XX公司辦公樓室內精裝修工程施工組織設計

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯XX公司辦公樓室內精裝修工程施工組織設計 XX 公司辦公樓室內精裝修工程施工組織設計 第一章 、 編制范圍及依據 1 1- -1 1 、 編制 說明 1 1 、編制范圍及說明 本工程包括施工圖紙范圍內的辦公樓裝修工程、門頭工程、火災自動報警工程、強電工程、弱電工程、給排水工程、通風空調工程等。 編制依據 （1）本工程招標文件； （2）本工程現有的施工圖設計； （3）建筑施工與驗收規(guī)范和部分建筑設計規(guī)范（國家標準、省市標準）； （4）國家現行的施工規(guī)范及地區(qū)現行有關法律、法規(guī)等文件； （5）現行建筑、安裝等勞動定額； （6）現場踏勘觀感； （7）我公司內部文件

2、、管理制度等； （8）我公司綜合管理體系（ISO9001:2021 三體系合一）文件及 管理體系程序文件和作業(yè)指導書。 （9）省、市有關建筑工地、文明施工、消防文件； （10）建筑工地平安施工規(guī)定。 1 1- -2 2 、 擬使用國家及地方規(guī)范清單 序號 規(guī)格名稱 編號 1 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2021 2 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB50210-2021 3 建筑施工平安檢查標準 JGJ59-99 4 民用建筑工程室內環(huán)境污染掌握規(guī)范 GB50325-2021 5 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB50209-2021 6 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)程 JGJ/

3、T29-2021 7 工程測量規(guī)范 GB50026-2021 80 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB50242-2021 9 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB50303-2021 10 通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范 GB50243-2021 11 建筑工程施工工藝標準 WY/J20-2021 12 硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥 GBJ175-99 13 設備安裝工程施工工藝標準 WYQB/A30-2021 14 建筑機械使用平安技術規(guī)程 JGJ33-2021 15 建設工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2021 16 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2021 1

4、7 建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準 JGJ110-97 備注：有新規(guī)范按新標準施行。 其次章 、 工程概況 2 2- -1 1 、 工程概述 招標單位 XXXXXXX 工程名稱 XXXXXXX 設計單位 XXXXXXX 工程地點 XXXXXXX 裝飾面積 約 3800 平方米 方案工期 106（日歷天） 質量等級 合格 承包方式 固定綜合單價承包 裝飾裝修一覽表 樓地面 A：600*1200（300*300）地磚、200*200 防滑地磚 B：塑膠地板 C：米黃石材樓地面 D：地毯 E:灰麻機刨石 內墻面 象牙白鋁塑板干掛 乳膠漆、奧松板聚瓷漆 吊頂 輕鋼龍骨單面封石膏板、礦棉板吊頂 象牙白鋁

5、塑板干掛 門窗 門套 實木門窗 鋼化玻璃地彈門 涂料 A、乳膠漆、油漆、奧松板聚瓷漆 水電安裝 全部給排水、電氣產品采納國標產品。 第三章 、 施工部署 3 3- -1 1 、 指導方針 本工程為 XXXXXXXX 項目，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： 1.由公司副總經理掛帥，將本工程列為公司 XXX 年度的重點裝飾工程。 2.我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿足是我們莊重的承諾的質量方針。 3.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建筑過類似工程所積累的施工閱歷，先進技術為業(yè)主

6、降低工程造價，本著企業(yè)的承受力量，最大限度的為業(yè)主供應優(yōu)待承諾。 4.本工程的經營宗旨是"保本、微利、求進展'。 5.以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為償試的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱 周到的協作服務，而贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信："今日的質量和服務，就是明天的市場'。 3 3- -2 2 、項目經理部組成 公司本部 項目副經理 技術負責人 施工班組 項目經理 施工員 平安員 材料員 質檢員 庫管 3 3- -3 3 、 項目施工管理目標 一、質量目標 依據業(yè)主方要求和針對工程的詳細狀況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：工程質量根據國家頒布的建筑工程施工

7、質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2021）進行檢驗評定，確保工程質量達到合格標準。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工閱歷之上，連續(xù)堅持"質量第一、信譽至上'的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量掌握措施，大力采納新技術、新工藝和新材料，做到細心組織、細心施工，爭取將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿足。 二、平安目標 嚴格執(zhí)行施工平安生產責任制，加強平安生產訓練，樂觀做好危急區(qū)域、危急工種的平安防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，年度輕傷頻率掌握在 1.5左右，根據國家頒布的建筑施工平安檢查標準（JGJ59-99）

8、執(zhí)行。 三、工期目標 本工程工期目標：106 個日歷天。 采納先進的網絡進度方案，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期掌握點要求，在 106 個日歷天內完成業(yè)主要求的整個施工任務 四、文明施工目標 爭取達到"標化工地'要求，讓業(yè)主滿足。 3 3- -4 4 、 施工預備 工程項目施工預備分為技術預備、物資預備、生產預備。為了落實各項施工預備工作，加強對其檢查、必需依據各項施工預備的內容時間和人員，編制施工預備工作方案。 一、技術預備措施 技術預備是施工預備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身平安和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必需仔細細致地做好技術預備工作

9、。詳細有以下內容： 1、施工圖紙會審：組織技術人員仔細學習設計施工圖，把握施工圖紙的全部內容，熟識設計目的、設計意圖、領悟設計效果，提出合理化建議。 2、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟識場地狀況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。 3、編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫具體施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料方案編制、加強經營管理的重要依據。 4、編制施施工方案：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、平安、文明施工的保證措施，收集以前

10、施工的各 種閱歷，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。 5、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參與施工的人員進行技術交底，應結合詳細工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及留意事項，驗收標準等進行交底。技術交底實行"雙層三級制'，交底后施工人員仔細反復學習，貫徹執(zhí)行。 二、物資預備 物資預備工作包括材料預備、施工機具預備和平安防護用品的預備。 1、材料預備：依據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場方案，組織好運輸。對主要建筑材料，應依據實際狀況做好材料選購方案，分批進場，對各種材料的入庫

11、、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。 2、施工機具預備：依據施工工藝的需要，編制施工機械使用方案，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。 3、平安防護用品的預備：主要平安防護用品需用量方案如下 平安防護用品需用方案表 序 名 稱 單位 數量 備注 號 平安帽 頂 平安帶 根 / 手套 雙 干粉滅火器 臺 防護衣 套 平安標志牌 個 泡沫滅火器 臺 漏電愛護器 套 三、生產預備 進場后，將用電負荷報經監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)。

12、1 1 、施工用電 臨時用電系統(tǒng)依據各種用電設備的狀況，采納三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采納統(tǒng)一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。 2 2 、施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統(tǒng)。 施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。 3 3 、有關證件的辦理 我公司進場之后將大力協作業(yè)主辦理施工所需各種證件。 4 4 、施工擾民問題 施工期間主要為樓內作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現場的平安

13、文明施工管理及工人管理。 5 5 、勞動力組織 施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝閱歷的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員 110 人。勞動力組織還必需做到： 根據開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。 對職工進行平安，防火和文明施工等方面的訓練，并支配好職工生活。 向施工班組、工人進行施工組織設計進度方案、質量、平安等方面的技術溝通;建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。 3 3- -4 4 、 勞動力配備 一、勞動力的實施 1.對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必需配備兼

14、職質量員，隨做隨清。 2.對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨便抽調，以確保施工隊伍的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定。 3.未經項目部質量、平安培訓的操作工作不充許上崗。 4.加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必需配備肯定數量的專職協調、質量、平安的管理人員。 二、勞動力的配置方案 依據 XXX 建筑工程工程量清單計價規(guī)章，結合本工程詳細狀況和施工進度方案，本工程不同施工階段勞動力配置方案分別見下表所示： 序號 工種名稱 施工階段 主體施工階段 工程結尾 1 架工 4 2 電焊工 8 3 防水工 2 4 電工 10 6 5 機修工 2 2 6 水暖工 6 4 7 油漆工 20 20 8 磚

15、抹工 30 20 9 測量工 2 2 10 材料保管 1 1 11 工地護警 4 4 12 普工 31 20 合計 110 79 三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順當完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將實行以下幾點措施： 1、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，仔細學習和討論施工圖紙，領悟設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，削減盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。 2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發(fā)生。 3、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段

16、，要訓練好我們的工人，特殊重視成品愛護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參與愛護工作。 3 3- -6 6 、 資源保證措施 一、勞動力保證措施 1、公司投入充分的管理人員，依據項目施工生產的動態(tài)需要，準時補充有關管理人員，加強項目管理力氣。 2、與有關勞動管理機構簽訂長期合同，依據施工需要，合理支配勞動力的配備。 3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，把握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作樂觀性，發(fā)揮最大的施工效益。 二 、材料保證措施 1、由材料部建立有關材料的合格分供方.，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量狀況、信息價格，銷售條件和

17、售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的選購。 2、項目部建立材料選購專項資金，保證充分的材料資金需要。 3、進場后準時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。 4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 三、資金保證措施 1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。 2、建立材料選購專項資金，保證材料購置需要。 3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產用款。 四、擬投入施工機械設備 本公司擬投入本工程的機械設備表見附表擬投入的主要施工機械設備表。 第四章 、 施工方案 本裝飾工程在收到建設單位進場通知書三日內做好施工預備，工期為106日歷天。各道工序在支配上

18、要緊密結合，嚴格按施工進度方案和施工流水節(jié)拍進行，實現等節(jié)拍的均衡流水。根據工期要求配置相應的勞動力、材料、設備。 主要施工進度方案詳見施工網絡方案（后附圖） 第五章 、 組織協調 項目經理部根據集團頒布的項目管理手冊、質量保證手冊、項目技術管理手冊、項目質量管理手冊、項目平安管理手冊、項目成本管理手冊、CI工作手冊等執(zhí)行。 依據管理體系圖，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、平安、成本、文明施工的關鍵。因此，為了保證這些目標的實現，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。 1 1 、 制定圖紙會審、圖紙交底制度: 在正式施工之前，由項目經理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員認真核對圖紙，并進行內部會審，形成會審紀要。 然后參與由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交