2019年建筑工程項目管理(二級)?？碱}631

1、2019 年建筑工程項目管理 (二級)?？碱}單選題1、領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全 生產(chǎn)問題，屬于管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的 () 。A. 總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任B. 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任C生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任D.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任簡答題2、某建設(shè)工程項目通過招投標(biāo)選擇了一家建筑公司作為該項目的總承包單位，業(yè)主委托XX監(jiān)理公司對該工作實施施工監(jiān)理，在施工過程中，由于總承包單位 對地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)限制， 將此分部工程分包給某基礎(chǔ)工程 公司，在施工及驗收過程中，發(fā)生如下情況：1. 地基與基礎(chǔ)工程的檢驗批和分項工程質(zhì)量由總包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員

2、組織分 包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗收， 監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工 程質(zhì)量的驗收。2. 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量由總包單位項目經(jīng)理組織分包單位項目經(jīng)理進(jìn)行驗 收，監(jiān)理工程師參與驗收。3. 主體結(jié)構(gòu)施工中，各檢驗批的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè) 質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗收。 各分項工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專 業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。4. 主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理 工程師組織總包單位項目經(jīng)理進(jìn)行驗收。5. 單位工程完成后，由承包商進(jìn)行竣工初驗，并向建設(shè)單位報送了工程竣工報 驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人

3、員對單位工程質(zhì)量進(jìn) 行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。 問題 單選題3、施工單位是工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的責(zé)任主體， 它的施工質(zhì)量控制目標(biāo)為 ()。A. 運(yùn)用施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理和決策保證竣工項目達(dá)到工程合同所確定的 標(biāo)準(zhǔn)B. 保證各項施工結(jié)果與勘察、設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致C保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品D監(jiān)控施工單位的質(zhì)量行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系單選題4、對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)線等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核后， 將復(fù)測結(jié)果報()審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)。A. 建設(shè)單位代表B. 總監(jiān)理工程師C監(jiān)理工程師D.項目經(jīng)理多選題5、關(guān)于建設(shè)

4、工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有()。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)多選題6、工程項目監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師主要承擔(dān)() 職責(zé)。A. 檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作B. 檢查施工單位的工藝過程或施工工序C審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證D主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查E.審查和處理工程變更多選題7、施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括 () 。A. 施工方案B. 施工方法C施工現(xiàn)場管理D.工程量清單計

5、量簡答題8、 背景 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工技術(shù)的進(jìn)步， 現(xiàn)代工程建設(shè)呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、 技術(shù)復(fù)雜程度高等特點(diǎn)。 近年來，出現(xiàn)了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜 合使用功能的綜合性建筑物， .幾萬平米的建筑比比皆是，十萬平米以上的建筑 也不少。由于這些工程的建設(shè)周期較長，工程建設(shè)中可能會出現(xiàn)建設(shè)資金不足， 部分工程停緩建，已建成部分提前投入使用或先將其中部分提前建成使用等情況， 再加之對規(guī)模特別大的工程一次驗收也不方便等等。 因此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 可將此類工 程劃分為若干個子單位工程進(jìn)行驗收。 同時為了更加科學(xué)地評價工程質(zhì)量和驗收， 考慮到建筑物內(nèi)部設(shè)施也越來越多樣化， 按建筑物的主要部位和

6、專業(yè)來劃分分部 工程已不適應(yīng)當(dāng)前的要求。 因此在分部工程中， 按相近工作內(nèi)容和系統(tǒng)劃分為若 干個子分部工程。 每個子分部工程中包括若干個分項工程。 每個分項工程中包含 若干個檢驗批，檢驗批是工程施工質(zhì)量驗收的最小單位。 問題 單選題9、達(dá)強(qiáng)工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進(jìn)行 ()A. 系統(tǒng)整合B. 詳細(xì)分解C整體歸納D.綜合評價多選題10、在組織結(jié)構(gòu)模式中， 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 () 等幾項分工。A. 工作任務(wù)分B. 項目管理分工C. 工作流程分D. 管理項目分工E. 管理職能分工單選題11、項目

7、經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在()的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織 項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。A. 本企業(yè)總工程師B. 本企業(yè)法定代表人C建設(shè)單位D.監(jiān)理單位單選題12、下列工作中，超出項目經(jīng)理權(quán)限的是()A. 主持項目經(jīng)理部工作B. 制定項目內(nèi)部計酬辦法C決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金使用D.審批施工組織設(shè)計單選題13、下列() 是項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。A. 組織項目管理班子B. 選擇施工作業(yè)隊伍C進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款單選題14、領(lǐng)導(dǎo)、 組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查， 及時解決施工中的不安全 生產(chǎn)問題，屬

8、于管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的 () 。A. 總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任B. 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任C生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任D.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任單選題() 。工程竣工后再介入 工程竣工前介入 工程竣工一周后介入 整個項目實施過程中介入BCD15、在處理任務(wù)分工表中，運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與項目實施的過程，應(yīng)在 A多選題16、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例 ，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工 程師簽字， () 。A. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設(shè)備不得在工程上安裝C. 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D. 建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員單選題17、施工成本管理的

9、目的是在 () 情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍。A. 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B. 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求多選題18、工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù) 措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 審查合格后方可同意工程開工。 審查 重點(diǎn)是A. 安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、 特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況B. 是否制定了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程C施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定D. 是否有安全

10、主管部分頒發(fā)的許可施工證書E. 施工現(xiàn)場布置是否符合有關(guān)安全要求單選題19、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) () 對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度， 這是 施工方履行合同的義務(wù)。A. 施工任務(wù)委托合同B. 施工目標(biāo)管理合同C施工管理投資合同D.施工計劃控制合同多選題20、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括 () 。A. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B. 落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金C調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法D. 改變設(shè)計管理和強(qiáng)化制度管理E. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段1-答案： C暫無解析2-答案： 1第 1條不妥當(dāng)。改正如下： 暫無解析3- 答案： C暫無解析4- 答案： C本題考核的是 1Z204034

11、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。對建設(shè)單位提供的原始 坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)線等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核后， 將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審 核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)。記憶類考題。5- 答案： A, D, E本題考查了項目進(jìn)度控制的目的。 AE項：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。C項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方 ）都有進(jìn)度控制

12、的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE®。考點(diǎn) 項目進(jìn)度控制 的目的6- 答案： A,D暫無解析7- 答案： A,B,C 解析 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、 重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策， 做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。 施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主 要有：進(jìn)行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)， 從局部到整體地進(jìn)行施工活動和進(jìn)行施工項目管理； 建立施工項目管理工作體 系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖； 編制施工 管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。現(xiàn)階段這個

13、文件用施工組織設(shè)計代替。8- 答案：建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收，主要通過單位工程、分部工程、分項工程、檢 驗批的四個層次驗收。暫無解析9- 答案： B 解析 編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行： (1) 對項目實施各階段 的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解； (2) 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)； (3) 編制工作任務(wù)分工表。10- 答案： A,E 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分 工。11-答案： B暫無解析12-答案： D【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： (1) 參與項目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂； (2) 參與組建項目經(jīng)

14、理部； (3) 主持項目經(jīng)理部工作； (4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金 的投入和使用； (5) 制定內(nèi)部計酬辦法； (6) 參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè) 分包和勞務(wù)分包企業(yè)； (7) 參與選擇物資供應(yīng)單位； (8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理 與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系； (9) 企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。單位 工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持編制， 項目經(jīng)理部全體管理人員參加， 企業(yè)主管部門審核， 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的 技術(shù)人員審批。13- 答案： D暫無解析14- 答案： C暫無解析15- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分工工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的 考點(diǎn) 監(jiān)理的工作任務(wù)16- 答案： A, B, C 本題主要考查了監(jiān)理的工作任務(wù)。總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐建設(shè)工程現(xiàn)場。 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工。 綜上所述，本題正確答案為 ABC項。17- 答案：C進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 解析 本題考察施工項目對成本、工期、質(zhì)量的不同要求。施工成本管理就是