人教版小學四年級語文下冊22古詩詞三首教學設計

1、 年開關裝配車間現(xiàn)場管理工作計劃2012 目錄 ?開關裝配車間現(xiàn)場管理工作的思路和方法 ?我們現(xiàn)場管理工作的口號 ?我們現(xiàn)場管理工作的目標 ?我們現(xiàn)場管理工作的具體措施 2 第一部分 開關裝配車間現(xiàn)場管理工作的思路和方法 3 1、在集團黨委及相關部門的指導下，以車間的各項現(xiàn)場管理制度為依據，以現(xiàn)場管理考核量化細則為抓手，通過考核工作的認真落實及愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質教育，在生產作業(yè)現(xiàn)場有效地整合人、機、料、法、環(huán)等因素，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場優(yōu)質、高效、均衡、安全和文明生產。培養(yǎng)員工逐步形成自覺自發(fā)的良好行為規(guī)范。 2、利用工業(yè)工程理論提出的永不滿足的精神，對現(xiàn)場的每一項工作，每一道工序，每一步操作，采用六

2、何分析等方法，提出問題，分析問題，持續(xù)改進。 3、現(xiàn)場管理工作的籌劃、督促、檢查、評比、考核在車間，具體工作的落腳點在班組；通過車間的帶動、引領，各班組根據所屬的工位、工序的特點，分別對待，扎實工作，創(chuàng)出特色，創(chuàng)造亮點。 4 第二部分 我們現(xiàn)場管理工作的口號 5 由點起 不斷改 爭創(chuàng)一 6 第三部分 我們現(xiàn)場管理工作的目標 7 生產現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，形成職責明晰、標準明確、管理規(guī)范、特色鮮明、成效顯著的生產現(xiàn)場管理工作新格局。 8 第四部分 我們現(xiàn)場管理工作的具體措施 9 12KV一、根據今年集團對開關裝配車間的整體規(guī)劃，調整二樓斷路器40.5KV斷路器產品的定置管理平面圖，規(guī)劃

3、和制定一樓 產品的定置管理平面圖。 1、完成規(guī)劃圖 10 11 2、具體實施： （1）、區(qū)域標識:按照平面布置圖的區(qū)域設置懸掛區(qū)域標識 （2) 、按區(qū)域合理布置各類物品的擺放。 12 一、對產品標識、物件擺放的規(guī)定和要求 開關裝配車間生產現(xiàn)場定置管理制度 生產現(xiàn)場定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)。它是以物在場所的科學定置為前提，以完善標識系統(tǒng)為媒介，實現(xiàn)人與物的有效結合。為做好我車間的生產現(xiàn)場定置管理工作，特制定以下管理制度： 1、 班組要按照部門生產現(xiàn)場定置管理圖，對各種材料和物資做到科學定置合理擺放，生產現(xiàn)場道路暢通，給人一種清晰、

4、整潔、明快的視覺感受。 2、 員工進入生產現(xiàn)場，要統(tǒng)一穿戴工作服和勞動保護用具。要做到“六不準”，即：不穿拖鞋，不穿背心，不穿短袖和裙子，不準干私活，不準打瞌睡，不準抽煙。 13 3、個人工具箱要按指定位置放置，不得隨意搬動，工具箱上下不能亂放工具、零件，個人衣物鞋襪及其它物品，經常保持表面干凈。 4、班組工作現(xiàn)場要堅持經常打掃清理，做到清潔區(qū)和工作現(xiàn)場無煙頭、無紙屑雜物，廁所要有專人打掃，經常保持干凈衛(wèi)生，無異味。 5、車間周轉的物資要擺放有序，并做到賬、物、卡相符。員工休息室要每天進行清掃整理，做到辦公用品放置有序，桌面無灰塵，經常保持清潔衛(wèi)生，窗明幾凈。 14 6、電器元件、標準件、二次

5、導線等要做到用多少領多少，不得亂擺亂放。下班前各班組要清理工作現(xiàn)場，對元件及標準件等進行整理分類入庫，對在裝配過程中灑落的標準件、二次導線頭進行及時清理。 7、在進行機構裝配前要將斷路器架體表面擦拭干凈，裝配過程中要戴干凈手套，不得在架體上踩踏。裝配流水線工作臺面要經常保持干凈衛(wèi)生，零部件擺放整齊，個人工作現(xiàn)場周圍地面要隨時清掃。 8、嚴格按工藝流程加工，做到文明生產，禁止野蠻操作，防止用鐵榔頭亂敲亂砸。（發(fā)現(xiàn)因野蠻操作損壞零部件和電器元件事件要按其價值加倍處罰） 15 9、每天下班或交接班前，各班組要對工作現(xiàn)場進行整理清掃，對在當班未裝完的零部件、標準件等要一一歸位。對工作現(xiàn)場周圍進行徹底清

6、掃，二次配線要將導線頭，扎帶等自行清檢，分類歸庫。 10、班組成員要執(zhí)行“5S”規(guī)定，即整理：下班前5分鐘拋掉不需要的東西。整頓：給留下的物品定好位置。清掃：定期清掃自己的工作區(qū)域。清潔：清潔周邊物品，潔凈美觀。素養(yǎng)：每天自我反省，持續(xù)改進。 16 三 、開關裝配車間對設備擦拭、維護保養(yǎng)的規(guī)定 開關裝配車間設備管理制度 “工欲善其事，必先利其器”。完好的機械設備，得心應手的工具器具是提高工作效率，確保生產任務完成的重要條件。為了始終保持生產設備的良好運行?，F(xiàn)根據本單位實際情況，制定設備管理制度： 1、 機械設備要有標志牌、確定操作人員，并編制懸掛操作規(guī)程、注意事項等警示標志。 2、 操作人員持

7、證上崗。實習生上機必須在師傅的指導下進行操作。 17 3、 設備操作人員要嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，嚴禁違章指揮及違章操作，熟悉設備性能特點做到“三好四會”要求:即管好、用好、修好，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 4、 設備出現(xiàn)故障時，應立即停機，同時報告車間管理人員，填寫設備故障單，通知機械維修人員，并做好故障及維修記錄。 5、 設備運行過程中，操作人員要隨時注意觀察其運行情況，檢查各部位運行狀態(tài)，設備運轉時嚴禁離開工作崗位。 18 6、 對設備要堅持日擦洗、周維護、月保養(yǎng)制度。特別 對重點設備在交接班時要細心進行檢查和維護，并做好本班次的設備運行記錄，為設備地維修保養(yǎng)提供依據。 、按劃分

8、的衛(wèi)生責任區(qū)，由班組長組織在每周五對設7備進行維護保養(yǎng)、清潔潤滑，并認真檢查緊固必要的 部位。19 四、開關裝配車間對員工行為規(guī)范、工作衣帽穿戴、儀表儀容、良好形象做出的規(guī)定 開關裝配車間員工儀表儀容、儀態(tài)言語規(guī)范 1儀表規(guī)范 隨季節(jié)按照集團辦通知的變更時間穿著相應的工裝，著裝必須整潔，作業(yè)現(xiàn)場必需穿防砸鞋。 2儀容規(guī)范 容貌修飾自然端莊，不過于張揚。 面部保持潔凈，頭發(fā)梳理整齊。 男職工不留長發(fā)，不蓄長胡須；女職工不燙怪異發(fā)型， 化妝自然得體。 神態(tài)自信，舉止穩(wěn)重，禁忌粗俗行為。 常面帶笑容，保持開朗，營造和諧、融洽的氛圍。20 3儀態(tài)規(guī)范 站姿：腰身挺直，禁忌躬背哈腰；不隨意扶、拉、倚、靠

9、、趴、蹬、跨，雙腿不可不停地抖動。 坐姿：從容就坐，動作輕穩(wěn)（男士腰背挺直，女士坐姿文雅自然）；離座穩(wěn)重，非固定椅子須放回原處。 走姿：上身保持正直，雙肩放松，目光平視。 4言語規(guī)范 用語禮貌，多用敬語、謙語，如“您、請、謝謝、對不起”等，不說臟話、忌語。 熱情、誠懇，語氣平和，手勢得當，切忌用手指人和拉拉扯扯。 不要隨意打斷他人講話或心不在焉，切忌打聽他人隱私和貿然提問。 目視交談對方，適時點頭、應答。 說話時間長短適度，切忌滔滔不絕。 21 五、制定開關裝配車間現(xiàn)場管理考核辦法 開關裝配車間現(xiàn)場管理考核細則 各班組： 為配合車間生產現(xiàn)場定置管理制度、設備保養(yǎng)維護制度、員工行為規(guī)范的具體落實

10、和實施,經車間班組以上干部會議研究，對生產現(xiàn)場定置管理的區(qū)域進行了明晰劃分，落實了責任班組，對設備的使用及維護責任人進行了界定，成立了以劉武懷主任為組長，以段均祥、何亞寧、張崇輝,張紅英，廖麗萍為成員的考核小組，制定了現(xiàn)場管理考核實施表，衛(wèi)生清掃保潔崗位工作考核實施表。 班組管理考核以100工時為基數，分10個考核點，滿分不扣工時，失分扣相應分值工時。 衛(wèi)生清掃保潔崗位考核以100工時為基數，分5個考核點，滿分不扣工時，失分扣相應分值工時。 22 要求： 1.考核小組成員堅持公平公正的原則，嚴格按照考核實施表內容對照檢查，每周至少考核一次，當周予以公布； 2.每月對連續(xù)三次扣分最高的班組，予以

11、通報批評，并對班長進行相應的處理； 3.對月評最好且無扣分的班組，評為當月現(xiàn)場管理優(yōu)勝班組，用所扣分值相加總和的相應工時予以獎勵。并作為年度優(yōu)秀班組的評選依據。 附：班組生產定置管理考核量化表 衛(wèi)生保潔崗位考核量化表23 班組現(xiàn)場管理考核量化表 1.班組應按照定置管理平面圖定置物品。 （10分）a、不得擺放不屬于本工區(qū)物品； （5 分）b、屬于本工區(qū)的常用物品應合理擺布、妥善安全放置； （5 分）2.功能區(qū)域內貨架上放置的物品，按標識分類放置在塑料零件盒內，不得帶包裝紙箱。責任人應經常檢查標識，使其完好無缺。 10分） 3.功能區(qū)域內落地放置的機構件、架體、半成品、成品擺放以地磚線為基準，做到

12、橫成行，豎成線 ； （10分） 4.工作區(qū)內標準件，應分種類清楚的放置在工作臺置物板的零件盒內、或標準件車內，不得隨意堆放，灑落、不得帶紙盒。 （10分） 5.手動工具，電動工具應采用相應的掛件，整齊穩(wěn)妥的放置在工作臺置物板上。 （10分） 24 6.工作臺上待裝的零部件，按其大小選擇零件盒并按零件盒的規(guī)格整齊有序的放置在工作臺面或掛板上。 （10分） 7.所有移動的器具，應在規(guī)定的范圍內移動。 （10分） （1）、轉運車屬裝配一班器具，肖京為責任人，應勤于檢查督促， 使之整齊有序擺放于指定區(qū)域內，二層平臺要經常保持干凈無雜物。 （2）、電瓶叉車一輛、電瓶行李車兩輛、堆高車一輛、靜音手推車九輛

13、，屬生產線公用器具，張崇輝為責任人，負責按要求充電、保養(yǎng)，并指導監(jiān)督使用班組在非工作時間停放在指定的位置。 （3）、進柜專用堆高車一輛，屬裝配一班器具，肖京為責任人，負責按要求充電、保養(yǎng)，監(jiān)督使用班組在非工作時間按指定位置停放。 （4）、二次線總成轉移車兩輛，屬配線班器具，鄭暉為責任人，負責按要求在指定位置停放。 25 （5）、磨合室專用轉移車八輛，屬調試用器具，肖京為責任人，定置地為磨合室，非特殊原因不得移出。 （6）、載貨用塑料托盤，屬車間共用器具，張崇輝為責任人，負責指導監(jiān)督使用班組在指定位放置。 （7）、VS1生產線專用托盤，屬機構裝配工段和一次裝配工段共用器具，亢萬紅負責在機構裝配工段的放置，張曉軍負責在一次裝配工段定位放置。 8.工具柜下不得出現(xiàn)個人物品、工具柜上不得出現(xiàn)雜物；（10分） 9.設備擦拭、維護保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況；（10分） 10、儀容儀表、儀態(tài)言語規(guī)范； （10分） 26 衛(wèi)生保潔員考核量化表 1.保潔員清掃