由架構(gòu)驅(qū)動的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)具有的商業(yè)價(jià)值

1、由架構(gòu)驅(qū)動的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)具有的商業(yè)價(jià)值大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的 IT 壓力如何更快響應(yīng)商業(yè)需求？如何更快響應(yīng)商業(yè)需求？靈活性互操作性如何從如何從 IT IT 投資中獲取更多回報(bào)？投資中獲取更多回報(bào)？ 降低 IT 運(yùn)營成本最大限度減少資本投入以更少付出獲得更多“新”功能如何管理如何管理 IT IT 結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性？結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性？掌握管理多種技術(shù)所需的知識和技能推行標(biāo)準(zhǔn)化和與標(biāo)準(zhǔn)兼容 來源：Accenture I.T. Spending Survey目前的 IT目標(biāo) IT敏捷的企業(yè)30%的新增能力70%持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)有能力45%的新增能力55%的現(xiàn)有能力創(chuàng)造更多價(jià)值降低維護(hù)和交付成本更少付出，更多回

2、報(bào)：如何實(shí)現(xiàn)？利用由技術(shù)架構(gòu)驅(qū)動的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)企業(yè)架構(gòu)框架戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程 應(yīng)用程序信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用程序資產(chǎn)組合信息架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)來源： META Group建筑物：模型和概念模型和概念藍(lán)圖藍(lán)圖材料清單材料清單Building CodesBuilding Codes工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)IT系統(tǒng)：框架和模型框架和模型模式模式標(biāo)準(zhǔn)和接口標(biāo)準(zhǔn)和接口采購清單采購清單質(zhì)量（指標(biāo)）質(zhì)量（指標(biāo)）來源：Forrester何謂架構(gòu)？ “系統(tǒng)的一種基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)，具體表現(xiàn)為它的組件、組件間以及組件與環(huán)境間的關(guān)系以及設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。IEEE Standard 1471-2000 您會在沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的情況下建造一棟大樓

3、嗎？那么，為什么要如此對待基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)問題呢？您的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)看上去是不是像下面這樣？ 如果是，那么您便需要對架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)有何作用？技術(shù)架構(gòu)有何作用？ 風(fēng)險(xiǎn)管理工具風(fēng)險(xiǎn)管理工具架構(gòu)基于需求而建立架構(gòu)有助于決策制定將IT決策轉(zhuǎn)換為商業(yè)結(jié)果項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目管理工具傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理關(guān)注于時(shí)間和金錢功能與價(jià)格是否相稱架構(gòu)設(shè)計(jì)保證了功能“設(shè)計(jì)權(quán)威機(jī)構(gòu)”架構(gòu)設(shè)計(jì)能夠深入透視決策的結(jié)果以及它們對于需求造成的影響規(guī)劃工具規(guī)劃工具提供了對所有相關(guān)項(xiàng)目的早期洞察能力有助于分析決策可能產(chǎn)生的后果開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和指南體系結(jié)構(gòu)問題“如果聯(lián)邦政府繼續(xù)采取目前這種做法（例如，構(gòu)建未經(jīng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的解決方案），我們將繼續(xù)忍受現(xiàn)有的一切（

4、例如，不能互操作、高成本以及面臨混亂的數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)帶來的不斷挑戰(zhàn)）” - 聯(lián)邦政府 CIO 委員會來源：Federal EnterpriseArchitecture Framework V1.1JetBlue“有些人說航空公司的動力來自于航空燃料，而我們的動力則來自于 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)?！?總裁 Dave BargerWalMart“如果沒有最先進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支撐，我們將無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的加速增長。”- WalMart ISDState Street“架構(gòu)審查過程可以在問題影響到項(xiàng)目之前找出它們，從而為我們帶來了更多價(jià)值?！?- Amy Gutschen, SVP ITNASDAQ“高度可伸縮的

5、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)每天能夠處理18億條實(shí)時(shí)信息以及每秒5萬筆交易?！? TIBCOIT 架構(gòu)與競爭優(yōu)勢IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)領(lǐng)先者的最佳實(shí)踐“通過設(shè)置架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，簡化技術(shù)環(huán)境并提高其靈活性，然后仔細(xì)查看例外所帶來的真實(shí)成本和益處?！薄巴ㄟ^減少所部署技術(shù)和平臺的數(shù)量減少所部署技術(shù)和平臺的數(shù)量降低復(fù)雜性，通過架構(gòu)降低復(fù)雜性，通過架構(gòu)設(shè)計(jì)來提高靈活性和簡化實(shí)施過程。設(shè)計(jì)來提高靈活性和簡化實(shí)施過程?！?“將一些商業(yè)因素納入考慮范圍，例如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及諸如技技術(shù)的未來支持術(shù)的未來支持 等，因?yàn)樗鼈兊奶蕴驈U棄會帶來難以計(jì)數(shù)的成本。”來源： McKinseyMIT研究報(bào)告： 領(lǐng)先者均擁有“高容量”的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)通

6、過89家業(yè)績最為優(yōu)良的企業(yè)所實(shí)施的180個(gè)電子化商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分析領(lǐng)先者的共有特征： “ IT “ IT 架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn) ”支出集中在實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢上高度健壯和靈活的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組織善于應(yīng)用技術(shù)來創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值僵化的過去低谷領(lǐng)先競爭基于大型機(jī)的應(yīng)用程序組合操作和維護(hù)費(fèi)用在預(yù)算中占據(jù)了絕大比重低效率的新應(yīng)用開發(fā)太多技術(shù)和相互不一致的策略分布式計(jì)算環(huán)境 健壯、簡單高效的新應(yīng)用開發(fā)來源：McKinsey您在什么位置？在沒有技術(shù)架構(gòu)的情況下開發(fā)應(yīng)用程序 = 失敗好的技術(shù)架構(gòu)同時(shí)關(guān)注于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用程序傳統(tǒng)架構(gòu)未來架構(gòu)按照默認(rèn)IT驅(qū)動以應(yīng)用程序?yàn)橹行某杀竟?jié)省和控制采購列表按照設(shè)計(jì)按照設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)驅(qū)動以基

7、礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為中心以基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為中心獲得收入和效率替代產(chǎn)品來源：Gartner定義企業(yè)架構(gòu)高容量 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)技術(shù)架構(gòu)構(gòu)件來源：Gartner, Meta, Giga, MIT開始 EA 規(guī)劃形式化 實(shí)施：關(guān)注于：推動業(yè)務(wù)一致性使用一個(gè)框架或者您自己的流程系統(tǒng)概念原則規(guī)則模式接口和標(biāo)準(zhǔn)可伸縮可復(fù)用可互操作可持續(xù)安全可靠好的架構(gòu)意味著： CEO和高管人員必須要問的問題：定義企業(yè)架構(gòu)高容量 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)技術(shù)架構(gòu)構(gòu)件我們有 EA 規(guī)劃流程嗎？我們?nèi)绾尾拍苤浪怯行У?？我們有得到通過和已經(jīng)成文的技術(shù)架構(gòu)嗎？它與企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)一致嗎？我們?nèi)绾尾拍苤溃课覀兪欠裾谕ㄟ^對IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的投入來降低IT運(yùn)營成本

8、？ROI如何？哪些架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、平臺和模式能夠最大限度提高 敏捷性和互操作性？哪些因素能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的增長？來源：The Arnold Group領(lǐng)先者通過投資由架構(gòu)推動的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)獲得了哪些收益更低的更低的 IT IT 運(yùn)營成本運(yùn)營成本GigaGiga：通過架構(gòu)設(shè)計(jì)，每年可以節(jié)省 20% 的 IT 運(yùn)營預(yù)算GartnerGartner：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以將基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的成本降低10% 20%GigaGiga：非標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)架構(gòu)會增加 10% 的成本和 25% 的時(shí)間更高的戰(zhàn)略靈活性更高的戰(zhàn)略靈活性GartnerGartner：企業(yè)IT架構(gòu)（Enterprise IT Architecture）

9、可以將企業(yè)應(yīng)對不斷變化的外部挑戰(zhàn)的能力提高 30%。MITMIT：領(lǐng)先廠商均具有高容量的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)更高的生產(chǎn)力更高的生產(chǎn)力 ForresterForrester：領(lǐng)先者與落后者在 IT 投入方面存在 40% 的生產(chǎn)力差距1. 更低的 IT 運(yùn)營成本和企業(yè) IT 架構(gòu)減少基建投資減少基建投資 硬件合并 軟件許可證的合并 批量購買協(xié)議減少支持成本減少支持成本 共享技術(shù)秘密 更少的培訓(xùn)時(shí)間 更少的升級次數(shù)，更易于升級 更少的故障診斷次數(shù) 更少的廠商管理 更少的產(chǎn)品評估 更快的實(shí)施速度實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)營實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)營 軟件分發(fā) 備份和恢復(fù) 系統(tǒng)軟件管理 軟件資產(chǎn)管理 測試和有效性驗(yàn)證 幫助臺改善系

10、統(tǒng)管理改善系統(tǒng)管理 容量規(guī)劃 性能管理 故障管理 安全管理 配置管理 性能測量來源：Gartner2. 更高的戰(zhàn)略靈活性和增長速度互操作性互操作性 GE：經(jīng)過良好設(shè)計(jì)的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)使得他們能夠完美集成如此多樣的業(yè)務(wù)類型。來源：CIO Insight伸縮性伸縮性 Dell：靈活的架構(gòu)和 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)允許他們以夢幻般的速度快速成長并且為下一次業(yè)績翻番做好計(jì)劃。來源：Forrester更短的獲利時(shí)間和更快的產(chǎn)品投放速度更短的獲利時(shí)間和更快的產(chǎn)品投放速度FedEx Ground：Poster child for the Agile Enterprise；進(jìn)入了陸地運(yùn)輸市場，并在12個(gè)月內(nèi)占據(jù)了市

11、場第一的地位。來源：Fortune，Information Week跨邊界安全跨邊界安全H&R Block：使用安全、集成化的架構(gòu)避免合作伙伴、員工以及 IRS 負(fù)擔(dān)過重。來源：H&R Block3. 更高的生產(chǎn)力由技術(shù)驅(qū)動的生產(chǎn)力差距正在加大由技術(shù)驅(qū)動的生產(chǎn)力差距正在加大1975 年，企業(yè)平均水平和技術(shù)領(lǐng)先者之間的生產(chǎn)力差距為 15% - 2000年已經(jīng)上升到 40%架構(gòu)和 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵組件 *對技術(shù)小心翼翼的公司在競爭中處于劣勢對技術(shù)小心翼翼的公司在競爭中處于劣勢與競爭對手相比，由于在新的 IT 項(xiàng)目上的資金投入要高出60%，領(lǐng)先者獲得了更大的生產(chǎn)力和更多利潤生產(chǎn)力方面的領(lǐng)先者正在

12、整合他們的行業(yè)架構(gòu)和 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵組件*例子：例子：CEMEX 與競爭對手3%的利潤增長相比，由于對技術(shù)和 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了投入，公司2001財(cái)年的利潤增長了16%。Dell - Compaq 與 Dell 進(jìn)行對比 資產(chǎn)比 Dell 高出75%，員工數(shù)量高出 75%，但是收入僅僅比 Dell 高出 8%來源：Forrester, The Arnold Group* 時(shí)不我待 收益例子行動CVS 的跟蹤是實(shí)時(shí)進(jìn)行的。競爭由于太多對手而舉步維艱。部署靈活、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)服務(wù)互操作性和價(jià)值鏈建立“高容量 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略靈活性FedEx飛在天上。而競爭則在地面展開。建立企業(yè)和技術(shù)

13、架構(gòu)的設(shè)計(jì)能力資產(chǎn)回報(bào)WalMart 撰寫了該書?！案偁帯辈糠治挥诘?1章FoundationArchitecturesCommonSystemsArchitecturesIndustryArchitecturesOrganizationalArchitecturesArchitectureContinuumProducts andServicesSystemsSolutionsIndustrySolutionsOrganizationalSolutionsGuides &SupportGuides &SupportGuides &SupportGuides &SupportSolutions

14、Continuume.g. DATAENTERPRISE ARCHITECTURE - A FRAMEWORKBuilderSCOPE(CONTEXTUAL)MODEL(CONCEPTUAL)ENTERPRISEDesignerSYSTEMMODEL(LOGICAL)TECHNOLOGYMODEL(PHYSICAL)DETAILEDREPRESEN- TATIONS(OUT-OF- CONTEXT)Sub-ContractorFUNCTIONINGENTERPRISEDATAFUNCTIONNETWORKe.g. Data DefinitionEnt = FieldReln = Address

15、e.g. Physical Data ModelEnt = Segment/Table/etc.Reln = Pointer/Key/etc.e.g. Logical Data ModelEnt = Data EntityReln = Data Relationshipe.g. Semantic ModelEnt = Business EntityReln = Business RelationshipList of Things Importantto the BusinessENTITY = Class ofBusiness ThingList of Processes theBusine

16、ss PerformsFunction = Class ofBusiness Processe.g. Application ArchitectureI/O = User ViewsProc .= Application Functione.g. System DesignI/O = Data Elements/SetsProc.= Computer Functione.g. ProgramI/O = Control BlockProc.= Language Stmte.g. FUNCTIONe.g. Business Process ModelProc. = Business Process

17、I/O = Business ResourcesList of Locations in which the Business OperatesNode = Major BusinessLocatione.g. Business Logistics SystemNode = Business LocationLink = Business Linkagee.g. Distributed SystemNode = I/S Function(Processor, Storage, etc)Link = Line Characteristicse.g. Technology Architecture

18、Node = Hardware/SystemSoftwareLink = Line Specificationse.g. Network ArchitectureNode = AddressesLink = Protocolse.g. NETWORKArchitecturePlannerOwnerBuilderENTERPRISEMODEL(CONCEPTUAL) DesignerSYSTEMMODEL(LOGICAL) TECHNOLOGYMODEL(PHYSICAL)DETAILEDREPRESEN- TATIONS (OUT-OF CONTEXT) Sub-ContractorFUNCT

19、IONINGMOTIVATIONTIMEPEOPLEe.g. Rule SpecificationEnd = Sub-conditionMeans = Stepe.g. Rule DesignEnd = ConditionMeans = Actione.g., Business Rule ModelEnd = Structural AssertionMeans =Action AssertionEnd = Business ObjectiveMeans = Business StrategyList of Business Goals/StratEnds/Means=Major Bus. Go

20、al/Critical Success FactorList of Events SignificantTime = Major Business Evente.g. Processing StructureCycle = Processing CycleTime = System Event e.g. Control StructureCycle = Component CycleTime = Executee.g. Timing DefinitionCycle = Machine CycleTime = Interrupte.g. SCHEDULEe.g. Master ScheduleTime = Business EventCycle = Business CycleList of OrganizationsPeople = Major Organizationse.g. Work Flow ModelPeople = Organization UnitWork = Work Producte.g. Human Interface People = RoleWork = Deliverablee.g. Presentation ArchitecturePeople = UserWork = Scre