公司生產(chǎn)管理程序范本

1、 公司生產(chǎn)管理程序范本 :目的 1. 接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計劃、安排物料采購、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、 并確保客戶交期。 :范圍 2. 凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。 :權(quán)責(zé) 3. 3.1業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計劃，并追蹤生產(chǎn)計劃 達(dá)成狀況。 3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時有權(quán)合理調(diào)整生 產(chǎn)計劃生產(chǎn)。 品管課：執(zhí)行檢驗。3.4 倉庫：物料的請購、入庫與出貨。3.5 無:4.定義 作業(yè)內(nèi)容： 5. )附件一流程圖. (作業(yè) 5.1 5.2物料管理：倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按各工序不良控制比例表上的不良率及產(chǎn)品BOM表計算物料需求及查詢倉庫 物料狀況。 .則由生產(chǎn)課

2、負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn),若有庫存5.2.1 5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購 .買 5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進(jìn)行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)倉庫不予以 發(fā)料。 5.2.4 由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時，由生產(chǎn)部門將不良品 或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補(bǔ)料單”補(bǔ)料。 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時反饋至業(yè)務(wù)跟單。 5.2.5 5.3生產(chǎn)計劃：業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機(jī)臺 情況合理安排生產(chǎn)計劃表。生產(chǎn)計劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。 .5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計劃表”進(jìn)行生產(chǎn) 進(jìn)行生產(chǎn)。按倉庫作業(yè)規(guī)定成品入庫及成品出貨參照 5.9 :相關(guān)文件 6. 手冊品質(zhì) 6.1 與顧客有關(guān)的過程管理程序 6.2 制程管制程序 6.3 過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序 6.4 倉庫管理辦法6.5 :相關(guān)表單 7. 生產(chǎn)計劃表7.1 表 7.2 BOM 各工序不良控制比例表7.3 )(生產(chǎn)日報表各工序 7.4 )(生產(chǎn)日報表總表7.5 退料單7.6 補(bǔ)料單7.7 聯(lián)絡(luò)單 7.8 領(lǐng)料單 7.9 附件 8. 跟單作業(yè)流程圖 : 8.1附件一 客戶訂