寫作范文2篇銀行會(huì)計(jì)主管工作計(jì)劃例文

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2、，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和履職 工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：1、以抓XX農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引和在年初會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 工作會(huì)議上簽訂的責(zé)任書的落實(shí)為契機(jī)，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤 主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各 司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更 清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。2、堅(jiān)持按月組織開(kāi)展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì) 計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。盡管面臨各種各樣 的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每月對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一次認(rèn)

3、真細(xì)致的檢查。 做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。從已經(jīng)結(jié)束前十個(gè)月的檢查監(jiān)管情況來(lái)看，累計(jì)查出問(wèn)題37個(gè)次，絕大部分問(wèn)題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過(guò)持續(xù)、 認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。3、堅(jiān)持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。一是能促 使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自 己互查，在離崗交接時(shí)顯現(xiàn)隱性問(wèn)題，創(chuàng)新防范風(fēng)險(xiǎn)的手段。我每月會(huì)不定期 突擊要求員工臨時(shí)休假，然后自己臨柜代班。今年來(lái)我

4、已經(jīng)累計(jì)代班23天，涉及柜面所有崗位。通過(guò)崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及XX管理、借據(jù) 管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共 12處問(wèn)題。通過(guò)調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人 員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強(qiáng)和持續(xù)，直接促進(jìn)了我行臨 柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種 持續(xù)、強(qiáng)大的監(jiān)督和威懾作用。4、注重提高副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管 履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來(lái)，我認(rèn)真履行副行長(zhǎng)兼會(huì) 計(jì)主管職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管 理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì)帶訓(xùn)，不斷提高副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的

5、履職能力。二、履行崗位職責(zé)積極參與全行經(jīng)營(yíng)管理一年來(lái)，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)， 協(xié)定 四優(yōu)”黨員爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃。三是做好全行財(cái)務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)測(cè)算， 分析將會(huì)影響到全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成的因素，向行長(zhǎng)提出自己的看法和建議， 為全行經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營(yíng)銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬(wàn)元、中間業(yè)務(wù)收入0000萬(wàn)元，比同期分別上升27%、39.2%，國(guó) 際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破，存款余額達(dá)到了 25萬(wàn)美元，提前完成全年任務(wù)。 五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來(lái)，在原銀的基礎(chǔ)上，又開(kāi)通了信上銀 行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行 POS機(jī)及聯(lián)社的

6、一* ”秋季收購(gòu)全面實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)金 結(jié)算。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)建XX規(guī)范窗口今年以來(lái)，我一直將內(nèi)塑隊(duì)伍素質(zhì)，外樹(shù)窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重 點(diǎn)工作來(lái)抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎(jiǎng)懲制度，樹(shù)立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。開(kāi)展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動(dòng)以來(lái)，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)檢查監(jiān)督措施，形 成嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。創(chuàng)新出臺(tái)營(yíng)業(yè)窗口 XX服務(wù)規(guī)范考核辦法，設(shè)立 “X）服務(wù) 之星”月XX之星” 季規(guī)范之星” 業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)”等，對(duì)客戶口碑好、業(yè)務(wù)技 能強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)XX。在窗口環(huán)境建設(shè)上切實(shí)做到 形象統(tǒng)一規(guī)范”、設(shè)備使用正常”、環(huán)境整潔 宜人”、服務(wù)設(shè)施到位”、宣傳醒目規(guī)范”在禮儀形

7、象中XX著裝統(tǒng)一規(guī)范”、形 象整潔大方”、行動(dòng)XX得體”要求員工貫徹執(zhí)行 三好一提高”，即：服務(wù)好、態(tài) 度好、業(yè)務(wù)好，提高辦事效率的服務(wù)宗旨，還要做到六六聲”，即:來(lái)有迎聲、去有轉(zhuǎn)自送聲、咨詢有答聲、求助有請(qǐng)聲、不足有歉聲、合作有XX；做好五心”,即：服務(wù)態(tài)度要熱心”、接待客戶要誠(chéng)心”、言談舉止要虛心”、宣傳解釋要耐心”、關(guān)心他人要 真心”的服務(wù)承諾，切實(shí)將職業(yè)XX落到實(shí)處。三是XX晨會(huì)制度，保證各項(xiàng)工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會(huì)不得低于20分鐘，把它當(dāng)成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提高工作效率和效益的一個(gè)平臺(tái)。上級(jí)的各 類會(huì)議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會(huì)上進(jìn)行傳達(dá)，上一日

8、的工作情況在晨會(huì)上進(jìn)行及 時(shí)點(diǎn)評(píng)，最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)在晨會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，每日工作成績(jī) 和成功服務(wù)事例也在晨會(huì)中進(jìn)行分享，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項(xiàng)工作。四是堅(jiān)持業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面我努力三管齊下:1、抓規(guī)章制度學(xué)習(xí)。制訂詳實(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，資料人手一份，晨會(huì)時(shí)間輪流 領(lǐng)學(xué)、工作閑暇時(shí)間自學(xué)；每周五集中學(xué)、指定內(nèi)容討論學(xué)；不僅組織大家學(xué)，更 要求自己先學(xué)，確保在一起學(xué)時(shí)能起講解輔導(dǎo)的作用 ；不僅學(xué)習(xí)傳達(dá)最新文件要 求，還對(duì)執(zhí)行不到位的文件進(jìn)行溫故以知新。2、抓崗位實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。儲(chǔ)備積累了業(yè)務(wù)理論知識(shí)，光紙上談兵是不行的，總 得有實(shí)

9、戰(zhàn)演練才行。平時(shí)要求各崗人員在業(yè)務(wù)操作中嚴(yán)格遵照操作規(guī)程辦事， 以老帶新，互相監(jiān)督，互相提醒，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)。3、抓季度測(cè)試評(píng)四季度個(gè)人工作計(jì)劃范文在過(guò)去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的， 不管怎么說(shuō)都成為歷史。現(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)是：不為失敗找借口, 只為成功找方法。我的季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是：多跑多聽(tīng)多總結(jié)，多思多悟多解 決，勤動(dòng)腦，勤拜訪，必須做到：銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。第四季度工作計(jì)劃如下:,市場(chǎng)SWOT分析(1)，優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。(2),劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定

10、，條件有限(沒(méi)有自己的物流配送)?？傊掀放芚X,市場(chǎng)，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的無(wú)煙 戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。二，產(chǎn)品需求分析1,童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。2,休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。3,家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。4,體育健身業(yè)：主要是：XX腳踏車等。5,金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。6,造船業(yè)等等。三，個(gè)人工作計(jì)劃如下:1,以開(kāi)發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開(kāi)拓鋼管市常2,對(duì)老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與 客戶的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。3, 在擁有老客

11、戶的同時(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。4, 加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí)，多聽(tīng)少說(shuō)，準(zhǔn)確掌握客戶 對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。5, 多了解客戶信息，對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案，對(duì)于潛在客戶要多跟近。6, 掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層 總結(jié)。四，對(duì)自己工作要求如下:1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次 不要再犯。2,見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。3,對(duì)所有的客戶工作態(tài)度要端正,給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹(shù)立形象。4, 客戶遇到問(wèn)題，不能直之不理, 服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。一定要盡全力幫助他