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1、制造型企業(yè)如何提升員工人均產(chǎn)值和內(nèi)部晉升率一:提升內(nèi)部員工晉升率,表示已經(jīng)是一個戰(zhàn)略小項了,跟企業(yè)的發(fā)展思路息息相關(guān)。前提是能夠容納晉升后的崗位體量足夠支撐,崗位體量足夠大了,那么提高內(nèi)部員工晉升率這個說法才能成立。二:在一定時期內(nèi),企業(yè)總崗位體量是不變的,那么怎么來增加崗位到足夠來支撐員工晉升呢?1、擴張擴容:從外部條件增加企業(yè)的崗位體量,拉長晉升通道2、清理內(nèi)存:每年企業(yè)都存在人才的流失率問題,每年必定有人因這樣那樣原因選擇離開或者被開,這樣企業(yè)必然存在一些空余崗位;充分的把這些擁有領(lǐng)導權(quán)的崗位利用起來3、創(chuàng)造崗位:為了安置晉升的人特意創(chuàng)造一些崗位4、雙刃劍之打通上下通道:現(xiàn)在大部分企業(yè)采
2、取的只上不下的方式,如果把上向下的通道也打通,領(lǐng)導崗位之然而然的就多了,對提高晉升率有至關(guān)的影響;當然,這是把雙刃劍,好處和弊端都很明顯三:那么我們可以看到提高晉升率有幾個明顯的好處:1、屁股決定腦袋,只要員工上了一級,他的思想和視野以及接觸的東西就多了,對他的個人成長速度有很大的幫助2、全體員工都知道想晉升不是很難,那么稍微有想法的有追求的員工,為了晉升而努力的去自我提升,讓員工有奔頭3、晉升后的福利待遇更是直接吸引力,讓員工的主觀能動性加強4、還有不少好處,當然,負面影響也不少。比如:員工晉升到一定程度后覺得平臺不夠,人才的流失;為了晉升和利益員工容易出現(xiàn)短期目的性行為扽等;5、當然話題是
3、要求提高晉升率,意思是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段這種戰(zhàn)略分析比較后,確認優(yōu)點大于缺點四:在解決了容納晉升后的崗位體量問題后,就是如何來提高晉升率的問題了:1、降低晉升標準:當然不是無底線的低,至少要保證晉升后的人在崗位上能勝任崗位要求2、專項提高員工的技能水平和素質(zhì)能力:內(nèi)部培訓、內(nèi)部考試、內(nèi)部PK內(nèi)部比賽等等;這里的提高,特指是專項提高,為被晉升后的崗位要求而培訓,而不是大而全的提高3、精神物質(zhì)獎勵:讓員工為了晉升,自己跟自己PK,讓自己主動提高4、扶上馬送一程:矮子里拔將軍,有些崗位暫時達不到晉升標準的人,強行晉升,讓他在崗位上鍛煉五:注意事項1、需要的制度和流程相對完善可靠2、需要投入的監(jiān)督和執(zhí)行人員崗位比較多3、成本增加這是毋庸置疑的,晉升后必然要付出多的成本4、沒形成良性循環(huán),走上正軌之前這個短時期內(nèi),會出現(xiàn)新人水土不服;畢竟一下晉升比較多的人,不可能面面具到六:建議為了提升晉升率,那么建議重點抓打通上下通道;有人上就有人下,這樣對晉升后的崗位需求量相對不大,同時投入的成本總體不會加大多少好處:1、有上有下,讓員工即有盼頭也有壓力,內(nèi)部競爭力提升2、企業(yè)一直保持活力3、企業(yè)員工提升速度快4、等等弊端:1、人員的流失率會更大最新可編輯word 文檔此文檔可自行編輯修改,如
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