列的說法中不正確的有 () 。A. 施工方案應

10、經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施B. 應用專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督C. 施工方案應經施工單位項目經理、總監(jiān)理工程簽字后實施D. 施工方案中應附具安全驗算結果E. 施工單位在施工組織設計中選擇偏安全技術措施即可簡答題16、什么叫做施工監(jiān)理簡述其任務和性質多選題() 。17、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的有A. 主持設計單位向施工單位的設計交底B. 審核分包單位的資質C審查施工單位報送的工程材料質量證明資料D. 審查施工單位提交的施工進度計劃E. 查驗施工單位的施工測量放線成果單選題18、施工成本管理就是要在（）情況下，采取相關措施，把成本控制在計劃范

11、圍 內。A. 保證工期和確保質量優(yōu)良B. 縮短工期和確保質量優(yōu)良C保證工期和滿足質量要求D縮短工期和滿足質量要求多選題19、某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結構，輔樓采用鋼結構。項目經理進場 后，立即組織臨時建筑搭設。 土方施工中加強了質量控制。 地質報告顯示地下水 水位高于槽底標高。施工中用于測量兩點間水平夾角的常用儀器有（） 。A. 測距儀B. 全站儀C水準儀D. 鉛垂儀E. 經緯儀多選題20、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（）A. 負責整個工程的施工安全B. 控制施工的成本c為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D. 負責整個工程的投資控制E. 負責施工資源的供應組織1-答案：

12、 C,E暫無解析2-答案： C暫無解析3- 答案：施工人員對關鍵工序自檢合格后，便開始下道工序的施工不妥當。 暫無解析4-答案： C暫無解析5-答案： A, D, E 本題考查了項目進度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 c 項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 （ 業(yè)主 方和項目參與各方 ）都有進度控制的任務，但是，其控制的

13、目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項?？键c 項目進度控制 的目的6- 答案：質量事故的調查組織機構由項目技術負責人為首組建調查小組， 參加人 員由與事故直接相關的專業(yè)技術人員，質檢員和有經驗的技術工人組成。暫無解析7-答案： A暫無解析8-答案： A,C,D,E 在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人； 他的任務僅限于支持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調； 在有些文獻中明確規(guī)定， 項目經理不是一個技術崗位， 而是一個管理崗位； 他一 個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權等管理權限需由上級確定。9-答案

14、： D項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原 因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應的措施， 如調整項目組織結構、 任務 分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； （2）管理措施（包 括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的 措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； （3）經 濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施， 如落實加快工程施工進度所需的資金等； （4）技術措施，分析由于技術（包括設 計和施工的技術） 的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應的措施，

15、 如調 整設計、改進施工方法和改變施工機具等。10-答案： A,E 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分 工。11- 答案： C暫無解析12- 答案： A,B,D不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，如：13- 答案： B 考點 1A431022 掌握施工現(xiàn)場管理的責任人和責任單位 解析 項目經理全面 負責施工過程的現(xiàn)場管理。 他應根據工程規(guī)模、 技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體 情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。14- 答案： 1項目經理對自己應負的安全管理責任的認識不全面，因為項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任。 它應認真落實施工組織設計中安 全技術管理的各項措施， 嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度， 施工項目安全交底制 度和設備、設施交接驗收使用制度。暫無解析15-答案： 暫無解析